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0想在一个岗位上得到提升，先得知道这个岗位要什么能力、不同职级对能力有什么不同层次的要求——这就是HR说的能力模型competency model。这期把市场部的能力框架和职业路径理清。
中央市场PM的五大核心能力：战略思维(抬头看格局定方向)、分析洞察(平庸和优秀的分水岭)、策略制定(会做减法才是高手)、项目管理执行(把策略落地)、跨部门领导力与沟通影响力(没有权力的领导力，越往上越重要)。关键在于不同职级对这几块要求完全不同——三个层级：初级PM核心是执行(先把地基打牢)、成熟PM/MM要从执行升到策略(职业生涯最难一坎，从"把事做对"到"做对的事")、MD核心是领导与取舍(从自己冲锋到指挥队伍)。一条清晰路径：优秀执行者→独立策略制定者→高瞻远瞩的团队领导者，而晋升靠的是提前展现下一级的能力。最后给区域市场的朋友：这是最能锤炼综合能力的多面手岗位，往中央、往销售管理、往区域管理都是好选择——没有最好的路，只有最适合你的路。
⏱ 时间轴
00:29 开场 为什么要懂能力模型
01:33 中央市场五大能力·战略思维+分析洞察
02:34 五大能力·策略制定+项目管理+跨部门领导力
04:12 三个层级 对能力的不同要求
04:23 层级一 初级PM 核心是执行
04:59 层级二 MM 从执行到策略(最难一坎)
05:51 层级三 MD 核心是领导与取舍
07:50 区域市场 综合多面手与职业选择
09:54 收尾 像做产品策略一样规划自己
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