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0一家跨国药企的成熟药业务全球巨亏三十五亿美元、宣布三年裁员，同一份财报里大中华区却做出二十三亿美元、同比增长百分之八。这些药专利早过期，集采里也基本丢掉了公立大医院。
这期拆开这套「第二生命周期」模型：为什么降价保院内那条路必然走不通，剥离成熟药事业部到底改变了什么，两千八百个县为什么要下沉诊疗能力而不是产品，以及成熟期产品经理和后集采时代的销售，具体该往哪三个方向转。
存稿说明：本期为早期制作的行业观察，所涉市场数字与业务环境有其时间和适用范围，不作为当前统一行业标准。
⏱ 时间轴
00:00 对不上的财报：全球巨亏，大中华区逆势增长
00:59 超国民待遇的终结：两千亿是从谁身上省的
01:49 走不通的那条：降价保院内，量来了钱没来
02:47 断臂：把成熟药剥离出去，包袱变现金牛
03:39 授权与总代：别人做得更好还更便宜，就交出去
04:06 两千八百个县：下沉的不是产品，是诊疗能力
05:03 三类动作：诊疗中心、远程诊疗、慢病管理中心
05:59 商业化体系与渠道能力
07:03 院外零售：长期用药市场与渠道选择
07:53 成熟期产品经理的三条重学：算账、留存、规格
09:08 后集采时代的三个转型方向，缺口都是真的
10:19 成熟药经营模型的适用前提
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