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0本期要点
· 当 AI 让执行近乎零成本，产品管理的瓶颈从「能不能建」转向「该不该建」：交付量创历史新高，并不等于公司营收同比上涨。
· 旧路线图的前提是工程产能稀缺——稀缺性本身在过滤坏点子。如今坏点子也能被交付出来，于是会出现三个陷阱：待办清单陷阱（清空清单≠取得进展）、同质化陷阱（所有人用同样的模型造出同样显而易见的产品）、流失陷阱（能一直做新东西，就永远不在已交付的东西上做复利）。
· 替代方案是从「该建什么」上移到「该证明什么」：先建立一年到两年的信念，再提前定义清楚「什么证据证明我对、什么证据让我停」，然后把快速建造的工厂放到流程里正确的位置，最后把算力与投资分配到信念所在方向。
· 核心操作原则：持久的信念 + 一次性的特性；对交付物区分三个承诺层级——探针（试一下）、实验（相信并坚持做对）、承诺（客户可依赖、会持续复利），并对承诺程度保持诚实。
· 作者用一句总结收束：代码是充裕的，客户信任不是——她把亲手建成、但自己信念不足的功能用特性开关关掉，避免让客户在不确定的东西上构建流程、消耗信任。
