26 选领导这件事,好像也是我们人生关系课的延伸诶!feacher非老师

26 选领导这件事,好像也是我们人生关系课的延伸诶!

49分钟 ·
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评论数23

这期节目,是「选领导也是一种投资」系列的第一期。

我邀请了节目的老朋友 Luna,一位心理工作者,也是影响我很深的一位 leader,一起聊聊:我们为什么会不断“选错人”?在复杂的职场关系里,到底该怎么判断一个人值不值得跟?我们又该如何觉察那些当时不愿看、事后才明白的信号?

去年第22期,我跟大家分享了自己结束自由职业、回归职场的经历。这次要update的是:我又离职了(笑)。其实去年还在职的时候我就隐约想做这个选题了,但当时身在系统中,情绪复杂,也没法好好停下来整合。

离职后休息了一阵,再回顾这几年在职场、GAP、自由职业之间切换的经历,我越来越清晰地意识到:我们以为自己在“选一份工作”,其实很多时候是在“选一种价值观”。尤其在创业公司,这种价值观就是老板的DNA。

所以,我想趁着体感还在,从这段职场经历出发,做一个系列节目。每期会找来不同身份的嘉宾,从心理工作者、组织发展发展、投资人、自由职业者、一人公司等不同视角来聊聊~

做这个系列不是要提供选老板的SOP,而是和你一起分享我们的复盘和成长:我们为什么会一次次心动、一次次失望;也许正是在这些“撞墙”的体验里,我们逐渐识别出:我是谁,我在意什么,我想靠近怎样的人,又想成为怎样的大人。

🎧 你会听到

04:40 跳过片头

  • 看起来很虚的价值观,到底是什么?
  • 选错领导,是因为判断力不够?还是某种心理机制在起错用?
  • 为什么我们(即使是心理工作者)也容易深陷其中,难以离开一段错误的关系?
  • 有哪些事后才看清的“危险”信号?(*其实在面试中就可以识别)
  • 人为什么容易在不适合的环境里反复自我质疑,而不是质疑系统?
  • 意识到错配后,如何止损,重建自己的叙事与主体性?
  • 身处混乱中,重新整理自己的最小行动建议?


🙌 Guest Speaker:

Luna:从业8年的心理咨询师,小时数 2200(👉找到她 @🍠Luna 的小红书

⬇️ 和Luna录过的两期节目:


🎙节目制作:

  • 全流程:Fiona
  • 剪辑:Kari, Fiona
  • BGM:What A Wonderful World (Live Acoustic) (by The Macarons Project)
  • 音效:【Free beat】"magic" melody pop type beat(Lakewavebeatz)
  • 封面图:和GPT共创

💡提到的:

📚《清醒:如何用价值观创造价值》(by Fred Kofman)

