一个广告人，卖掉公司之后，为什么突然跑去西班牙买了一支足球俱乐部？花了近100万欧元买下“门票”，却发现每年还要再砸100万欧；原本想培养中国球员，结果不仅碰上足球产业的坑，还意外卷进当地复杂的利益关系。几年后灰溜溜退出，他又回国做起儿童食品，从意大利面这样一个“小切口”重新创业，并在疫情、新消费烧钱潮和价格战里一路摸索。本期「贝望录丨找出路」的嘉宾李翔说，第一次创业时，天时地利人和刚好都在，自己因此产生了“做什么都可以”的盲目自信；但第二次创业让他真正明白，创造价值并不等于一定能做成生意。第三次创业，他开始认真考虑 market size、PMF，以及一个生意究竟有没有足够的付款意愿。而当我们聊到“找出路”，答案似乎又变得简单：没有人能提前知道结果，但可以选择自己愿意做的事情，然后全力以赴。所谓成功公式不存在，真正能掌握的，是你自己的能力、选择和行动。
【本节目由Withinlink碚曦投资协作体出品】
【嘉宾】
李翔Steven
怡芽儿童食品创始人，「足球纸牌屋」主播
【主持】
李倩玲 Bessie Lee
广告营销行业资深从业者，商业观察者
颜婷 Sammy Yan
公众号“塞米的小趋势研究室”主理人
【本期内容提要】
02:12 从4A广告公司做Digital起步，第一次创业为什么顺势而为？
03:47 广告公司老板之外，他为什么还跑去做足球解说？
08:34 西班牙比赛为什么要凌晨解说？早期微博互动，竟然已经有点“弹幕”的雏形
10:55 被球迷骂怎么办？李翔的解法是那就直接骂回去
12:04 广告公司卖掉之后，他没有去享受人生，而是直接去西班牙买了一支足球俱乐部
14:46 近100万欧元买下西班牙第三级别球队：为什么一个小村子的俱乐部也敢买？
15:16 足球俱乐部不是普通商业资产，而更像一个当地社团——买进去之后，真正的花钱才刚刚开始
18:18 原本想培养中国球员，却发现当地足球产业远比想象中复杂
20:25 为什么小地方的足球俱乐部天然很难盈利？一个2万人村庄，如何养得起一支职业球队？
23:36 一年投入至少100万欧元，但当地政府、乡绅和门票加起来能贡献多少？足球为什么注定是一门“烧钱的生意”？
28:03 为了培养中国球员，他们跑遍五大洲寻找华裔球员，还在日本做了一套“高中年龄段到西班牙”的培养路径
31:04 每年都在保级泥潭里挣扎，但保级成功那一刻，全村人冲进球场庆祝——这可能就是小俱乐部最真实的价值
35:45 赔钱退出足球之后，为什么转身做起儿童食品？这一次，他开始认真思考“天时地利人和”
38:00 为什么明明看好咖啡，却没有直接去做？
40:06 同样是做品牌，化妆品和食品的逻辑为什么完全不同？品牌投入到底应该占多少？
42:52 为什么选择儿童意大利面？一个渗透率很低的品类，反而可能是机会。
44:55 出生率下降了，儿童生意为什么反而还有机会？“母婴”和“儿童”是两门完全不同的生意。
47:08 预制儿童食品怎么解决家长对防腐剂和食品安全的担忧？
50:21 做了几年食品之后，他发现所有购买动因里，“好吃”永远遥遥领先
51:39 经历新消费最后的疯狂：为什么没钱反而救了这家公司？
53:48 第一次创业公司卖了两个多亿，但真正让他改变商业认知的，却是后来那次赔钱的足球投资
55:57 产品可以被抄，价格也可以被卷，但IP、成本结构和整个商业体系怎么抄？
01:00:20 为什么开始做付费播客？从足球解说到播客，李翔真正想满足的其实是自己的表达欲
01:05:39 收购足球俱乐部已经过去10年，为什么他现在才开始讲这段经历？
01:07:18 “足球纸牌屋”到底卖什么？不是故事，而是“防坑”——一档技能型播客。
01:08:48 给正在找出路的年轻人：不要因为看不清未来，就以为自己不需要努力
01:10:19 从给麦当劳贴邮票、寄优惠券说起：你今天做的小事，其实都在建立自己的“个人品牌”。
