新加坡30家店的餐饮老板第一次来聊AI:瓶颈从来不是技术离线时间

新加坡30家店的餐饮老板第一次来聊AI:瓶颈从来不是技术

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本期嘉宾:Jerry Liao · 壹碗 First Bowl / 新奇汉堡 Shiok Burger 创始人 & Eric Bao · 壹碗 CEO

Jerry Liao,在新加坡 21 年,做餐饮 10 年。从兰州拉面起步,发现清真(Halal)中餐在新加坡是一片空白,创立壹碗 First Bowl(清真中式快餐,14 家店)和新奇汉堡 Shiok Burger(中西融合汉堡,10 家店),合计约 30 家门店。自称"虎头蛇尾"——擅长 0 到 1,不擅长 1 到 10,于是把壹碗交给了 Eric,自己专注开新赛道。已完成 Pre-A 轮融资(ACV,印尼 VC),计划拓展东南亚。

Eric Bao,2024 年加入壹碗任 CEO,负责 1 到 10 的运营和数字化。一年多时间把三套互不相通的收银系统统一成一套,上线 ccMonet AI(财务)、StaffAny(排班/HR)、Momos(客户评价),并用 Claude team 账号(7 人)搭建 AI 驱动的财务预测和巡检体系。

Highlights:

  • 清真认证是我们最大的护城河——竞争对手不是不想做,是不敢做。少数人影响多数人,做了 Halal 你什么人都能吃,营收直接多 30%–40%
  • 39 平米、3 个人、一天出 3000 份——小店模型的核心就是坪效和人效,不追求大
  • 我是一个虎头蛇尾的人,擅长从 0 到 1,但不擅长把一件事做到极致。所以我把壹碗交给了包总,自己去开新赛道
  • 中央厨房一开始是保姆,什么都帮你做;到了 20 家店以后就变成补课老师——门店做不好的品项,中央厨房帮你兜底
  • 以前月底 20 号才知道上个月赚没赚钱,现在我用 Claude 拉数据,每个月 2 号就能把整个 P&L 预测出来
  • 运营经理给我一个 60 分的巡检 Excel,我丢进 AI 工具,20 分钟回来一个 90 分的方案——权重、评分、奖金挂钩全有了,以前要 HR 和运营配合一周才能出
  • AI 落地在实体行业,瓶颈从来不是技术,是数据的颗粒度。纸质送货单变数字化采购明细,三套 POS 统一成一套——有了这些,AI 才有东西可以算

Timeline:

00:00 开场:离线时间第一次请传统餐饮行业的老板来聊 AI

01:01 Jerry 自我介绍:来新加坡 21 年,做餐饮 10 年,壹碗 + 新奇汉堡约 30 家店

02:22 从兰州拉面切入新加坡——发现清真中餐是空白市场

03:45 Halal 认证的战略意义:不是为了穆斯林市场,是"少数人影响多数人"

05:38 起步故事:第一家店怎么开起来的

08:14 小店模型:39 平米、3 个人、日出 3000 份,追求极致坪效和人效

10:33 中国餐饮品牌涌入新加坡——Jerry 怎么看竞争

13:15 清真认证为什么是护城河:竞争对手不是不想做,是不敢做

14:12 Eric 怎么加入壹碗:Jerry 的 0-to-1 和 Eric 的 1-to-10

17:19 Jerry 的自我认知:"我是虎头蛇尾的人",把壹碗交给 Eric

19:21 商场选址的坑:人流量不等于你的客流量

23:39 融资故事:ACV(印尼 VC)Pre-A 轮,计划拓展东南亚

26:37 关店经验:学校店和 kiosk 店为什么不 work

28:55 新奇汉堡 Shiok Burger:中西融合,皮蛋烧椒鸡肉汉堡成爆款

32:44 中央厨房进化论:从"保姆"到"补课老师"

35:50 数字化基建第一步:把三套 POS 统一成 Resto 一套系统

38:11 ccMonet:财务和采购数字化,纸质送货单变电子明细

40:07 Stephanie:排班和 HR 系统,计算每个店每小时的人力成本

42:15 Momos:客户评价管理,Google Review 自动同步和回复

44:30 AI 工具:Claude team 账号,7 个人,公司付费

46:06 AI 财务预测:月初 2 号预测完整 P&L,不用等到 20 号

47:22 SPLH(Sales Per Labor Hour):用 AI 追踪每家店每小时的人效

50:26 数据中台思维:与其开发每个工具,不如打通所有系统的接口

51:17 团队最大的变化:反应速度——报表出来第二天运营就能调整

52:16 AI 巡检体系:运营经理的 60 分 Excel → AI 的 90 分方案,20 分钟搞定

54:06 AI 对利润的真实影响:不是直接提升,是让业务判断更快更准

55:18 人力成本节约:以前 10 个人做的事,现在 2 个人搞定;合同审查不再需要律师

56:34 给 AI 团队的建议:餐饮最刚需的是订货管理和 BOM(原材料消耗)成本控制

59:10 AI 在传统行业真正有用的方式,是把现有流程压缩到不可思议的速度

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感谢嘉宾:Jerry Liao,壹碗 First Bowl / 新奇汉堡 Shiok Burger 创始人

嘉宾:Eric Bao,壹碗 First Bowl CEO

公司官网:www.firstbowl.com

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