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0本集框架
1. 先做项目模块表：把设备销售、安装调试、培训、验收、质保和售后维护拆开记录。
2. 建立人员天数台账：留存派出人员、入离境日期、现场工作日、项目编号和汇报对象。
3. 对照合同与实际行为：检查合同标题、现场服务、验收签字、费用承担和客户确认是否一致。
4. 用收入成本同表复核：把销售收入、服务收入、人员成本、外包、备件、扣款和验收文件放在一起看。
5. 设置绿黄红预警：报价、签约、派工和验收前触发税务、法务和业务联合复核。
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