101. 对YouWare创始人明超平3小时访谈:今天Agent像大猩猩刚拿起一根烧火棍张小珺Jùn|商业访谈录

101. 对YouWare创始人明超平3小时访谈:今天Agent像大猩猩刚拿起一根烧火棍

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今天的嘉宾是明超平(小明/Leon),一名AI应用创业者。

2024年的AI叙事还是大模型,《商业访谈录》访谈了杨植麟、王小川、李开复等大模型公司创始人;稍一转眼,2025年的AI叙事已然变成应用公司和Agent——新的主角登场了。

这集节目和往期《对Manus创始人肖弘的3小时访谈:世界不是线性外推,做博弈中的重要变量》一样,也是来自一线“AI应用爆发”、“Agent爆发”的前沿声音。

在中国创投圈,明超平是一位创业伊始就受到资本相对共识的创业者。他出生于95年,曾先后在OnePlus、ByteDance、Moonshot做产品。这是他第一次做CEO,发的第一个产品叫YouWare。

他和我们此前的两位嘉宾有一些渊源:一个是杨植麟,2023年他和杨植麟深谈了10个小时,从白天到黑夜,聊完决定加入Moonshot;另一个是肖宏,有时候我会听到创投业人士将小明与小红对比来聊,说他们都属于“Hands-on型、产品型创业者”

是不是这样呢?今天的3小时访谈希望能呈现小明的真实状态,是不是大家说了算。

不过,虽然老被关联,小红与小明至今没见过。

期待2025,我们和AI共同进步:)

我们的播客节目在腾讯新闻首发,大家可以前往关注哦,这样可以第一时间获取节目信息和更多新闻资讯:)

03:16 开始的快问快答

那些散漫的叛逆的挫败的少年成长

04:36 童年和少年片段

06:52 我在武大打辩论,尤其擅长四辩

13:00 辩论让我学会的最重要的:“永远具有第三方视角,辩论不是说服你的对手”,“1秒钟把自己变成傻子”(by张小龙)

14:40 大学后两年基本睡在实验室里,沉浸式打“智能汽车竞赛”,拿了国奖

19:43 哎,好惨,惨痛的经历——我是输掉比赛最多的队员,也是拿最佳辩手最多的队员

23:06 那是学长的退役比赛,我到今天还很愧疚

产品经理之路的前三站:OnePlus、ByteDance、Moonshot

26:37 产品经理之路第一站:OnePlus导师带我们去坐地铁、逛商场

30:18 “体验不是数据”:续航数据和续航体验不划等号,95-100%和0-5%电量是用户对体验最敏感焦虑的时候

33:58 产品经理之路第二站:刚去字节极不适应,觉得自己很菜

37:42 字节产品方法论劣势是什么?“它会磨灭掉很多灵光一现的创意”

39:35 “数据是‘开车的后视镜’,但它不能指引你前进”

41:03 字节没有乔布斯,字节没有张小龙,但字节有一鸣啊——有一些很小很小的创业团队,一鸣都聊过了

42:08 怎么看字节过去这些年出来了许多创业者,但无人大成?

43:28 23年和杨植麟聊了10个小时,聊音乐、艺术、爱好、产品、过去的经历,实在是到晚上8点我们要去吃pizza,我说“要不给我讲讲技术吧”

50:14 海外产品Noisee的走红与骤停

01:03:03 字节能成为字节,契合了时代几个重要变量(移动设备普及、带宽速度、推荐引擎)

跳下大船创业啦!

01:05:05 立马就遇到the bitter lesson(苦涩的教训)

01:11:59 想雕花的本能,情不自禁给它更多脚手架,你会和这个时代的最大变量背道而驰

01:12:45 突然意识到,这个东西不对劲——产品没上线就停掉了

01:13:18 失眠的顿悟:AI时代关键指标之一是“token消耗速度”,要追求“per token valuation”

01:16:33 “壳”被低估了,应该叫“容器”和“环境”(环境是人的反应器)

01:17:52 只给用户一个Chatbot输入框,是蛮不负责任的

01:21:18 今天Coding发展和当年Camera类似,早期聊相机说的是“拿着单反的人”,巨大变化是出现了新的人群——“手机摄影师”

01:23:50 早期趋势变量是出现新的人群,增速快,今天的新人群是“Vibe Coder(氛围编程师)”

01:25:23 今天Anthropic是不是承担索尼的角色?其他创业公司把时间花在Camera/基座模型上,还是花在——随着Camera迭代出现了Snapchat、Instagram、TikTok、TikTok Live

