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近两年，灵巧手成了具身智能里最热的细分赛道之一。高自由度、腱绳、混驱、全掌触觉、端到端数据采集……几乎每隔几天，市场上就会出现一个新方案、一场新发布会，或一笔更高的融资。
但在傲意科技的办公室里，创始人倪华良谈得最多的，反而是另一组词：产品、客户、报表、现金流、品控和交付。
他说：“资本热不代表产业热，资本市场的胜利不代表技术的胜利。我只相信订单、客户需求和现金流。”
这话听上去多少有点不合时宜。但如果你了解倪华良过去 12 年的创业路径，或许就会明白，这并不是一个站在风口上的创始人在刻意保持冷静，而是在企业一次次“差点活不下去”之后形成的肌肉记忆。
12 年前，倪华良在 37 岁生日当天，买了一张从加拿大回上海的单程机票，从高通离职创业。那时满怀技术理想的他做的是肌电手环，想象的是下一代人机交互的叙事；三年后，当 VR/AR 的故事还没有讲出真正的应用场景，他带着同一套技术底子，转到一个几乎没人看得上的冷门赛道——仿生手，也就是俗称的“假肢”。
做假肢的头三年，公司始终融不到钱。这个小众、复杂、成本又居高不下的产品比想象中难攻克得多：做出的第一只手像“拖拉机”一样吵；设计不合理，要重新开模；材料有问题，用镁铝合金做的结构，用户提一桶水就断了。好不容易做出来成本又太高，没人愿意买单。为了降本，他不得已和复旦的师兄做电机自研；为了找到销售渠道，他跑遍了主管机构，最终说服上海残联增加了“智能假肢”这个类目。最难的时候，他不断向朋友、同学借钱，五万、十万的借，只求让团队再多活一个月。
在一通死磕中，倪华良带领傲意学会了怎么把一只手做成真正可用的产品，并咬牙活了下来。
2023 年，伴随具身智能行业的发展，所有人都开始寻找机器人能用的灵巧手，傲意也逐渐迎来了资本市场和业务需求的双重拐点，在过去15个月陆续完成了4轮融资，累计金额数亿元。
很多人觉得傲意是被风口选中的，倪华良不否认时代给了机会，但他更关心另一件事：风停了以后，企业还能不能继续向前跑？
本期节目，倪华良做客《周期之外》，聊了聊从肌电手环、仿生手到灵巧手的 12 年，也聊了聊一个技术理想主义者为什么越来越相信：先活下来，再谈星辰大海。
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【Vol 14.本期嘉宾】倪华良
倪华良，灵巧手“四小龙”傲意科技创始人&CEO。2000年复旦电子工程系毕业后，他在上海及加拿大做了14年芯片工程师；2014年，他决定离开加拿大高通，回国创业做肌电手环；2017年，他决定放弃应用场景不明的VR/AR领域，进入极其冷门的赛道：仿生手。2023年，伴随具身智能行业的兴起，深耕多年仿生手的傲意进入灵巧手赛道，并迎来风口。
【本期shownotes】
🟢 Part 1｜十二年创业：从VR/AR遇冷到风口上的灵巧手
从高通回国创业：为何从VR/AR转向仿生手？
技术领先却无人买单：商业最难的是找到应用场景
2017年Asia CES展会偶遇：意外打开仿生手新赛道
产品验证通过：终于拿到2300万融资
元宇宙最热的时候，他只想让企业先活下来
🟢 Part 2｜赛道内卷下的务实选择：性能、成本与可靠性如何平衡？
“能赚钱的产品才是王道”，企业最终要拿报表说话
资本热不等于技术胜利，最终还是要靠业绩交卷
不追热门AI概念：为什么不追逐“sexy”技术？
灵巧手“四小龙”，撇开应用场景谈排名，真的公平吗？
性能提升1%，成本增加10%：机器人到底该不该卷？
🟢 Part 3｜商业周期的生存哲学：低谷活下去，高峰抓研发
机器人也需要产业分工：为什么不能什么都自己做？
15个月融资四轮：傲意驶入发展快车道
“knock knock Neo ，follow the white rabbit”
“我是郭靖”：一个技术创业者的12年创业总结
【周期之外】
这是一档创业访谈节目，对谈能穿越周期的创业者，探索商业故事里的人文温度。由13年投行/投资人萌仔「即刻账号」发起，我们希望带给你有深度的商业思考和有温度的创业故事。
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