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1管理能力是普适的。它不是一种头衔，而是一种解决问题的元能力。不管你是一个行政专员还是一个首席架构师，你其实都在经营一个名叫“自己”的小型公司。
决策过程比结果更重要。管理能力的体现，不在于你最后拿到的结果有多辉煌，而在于你决策过程的逻辑感。能说清楚“我为什么这么选”，比单薄的一句“我们最后做成了”，要专业得多。
管理能力是可以刻意练习的。它就像肌肉一样，可以通过日常的复盘和拆解练习来不断增强。而练习的核心，就是给自己装上一个“第三人视角”，来客观看待和审视自己的行为。
在这个充满不确定性的职场环境里，我们往往会过度迷恋那些看得见的硬件技能，比如你会不会写代码，会不会做PPT，却常常忽略了那个看不见的操作系统。其实每一天，当你决定先处理那封最重要的邮件，或者决定在一次激烈的争吵中先退一步去寻找共识时，你都在行使你的管理权。
所谓的成长，本质上就是不断扩大自己能够管理的资源半径。所以，下次你去面试的时候，完全不必因为自己没带过团队而心虚。只要你能证明，你曾经在你那片小小的职责领地里，通过自己的判断、选择和调整，让一个原本可能会停滞不前的事物，重新滚动了起来，那么，你就已经是那个面试官在苦苦寻找的、能把事情“往前推”的驱动者了。
毕竟，生活从不奖赏那些只会等待指令的人，它只奖赏那些敢于给自己下达指令的人。
