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35本期《有点Yi思》的嘉宾：
王佳梁 - 纽交所上市公司触宝科技联合创始人、超脑AI孵化器发起人
未来公司的模式真的会变成“一个人加一群Agent”吗？
过去一年，一人公司、超级个体不断出现，越来越多企业开始讨论AI-Native组织。但容易被忽略的是：用了很多AI，并不等于完成了组织变革。公司真正的变化，是重新安排人和AI的分工：标准明确、结果可以验证的工作交给AI；需要判断和负责的部分，仍然离不开人。
企业转型最难的地方，往往不是模型不够强，而是企业流程复杂，数据散落在系统、微信群和员工脑中。如果公司自己都说不清一件事怎么完成，AI只会把混乱放大。因此，CEO要先亲自理解和使用AI，像建设高架桥一样去重构组织与流程。人在其中则要提出问题、判断方向，并为结果负责。AI越强，人的领导力、品味和主体性反而越重要。
本期《有点Yi思》，我们和触宝科技联合创始人、超脑AI孵化器创始人王佳梁，聊聊AI Native组织如何落地，以及技术改变组织之后，人为什么仍然是答案。
⏰OUTLINE：
02:20｜一个人如何管理上百个Agent？
13:53｜越是有领导力的人，越是能够做好AI native的超级个体
18:38｜AI能做合伙人吗？决策权与责任如何划分？
25:18｜AI会替代有“标准答案”的工作
31:04｜多个“超级个体”没办法成为“超级组织”
40:03｜AI会瓦解传统组织，未来花钱也只是获得情绪价值
49:00｜300人公司，要如何开始AI-Native转型？
57:47｜给想做AI-Native化一号位的三个建议
01:02:00｜下一代组织需要怎样的人？
01:08:15｜未来的组织需要怎样的文化建设？
01:13:05｜AI始终是手段，人是最终目的