01:13:03 一次自杀式求职：明明没工作、孩子嗷嗷待哺，他为什么还是当面告诉HR“你这个业务一无是处”？
01:16:59 面对机会时不知道会不会成功怎么办？李翔的答案只有四个字：全力以赴
01:17:28 如果想成为“above average”，除了先天禀赋，努力是不是普通人最容易掌握的变量？
01:18:11 为什么大家总想在小红书上寻找“成功公式”？因为想要的其实不是公式，而是确定的结果
01:18:51 结果不可知，但可以掌握自己的选择和行动——先往前走，再看前方有什么
01:20:00 找出路录了近30集，最后似乎又回到同一个答案：找到喜欢的事情，积累自己的能力，然后认真往前冲！
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Jean
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「贝望录」是一档泛商业观察的沙龙聊天类播客节目（Podcast），展现媒体人、行销行业及企业管理者、创意人、创业者在应对当下技术革新与市场变化时的思考和行动，内容上聚焦观察和解读影响社会运行以及人们的日常生活的各行各业，由 Withinlink 碚曦投资协作体出品。

AI_SUMMARIZE_EPISODE

贝望录

28. 找出路丨卖掉公司、买下足球队，再从头做儿童意面，创业者如何一次次的找到出路？

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从美资医疗器械公司的管培生、高管，到自己开一家养生熟水店，丁辉用了近十年，完成了一次从“大公司”到“小生意”的转身。本期「贝望录｜找出路」，Bessie 与 Sammy
对话的嘉宾就是这样一位从大平台到小生意的创业者。2017年嘉宾离开外企，最初只是因为接触中医产生兴趣，后来在上海偶然看到一家本草饮品店，2018年开始研发，2019年开出第一家本草小匠。如今，这个品牌已经有多家门店，并准备从“买了就走”的功能型门店，走向更有文化和体验感的空间。但一家养生饮品店，真正难的远不只是把东西煮出来：20多种饮品怎么根据用户需求研发？药食同源的边界怎么守？中药材质量如何把关？为什么门店特别挑选址？为什么店员不仅要会做饮料，还要持续学习和回答消费者的问题？普通食品又为什么不能宣传“功效”？丁辉也分享了自己创业后最大的认知变化——创业者最容易犯的错，是把“自己认为好的东西”误当成用户需求。而从外企走出来，他真正获得的，也许不是更大的办公室、更高的title，而是重新拥有了对产品、价格、供应商、员工和每一个具体决定的掌控权。做生意五年以后，它也不再只是赚钱的business，而开始成为生活的一部分。对于想从大公司出来的人，他给出的建议很朴素：先确认自己真的感兴趣，再给自己至少三年的“净投入期”，并确保家庭和财务都能够承受这段时间。
【本节目由Withinlink碚曦投资协作体出品】
【嘉宾】
丁辉
「本草小匠养生熟水」创始人，前外资医疗企业高管
【主持】
李倩玲 Bessie Lee
广告营销行业资深从业者，商业观察者
颜婷 Sammy Yan
公众号“塞米的小趋势研究室”主理人
【本期内容提要】
02:38从美资医疗器械公司管培生做起，丁辉在两家外企工作了10年，2017年离开外企，后来开始做本草小匠
03:53最初创业并不是做饮品，而是在社区医疗项目中接触中医；兴趣逐渐变成了创业的方向
05:26一次上海逛街偶然看到本草植物饮品店，让他第一次意识到传统本草也可以变成一种现代消费品。
07:35本草小匠到底卖什么？
09:39Sammy第一次发现本草小匠时候觉得这是干净、现代的门店，加上“明厨”式的煎煮过程，让她从此几乎每天喝三杯
11:43 20多种饮品如何分类？是按照中医对于食材寒热温凉的理解，分成温暖、平衡、清凉三类
16:10为什么一定要把煮锅摆在消费者面前？因为食品安全越来越成为用户的底层需求，“吃得明白”本身就是产品体验的一部分
