如今我们提到“大公司”，第一反应总是互联网相关的大厂。但在互联网普及之前，实体领域的集团才是自带光环的巨物——LVMH就是其中最典型的代表之一。
LVMH如今的成功得益于不懈的并购整合，不过它自己的诞生，实际源自一家酒业巨头和一家皮具品牌，在情急之下的匆忙兼并。可以说，这家奢侈品集团在一开始并没有明确的愿景，只有重重的内部矛盾。
LVMH如今的成功，也源自核心人物伯纳德·阿尔诺的铁腕治理，但他一开始完全不在LVMH的局中。他只是充分地利用了“混乱是阶梯”的原则，将公司的股权、控制权和人事权逐步收拢到一人手上，而整个过程仅仅用时三年。
本期小历史栏目回归，我们就分别介绍LVMH历史上最关键的一年、一月和一天，来回顾这段如今很少被完整提及的奢侈品集团早期史。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
03:07 1987，LVMH在意外中诞生
* 04:28 酩悦轩尼诗的兼并核心：销售网络的扩张
* 08:15 路易威登如何从家族企业转型为现代企业
* 12:50 同床异梦的仓促合并
* 16:52 舍瓦利耶与拉卡米耶冲突不断
* 21:46 “黑色星期一”重创LVMH股价
24:14 1988.6-7，阿尔诺入侵LVMH
* 25:16 舍瓦利耶的救市方案：引入Guinness
* 28:17 拉卡米耶的“白衣骑士”：伯纳德·阿尔诺
* 31:19 布萨克资产包：败絮其外、迪奥其中
* 40:34 一夜之间的反水
* 45:29 外人站上LVMH的权力中心
47:30 1990.4.26，拉卡米耶与阿尔诺的最后一战
* 48:50 阿尔诺接连出招攻击拉卡米耶
* 53:12 酩悦轩尼诗为LVMH股权交易留下的漏洞
* 56:16 COB的判决给出新思路
* 59:00 没有出现奇迹的一天
61:55 1990年之后，Guinness的退场与最后关联
* 62:40 Guinness多次充当阿尔诺的提款机
* 69:19 1994年，LVMH与Guinness开始解绑
* 71:29 Diageo合并案中，阿尔诺的搅局
| 延伸资料 |
The Taste of Luxury
Acquired-LVMH
Luxury relying on banking and finance (19th-21st centuries)
New York Times-A Luxury Fight to the Finish
New York Times-Intimacy Proves Too Much for Guinness, LVMH
Bloomberg-Ditching Guinness for Moet Is a Hard Choice for Diageo
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商业就是这样

Vol.234 小历史 | LVMH的一年、一个月和一天

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1924年12月23日，一群商人在日内瓦碰头开会。这次会议改变了未来数十年内的电灯泡行业格局，因为他们组织起了历史上首个真正具有全球影响力的行业卡特尔，“太阳神垄断联盟”。
关于这个联盟，如今被最广泛讨论的一点是：他们通过精心设计寿命相对较短的白炽灯泡，跑通了“计划性报废”的商业策略。这“启发”了很多后代企业，并逐渐演变成消费主义的一部分。
相比之下，“太阳神垄断联盟”的其他工作、以及它所代表的卡特尔垄断模式，相关的讨论则太少。本期节目，我们希望从这个案例入手，正面地了解和辨析关于垄断体系运作中，常见的一些直觉性结论。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
02:50 电灯泡，一个充满卡特尔的市场
09:28 超级卡特尔，Phoebus诞生
12:01 Phoebus如何切分全球灯泡市场
19:28 垄断一定会导致高价格吗？
23:19 1000小时寿命目标，高难度倒车
30:31 灯泡寿命是消费者最关注的指标吗？
36:42 Phoebus的崩溃与遗产
| 延伸资料 |
Vol.102 欧佩克的成功，“锂佩克”很难复制
Vol.204 小历史 | 1933，一家公司与纳粹签订契约
BBC-Incandescent: The Phoebus Cartel
Planet Money-Episode 902: The Phoebus Cartel
《The Light Bulb Conspiracy》
IEEE Spectrum-The Great Lightbulb Conspiracy
Phoebus Cartel的组织架构图
Stocking, George Ward, and Myron Webster Watkins. "Cartels in action: case studies in international business diplomacy." (1946).
Reich, Leonard S., “General Electric and the World Cartelization of Electric Lamps,” in ed. Kudo, Akira and Hara, Terushi, International Cartels in Business History (Tokyo, 1993).
Gaughen, P., "Structural Inefficiency in the Early Twentieth Century: Studies in the Aluminum and Incandescent Lamp Markets", Social Science 610 (1998): 36.
Hidvegi, M. "The incandescent lamp cartel and economic nationalism." (2007).
Schröter, Harm G. "Losers in power-plays? Small states and international cartelization (1919-1939)." The Journal of European Economic History 39.3 (2010): 527.
Krajewski, Markus. "Fehler-Planungen: Zur Geschichte und Theorie der industriellen Obsoleszenz." TG Technikgeschichte 81.1 (2014): 91-114.
Van Der Putten, Frans-Paul. "Corporate behaviour and political risk: Dutch companies in China, 1903-1941". Leiden University, 2001.
Bouman, Pieter Jan. "Growth of an enterprise: the life of Anton Philips." (1970).
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Vol.215 小历史 | 1924，“太阳神垄断联盟”诞生

