7
0本集框架
1. 控股平台评审先写商业目的：设立目标、业务活动、决策事项、责任人和复核频率要能对应。
2. 人员实质要落到决策矩阵：董事、签字人、财务、投资、法务和外部顾问的职责边界要有记录。
3. 资金路径按性质拆开：股息、利息、服务费、特许权使用费、股权款、增资款和借款不要混成集团往来。
4. 退出复核前置到设立阶段：融资、出售、回购、清算和并购尽调所需资料要提前归档。
5. 每季度更新架构评审表，由业务、法务、财务、税务和资金团队共同确认 owner 和补证动作。
免责声明
本节目仅用于一般信息分享，不构成具体会计、税务、法律、投资或信息安全建议。涉及企业真实财务数据、税务申报、系统权限、资金安排、经营决策、商业秘密和个人信息时，请遵守公司制度、数据安全要求并咨询专业人士。
