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0当大多数投资人盯着利润表和市盈率的时候，有一位PE合伙人只看一个数字——库存周转率。
3次？他眼睛亮了。这意味着人员冗余25%-40%，库存过量5-6倍，空间浪费50%。在别人眼里是"经营不善"，在他眼里是一座等待释放的金矿。
Art Byrne，丹纳赫商业系统奠基人、Wiremold前CEO、JW Childs运营合伙人。他用三十年证明了一件事：精益不是成本削减项目，而是一套完全不同的商业操作系统。 从GE的人工看板到Wiremold的21次收购，从"零件酒店"的诗歌到解雇不接受的CEO——本期节目，我们拆解这位精益狂人的底层逻辑，以及为什么他说"常识加纪律等于卓越"。
Shownotes：
一个反常识的估值指标：为什么库存周转3次的公司是"金矿"？
精益估值权：别人看利润表，他看隐藏的浪费——3年收回全部投资现金的秘密
吸收成本法的致命缺陷：会计制度如何系统性地鼓励你生产库存
CFO被"流放"到换模现场：100美元把90分钟降到5分钟，他成了最好的"信徒"
换模时间的乘数效应：1分钟换模 = 最低成本 + 最佳服务 + 61种产品/天
PE里的精益实战：Joseph Abboud的"一日西装"与Smead的3.5倍回报
"做月份"文化的经济学：2%折扣如何制造月底突击、曲棍球效应和全系统浪费
为什么95%的公司精益转型会失败？答案比你想象的更简单
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