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0本期要点
· Snapchat 首位产品经理、Discord 前产品负责人彼得·塞利斯认为：大多数产品经理对公司的净贡献是负的，而 Snap 长期不招产品经理的底线是"团队本就该在没有人管的情况下运转"。
· 他用数学解释这件事：能做产品的人本就是技能分布最右的那一小撮，切掉左半边后内部变成幂律分布；而顶尖者还在不断"退出系统"去创业当高管，右尾被再抽走一截，中位数自然被压低。
· 他给组织形态一个刺耳的比喻——像"恐怖组织"：一套近乎信仰的意识形态文化，加一套清晰的授权链条，用"强共识 + 明确责任人"替代无休止的对齐会议。
· 用人上他反人性而行：看到有人溺水不去救，而是不断把绳子递给最强的人，直到他逼近极限；公开场合永远护着自己的团队，绝不当众批评。
· 关于品味，他给出的面试题是"你做过哪些却从未发布的东西"——因为 AI 天生只会做加法，懂得删掉什么反而成了 AI 时代最稀缺的能力。
· 增长来自业务的核心：一个月用一次的用户，需要三十个才抵得上一个每天用的人；Snap 靠聚焦安卓性能、Discord 靠死磕"有目的的多人游戏玩家"，都跑出了一轮增长复兴。
· 他认为广告才是消费互联网真正的"产品市场契合"，订阅被高估；而在聊天场景里，广告拍卖要最大化的变量可能从"用户喜不喜欢"换成"用户还信不信任你"。
· 他引用斯坦贝克《伊甸之东》作为人生格言：时间上面没有路标，从虚无到虚无根本不算时间——减缓时间流逝最好的方式，就是拿时间去做成点什么。
