20
0|主播介绍|
张美吉
21年高管猎头。前10年为外企和移动互联网服务，帮他们找CXO和业务一号位。后10年，我只服务一类人：1到30亿、还没上市的顶级创始人，帮他们找同样优秀、愿意成为他们创业搭子的合伙人（CHO、COO、CMO）。或者说给创始人找合伙人级别的人找的最准的人。
我做这件事的逻辑很简单：顶级人才只有两个选择，要么自己当老板，要么给自己挑一个好老板。
|本期嘉宾|
罗畅：企业Ai增长专家，4次从零到亿创业，挣过过亿利润，也烧过8000万。
|本期内容|
这期不是讲“如何成为 COO”。
而是聊一个顶级“COO”，如何从辅佐别人，到最终走向自己的创业。
罗畅曾经在创业公司做了10年高管，经历内部创业、业务整合、经营提效，也从“二号位”的位置真正走向创业者。
很多人认为 “COO” 的价值，是把事情做好。
但罗畅认为，真正优秀的“ COO”，首先要具备 CEO 的能力，同时又甘愿成为 COO。
因为只有这样，“二号位”才不是执行者，而是真正拥有 ownership 的经营者。
这一期，我们聊顶级“二号位”。
聊为什么有人适合当船长，有人适合成为最好的副驾驶。
聊职业经理人与创业者最大的区别：
以前的问题是“怎么把事情做到”，而创业以后，首先要回答的是：
什么事情值得做？
什么事情坚决不做？
我们也聊 AI 时代的人才变化。
为什么未来真正稀缺的人，不只是懂 AI 的人，而是既懂业务，又能把 AI 真正落到企业里面的人。
如果你是32-45岁的 “COO、CHO、CMO”或者正在 AI、创业、内容、新商业方向成长的人，这一期会带你重新思考：
你的能力，到底只是平台赋予你的，还是已经成为你自己的能力？
本期你将听到
为什么 COO 是比 CEO 更难找到的人？
一个优秀 COO 最核心的能力是什么？
为什么真正好的二号位，需要拥有 CEO 能力，却甘愿辅佐别人？
COO创业以后，最大的变化是什么？
为什么创业以后，最大的区别不是压力，而是“没有人可以怪”？
从网易到创业，罗畅当时到底做对了什么选择？
为什么 AI 时代，真正重要的不是模型，而是对业务的深度理解？
AI 人才为什么必须进入真实产业，而不是只谈工具？
一个管理者如何从“控制”走向真正培养人才？
罗畅过去10年，三个改变人生的关键选择是什么？
时间戳
｜顶级二号位：为什么 COO 比 CEO 更难找？
从成长型企业最棒的 COO，到创业公司关键二号位。
罗畅如何理解一个顶级 COO 的价值？
｜CEO能力 + COO心态：二号位真正稀缺的地方
好的 COO 不是执行者。
而是拥有经营视角，却愿意承担二号位责任的人。
｜从二号位到一号位：创业以后最大的变化
职业经理人的问题：
怎么把事情做对。
创业者的问题：
到底什么事情值得做。
｜从内容种草到AI获客
从最初探索创业方向，到找到 赋能企业AI增长为使命。
罗畅如何判断一个真正值得长期投入的方向？
｜网易、百词斩：不多的选择，每次都是转折
为什么离开网易？
为什么加入当时还很小的百词斩？
那些职业选择背后的判断是什么？
｜AI时代真正稀缺的人：懂业务，也懂AI
AI 不是工具竞争。
真正决定落地效果的，是一个人对企业业务的拆解能力。
｜想成为AI时代的人才，先去一线理解业务
不要只在网上谈 AI，一线有神灵。
像移动互联网时代一样，真正的机会来自产业与技术的结合。
｜好（hǎo）为人师
聪明、好奇、不外部归因。
一个管理者如何让人才真正成长？
｜管理者最大的成长：接受真实反馈
从“今天你要离职吗”的小群被蛐蛐，到小伙伴口中的罗老师。
罗畅如何完成一次次领导力升级？
｜38岁重新出发：为什么决定再次创业？
如果人生窗口正在关闭。
你会不会重新选择一次？
｜三个改变人生的选择
加入百词斩。
离开百词斩。
认识张美吉。
三个选择，如何改变罗畅的人生路径？
｜罗畅眼中的张美吉
为什么他说：
“找创业顶级人才，就找张美吉。”
｜收尾
有人托底。
所以敢于向前。
这里没有推手，只有一个懂你的人。
☎️联系我们：
欢迎订阅《张美吉人才买手店》在这里，可以第一时间了解我们的活动动态。
如果你是顶级人才（32-45岁COO/CHO和32岁以下AI/出海/内容搞钱人才），帮你找到值得托付的好老板。
如果你想找个好老板，添加微信号：zmjxzl（张美吉小助理首字母缩写），请备注姓名+行业+岗位。小助理将帮您精准对接。