非清醒商业 vs 清醒商业
展开Show Notes
LunaLing
LunaLing
2025.6.17
也想对听到这期的人说:我们不想鼓励大家在发现价值观差异之后,默默在心里扣分,扣到0分就“分手”——其实有些差异是可以通过坦诚的沟通,建立理解甚至加深信任的。但也有很多职场环境/人不允许这样的沟通存在,比如对方拒绝听or核心信念非常僵硬(试想一下杨子)——这种情况下,“差异”就成了“冲突”,那我们就要去判断,自己是否要选择在这个环境里以某种方式继续下去啦。
HD349384y
HD349384y
2025.6.20
在上班的路上听完这期播客,很有感触,能够感受到两位在职场的“善意”与坚持。价值观太重要了!从“认可”“兴奋”到“失望”的过程有点残忍,我们好像总是被告诉,“我们一直以来都是这样的”,好像之前的就是对的。但有些文化就是不匹配了、需要迭代了....真的有很多人处在很糟糕甚至窒息的环境,但因为大环境有点差,并且刚进职场没有太多竞争力,就处于被拿捏的状态,也不敢轻易离开。
LunaLing:“文化需要迭代了”——是啊,大厦在倾颓,价值观在变化,媒体话语权在重构,以前躲藏在系统里、不需要创造价值、靠站队扯皮survive甚至thrive的个体,会在新的组织文化和里愈发暴露出来。这让我觉得每一次小小发声也都有意义~
HD349384y:是的,每一次发声,每一次向前一步都很有价值!
HelloFiona
HelloFiona
2025.6.28
今天又更新了一期跟Luna在隔壁电台录的节目:Co.11 没拥有过「安全基地」,能自己创造一个吗? 感觉也会适合想要重新把自己养一遍的大朋友听—— 长大了的我们也可以好好照顾、发展“内在小孩”噢!如果有幸能在一个“安全基地”型leader的团队里工作,或许也能获得一些新的体验,身体会记得这样的体验,并愿意持续创造这种体验~人与人之间的影响就是这样发生的🫂
岛语无声:无意中从REAPRA的播客留言中跳转过来,似乎就是之前在育见见过一面的Fiona呀?好巧😄
黄小辫
黄小辫
2025.6.18
讲的太好了
29:07 28:34 可以通过哪些问题对未来领导进行初筛,降低风险(或者去了解对方是一个什么样的人)?
1.你之前在工作中,遇到下属的哪些行为是觉得不可以接受的?
2.你曾经在工作中遇到让你觉得很欣赏的下属是什么样子的?
3.你最看重的一个员工的品质是什么样子的?为什么这个品质对这份工作是很重要的?
可以追问举例说明
HelloFiona
:
谢谢你分享你的note-taking!
DawnYe
DawnYe
2025.7.03
很有感触的一期。最近面试一家公司,一面后直属领导对我表现出很大热情,主动联系我,对我过去经验给予肯定,并给我开了涨幅50%的薪资。但面试时部门二把手问我身高、婚育情况、甚至问及是否单身,让我隐隐感到被冒犯。后来打听到,部门连续流失四位员工。这位领导要求出差落地报备,出差到家报备(听起来像是关心,但更像隐形的控制);要求做的项目集体发朋友圈宣传,不发会被cue;要求内部定期集中办公,出很多无意义的差;要求在同一地点办公的员工集体去用餐;晚上十一点通知十分钟后开会;集体为他写述职报告;非常会向上汇报导致下面人做很多无用研究很辛苦。总之,听下来会要求员工“表演忠诚”“表演配合”“虚假的凝聚力文化”。后面我礼貌拒绝了这份工作,实在不愿意为了工作付出这么多情绪劳动。现在又开始重新找工作,安慰自己找到好东西就是需要时间的😀
HelloFiona
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谢谢你愿意分享这段经历,也特别能感受到你在做这个决定时的复杂情绪。现在找工作真的不容易,而你还在尽可能保留自己的感受力、对人的判断,以及不愿委屈自己的那份清醒,我觉得特别珍贵。 你说“安慰自己找到好东西需要时间”,这句话我看了好久。它不是盲目的乐观,而是你愿意把时间留给一个更靠近自己的选项——就已经很不容易了。 祝你在下一个阶段,依然可以带着这些感受和判断,慢慢靠近那个让你愿意停下来的地方。
09:55 这部分太有启发了,为了自己的喜欢和热爱自己愿意付出,但却反向被别人拿捏
西如
西如
2025.6.24
25:24 强调忠诚的老板真的很可怕,这不就是内心觉得自己是大王,才会要求同事忠诚嚒
Siiii_kk
Siiii_kk
2025.6.19
听完很有启发,谢谢两位的分享!也想请教一个问题:如何判断自己当下是在自我反思还是自我pua?这个界限或者度该如何觉察?虽然知道每个人的情况会不同,但有没有一个比较通用的准则呢?谢谢🙏
HelloFiona
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刚好上一期我分享了一下反刍vs反思的区别:https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/682f3f3c457b22ce0d0bb3ac 感觉能部分回答你的问题~ 更多我就不会了!📢喊Luna来啊~~~
Siiii_kk
Siiii_kk
2025.6.19
17:23 在安全的环境里resilience就是会长起来的,因为就是会遇到恰到好处的挫折会发生,没必要“没苦硬吃”
HelloFiona
:
没苦硬吃这四个字我喜欢哈哈哈哈!
Siiii_kk
Siiii_kk
2025.6.19
11:59 清醒 - 做选择时有很多“自我意识”在里面,而不是自动驾驶。
Siiii_kk:14:03 如何变清醒 - 需要刻意觉察、反思、练习
Siiii_kk
Siiii_kk
2025.6.19
33:22 怎么看人格成熟度
Siiii_kk
Siiii_kk
2025.6.19
30:10 mark 面试里的反向提问
LunaLing
LunaLing
2025.6.17
谢谢Fiona邀请录这一期,我觉得你选择做这个系列是很有勇气的,也许恰好是一种“复原力”的呈现吧😄 期待后面几期的内容~
29:11 mark 一下