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今天节目的灵感，来自于第201期《博世的治理架构，全球找不出第二家》。在那期节目的素材来源《博世：一家全球性企业的历史》中，层级记载了创始人罗伯特·博世的一句话：我的故乡乌尔姆汝拉的乡间农田，造就了两个为德意志民族带来荣耀的人。这两个人，一位是指罗伯特自己，另一位则是他的侄子卡尔·博施。
卡尔·博施的生涯的确称得上荣耀，他凭借合成氨的相关技术获得了1931年的诺贝尔化学奖，这项技术可以说改变了人类社会。但当我们仔细考察卡尔的职业生涯，会发现他与一家名叫IG法本的公司渊源深厚，而这家公司，曾经是欧洲乃至全球最大的工业企业。
但这家显赫一时的公司，你或许如今都没有听到过它的名字。这不意外，这家公司成立20多年就被拆分了，而拆分的原因，是因为它参与了20世纪前半页最邪恶的一段历史。卡尔·博施本人的悲剧，也与此相关。
本期节目，你会听到一个与魔鬼签订契约的故事。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
02:55 化工创业是19世纪末的互联网创业
06:20 卡尔·博施的划时代贡献
10:31 “所有人对所有人的战争”
12:54 杜伊斯贝格的宏大计划
18:09 一战扭转了一切
21:51 IG法本的成立是为了抱团取暖
28:52 卡特尔？托拉斯！
31:57 合成燃料的危机和纳粹的崛起
41:25 与纳粹深度绑定
43:10 卡尔·博施的没落和荣耀
44:33 奥斯维辛
48:31 对IG法本的清算并不容易
| 延伸资料 |
迪尔米德·杰弗里斯 - 《致命卡特尔》
Vol.102 欧佩克的成功，“欧锂克”很难复制
dpma - 150th birthday of Carl Bosch
BASF - Carl Bosch (1874–1940) – Nobel Prize laureate, scientist, business leader
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Vol.204 小历史 | 1933，一家公司与纳粹签订契约

