|主播介绍|

张美吉

21年高管猎头。前10年为外企和移动互联网服务，帮他们找CXO和业务一号位。后10年，我只服务一类人：1到30亿、还没上市的顶级创始人，帮他们找同样优秀、愿意成为他们创业搭子的合伙人（CHO、COO、CMO）。或者说给创始人找合伙人级别的人找的最准的人。

我做这件事的逻辑很简单：顶级人才只有两个选择，要么自己当老板，要么给自己挑一个好老板。

|本期嘉宾|

Hope马希望：海马体集团COO

|本期内容|

这期不是讲“怎么跳槽”。

而是聊一个顶级职业经理人，如何从外企管培生、外企高管，成为移动互联网大将，又在今天成为中国企业全球化进程中的核心高管。

Hope马希望从联合利华起步，经历诺基亚、英孚、VIPKID，如今是海马体全球COO。

他曾拒绝苹果的offer，选择当时并不熟悉的英孚。五年做到中国区总经理后，又因为一次冲动，离开最好的位置，到尼泊尔参与两年灾后重建。

也是在那里，他真正理解了自驱力从哪里来：

不是靠检查和惩罚逼出来的，而是信任、授权、支持，在一次次循环中慢慢长出来的。

后来，他离开工作近十年的外企，进入野蛮生长的移动互联网。

外企追求under control，成长型公司追求surprise。一个希望跑得更稳、更久，一个希望用三个月跑完别人一年。

双减之后，持续All in一千天的Hope一度完全失去斗志，两次准备留在新加坡“退休”。但每当新的使命出现，他还是会重新买一张机票，再次回到场上。

看起来，Hope一直在跨行业。

但真正值得讨论的是：一个人凭什么跨越快消、手机、教育和美学，在不同的周期里反复进入新的主战场？

Hope认为，真正可以跟着一个人走的，是那些不依赖具体行业的底层能力：

快速拆解业务，真正走到一线；作为管理者，手上有事、眼里有人；始终保持好奇，放下过去的经验，重新学习。

这一期，我们也聊顶级人才和创始人的关系。

当钱已经搞不定一个人，创始人还能靠什么让他再次下场？真正打动顶级人才的，不只是职位和薪酬，而是创始人能不能讲清楚：

为什么是你？为什么是我？为什么是我们？

我们也聊年轻人的第一份工作，为什么它不仅是一份履历，更是一个人的“出身”。

如果你正在经历职业转型、行业变化，或者已经拥有了一定的经验和选择权，这一期会带你重新思考：

当平台、职位和行业红利不断变化，什么能力能让一个人始终留在主战场，并拥有再次上场的资格？

本期你将听到

• 为什么职场最大的遗憾不是失败，而是该上场时选择了袖手旁观？

• Hope为什么拒绝苹果的offer，进入当时并不熟悉的英孚？

• 从中国区总经理到尼泊尔灾后重建，为什么他愿意主动离开高光位置？

• 为什么真正的自驱力，来自信任、授权和支持？

• 离开工作近十年的外企，Hope为什么选择进入野蛮生长的移动互联网？

• 为什么互联网公司三个月跑完外企一年，外企却可能跑得更久？

• 双减之后，一度完全失去斗志的Hope，为什么又一次回到场上？

• 跨越快消、手机、教育和美学，哪些底层能力可以跟着一个人走？

• 当钱已经打不动顶级人才，创始人还能靠什么吸引他？

• 为什么普通人找工作，而顶级人才一定是在选老板？

• 为什么创始人和顶级人才不能靠一次面试决定合作？

• 年轻人的第一份工作，为什么会影响此后的职业底色？

• 如果重新走一遍二十年的职业生涯，Hope为什么想更早下场？

时间戳

00:41｜职场最大的遗憾，不是失败，而是没有上场

关键时候需要有人踹一脚。

骨子里的不安分、偶尔出现的冲动，可能正是一个人打开新世界的开始。

01:23｜从外企、移动互联网到出海：Hope为什么始终在主战场？

联合利华、诺基亚、英孚、VIPKID，再到海马体全球COO。

职业规划里有很多偶然，但一个人的个性、好奇心和选择，可能决定了他会走向哪里。

08:41｜从中国区总经理到尼泊尔：为什么主动离开高光位置？

在最好的职位上离开业务两年，进入没有手机信号的山区参与灾后重建。

面对危险和困难，真正让人坚持下来的，不是要求，而是信任和使命感。

17:28｜离开工作近十年的外企，是职业生涯里最难的一步

从英孚的love and peace，一脚迈进在线教育的春秋战国。

一个稳定的外企高管，为什么愿意放弃熟悉的一切，进入野蛮生长的移动互联网？

21:34｜我们三个月跑他们一年，但他们可以跑一百年

互联网公司追求速度和增长，成熟外企追求预测和确定性。

真正穿越周期的人，需要既理解什么叫跑得快，也理解什么叫跑得久。

26:19｜All in一千天以后，人真的会崩溃

双减之后，Hope一度三个月不开手机，对任何事情都失去了兴趣。

但从帮助创业团队，到再次从新加坡飞回杭州，他还是一次次被新的使命重新召回场上。

29:29｜跨行业的底气，不是经验，而是底层能力

迅速拆解业务，手上有事、眼里有人，保持好奇并重新学习。

行业可以不断变化，但真正长在一个人身上的能力，可以跟着他穿越周期。

38:08｜当钱已经打不动顶级人才，创始人靠什么吸引他？

已经拥有选择权的人，不会只为工资和职位重新下场。

他真正关心的是：为什么是你？为什么是我？为什么是我们？

43:48｜顶级人才与创始人，不能靠一次面试决定合作

先认识、再约会、再试婚，最后才决定要不要长期合作。

一个人可以表演一个月，却很难表演半年。只有进入真实场景，才能看见彼此最本能的反应。

51:36｜年轻人的第一份工作，决定了此后的职业底色

第一份工作带来的不只是收入和履历，更是正规的训练、职业素养和价值观。

知识和技能可以培养，但真正稀缺的，往往是常识和做事的底线。

59:15｜如果重来一次，我会更早跳进那个时代

未来并不会一直等你。

看到让自己激动和冲动的机会时，与其等待一个绝对正确的答案，不如更坚决、更果断地下场。

01:02:22｜Hope眼中的张美吉：一个懂得人才审美的画廊廊主

她不仅知道每一幅画美在哪里，也在帮助创始人形成属于自己的人才审美。

真正长期的人才资产，不只是选对一个人，更是拥有持续看人、用人的能力。

01:07:03｜收尾

始终上场，既是一种能力，也是一种选择，更是一种被选择。

这里没有推手，只有一个懂你的人。

你们都是独一无二的艺术品，而我是你们的专业策展人，I see you。