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17本期简介：
大厂工作7年教给我们的可复用方法论。一直和身边朋友说大学刚毕业能去大公司就去大公司，因为在大公司能最快建立职场框架和逻辑思考，也会在潜移默化的工作环境中喂给我们一些高效高执行力的模板经验，这些方法论不仅能复用在我们的工作场景中，其实生活和情感的处理方式也受益很多。本期从大厂和小公司两个角度讨论总结了高回报的职场经验，希望能给大家一些参考，至少给我们帮助很大。
嘉宾介绍：
小面包：医美经验7年，医美年度消费10w+，医美偏好皮肤治疗、抗衰和理性整形手术。洞洞脸，痘坑持续治疗者，超低能量医美爱好者。因为长痘痘、嫌自己长得丑对医美感兴趣。曾头部医美公司合伙人，现转行AI科技行业。
肉欢：医美经验14年，医美年度最高消费50w+，已花费400w以上，医美整容重度疯狂者，喜欢尝试新品、新项目、新术式，全身科技人。
18岁成年后开始研究医美和整形，躺过30+次手术台，一个月最多麻醉6次，每个月至少要做4次以上医美/生美/整形。
曾就职于阿里、字节和小红书等互联网公司，现珠宝品牌创业。
时间轴highlight：
从阿里、字节到小红书：肉欢分享自己在不同大厂之间工作的经历，以及这些经历如何形成一套可复用的职场方法论。
多线程工作时，先做优先级排序
“今天本身有时间要处理的事情，临时又来了好几件要处理的事情，先把它重要紧急排个序，什么事情是最重要且最紧急的，那我就要先把这个事儿做掉。”
中小企业里，要学会判断老板的“正确废话”
“小企业的老板的战略取决于前一天晚上抖音刷到了什么。”
大厂和中小企业的决策逻辑很不一样
大厂目标通常经过数据、中台、策略等多方校准，中小企业更可能是一言堂，执行者需要自己判断想法是否可行。
规划会让执行更加得心应手。
“做完了规划之后，你其实还是要在每一个节点去review你的动作有没有变形，review你的这个结果有没有做偏离。”
学会给自己正反馈
“要给自己去做正反馈，你要知道在什么样的节点要有一个什么样的预期。”
“目的论，做这件事的时候不能偏离主题。”
目标可以是 数字，但目的决定方向，目的不清楚，就容易被利益、诱惑或临时任务带偏。
真正的向上管理，是管理老板的预期
“管理老板的情绪就像是跟老板谈恋爱，你要发自肺腑无时无刻报备进度。”
向上管理小技巧是假装让老板做决策
大厂和小公司在0-1业务的区别
想离职的三个瞬间：拒绝服从性测试、拒绝无价值工作
“主体性跟自己想做事儿的心还是很强烈的，所以你才会想要去找一些踏实能做的事儿，找一点关于自我存在的意识形态。”
