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2书籍分享：《原则》
内容介绍：
包含21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未有过的逐一详细解答，配合达利欧多年来的各种实例和感悟。任何人都可以轻松上手实践。用以指导桥水日常管理，是桥水的员工手册，帮助桥水屹立40余年不倒，经受住了现实考验。
从为人处世、理解现实到日常工作、企业管理，覆盖管理者、普通白领、一般大众。所提炼的原则，也包括投资方面的感悟、公司治理、人类进化等，合适多层次、多领域的读者阅读。
01:05 相对于我需要知道的东西而言，我真正知道的并没有多少
原则（节选）：
●独立思考并决定：
（1）你想要什么；
（2）事实是什么；
（3）面对事实，你如何实现自己的愿望，而且要保持谦逊和心胸开阔，以便你能动用自己的最佳思维。
●以可信度加权的方式做决定。
●遵照原则做事……
●以系统化的方式来决策。
06:36 发展业务
尽管赚钱很好，但拥有有意义的工作和人际关系要比赚钱好得多。对我而言，有意义的工作是指一项我能全身心投入的使命；有意义的人际关系是指我既深深地关心对方，对方也深深地关心我。
通过市场交易赚钱是很困难的。
09:23 我发现，我能够成功的唯一途径将是：
1.找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够努力理解他们的推理。
2.知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论。
3.逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，将其系统化。
4.通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动。
10:28 所有的组织中基本只有两种类型的人，一种是把工作视为一项使命的一部分，另一种是为薪水工作。
所有了不起的投资者和投资策略都是有弱点的。
一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。次好的情况是你自己能把事情做好，最糟糕的是连你自己都做不好。
13:15 未雨绸缪，让没有我的桥水继续保持成功
我喜欢聘用和我类似的人：全身心地研究挑战，搞清楚如何应对挑战，然后付诸实践。我不喜欢和那些需要我下命令的人合作。
14:29 “塑造”和“塑造者”
他们有很多共性。他们都是独立的思考者，不会让任何东西或任何人妨碍自己追求大胆的目标。最重要的是，他们对自己的事业充满热情，对表现一般的手下不能容忍，同时想给世界带来巨大、有益的影响。
体验痛苦，然后探索大自然希望通过痛苦给我什么教益，开始成为我的一项游戏。同时思考、总结出原则、利用原则获得回报的过程也变得越来越有收获。
21:43 所有人一样会犯错误
23:07 想象一下你的目标突然实现了：一开始你会感到快乐，但不会很久，你将很快发现，你需要为另一些东西而奋斗。
24:50 你在顶层遇到的人并不一定比在中下层遇到的更特殊。
拥有更多东西所产生的边际收益会很快下降。
发现自己的性格，过与性格相适应的生活，才是最幸福的。
28:32 拥抱现实，应对现实
世界上最重要的事情是理解现实如何运行，以及如何应对现实。面对这一过程的心态至关重要。我发现很有帮助的做法是，把生活想象为一场游戏，我面临的每个问题都是一个需要破解的谜。
了解现实如何运行，构想我想要创造的东西，将其实现，是让我非常兴奋的事情。
30:07 不要固守你对事物“应该”是什么样的看法，这将使你无法了解真实的情况。
这让我认识了到很多东西，改变了我对以下问题的看法：
（1）什么是好什么是坏；
（2）我的人生目标是什么；
（3）当面对最重要的抉择时我该怎么做。
30:50 你的未来取决于你的视角。
成功的人能超越自身，客观看待事物，并管理事物以塑造改变。
37:06大多数人缺乏勇气克服自身弱点，也缺乏勇气做出这一改变所要求的不容易做出的抉择。归根到底，这可以总结为以下5项抉择：
1.不要混淆你的愿望和事实。
2.不要为自身形象担心，只需关心能不能实现你的目标。
3.不要过于重视直接结果而忽视后续、再后续的结果。
4.不要让痛苦妨碍进步。
5.不要把不好的结果归咎于任何人，从自己身上找原因。
40:34用五步流程实现你的人生愿望
1.有明确的目标。
2. 找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。
3. 准确诊断问题，找到问题的根源。
4. 规划可以解决问题的方案。
5. 做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
