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0事情出了问题，我们通常会先处理事情。
但这一期，我们想多看一层：事情发生的那一刻，是什么在推动你的决定？
为什么有的人一出问题，就立刻接管？
为什么明明只是一次不同意见，我们却急着解释、证明，甚至反驳？
为什么团队越来越依赖你，而你也越来越觉得“什么都只能靠自己”？
很多时候，真正影响一个领导者的，不只是能力和经验，还有那些尚未被自己看见的反应模式。
当我们处在防御里，很容易把自己放进“受害者状态”：问题来自别人，局面由别人造成，自己只能不断应对。
而觉察，并不是把责任重新推回自己身上。它只是让我们在事情发生时，多出一个瞬间去看见：
我现在是什么状态？这个状态，正在推动我做什么？除了眼前这个反应，我还有没有别的选择？
从急着证明，到愿意了解；从被动承受，到重新参与改变。
这可能就是一个领导者从“解决问题”，走向“在成事的过程中成为自己”的开始。
本期关键词：
觉察｜防御模式｜受害者状态｜创造者状态｜领导力｜自我成长
觉醒领导力①
在成事的过程中成为自己。
