#140 突破企业规模悖论，AI时代的智能组织革命

Ian言

:是的，还是想给大厂的管理者留点面子。他们大多来自于草莽年代，枭雄年代，而企业管理这门学问已经100多年了，可以适用于每个年代被留下来的企业。只是AI来了，显得变化有点大，否则还能适应下去

想飞的大笨象:我之前觉得自己过去的管理经验在AI时代都作废了，但在使用AI agent的过程中，愈发觉得要回归之前的交付管理、团队组织模式，当然不是国内企业的那种，而是高绩效团队、敏捷交付、网状沟通、信息共享等模式，甚至传统项目管理里的决策机制都能用上。 而很多技术论文里的所谓创新方式，就是把这些组织管理方式在agent上的应用。 LLM是对人类的模仿，相应的就会沾染一些人类的问题，人类的组织管理模式就在相当大程度上适用于LLM agent的管理。 这里面最大的变化来自信息收集、通信与决策所花的时间的缩短，这个变量会深刻影响组织管理模式与架构。在军事领域已经有了先例，华为所说的让听见炮声的人做决策，我猜测来自海湾战争中美军的表现。由于通信技术的改进美军，一线人员可以直接调动远程炮火和飞机攻击，而不用一层层沟通协调。 国内企业特别喜欢设立的项目工作组其实也是类似情况，解决跨部门沟通的摩擦问题，但似乎没有想过更进一步，拆掉现有架构，重新打造一个更现代化的组织架构。如果老板有这个计划，就会很喜欢agent，反之，就只是跟风。

Ian言

:见过了太多传统企业的管理问题，所谓的管理学一直再朝着更规范、更标准、更严格的方式去管理，所以领导者已经习惯在企业中建立威权体系，权利比效率站在更前面。智能企业的这条路，至少可以在AI时代进行探索