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几乎所有习以为常的事物，追溯其源流的过程中总是会有惊喜。比如购物中心——当大型商场变得越来越常见，最早探索这一模式的设计师、建筑师、规划评论家Victor Gruen的名字，却已经基本被遗忘了。
他的职业经历称得上传奇，不仅将“零售设计”这一原本边缘的行业方向带上了高峰，更始终强调商业与公共属性的平衡、以及大型建筑带给消费者的丰富体验。当他将购物中心的理念成功落地到1950年代的美国郊区之后，“大盒子”毫无悬念地在全美被快速复刻，也快速走偏。甚至到1990年代，诸多经营不善的大型购物中心都成了美国零售业新的心病。消费者已经老去，谁说商场就会永远年轻？
本期小历史，就让我们沿着Victor Gruen的职业生涯，来看看“美国式”购物中心诞生的始末。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
01:13 谁创造了“购物中心”？
06:23 第五大道上的零售店设计实验
12:17 194X年的美国城镇规划
15:35一份完备的“购物中心开发指南”
19:48 Northland vs Southdale，购物中心的两个模板
31:31 同行对“购物中心”理念的进一步打磨
37:05 作为投资品的购物中心
40:11 彻底改善市中心，还是只要一段景观道？
45:13 大盒子入侵全世界之后
| 延伸资料 |
Hardwick, M. Jeffrey-《Mall Maker》
Alexandra Lange-《Meet Me by the Fountain》
Victor Gruen-《Shopping Town》
New Yorker-The Terrazzo Jungle
What Was The Real Futurama?
Architect Magazine-When Modernism Came to ‘Main Street’
《Free-Market Socialists》
Architectural Forum (1943.05)- New Buildings for 194X
Progressive Architecture (1952.06) -What is a Shopping Mall？
Architectural Forum (1954.06) -NORTHLAND: a new yardstick for shopping center planning
Harvard Business Review (1954.12) -Dynamic Planning for Retail Areas
Smithsonian Magazine-The Death And Rebirth of the American Mall
Fortune-Downtown is for people
THE ORIGINAL E.P.C.O.T - E.P.C.O.T and the heart of our cities
Thomas W. Hanchett-U.S. Tax Policy and the Shopping-Center Boom of the 1950s and 1960s
Bloomberg Businessweek-America’s ‘Retail Apocalypse’ Is Really Just Beginning
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Vol.194 小历史 | 1956，购物中心诞生

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“现在你按一下红色电子按钮。呼……嗖……相纸便到手了。你亲眼看见画面显现，愈来愈逼真，愈来愈细致。数分钟后你便得到了一张照片，真实得像活的。”这是1975年的一则广告，主角是当时大卖的宝丽来新款SX-70相机。
在摄影史上，宝丽来是一家特立独行的小公司。它诞生于著名发明家埃德温·兰德之手，二战后通过将技术与大众需求、文化潮流紧密结合，成功创造了“即时成像”这个全新的细分市场。这最终威胁到了当时摄影界的巨头公司，柯达。
1976年，以侵犯多项专利权的名义，两家公司的战争终于打响，并以14年后宝丽来的大胜结束。宝丽来固然打败了柯达，但两家公司很快又都被数码摄影的大趋势完全击垮了。等到这几年、拍立得产品重新变成一种复古潮流时，市场上只剩下了一个意外的获胜者——在当年大战中渔翁得利的富士胶片。
本期小历史节目，我们就来回顾这段尚未彻底褪色的摄影界往事。
一个小通知：受台风影响，原定于11月1日-11月3日举行的“2024声量OUT”活动因故取消。原计划参与活动的听众朋友们可尽快调整安排、注意安全，期待在之后的其他活动上再见！
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
02:39 发明家埃德温·兰德
06:58 宝丽来的即时成像技术发展
14:21 柯达，宝丽来光环之下的供应商
22:50 历时14年的专利侵权之争
30:40 蛰伏者富士胶片的最终胜利
| 延伸资料 |
《永不褪色的时光》
A Triumph of Genius
Polaroid SX-70 Land Camera - 1972 Commercial by Charles and Ray Eames
Kodak’s War vs Polaroid & The Instant Film Disaster
Polaroid versus Kodak: The Battle for Instant Photography
Nytimes-Instant Camera War Developments
Wired-The Impossible Project: Bringing back Polaroid
How Polaroid and Kodak Accidentally Gave Birth to Instax
Nytimes-FUJI READY TO SELL ITS INSTANT CAMERAS IN JAPANESE MARKET
LA Times-Polaroid and Fuji Photo Settle Dispute Over Patent
The Verge-Polaroid wants millions in royalty from Fujifilm for copying its trademarked white border film
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Vol.182 小历史 | 1976，宝丽来与柯达的“拍立得”之战

