深訪胡湘雲「重看《夢騎士》又見胡湘雲」【兩廣地區：阿水與阿日 EP10 | W野狗的播客】 - W野狗的野岛

【本期主播】 W的野狗頭子：W集團創始人
【本期嘉賓】胡湘雲：臺灣奧美集團首席創意顧問

(工作中的湘雲 ©️ Jennifer Hu‘s Facebook)

2026年的廣告行業刮起了陣陣寒風，但遠在臺北的胡湘雲並不這麼想。

湘雲是華文廣告的傳奇。從業三十餘年來，擔任過奧美集團的首席創意長，操刀過《夢騎士》這種行業豐碑級的作品，但在第一次看到 Sora 內容生成的演示時，她坦言「感覺自己眼前的世界同時崩塌，又同時被重建」話雖這麼説，此時此刻，她并無意退場。

（截選自《夢騎士》）

（截選自《母親的勇氣》）

這個秋天，W的野狗頭子也同樣身處“寒風”之中，懷着相同的疑問，兩個人跨越海峽，完成了這場「約了太久」的深聊。

讓二人驚訝的是：雖然身隔海峽兩岸，但兩地的從業者們所麵對的挑戰，其實存在着諸多的相似——除了要麵對日益髮展的AI，同源的文化與相似的社會髮展進程，使他們的洞見與解法有了足以跨越距離的參考價值。

本期節目，我們將同W的野狗頭子和湘雲一起，走進寒風深處，去尋找留給當代廣告人的真正迷題，探尋湘雲30年來，從一個誤打誤撞入行的新人，到如今陪伴她邁向行業高處的不竭動力。

新人、老兵、企業主、客戶，
左手是活下去，右手是好創意，
大家陷入了二選一的尷尬處境。

AI浪潮的到來是種必然，
重要的是迎接浪潮的姿勢，
全面認可與全盤否定，
都是廣告人不可取的。

廣告公司的辨識度，要靠人與人的聯繫。
給人一次可感知的體驗，
給自己一份對創造好體驗的熱情，
時間會證明二者的價值。

奧美的成功，兩件事可以見微知著：
全員對創意的高度認同，
以及對Brief先消化，後判斷的處理邏輯。

萬物並育而不相害，
道並行而不相悖。
先學表面，再學肌理，
這是孫大偉等業界前輩留下的發展哲思。

臨時組隊、高壓提案、直面內部衝突，
廣告是一個要應對突發情況的行業，
多練一分鐘，就多一分從容

困境再一次被提起時，
湘雲想起了時尚行業，
高訂有價值，但沒有現金流，
高營收能活下來，但帶不來成長，
企業主的抉擇將至關重要。

相比高品質的產出，
年輕人的去留更多取決於
「合作中的成長意願」。
湘雲尊重每一個決定，
來，則認真培養；去，就俐落放手。

一個註定在歷史留名的作品，
是如何誕生的？
除了站在受眾的視角之外，
湘雲還做對了哪些事？

人人提出一個合理意見，
加在一起可能並不合理，
給予創作者空間與信任，
是《夢騎士》成功的另一半。

一本記錄了廣告人日常的書：
記錄那些懷疑、挫敗，
和在此之後，仍不肯放棄的「自找麻煩」。

（截選自《懦夫上不了天堂》）

風土造就創作者的風格，
風格卻從不拘泥於風土，
兩岸廣告人各有所長，各自進步。
如今也各自面對著傳播節奏加快的壓力。

即使是湘雲，也難保證每天都處於最佳狀態
靜下心，看一些優秀的作品，
接受來自環境與實踐的觸動，
自然而然便會恢復了。

即使離開廣告圈，她依舊不想離開與人文有關的工作。
她深愛對時代與社會的觀察，深愛自己解構客體的方式。
哪怕微縮到家中的貓，
這是她對生存的詮釋，
而生存，就是她最大的熱情。