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0Jason：10年猎头从业者，猎头公司老板，同时在做一个AI招聘产品。对行业变化敏感，喜欢用结构化视角看问题。
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本期观点：
1. 我们的土壤，不需要真正的猎头。这一切是怎么发生的？
2. 漫谈猎头这个职业的起源和发展。异化前他是什么样子的
3. 未来猎头的竞争，是数据库+AI
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章节内容
第一章：猎头，一个并不古老的职业
猎头是二战后诞生的现代化职业，最早起源于专业情报人才的高端人才挖掘与整合。正统猎头的底层定位是高端高管、稀缺技术人才的深度匹配与职业经纪服务。后期分化为美国模式和英国PS模式两大体系。
第二章：为什么猎头喜欢中英夹杂｜香港的影响
猎头是外来舶来行业，随外资企业进入国内。早期行业标准、话术、工作体系由香港、新加坡资深从业者带入内陆。国内第一代本土猎头前辈从零搭建了适配中国本土企业用人场景的服务体系。
第三章：猎头猎腰猎脚，统称猎头
经济发展后市场出现分层：高端深度猎头做高管和稀缺岗、中端批量招聘服务做技术和职能岗、人力外包/RPO做规模化用工解决方案。国内人才服务场景比海外更丰富。
第四章：中国土壤教你做人——从"过程付费"变成"结果价值付费"
海外客户愿意为调研、mapping、人脉、专业过程付费，国内企业更看重结果落地。这不是行业变差，是国内商业逻辑更务实。运气与匹配概率，也是重要组成部分。
第五章：行业黄金期与分水岭——2015年是新旧时代分界
2015年是黄金时代：外资稳定、高端岗位充沛、深耕即可高回报。2015年后纯新增高端岗位减少，行业从增量红利转向存量精耕。
第六章：大厂推动商业模式转向血汗工厂
互联网大厂推动行业标准化、量化化、高效化，交付更规范但也从资深顾问深度经营转向年轻团队高效交付。这是规模化的必经之路。
第七章：我们的土壤不需要猎头｜文化问题
海外是职业经理人文化，高管需要中立第三方猎头做职业规划和风险平衡，高端猎头空间极大、生命周期极长。国内是圈层合伙文化，核心高端人才依赖创始人圈层，中腰部优质岗位才是猎头与HR的主流战场。
第八章：行业最终结论——老猎头模式退场，新人才服务崛起