今天的Agent就像大猩猩刚拿起一根烧火棍

01:37:12 Agent未来可能的两种生态:类比新加坡vs美国

01:40:44 Page rank变成Agent rank

01:42:07 如果你把所有to C公司都变成to B公司,会受到大家的反抗

01:44:02 Agent的网络效应

01:46:02 我们也想成为OS Agent呀!——路径不告诉你:)

01:46:30 我对团队说:“咱们99.9%是要死掉的”

01:46:57 今天的Agent像一个大猩猩拿起石头开始砸东西

01:47:58 “永远相信Model会变好,永远相信Model和你无关”

01:49:50 基础模型在造更聪明的人,应用公司在通过环境/经验适用我们的生产需求

01:53:54 我设想的OS Agent:它是活的

01:58:26 Agent接下来会像人类社会出现部落,遇到信任问题,需要身份证、密码锁

02:03:33 过去2年对AI技术和产品的观察(以更高效的方式消耗token、压榨智能)

第一次做CEO

02:14:50 给你的员工提供情绪价值

02:19:53 90后founders更自信、更洒脱、更叛逆

02:21:17 融资风生水起,我却感觉如履薄冰

02:23:35 有意识地对抗Ego

02:33:45 棋手和对弈的人

02:36:57 最后的快问快答

相关单集:

和杨植麟聊大模型创业这一年:人类理想的增量、有概率的非共识和Sora

和王小川聊再创业这一年:回应朱啸虎与中国AGI第三种可能

和李开复聊聊:如果美国形成AGI霸权,我们应该怎么办?

对Manus创始人肖弘的3小时访谈:世界不是线性外推,做博弈中的重要变量

【更多信息】

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展开Show Notes
囧瑟夫-H
囧瑟夫-H
2025.5.29
2:35:03 嘉宾是个很真诚的人,希望团队能成功
冬阳Sunshine:是呢,非常赞,真诚通透又谦虚
柳暗花明_zen:确实很真诚且朴实,希望他能成。
3条回复
JASting
JASting
2025.5.29
13:22 辩论和做产品的共通之处:永远不要试图说服你的对手,永远要有第三方视角,第三方是那个终极的目标。
HD922769z:自证陷阱。
发现小珺的问题都挺犀利,挖掘了很多很基础但很关键的点🫰🏻
EffieZhao
EffieZhao
2025.5.29
YouWare 正在寻找热爱产品、相信创作者精神,且充满好奇心的人才。
如果你对 AI Coding有热情,加入YouWare,一起做点不一样的事!
寻找:Agent算法/前端/后端/全栈/产品/运营

简历投递:joinus@youware.com
FrFp:宠物友好无限假期团队氛围超级好🫶🏻
山里灵活的狗都有人注册:哇!好棒! 可惜我是fw
5条回复
39:42 「各种实验的数据是后视镜,它能让你看到走过的路,但是没法指引你向前开」。太对了!按这套所有问题、论功行赏都看实验数据,最solid的结果是数据指标,这套叙事逻辑下,人的灵光、直觉、表达等等humanity的东西是没法被正确度量和认可的。但是这套标准为什么还需要人呢?模型比人类更擅长量化指标,正确决策,动态去找最优解,还需要各个人类管理层干什么呢?如果一个人类管理层除了用数据指标考核大家,而不去指路、团结这个团队的话
0x2077
0x2077
2025.5.29
39:21 数据是后视镜 基于数据解读形成的观点才是产品方向感的来源
MichaelLai
MichaelLai
2025.5.30
嘉宾也许如其自己理解的那样,不算顶级聪明,但很智慧。智慧是一种很难用数据来衡量的指标,只有既聪明又智慧的其他人才能辩识。其自以为的直觉,实则来自于智慧激发的模糊量化均衡思辨能力,不自知而已。这很好,能给他带来更好的发展未来。
wiiyooo
wiiyooo
2025.5.30
token的成本未来可能会指数下降,去优化token产生的价值,不就跟移动互联网时,去优化流量消耗一样
orangeai
orangeai
2025.6.02
很多投资人会劝创业团队出海去伪装,但是youware中国结的logo自信满满
30:07 关于早上电量不满的原因。我个人原因是只有一个原装充电器且怕非原装伤电池。充一次用24小时,那我肯定一直放在公司充呀😏紧急情况才用家里的备用充电器充。
西瓜晒太阳:原来如此啊
康康吖:我是上班使用手机频率极高,所以上班的时候一直充电,反而下班回家之后不怎么用手机,就刷刷视频看看消息,耗电不多,所以不会在家充满,等第二天到单位充
3条回复
HDD9527
HDD9527
2025.6.02
这期不太行,嘉宾的确不是top talent,很多问题接不住
SuperPants24130:不能否认现阶段他做出了产品,比绝大多数人强了。需要更多国人ai创业的成功案例促进整体行业的发展啊
Leung_KS4w:不太行,讲是讲ego小,实际ego大而不察觉。纠结个人情怀,没有商业的大局担当
噬也
噬也
2025.6.02
珠玉好评
HiBook
HiBook
2025.5.31
46:25 “我一直以来的观点,时间对我是最重要的,我不能接受今天在这里上班但是我不干这里的事情,我必须得出来,沉浸式的研究AI到底是干嘛”
猫的
猫的
2025.6.03
在文字-图片-视频的内容演化路径推论出 coding 是下一种内容社区形态的逻辑,从创作者端看起来似乎很顺,但是从消费者端却存在问题。

