Vol.13| 长鑫科技上市:中国存储“全球第四”,距离世界三巨头还有多远?逐光笔记

Vol.13| 长鑫科技上市:中国存储“全球第四”,距离世界三巨头还有多远?

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本期概览

当长鑫科技以“全球第四大DRAM厂商”的身份登陆资本市场,市场迅速给出了极高期待。

但“全球第四”究竟是什么第四?

是销售额、晶圆产能、位元出货量,还是技术、利润与高端产品的全球第四?

本期《逐光笔记》,我们从长鑫科技上市出发,回到中国存储产业最真实的坐标:我们已经追上了什么?在工艺、良率、成本与HBM领域,又还有多远的路要走?

主播:小凡 资深媒体人 商业观察者
嘉宾:王坚 私募基金总经理、小马哥 一线环球市场交易员

  • 长鑫进入全球DRAM主要厂商序列,真正突破了哪些产业壁垒?

  • 销售额全球第四,为什么不等于技术和利润已经接近前三?

  • 判断芯片制造水平,为什么不能只盯着“几纳米”?

  • DDR5、LPDDR5X与HBM,分别对应怎样的产品和商业价值?

  • 资本能帮助长鑫购买什么,又有哪些能力只能靠时间积累?

  • 面对战略价值高、盈利周期性强的公司,投资者最容易犯哪些定价错误?

简明时间线

00:00 全球第四是真突破,还是被市场提前定价?
从长鑫上市后的迅速重估切入:市场份额第四,不代表工艺、良率、高端产品和全球客户能力已经全面排到第四。

03:50 长鑫进入全球DRAM牌桌,意味着什么?
中国DRAM完成从自主设计、规模制造到主流产品量产的重要跨越,但“进入牌桌”与“改变牌桌规则”仍是两个阶段。

04:54 DRAM产业五十年:美日交锋、韩国崛起与三强格局
回顾DRAM产业如何在资本开支、技术迭代和逆周期投资中不断洗牌,最终形成三星、SK海力士与美光主导的市场结构。

10:03 销售额第四,不等于技术和利润第四
拆解晶圆产能、位元出货量、销售额份额与高端产品利润份额之间的差异,理解第四名与前三名之间的真实距离。

13:18 长鑫的“第四名”,含金量该如何检验?
从IDM模式、研发投入、专利积累和客户覆盖出发,观察份额、产品、成本与客户结构能否保持连续进步。

19:45 芯片工艺,不能只用“几纳米”判断先进程度
DRAM厂商的1a、1b、1c等命名并非统一标尺。真正应该比较的是存储密度、功耗、良率、成本与量产能力。

22:40 制程、曝光与单位成本:国内存储差距在哪里?
同样能够生产DDR5,不代表处于相同技术代际。物理密度、多重曝光、良率和单片晶圆有效产出,最终都会反映到成本上。

26:45 做出样品与成熟量产,中间隔着什么?
新品发布只是起点。真正有商业价值的是稳定复制、持续提高良率,并让单位成本随着规模扩大不断下降。

30:50 从巨额亏损到实现盈利:公司进步还是周期红利?
拆解长鑫业绩变化背后的四类力量:产品涨价、出货增长、高价值产品占比提升,以及良率与制造效率改善。

33:08 DDR5、LPDDR5X与HBM,解决的是三种不同问题
从PC和服务器主内存、低功耗移动内存,一直讲到通过3D堆叠突破“内存墙”的高带宽内存。

42:19 国产存储追赶成功,应该用什么标准衡量?
通用DRAM决定中国有没有存储安全底座,HBM则决定能否进入AI存储的高价值核心。产业安全与股东回报有交集,但并不完全相同。

47:32 比设备更难追赶的,是看不见的系统能力
客户共同开发、量产数据库、工艺经验、知识产权、供应链协同与穿越周期的组织能力,都无法靠一次资本投入迅速补齐。

51:25 资本能够加速追赶,却不能买到学习曲线
上市融资可以支持设备升级、人才引进、研发试错和下行周期储备,但无法自动解决良率、客户信任和工艺经验问题。

56:33 投资长鑫,最容易陷入的三个定价盲区
警惕把国家战略价值直接等同于股东回报、用峰值利润计算静态市盈率,以及提前把尚未兑现的HBM进展计入估值。

互动问题

如果一家公司的国家战略价值非常高,但仍然需要长期资本投入,盈利又具有明显周期性,你会用什么标准判断它是不是一项适合自己的长期投资?

欢迎在评论区分享你的答案。

风险提示

本期节目仅作产业信息与投资方法讨论,不构成任何具体投资建议。产业发展与股票回报需要分别验证,市场有风险,投资决策请结合自身风险承受能力。

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lilisyyyy
lilisyyyy
2天前
必须得夸一下 主播的声音!
惠小凡
:
谢谢支持~
31:17 90%和60%的良率看着只差30个百分点,碰上行业降价时,却可能是赚钱和瞬间亏损的区别
M小马哥
:
是的 低谷的期尤其
惠小凡
:
这30%可是要多重技术迭代才能追赶上的
lilisyyyy
lilisyyyy
2天前
这个节目对非专业听众太友好了
M小马哥
:
感谢支持
lilisyyyy
lilisyyyy
2天前
32:47 好奇核心研发人员真的能分享到多少上市红利
M小马哥
:
7、8位数
听到HBM要在产品设计早期就和GPU客户一起验证,感觉客户信任可能比设备更难追。技术可以迭代,进入英伟达这类公司的朋友圈要从哪里开始?
M小马哥
:
这个环节是一个强壁垒 金钱买不了
有没有、多不多、值不值钱——你们最看重哪一项?
M小马哥
:
现在值不值钱比较关键了
三星当年敢亏着扩展,长鑫现在也在走类似的路吗?
惠小凡
:
有国有资本持续投入,亏损的前九年,也是良率和技术迭代的九年,还是很值得敬佩的!
53:38 “资本只是参赛资格”大概是我这期记得最牢的一句。设备和人才可以买,量产踩过的坑却买不到。那有没有可能通过挖成熟团队,把几十年的学习曲线压缩得更快一些?
M小马哥
:
在国内 大家都在路上
敏_nRw6
敏_nRw6
3天前
沙发🛋
M小马哥
:
感谢支持
40:07 传菜口的比喻绝了,内存墙终于听懂了!
敏_nRw6
敏_nRw6
3天前
先加入收听列表啦
惠小凡
:
感谢支持~