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0本期要点
· 每家公司都要像"实验室团队"一样运转：底层技术变得太快，"现在什么已经可行"这件事在不停刷新。
· 好点子极少来自设计冲刺，多半来自走廊闲聊、周末和休假；你要做的是创造能长出奇怪东西的空间，再保持警觉把它接住。
· Google Labs 维护一张"什么是几乎可能的"清单，内部甚至写下 82 条"我们相信未来是……"的预测——对未来的观点必须有，但也要清楚十有八九是错的。
· 产品市场契合更像艺术而不是科学：走出办公楼，把原型拿给真人看，指标不是留存率，而是对方的眼睛有没有亮起来、身体有没有往前倾。
· 要爱上的是问题，不是产品方案——往往要转向三四五次才可能成，先爱上具体方案通常会很难受。
· 砍掉点子的信号是热情耗尽，而团队通常比领导者更早知道；领导者的任务是造出能让人说出"这个不行"的环境。
· 正在升值的技能：遗忘率（学得快、放得下）、爆发式耐力（既能冲刺又能长跑）、以及建立并规模化信任的协作能力。
· 搭内部 Labs 的三条建议：给它独立的组织位置、想清楚赢是什么（输送"毕业"还是发明新品类）、并用它挑战公司自身的运作方式。