18:14一杯养生熟水可能要煮50分钟到近3小时，门店每天7点多就开始备料，靠滚动煮制保证全天供应
21:39普通食品生意的边界：产品研发只能使用“药食同源”目录里的食材，中医古方再好，超出食品经营范围也不能直接使用
25:43养生饮品是趋势，但线下门店极其挑选址；不是所有年轻人都需要养生，更重要的是找到真正匹配自己的客群
31:00中药材供应链质量参差不齐，如何挑选？从原产地、炮制，到供应商资质，再到最直接的办法——自己喝、自己判断
35:28为了挑一款真正好的新会陈皮，前前后后测试十几款；所谓“好材料”，最后还是要回到真实的味觉体验
37:27普通食品不能宣传保健、药用功效，本草小匠甚至曾因宣传问题被罚款；“养生”生意的法律边界到底在哪里？
45:31一家养生饮品店为什么既挑地点，又挑店员？除了手工制作，30%—40%的用户还会在购买时咨询身体和饮品选择的问题
50:19店员辛苦并不必然带来高流动率；年轻员工更在意的是工作是否顺心、报酬是否合理，以及能不能在团队里获得成长
52:03从功能型小店走向体验型门店：未来不仅卖饮品，也希望把中医、本草文化和消费体验放进一个更完整的空间里
56:32第一家店第一年就没有亏损；一个30—35平方米的标准店，运营半年到一年后基本可以形成比较健康的财务模型
58:06为什么前期不急着砸钱做营销？有限的钱更应该投入产品、食材、招聘、培训和用户服务，先把“内功”打好
01:00:46多家门店之后，怎么管理品质？每周分析差评，不要求顾客删差评，甚至把差评当成企业“照镜子”的机会
01:03:31一次店员被连续投诉“态度冷冰冰”，最后发现问题出在员工对绩效制度的不满，公司因此重新调整奖金方案
01:08:32创业后最大的认知冲击：自己觉得专业、纯粹、好的产品，消费者未必喜欢；创业者最容易把自己的需求误认为用户需求
01:12:34从大公司出来之后，丁辉几乎没有经历所谓“放下身段”的痛苦，因为他一直认为大公司的平台才是光环，而不是自己
01:14:59创业真正吸引他的，是重新拥有大量具体的决定权：产品、价格、供应商、员工奖金，甚至一个商业机会接不接，都可以自己决定
01:17:29一件事如果做超过5年，它往往就不再只是赚钱的business，而会成为生活的一部分；只有真的喜欢，才更可能做久、做深
01:19:30如果准备离开大公司创业，最重要的是兴趣；如果只是因为“这可能赚钱”，反而要谨慎
01:20:53给创业者的现实建议：至少准备好三年的净投入期，即使三年没有新增收入，甚至还要持续往里投，也不能让家庭生活受到重大影响
01:22:46 Bessie的“去光环化”建议：别太依赖大公司的办公室、配车等外显条件，提前适应失去这些东西之后的生活
01:24:55从外企高管到多家门店，再到体验店，创业路上的失败和踩坑，也成为今天这门生意最重要的经验资产
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Jean
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27. 找出路丨从外企高管到开养生饮品店，一个“小生意”到底有多难做？

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不少人都憧憬逃离高压职场，和伴侣一同经营一间治愈小店。本期「贝望录｜找出路」，Bessie 与 Sammy 对话的嘉宾就是这样的一位创业者，她是户粒咖啡、永智农场联合创始人刘晓宇。嘉宾拥有银行高管的履历，三十岁前便走完既定职业路径，为陪伴孩子、拥有可自主支配的生活，毅然放弃稳定高薪，投身第三代韩裔华侨丈夫深耕十年的烟台农场咖啡事业。在创业路上，夫妻二人分工互补、定位清晰：丈夫主理空间美学、品牌感性创意，她统筹财务、商业模式、内部管理制度等理性板块，秉持 “工作先做伙伴，生活回归夫妻” 的公私分明原则，妥善化解了很多共事分歧，合力打造出极具烟台本土特色的咖啡农场 IP。在访谈中嘉宾完整复盘了品牌的十年成长迭代：从闲置梨园旧房改造初代乡村咖啡馆，到逆势拿下各大品牌弃选的低流量海景地块，用整面巨幅落地玻璃窗框住烟台山海景致；将本地梨果、胶东非遗、老烟台工业文化融入门店场景，自建咖啡烘焙工厂落地 Farm to Table 模式，同步承载乡村振兴与在地文旅传播的价值。嘉宾也直白的拆解了行业现实痛点：大面积体验型门店翻台率偏低、农场 + 门店 +
