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0【本期嘉宾】
徐总 — 1997年创立猎头公司，2011年与日本企业合资长达10年，曾任东方广播电视台人才栏目嘉宾、人力资源行业协会讲师。从工厂厂长转型猎头，他做的不是简历生意，而是与CEO一起，深度参与并陪伴民营企业完成从“家族管理”到“现代治理”的转型。
【内容简介】
徐总的故事，从一次“偶然”开始。
工科背景出身的他，原本是工厂厂长。1997年，他看到了人才招聘市场的巨大需求——那时招人主要靠登报和现场招聘会。他花三个月考察后，创立了自己的猎头公司。
那个年代，很多民营企业刚从转制中诞生，没有人力资源部门，老板们对“人才”的理解还很模糊。徐总的角色常常不是猎头，更像一位老师——花几个小时跟老板聊企业管理、聊长期规划、聊如何重视人才。他做的不是简历撮合，是与CEO并肩，帮助一代创业者完成从“作坊式管理”到“规范化运作”的转型。他说，猎头销售的不是简历，是信任。
2011年，他与日本企业合资。日方派来的人没有猎头经验，他亲自带教了两年多。他观察到日方在报表精细度、复盘机制、员工礼仪上的差异，也体会到合资合作的本质——理念一致、目标相同，才是长久的基础。
对于出海与跨文化合作，他的建议是：多包容、多交流，别暗地较劲，像夫妻一样彼此磨合。 他用四个字做结：海纳百川。
【对话要点】
1997年的创业：从工厂厂长到猎头，一次“偶然”背后的市场洞察
与CEO同行：不止是猎头，更是民营企业转型的深度陪伴者
与日企合资：用两年带教日方合伙人，管理理念上的收获与反思
文化差异观察：日式精细化管理的可学之处，以及合资中的“信任成本”
给出海者的建议：海纳百川——包容、交流、像夫妻一样磨合
专注访问，一百种人生。
在这里，听见一位27年猎头老兵与CEO同行、陪伴民企转型的深度思考。