41:17你要成功就必须做好每一步，而且必须按顺序一步步来。
42:46 谨记：如果你找到了解决方案，弱点是不重要的
你几乎肯定不可能把每一步都做好，因为每一步都要求不同类型的思维，而几乎没有人能擅长所有这些思维。
43:58 要做到头脑极度开放，你必须：
⚪诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。
⚪认识到为了能够从他人的角度看待事物，你必须暂时悬置判断，只有设身处地，你才能合理评估另一种观点的价值。
47:30 在我看来，人们在发生分歧时变得愤怒是毫无意义的，因为大多数分歧与其说是威胁，不如说是学习的机会。
48:30 专家也会犯错误。我的观点很简单：保持头脑极度开放，和聪明人一起审视问题，这样做是有好处的。
1.头脑封闭的人不喜欢看到自己的观点被挑战。
头脑开放的人更想了解为什么会出现分歧。
50:26 《习惯的力量》都希格的核心观点是，分三步走的“习惯回路”能起到重要作用。第一步是信号，第二步是形成常规，第三步是奖励”。反复练习可以加强这个回路，直到逐渐变成自动反应。
51:12 我发现塑造者通常有一些共同特征：极富好奇心；有把事情弄清楚的强烈冲动；近乎叛逆地独立思考；需要宏大别致的梦想；务实并坚毅地排除万难、实现目标；了解自己和其他人的长处和短处，所以能协调团队来实现目标。也许更重要的是，他们能同时持有相互冲突的想法，并从不同角度来看待这些想法。他们通常喜欢和其他真正的聪明人一起探索，能在全局和细节之间自如地来回跳跃，并相信二者同样重要。
51:52 我希望你从本书学到的最重要的认识是，人人都有长处和短处，人人都能在生活中扮演重要角色。大自然塑造万事万物皆有目的。你最需要的勇气不是驱使你战胜别人的勇气，而是不管其他人对你有何冀望，你始终坚持做最真实的自我的勇气。
52:22 为了把综合分析做好，你必须：
（1）综合分析眼前的形势；
（2）综合分析变化中的形势；
（3）高效地综合考虑多个层级。
53:07 把这做好的诀窍是：
（1）让你的思维慢下来，以注意到你正在引用的决策标准。
（2）把这个标准作为一项原则写下来。
（3）当结果出现时，评估结果，思考标准，并在下一个“类似情境”出现之前改进标准。
53:55 学习如何以最好的方式决策，并拥有勇气做出最好的决定，需要你：
（1）追求你想要的东西；
（2）通过头脑极度开放从失败中汲取良好的教益；
（3）不断改变和进化，使自己能力更强，勇气更盛。
⚪认识你的两大障碍：奉行头脑极度开放
⚪诊断问题，探究根源
57:54 为了做好诊断，要先问以下问题：
1.结果是好是坏？
2.谁对结果负责？
3.如果结果不好，是因为责任人能力不够还是机器设计有问题？
58:53 怎样确定谁在哪些方面能力更强呢？最具有可信度的观点来自：
（1）多次成功地解决了相关问题的人；
（2）能够有逻辑地解释结论背后因果关系的人。
59:09 要了解人们提出意见的过程和逻辑
要问他们：你们用的是什么数据？你们基于什么逻辑得出的结论？
我相信，一个人能否取得成功，最重要的因素是客观的自我评价，包括对自身缺点的认识。
1:00:46 在挑选准备长期交往的人时，价值观最为重要，能力其次，技能是最后要考虑的。
我们的识人标准最重要的就是我所说的三个“C”：品格（character）、常识（common sense）、创造力（creativity）。
⚪不要凭借你的影响力帮别人找工作。
⚪选那些会问很多好问题的人。
⚪如果一个人工作干得不怎么样，要考虑这是由于学习不够，还是能力不足。员工的业绩要从两方面思考：学习和能力。
⚪管理者必须确保自己负责的领域运转有效。
1:04:36 他们可以通过以下方式：
（1）把员工管理好（如上所述）；
（2）“下沉”去做本不该自己做但下属做不好的工作；
（3）把管理不好的领域提交给上级管理。
很重要的一点是，把问题提交上级并不意味着失败，而是一种责任。
⚪以机器的方式来发现问题。
1:06:31 怎样尽可能做更多的事？除了更努力、工作更长时间以外，还有三个办法解决这个问题：
（1）通过优先排序或直接拒绝来减少工作量；
（2）授权给合适的人去做；
（3）提高工作效率。
1:06:59 让创意择优发挥作用，需要人们做三件事：
（1）坦陈自己最诚实的想法，让大家公开讨论；
（2）理性地表达分歧，以便大家进行高质量的辩论，拓展思路，尽量形成最优的集体决策；
（3）用创意择优来处理所有不同意见（例如可信度加权决策）。
1:07:36 设计好的量化指标需要4个步骤：
（1）了解公司的目标是什么；
（2）了解达成目标的程序（你的机器，包括人和设计）；
（3）找到程序中最适合量化的关键部分，以便了解机器如何运作以达成目标；
（4）研究如何在关键指标上发挥杠杆效用，以便调整程序、改变结果。
谈到的电影：《罗斯》
