147 职场上的刨根问底和讳莫如深识人识己

147 职场上的刨根问底和讳莫如深

70分钟 ·
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评论数29

有的人上班,很大一部分时间精力是在小心翼翼的猜测和一串接一串的困惑中度过的。


#本期成员

舒扬;赵楠;薛毅然


#内容概要


01:40 从一场给新人的答疑会说起,你会怎么跟老员工获取信息?你会怎么面对新同事的询问?

16:22 有了线上文档之后,职场信息同步和新老沟通,发生了什么变化?

23:37 什么叫举重若轻地获取信息

30:12 如何让人不会拒绝你的问题

32:24 喜欢刨根问底的人往往容易看到不合理

37:49 在一个不同人使用不同概念系统的工作环境里……

41:57 信息和决策高频迭代下,人可能放弃想去搞清楚……

43:18 为什么领导想停掉一个项目但不直接说

47:25 为什么需求总是说不清楚

54:53 管理者为何不给准信

57:58 盖洛普34才干中的刨根问底和讳莫如深

62:13 有人在一对一的时候更愿意说,有人在闲聊的时候更愿意说,有人更愿意公事公办地说

66:02 可能没那么多讳莫如深,只是时间/场合不合适,别人不想跟你说


(新听友想了解盖洛普34才干,请前往第二期)



