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1一边是水涨船高的价值链，一边是愈发严苛的合规生命线，中企出海挤在一条风险与机遇并存的航道上，财务逐渐成为了老板最仰仗的战略“舵手”。本期“一陆有你”播客将走进新一轮出海企业所面临的实战场景，特别邀请兴中集团全球首席财务官陈禕岚女士进行分享，用走过的路丈量全球市场的合规深度与增长高度，打破认知“蛋壳”，为碎片化的出海重新建模。
市场拓展需求是出海的必要条件，而全球化供应链的现金流与业务流是充分条件，数字化转型是出海的终极需求
全球型企业与区域型企业相比，营收来源更丰富，收款和报告模式更复杂，税务与转移定价需要更精确的顶层设计，因此财务需要做到思想前瞻又行动敏捷
财务治理需要实现系统、准则与内控体系之间的平衡，根据实际情况决定区域化与集中化之间的取舍，因此必须在出海前期建立关键节点的DOA体系，避免海外分部权力错配
出海最重量级模型的制造型企业靠供应链出海，需要全盘设计、长期布局
出海最轻量级模型的新经济型企业靠钱出海，在并购的基础上保持独立运营
位于二者之间的企业靠人出海，以强大的中后台快速在本地建立能支持商务行为、可掌控团队
发达国家的税务讲道理，只要掌握法规、讲清企业状况可以有一定起伏；发展中国家的税务讲数字，以纳税合理比例为标准
「特邀嘉宾」
陈禕岚 兴中集团全球首席财务官