工厂整体投入回本周期漫长、本地咖啡赛道日趋内卷。如今品牌沉淀成熟，团队也开始筹备进军上海市场，直面一线城市白热化竞争的下一步了。嘉宾也用自身的经历给出了自己的建议：转行、夫妻合伙创业远没有大众想象的浪漫，暗藏诸多矛盾与现实难题，不鼓励盲目跟风创业鸡汤，建议有意转型者提前备好充足抗风险储备，先认清自身真实诉求，再做出人生选择。
【本节目由Withinlink碚曦投资协作体出品】
【嘉宾】
刘晓宇
户粒咖啡、永智农场联合创始人，前银行高管
【主持】
李倩玲 Bessie Lee
广告营销行业资深从业者，商业观察者
颜婷 Sammy Yan
公众号“塞米的小趋势研究室”主理人
【本期内容提要】
00:34嘉宾为什么从银行高管的位置离开转身创业之路的呢？
01:43嘉宾说自己的成长路径是典型山东孩子的成长路径，决定从金融业跨界咖啡农场的核心契机是对生育后的生活方式的思考
03:55 30岁前完成职业积累才有试错底气
06:49先生作为第三代韩国华侨，留学海外回到烟台之后决定借鉴农场、酒庄业态萌生创业的想法
09:05门店十年：2015 年农场初代乡村旧房咖啡店；2018-2019 完成 2.0 扩容升级；第二家海景店选址、改造全过程
17:15夫妻搭档分工逻辑：丈夫重空间美学不计成本，自己把控经营、成本、制度，工作中存在观点拉扯但价值观高度统一
20:25银行只解决生活压力，创业是直面企业生存难题，从零搭建公司架构与管理制度，甚至偶尔萌生重返银行的念头
23:49自己入局创业也是弥补了丈夫缺乏企业管理经验的短板，承担了填补财务、现金流、商业模式的专业管理角色
28:35海景店选址幕后，我们打造了一家全景落地窗框住烟台四季海景的咖啡店
31:25开业前期全广场客流稀少，依靠成熟产品与场景沉淀持续吸引客群
40:10我们要做拥有在地文化内核的咖啡店，打造展示烟台城市风貌的咖啡窗口
45:37本地咖啡赛道内卷也会共同培育大众咖啡消费市场，长期竞争核心是稳定产品与独特品牌内核
01:02:29体验型门店双刃剑是大面积的舒适空间降低了翻台率，但不能为翻台牺牲用户体验
01:06:13全产业链盈利现状是单店营收可收回单店投入，但农场、咖啡工厂重资产投入仍处在漫长回本周期
01:10:49给想转行、夫妻合伙创业听众的核心忠告：区分短期逃避与长期热爱，创业直面生存难题，提前储备充足抗风险资金
01:14:19夫妻共事底层逻辑是提前明确主次角色，不争台前曝光，幕后运营体系才是品牌长期发展壁垒
01:20:12进军上海筹备新店，直面一线城市低价、高强度内卷市场，趁年轻保有冲劲向外拓展
01:21:17解读 “户粒” 双重含义：一户一利、也是谐音 “互梨”，农场梨果与咖啡共生的意思
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26. 找出路丨放弃稳定高薪，夫妻搭档十年把农场咖啡成功打造成烟台在地IP