#制作相关

音乐:Barnville-Free PD

剪辑后期:舒扬

时间轴/简介:舒扬

logo设计:薛毅然、赵楠


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展开Show Notes
饭粒_ILYV
饭粒_ILYV
2026.9.07
舒洋这种做法有点太雷霆了
舒扬
:
哈哈,为啥,展开说说
佐医Zoe:我倒挺欣赏的,把自己的问题当工作,把领导说的可以问这些人也当作是分配给这些人的工作,那一起开会完成领导交代的共同的工作就很正常啦!很多人总觉得自己的问题应该捂着私下解决,维护自己很优秀的形象,生怕犯错或麻烦别人,怕别人讨厌自己,其实在工作场合一切都是工作反而会更灵活,大道至简,最高效最灵活最简单的方式可能就是最好的选择 成长最快的途径
这一期关键在于心灵马杀鸡,让我知道有人跟我有一样的困惑。最终问题怎么处理,都是要看你对的是什么风格的人。
舒扬
:
困惑是解答不完的,我的感受是在这种工作环境里待久了大家都会日渐麻木不求甚解,也不会太把新信息新政策当回事,当对习惯性较真的人来说挺磋磨的
Marinaisk_
Marinaisk_
2026.9.07
作为职场新人真的有非常多一样的疑问,但又被这些似乎很基础又被职场老人囫囵过去的问题耗费了太多心力,做起工作来十分内耗且效率更加低下,听完这期才发现我不是一个人😖
舒扬
:
你可能需要一个像我这样的老同事,因为我自己深受其苦,所以在懂得多一些后特别愿意用最快的方式把盘根错节跟新同事说明白。但有时候也会感觉到给了对方太多信息对方消化不了,或者对方并没有听进去🤷‍♂️
45:41 感觉现在很多领导怕担责,如果以后出了什么事,领导就可以甩锅说这事当初是谁评估说可以不推进的😂
舒扬
:
领导也可能的确有犹豫,但决策上的事情犹豫本来也是正常的,可领导不让决策依据透明,或者推进不顺利就是别人办事不行,推进顺利就是自己决策英明
佐医Zoe
佐医Zoe
2026.9.07
09:41 09:41 我觉得舒扬就是一个正常果决的新人啊,因为新人就是需要把工作上的问题列出来并且集中获取问题反馈,并在这个集中反馈会议中得到尽可能多的相关方反馈,尽快摸清相关信息,熟悉相关方的反馈模式,这是最高效尽快熟悉相关方的有效方法了。闻味道则是一个长期的事,人事庞杂,半年一年时间都不足以闻清楚,即使擅长人情世故的老油条也不敢说换了环境半年就搞得清楚新环境的人事背景,私下交叉验证看起来是一个更合理更温和的方式,其实是更耗时更低效更弥散交互性更低的方式,关于工作问题他人是否愿意告诉新人更多,不取决于是否1v1足够私密,取决于新人是否有信任基础和事件本身是否有风险,新人没信任基础,有风险说不清的事情私下其实也不会告诉新人,开会的好处是即时即刻得到多方反馈,交互非常高效,有疑问有差异不用另花时间整理来回交叉验证,只要有人愿意主动配合,就给其他人施加了配合的压力(无论是会议时间还是内容)都会更可靠而不会容易变更,私下约人要看对方能不能抽空,对方临时有事就要不断调整迁就,多方会议就有协作压力不得不抽空配合,私聊随意容易走题不能及时验证,没有配合意愿就很容易糊弄忽悠,有的边工作边应付新人,后续新人在别人那得到不同反馈还得回来烦我,会议的好处是把新人的需求集中处理当作工作任务,能写进工作日志,说得极端点,别人忙到没时间的话下班后1v1私聊不好意思算加班,多方会议非常合理地算加班调休,工作上的问题大多是公开性质的,有不好问的问题会记在心里或私人草稿,不会放会议的问题清单,新人一般发现不了什么隐秘问题,发现了当众问出来能立刻得到反馈闻到一点味道摸到一点脉络,会议中能发现谁对哪块东西更熟悉,长期的东西如闻味道摸脉络熟悉相关方的分工,这也是要在一次次会议中一点点积累的🤣
舒扬
:
我觉得什么方式都可以,都是具体情况下的决定,发起一个多人会议我会考虑怎么措辞怎么邀请可以让大家没有防御,这些心理准备成本也是免不了的,主持会议甚至也会刻意拿自己开玩笑缓解气氛。当问出比较愣的问题我是知道那个问题愣的,扮演这种角色对我反而是心理成本最小的🌚
佐医Zoe:对,其实怎么做都是有心理成本时间精力成本,而在我看来世界或职场都是像水一样的流体,身处其中的你我他也都是流体,很多事时间拖长各种成本增高,最节省各种成本的方式其实就是最省时间的方式,当然很多事很多人不敢做,心理启动成本就超出了他们的心理舒适区,记得我的加2分配下来针对高管围绕特定问题的回访任务,一个云表格随机平均分配,当天下班前我就完成了交给我的所有回访更新在云表格中,一两周后这个云表格显示我的加1加2还未启动,他们的心理障碍让他们给自己分配的工作始终都无法开始,很多时候工作的灵活性远超我们的想象,一方面当业务代表总是为难我的加1时,我会在会议中唱专业黑脸当严厉坏人把加1衬托得善良温和好说话,如此每次加1叫我参会我就知道我是去泼冷水的,另一方面我单独对接业务代表收集反馈又经常开他们的玩笑,每当他们表示各种不满意天马行空想象中我也会站在他们那边跟他们一起想象且常常超越他们原本想象的水平,笑骂他们该多给几个特欣赏的竞品让我研究,大多数时候其实说话的氛围就能成事
共4条回复
jojo钊
jojo钊
2026.9.11
我和薛毅然老师一样,一定是先观察侧面了解这些人,有具体的业务上的事情才单一对接。如果别人问我,如果是事上的,我会说我知道的,如果是关于评价人的事,我尽量说不知道。
笑死了,我就是那个写文档的人,一个邮件发下去就会有五六个人打电话,发微信,有时候语音通话、电话一起过来
我不喜欢打破砂锅问到底,一方面有时候提出问题就变成要解决问题的人,另一方面是职场上遇到那种喜欢连珠炮问别人以图达到自己目的的,对于排难靠后的人来说真的受不了🤦‍♀️
jojo钊
jojo钊
2026.9.15
40:47 这个名字的事我最近就遇到了!太烦了!交付给客户(体制内),和招投标的名字都不一样,很容易被拒验收。
舒扬
:
我感觉负责招投标商务管理和文书相关的同事脑子都要是特好使的,他们的工作真的是对审慎和带宽要求都很高
jojo钊
jojo钊
2026.9.15
40:06 39:52 我懂舒扬的点,就是凡事以事出发,关注的是“这事放在工作中对不对顺不顺”,我也是这样的。所以如果是我,也是会直接提的,只是我可能会以为什么开头来提问。
提了以后有两个结果,一个是直接被告知原因并因此得到对方共鸣:“对啊!我也觉得但是balabala……”问题没得到解决我也不强求;一个是对方认可我并且开始考虑改的方案,然后觉得我敢说敢想敢讲。
我不敢保证我不会遇到觉得“显得你能”的同事,可能我待的公司不够大,但我不在乎,我是来工作的,有这样心思的同事要么是对我还不够了解,要么就是心眼太小了不值得来往,没必要因为考虑他们的想法而失去自己的原则。
舒扬
:
大部分时候结果都不是问题马上解决,而是“说出了房间里的大象”大家都轻松了。而且 A 信息透明化了通常会带来一系列困惑的想通,。另外,实际情况比播客里说的更加千头万绪~
猿猴
猿猴
2026.9.20
好有意思。喜欢这期内容
我就是审慎、思维在前,执行在后,讳莫如深说的就是我
桑甯
桑甯
2026.9.10
00:03 这不就是我吗hhh
Nick_Ye
Nick_Ye
2026.9.09
老板跟你说,有事请教这三位同事,他们很资深,是因为老板不想厚此薄彼,谁都不得罪,特别是你提到的他们三是同样岗位,做些差不多的事情。他们三肯定是有竞争的,你拉到一起开会就是不应该。
风越大鱼越贵
HD880648d
HD880648d
2026.9.08
39:30 真的 每次问具体要求 他们就说 诶呀客户也不懂 随便做
有点泛化,容易讲题外话,有点难受
Ella_99
Ella_99
2026.9.07
和第一个评论想法一样…