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0当中国企业的视野普遍投向国际市场，对于财务决策者们而言，这不仅是一场颠覆性的战略“大考”，更是自我能力蜕变的一次良机。本期“一陆有你”播客将走进新一轮出海企业所面临的实战场景，特别邀请兴中集团全球首席财务官陈禕岚女士进行分享，用走过的路丈量全球市场的合规深度与增长高度，打破认知“蛋壳”，为碎片化的出海重新建模。
应对外汇管制，实际上是在解决资金流动与支付体系的破碎化问题，要构建跨境资金池、优化融资结构、锚定比较优势区域，才能有效创造营收
数字化转型颠覆了过往出海对人的依赖实现了全球高效，但跨区域智能化工具的价值各有不同，在高人力成本与人才匮乏地区具备更突出意义
出海财务人才既要懂当地与国际法规，又要懂当地与通用语言，还要有科技和全球性视野
出海短期内可以靠总部外派的资深内生人才，但长期还需要在本地摸索找准最精准的人
出海企业要不忘初心，锚定战略未来；坚定决心，不怕开局碰壁；保持耐心，不因减缓退缩
出海第一性原则是要有稳定的增长份额和市场份额
CFO既是护航者，又是破局者，前期要带领企业走出舒适区，后期要帮助企业稳住市场价值
出海比起运气更看资源，最大的、无从挽救的误就区是企业硬实力不足
从制度体系化管理的外企到人治的民企的适应过程，其实也是打破范式、融会贯通的过程
对海外市场的认知与文化语言上的细节，是走好出海的隐形破局助力
出海过程中，地缘政治逐渐从一个遥远的名词，成为了理解不确定性的现实抓手
「特邀嘉宾」
陈禕岚 兴中集团全球首席财务官
