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02015年10月，网易智企发布第一款产品，正式踏上了 ToB 商业化之路。2017年，我们推出了属于网易智企的科技活动品牌——MCtalk，意为汇聚深度思维（Mind）、碰撞顶尖创意（Creativity），并持续运营至今。
2024年，我们重磅推出《MCtalk·CEO 对话》栏目。
2025年，我们将栏目焕新升级为《MCtalk·无限对话》，将嘉宾与话题由企业服务拓展至千行百业。
全新栏目视觉、全新议题设置、全新嘉宾阵容，不设边界，无限畅谈！
1999年，管理学大师彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》里写下一段被反复引用的判断：20世纪管理学最重要的贡献，是把体力劳动者的生产率提高了50倍；21世纪最重要的挑战，是把知识工作者的生产率同样提高上去。而这道题，二十多年过去，几乎没有人真正解出来。
现在，AI 又把这道悬了几十年的老题，重新摆到了每个CEO的桌面上。
变化正在发生。AI的渗透率快得难以想象。一位近70岁的50后朋友，用的是 Codex 加 Claude Code；一线业务同学感慨"Token一用光就没法开工"。但真正把 AI 装进企业，摆在一号位面前的是三堵墙——
第一堵墙是人。AI 让"能做的事"多了，但"能做的人"反而少了。每个岗位的能力要求叠加起来，市面上真正合格的人少了一大半。
第二堵墙是判断。AI 把执行的门槛拉到了历史最低，Skill、Agent 想造就造。但当供给爆炸之后，"这一件到底值不值得做"，反而变得比以往任何时候都稀缺。
第三堵墙是流程。AI 不是加速器，它是组织短板的放大器。而这个短板，往往不是人，是流程。上面画满 Agent，下面还是沼泽，那就是空中楼阁。
沿着德鲁克提出的问题继续思考：知识工作者的生产率，不能靠个人翻倍来解决。它必须靠组织流程的重构和人才画像的重塑来一起完成。
本期《MCtalk·无限对话》，网易副总裁、网易智企总经理阮良，网易智企副总经理、云商业务负责人肖钰妍以及网易智企·云商 HRBP 乔圣有，围绕"AI时代的人才与组织"展开一场三人对话。
要点速览
● AI 不是加速器，是组织短板的放大器。短板未必是人，其实是流程
● 从"斜杠"到" T 更宽"：AI 让横杠画得很大，但那根竖线才是护城河，很多时候反而是 AI取代不了的
● AI 提供的是专业技能，能不能用得好，反倒跟个人冰山下的自驱、审美、判断、洞察相关
● 看一个业务 AI 用得好不好，不是看多少人在用，是看有些流程是否真的变了
● AI 不能建空中楼阁，下面是沼泽，画再多 Agent 都白搭，扎木桩得花时间、花人、花资源
● AI 时代人才价值=个人能力 × AI能力，是乘法，也是缩小系数
