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0屈臣氏在全球市场的业务扩张与营收、利润的增长并未在华业务中得到体现，反观中国内地，屈臣氏遭遇了严重的市场下滑，表现为营收减少和经营利润大幅下降，甚至面临门店持续关闭的困境。
这一状况源于屈臣氏对中国市场的策略过于依赖线下销售，购物体验不佳（如过度推销）及货品选择过时。
为此，屈臣氏采取了一系列调整措施，包括换人、关店、转型等，尤其是推出数字化策略和小型仓库模式以适应即时零售市场，显示出其适应市场变化的决心。
尽管如此，屈臣氏仍面临效率低下、导购考核机制和货品结构等深层次问题。对于屈臣氏的未来，市场持谨慎乐观态度，认为其有可能转型为美妆领域的前置仓，但成功的关键在于能否有效改革核心业务模式和考核体系。
屈臣氏中国业绩下滑原因分析
屈臣氏集团全球业绩亮眼，但中国内地市场营收下跌，经营利润大幅缩水。原因包括电商冲击、导购推销导致消费者体验差及货盘老化缺乏新鲜感。尽管电商影响显著，但过度推销和陈旧货盘也是关键问题。未来需调整策略，改善消费者体验，引入新品牌以吸引年轻消费者。
屈臣氏中国自救：数字化转型与市场布局调整
屈臣氏中国面对单店营收下滑，通过换帅、关店止血、创新幕后店型和社区店布局三线以下城市及一二线社区健康站，全面推动门店数字化转型，预计2026年见成效。
屈臣氏IPO与即时零售未来展望
屈臣氏第三次冲刺IPO，目标估值300亿美元，同时淡马锡寻求退出，表明资本对即时零售新未来的期待。即时零售市场预计2026年破万亿，美妆行业需求旺盛，屈臣氏凭借高密度门店和供应链优势有望受益。然而，低经营利润率、导购KPI体系和落后货盘模式是其面临的挑战。结论是屈臣氏不会倒，但难以重回美妆零售一哥位置，转型美妆界的前置仓或为最佳出路。
