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0Hello大家好，这里是iBrandi品创《品创100人》栏目，本栏目旨在对话新消费时代品牌背后的创造者——包括品牌创始人、操盘手、投资人及上下游合作伙伴等，通过他们的实践分享，探寻消费行业“从0到1，再到100”的创新密码。
本期内容：
2024年，27岁的郭人杰创立乐享科技，直接切入具身智能。
在当时，这几乎是一个“共识上还做不了”的方向：硬件成本高、交互能力不成熟，场景没验证。
但他的判断很明确，不做“全能机器人”，而是用做消费品的方式，先在家庭里找到一个可以成立的真实需求。他希望在这个领域，做出当年大疆做过的事，哪怕初期被大家当作“航模”，但也最终开创了消费级无人机的千亿赛道，让一个专业设备走进千家万户，他相信，家庭具身智能一样，甚至更大。
把具身智能当消费品来做的这个判断，很大程度上来自他在追觅科技做消费级机器人的三年。
2021年初加入时，追觅还在早期阶段。他带领自有品牌完成了从第一个爆款产品到市占率第一的突破、打造了一代代成功的产品、从性价比出发到完成高端品牌的跃迁。三年时间里，追觅中国区营收从几千万做到了60亿，成为全球第一大品牌。他离开时，是管理1500人的中国区执行总裁。
那正是追觅增长最好的阶段。按常规路径，他应该留下来享受成功的果实。但他入职时就跟追觅创始人俞浩讲过：“俞总，你放心，我每天都会付出120%的努力，不怕所有的成功失败，因为我要学习创业，但我以后会自己创业的。”俞浩也曾在在一次他想创业的时候对他说过一句话：“你要创业，如果你看到的是‘抖音级别’的机会，就去做；如果不是，留在追觅会是你成长最快的路径。”这次，他选择了前者。
资本也很快给出了反馈。IDG、红杉、真格、Monolith、经纬在天使轮入场。
那个时候，钱进来之后，他反而开始刻意“降温”。比如，“我很快意识到在一个绝对0-1的赛道，要把选择权交给用户，所以更适合不断迭代的小步快跑。”他也会时常提醒自己，融资时讲的故事很容易让人“自洽过头”。“别自我美化，别骗自己。”
同时有趣的是，这个想做成大事的人，并不执着于“个人英雄主义”。“我更在意的是这家公司能不能把具身智能这件事做成，而不是什么都‘必须是我’，今天的年轻人比几年前的我更厉害。”他说。
这些自我提醒，不是空泛的反思，而是他每天在做决策时实际的思考。
如今，一年多时间，乐享科技已经成长到200人，跑出三条产品线，累计融资额达10亿元，在手家庭具身智能订单突破3万台，并推出了元点Zeroth这一品牌。
在新一期「品创100人」中，iBrandi品创 创始人Ivy与乐享科技创始人 郭人杰进行了对话~
栏目介绍
在宏大的市场数据和细微的经营故事之间，我们希望锚定能够真正撬动增长的支点，回答一个核心问题：在“意义经济”时代，品牌如何持续创造价值、保持长久的生命力？ 正如有行业观察指出，新兴品牌不再局限于卖产品，而是化身“新生活方式的翻译官”——本栏目将致力于记录和传播这样的先锋理念，与100位品牌创业者一起，在「小共识」中寻找「大增长」。
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