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0本集框架
1. 先确认公司与工具类型：区分非上市股权激励、虚拟权益、奖金、服务报酬和回购承诺，不能只看名称。
2. 再复核激励对象范围：岗位职责、绩效条件、服务期限、授予名单和内部计划要用同一口径。
3. 第三核对决议和协议：决议、激励计划、授予协议、价格依据、退出条款和服务条件要相互印证。
4. 建立备案与年度报告台账：记录事项、责任人、证据、状态和复核日期，持续跟踪变动。
5. 处置前复核闭环：转让、回购或退出时，把价格依据、原值资料、历史备案、持有凭证和完税资料接上。
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