本期小历史节目，我们回到英国工业革命的早期，看企业家如何创造一门流行的消费生意。
18世纪初，中国瓷器的秘密开始被欧洲人破解之后。伴随着英国贸易的重心转为茶叶，来自英国的Wedgwood（韦奇伍德）从一个创业作坊，一路发展成为了陶瓷餐具领域的佼佼者。
关于这个品牌的创始人Josiah Wedgwood，大不列颠百科全书对他的评价是：“对陶瓷制造的卓越研究，对原料的深入探讨，对劳动力的合理安排，以及对商业组织的远见卓识，使他成为了工业革命的伟大领袖之一。”
这个评价并不夸张。一个消费品牌的异常成功，必须依赖产品、生产、营销和利润空间所形成的合力。而Josiah Wedgwood在这四个方面的能力，都没有短板。虽然我们今天戏称他是“十八世纪的乔布斯”，但他的魅力可能比你想象中更强。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
00:44 关系亲密的达尔文和韦奇伍德家族
08:16 让Wedgwood起飞的中英贸易红利
14:56 如何在工厂里“让人成为机器”
19:21 仿款波特兰花瓶与新古典主义风格
24:39 皇室背书与贵族客户
32:11 Wedgwood如今走向破产的原因
| 延伸资料 |
《献给皇帝的礼物》
《欲求之物》
看理想-从中国出发的全球史第三季：商品、贸易与物质交换
Wikipedia-Josiah Wedgwood
FT- Wedgwood and the shaping of modern Britain
Planet Money-How To Get A Celebrity Endorsement From The Queen Of England
Nytimes-They Broke It
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Vol.174 小历史 | 1759，“十八世纪的乔布斯”开始创业

这10年中国汽车公司的主线故事是电动化，而与这条主线并行，或者说由此衍生出的一条重要支线剧情，就是本土豪华车的涌现。豪华车是汽车业的“圣杯”，它拥有更高的利润率、更稳固的市场份额和更高的门槛。
但要建立起一个豪华品牌也很困难，它往往需要数十年的积累。但在1989年，丰田旗下的雷克萨斯品牌诞生第一年的第一款车型，就跃上了北美豪华车的畅销榜。它拥有所有一鸣惊人的新品牌的特质：夺人眼球的广告、充满野心的产品和良好的时运。这都帮助它超越了母公司原有的品牌形象。
这或许也是为什么，不少新造车品牌都把雷克萨斯作为学习对象之一，因为它展现了一种突破旧有格局的可能性和方法论。但这套方法论，又有多少能被如今的中国品牌借鉴呢？
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
00:55 雷克萨斯为什么对现在的中国品牌有参考价值
03:23 汽车业史上最经典的广告之一
07:51 当时的丰田为什么要在美国市场做豪华车？
14:17 “二律共生”？既要又要！
18:46 LS400的核心突破点究竟是什么？
20:42 出道即巅峰，但仍然2次差点夭折
25:52 雷克萨斯诞生前16年，都不是一个日本品牌
34:22 雷克萨斯与当今中国豪华车的相似与不相似之处
| 延伸资料 |
《雷克萨斯：追求完美，近乎苛求》
讲述雷克萨斯进入日本本土的《雷克萨斯奇迹》
《服务就要做到极致：用心服务铸就雷克萨斯星丘店的销售奇迹》
雷克萨斯的那则经典广告（及两个复刻版）
奥迪在1980年代的召回事件，以及丰田2009年的召回事件
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Vol.162 小历史 | 1989，雷克萨斯诞生