从文字到视频,消费者获取信息的效率是指数级上升的。不仅是内容的密度在增加,还有接受信息的更加容易了。人更喜欢看图就不说了,视频还增加了音效等更多维度的信息。

而消费一个网站的成本是很高的,所以很少人会「刷 Appstore,Steam。

访谈没有谈到这个问题,想知道创始人是怎么想的。
云涛_zfwb:我觉得主持点点出了关键,不要上来就多模态,而是先从某一单一媒介开始,聚焦一部分人群。嘉宾应该没做过内容社区形产品,所以犯了一个错误
猫的:对,所以我觉得落地问题很大,很快就会转型。
EricL_W75W
EricL_W75W
2025.5.30
05:38 小珺真是一个非常好的采访者和提问者,嘉宾说他因为自由散漫选择武大,小珺马上问,那你经受过什么挫折吗?非常好的问题!
2:06:14 好奇一个问题 做 agent 的难道不怕 openai 基座模型能力的再次大提升 agents 被 all kill 么
以及不怕 gemeni 配套的 google 生态 all kill
1:42:30 这里我有些不同的看法。通用Agent调用b端服务,这个生态或模式是否能够做起来,关键在于,新的模式是否能够带来更低的交易成本,是否能够带来更好的体验。
至于生态是否能够做起来,也不用看现在都玩家是否接受这种模式,有可能会有新的玩家。
drifoverat:(一句话总结,关键在于不可替代性,而这和to B还是 toC无关。米ov可以被替代,高通和台积电 英伟达 掌握话语权和高利润。但苹果作为to C下游,却掌控上游供应链,掌握超高利润。) 大佬的意思,类比一下,就是没人是天生想做供应商的,而不去做手机品牌的。只是有人没做成,而有人能做成,当有人做成做大之后,哪怕有些人不愿意委身成为供应商,成为上下游环节的一部分。但是,在市场和产业链中,自然有大量的参与者成为上下游。是这个意思不? 简言之,当toC的垄断形成,由不得大量企业不委身成为toB的 上游供应商,就像苹果可以掌握供应链的各种权力一样,只要分一点羹,即可。 类似的,当高通芯片你不得不用,小米利润率再低,买办分一点利润就足够了,只要体量大。所以当最终垄断巨头形成,由不得其他人抗议。 结论就是,战争的关键点,还是在于,直接抢占用户,直接面对用户。是这样吗,除非 基础能力上 再次发生变革,且是垄断式的壁垒,不会被短期接近的变革(就像高通 台积电 英伟达 这样,他们是to B版的 苹果谷歌。而国内类似小米这类大厂, 虽然to C,但命脉不在自己手里。说到底,不是to C和 to B的区别,还是谁依赖谁,关键在于 不可替代性) 。
drifoverat:更进一步。不管是to B 还是to C,只要有俯瞰众生的护城河,就够了。英伟达的市值,苹果的市值,基本盘一个是to B,一个是to C,和他们发生供应链关系的企业,反倒是 受制于他们,利润远比他们低的。 切换到AI Agent的语境下,目前这种护城河,暂时看不到,所以这种市场竞争,更像是移动互联网,而不是消费电子。那么这种语境下,反倒是to C 更有优势了,但是,这里的C是不是普通消费者,而是agent消费者,或者AI 消费者,B端也可以属于这类消费者。换句话说,这场战争中,就目前而言,类似于互联网地推,渠道这些才是最有效的方式,因为应用产品同质化 不可避免,以前是百团大战,未来可能是千万个连排 在同质化的混战,微小团队,以及单人公司可能层出不穷。
Patrick_cty
Patrick_cty
2025.6.30
2:39:42 终于听完了,很真诚,面对媒体也很稚嫩,如果能大成的话这期播客很有历史价值
2:20:15 「做重大决策一定要找到一条反对意见。如果一个决策所有人都非常叫好,那一定没那么好。」反对意见是从其他视角看问题的结果,如果我们都从一个视角看问题,那一定有盲区
orangeai
orangeai
2025.5.31
57:36 关停太可惜了