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0今天有朋友问我，从商业生态构建的角度，如何看待品牌模式和卖货模式的区别？我决定应该从“公司是什么，品牌模式和卖货模式的区别在哪里，两者的目标是什么”这三个角度去分析，于是录了本期节目。
内容如下：
00:01 开篇：看问题看本质，先弄清楚内核
01:40 一、公司是什么？一个真相：
02:00 “做平台永远好过做品牌。”
03:12 什么叫平台？
03:23 平台是有孵化能力和组织能力，整合能力，生态能力的。
05:33 eg：小米的特质在于让人们认为小米的定价没有问题。这个是和小米的模式决定的，当它把供应链的每一个端口打通后，人们心中的价格自然就出现了。因此，教育成本低。产品惠普化的本质是基于供应链能力之上的集采运营能力。
07:20 二、品牌模式和卖货模式的不同？
07:27 1、品牌模式是做势能，快速拉高势能后，做长尾；
08:01 品牌以价值观、梦想、革命性建立品牌势能，品牌势能的起来后，教育成本低了，长尾就起来了。
09:05 2、卖货模式是做服务，提高信任度，考验坑产；
09:40 卖货追求的是效率，是基于服务、信任基础的长期认可下，无论是人找货还是货找人，都是效率美学。
10:16 三、品牌模式和卖货模式都要服务公司战略！
10:33 1、品牌模式是搞定认知问题。
要建立外在的里程碑，大众层面的心理锚点；
11:45 2、卖货模式是搞定经营问题。
通过销量建立生产环节的信心，快速深入供应链、经销商、分销商、渠道方的行业整合；
12:40 结语：灵活运用品牌模式和卖货模式，把公司做成平台型企业；
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