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0药事会过了，合同签了，药也进了医院药库。半年过去，临床处方量几乎为零——药就躺在药库里睡着。前面每一步都是真金白银砸下去的。
这期拆开「进院即沉睡」：准入和销售的考核终点为什么天然对不上，医院那边真实的三道关卡（国考指标、支付方式改革、处方审核），以及一套从药事会前九十天贯穿到进院后九十天的落地流程。含一个几乎没人认领、却能把前面全部工作悬在半空的环节。
存稿说明：本期为早期制作的行业观察，涉及的院内规则与业务流程须结合当地及具体机构制度理解，不作为全国统一准入标准。九十天为项目管理示例，并非法定期限。
⏱ 时间轴
00:00 药进库半年，处方量几乎为零
00:58 考核终点错位：一个交棒就撤，一个接不住
02:12 对接的人不对：药事会说了不算，开方的另有其人
02:49 院内管理指标与目录结构的约束
03:21 支付方式与科室用药判断
04:04 处方集、备案与系统配置需要逐院核实
05:04 会前准备：控费顾虑与适用范围的跨部门沟通
06:30 从药库到开方：系统条件、报错反馈与预警
07:39 从人在用到流程在用：进套餐的意义
07:54 九十天项目节奏示例、阶段验收与双向考核
08:42 没人认领的那一环：信息科的排队
10:41 别铺太开：一家跑通的科室胜过十家沉睡的医院
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