“小历史”栏目来到了1914年，一个民族工业意气风发的年代。
中国是棉纺织业大国，但整个行业在民国时期的发展，并非一帆风顺。除了原料、机器和人力水平的差异外，还有一层隐形的差距，在于民族企业家们的管理能力上。
1910年代，“科学管理方法”也在美国逐渐起势。福特的先进组装流水线已经稳定运行，但提出“科学管理”这一概念的学者泰勒，却饱受全社会质疑。在工厂的效率与人的自主性之间，“管理学”的萌芽艰难生长了出来。
如果将当时最先进的管理学理念，植入急需管理能力改善的中国棉纺工厂中，会发生什么？一位叫穆藕初的大龄留学生，就做了十年这样的商业实验。他的早期成果极度令人瞩目，但失败也显得格外脆弱。
本期节目，我们就随着穆藕初的视线，来回顾这段历史。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
00:10 管理学，一门舶来的现代学科
03:08 大为震撼的美国一体化农场访学
09:35 泰勒管理法，将工人变成机器？
16:19 穆藕初在德大纱厂的财务、人事和生产管理改革
25:56 1914年对于中国棉纺织业的特殊意义
34:24 从商业家到布道者、教育者
| 延伸资料 |
《穆藕初文集》
《论穆藕初的实业振兴思想》
方显廷-《中国之棉纺织业》
森时彦-《中国近代棉纺织业史研究》
澎湃新闻-《张謇与上海工商界》
《清末民初留美生的人才培养与就业状况考察》
《计件工资制的前世今生（中）：科学管理下的差别计件工资制》
《他把员工工资提高了61%，却把工作效率提高了362%》
新周刊-《穆藕初的1914：歪打正着开始，倾家荡产结束》
中外管理-《科学管理的大人物：穆藕初》
《在商不止言商：民国商人穆藕初出售产业始末》
《百年上财 | 穆藕初与上海商科大学》
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Vol.149 小历史 | 1914，一场科学管理实验

金融危机前后，全球汽车业进入一个并购高潮，但大多数影响深远的交易都发生在跨国巨头之间，但吉利集团在当时没有任何人看好的情况下，完成了对高端汽车品牌沃尔沃的收购。
小历史栏目此前讲过不少改革开放初期如何请进来的故事，而吉利收购沃尔沃可能是走出去的经典代表。
在收购刚刚完成时，媒体已经披露了大量极富戏剧性的细节。而十多年的沉淀，则能帮我们关注到一些此前容易被忽略，但对整个收购案影响重大的要素。而收购之后发生的事，可能更重要。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 资料整理 |
常峻斐、李秋瑾
| 时间轴 |
00:03 第二次听友见面会预告
00:40 史上最近小历史
03:38 概念辨析：沃尔沃汽车和沃尔沃集团
04:08 福特沃尔沃，从收购到出售不过10年
12:20 直接发邮件给福特
14:16 吉利的第一道关：门道
19:14 吉利的第二道关：找钱
25:23 吉利的第三道关：信任
31:17 收购之后，故事才刚开始
| 延伸阅读 |
《新制造时代》
《统一行动》
《非线性成长》
《吉利收购沃尔沃惊心动魄的800天》
吉利集团的财报
《吉利收购沃尔沃：经典杠杆收购分析》
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Vol.121 小历史 | 2010，吉利终于买到了沃尔沃

小历史栏目回归了，我们经常在小历史里聊一些改革开放初期吸引外资的故事，比如金温铁路、大亚湾核电站等，本期节目，我们再聊一个案例：上海地铁。
2023年5月28日是上海地铁1号线通车30周年的纪念日，现在看起来地铁稀松平常，但在当时是对上海发展至关重要的基础设施项目。
不过，这次的案例我们不会完整讲述整个项目的过程，而会聚焦其中有趣的一点：国际贷款的谈判。上海地铁1号线是中国第一款借债建造的地铁，而且借的是外债。
谈判和讨价还价是现代商业社会中再正常不过的事情，但对于改革开放初期的中国来说仍然是新鲜事，上海地铁的案例在当时算是开了风气之先。整个过程中，中方的谈判者逐渐学会了寻找正确的位置、正确的技巧；而不同的外方候选者也都为了获得这份合同挖空心思——这是一场充满趣味的商业暗战。
| 主播 |
肖文杰、陈锐
| 时间轴 |
04:52 “平战结合”的地铁
06:07 《中国日报》上的一条招标简讯
10:39 两条谈判线，两个专家组
15:41 法国出局：中国通，但又不是很通
19:05 德国中标：冷格尔博士的魄力
29:06 商务谈判的新麻烦：少买点车厢？
36:25 “这个时候绝对不能签”
40:33 挖坑：ODA贷款
| 延伸阅读 |
《文化软实力与国际谈判》
中德财经合作的综述
《北京、香港、纽约城市轨道交通投融资模式对比分析》
北京地铁2号线的建设中也涉及国际贷款
冷格尔博士在项目结束后的遭遇并不算好
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