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很多人寻找出路，是为了找到一个"热爱"；但有时候真正的出路，是在一次次试错之后，慢慢显现出来的。本期「贝望录丨找出路」，Bessie 与 Sammy对话「叁两煮时」首席运营官陈玲玲。从入职联想，到尝试非遗商业化的工作，再到联合创立一个重新定义大米消费体验的品牌，她的职业轨迹几乎没有一条是按照既定路线前进的。嘉宾说离开大厂，不是因为厌倦，而是意识到自己想更靠近真实世界；进入非遗，也不是因为文化情怀，而是希望理解商业如何创造价值；而现在最终选择卖大米，也不是因为农业，而是在一次次探索之后，发现真正愿意长期投入的，是那些最贴近生活、却仍有巨大创新空间的事情。节目中主播和嘉宾还聊到消费品牌最现实的问题：一个没有技术壁垒的大米品牌，如何建立品牌价值？为什么年轻人的需求，不是更好的米，而是更好的使用体验？当投流越来越贵、ROI越来越低，一个创业品牌又该如何建立真正属于自己的用户关系？收听本期节目，带给你的不仅是一位创业者的职业复盘，也是一次关于品牌、商业和人生选择的讨论。很多时候，找出路，并不是找到一条别人没有走过的路，而是在不断试错中，慢慢认清什么才值得自己长期坚持。
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【嘉宾】
陈玲玲
「叁两煮时」联合创始人&COO
小红书：「叁两煮时」
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【本期内容提要】
01:05 从联想到创业，我为什么不断选择离开舒适区？
03:40 大厂教会了我什么？为什么稳定反而成为一种消耗
08:20 从科技行业跨入非遗商业化领域，寻找真正想创造的价值
13:15 当文化也无法成为答案，我再次决定离开
17:05 迷茫期的探索：音乐、科技、大理
19:25 为什么最后决定卖大米？一个意料之外，却最贴近生活的创业选择
24:22 把一袋大米重新设计：小立方包装诞生了
30:12 没有技术壁垒的大米品牌，如何建立真正的竞争力？
33:53 婚礼伴手礼、出国旅行、小家庭……用户教会品牌新的消费场景
38:45 基础食品还能做品牌吗？
48:26 从职业经理人到联合创始人：最大的变化不是身份，而是责任
53:29 第一次花自己的钱做营销：投流、代运营、小红书种草为什么都失败了？
1:00:10 放弃流量思维，我们决定重新回到用户、内容和线下体验
1:02:40 一个品牌如何才能长期活下去？创业四年的复盘与思考
1:07:43判断一份工作是否值得长期投入，我只看两个标准：是否真正认同，以及自己的能力是否能够创造价值
1:08:06 创业最大的挑战，不是收入的不确定，而是所有结果都必须由自己承担
1:12:53 为什么创业伙伴之间最重要的，不是能力，而是长期建立起来的信任？
1:16:13 从打工到合伙人，我会不会有一天创立属于自己的品牌？
1:18:39 给正在寻找方向的人的建议：不要急着规划十年，而是认真解决眼前的问题，方向会在行动中慢慢浮现
1:22:00人生没有标准答案，真正重要的是先走出来，再决定往哪里去
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25. 找出路丨从联想到创业，她用十年证明：先走出来，再决定往哪里去

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当行业周期变化、既有路径逐渐失效，“找出路”成为一项持续发生的能力。本期「贝望录丨找出路」邀请建筑师Freja，聊聊她如何一步步离开“标准答案”：从UCL建筑学院毕业、进入伦敦顶级事务所KPF，再到主动辞职前往东京隈研吾建筑都市设计事务所（KKAA），最终回国成立自己的工作室。一路看似不断偏航，却也不断逼近那个真正想做的自己。在行业上升时期，大公司路径或许意味着安全感；但当行业进入调整周期，越来越多人开始重新思考：自己究竟适合什么？真正想坚持的是什么？Freja分享了她如何在商业项目与建筑理想之间寻找平衡，也坦诚聊到独立创业后的现实问题——项目回款、团队成本、客户磨合，以及她如何在压力之下仍然保有创作热情。她拒绝用“风格”定义自己，而更在意空间背后的历史、使用者与故事。对她而言，建筑不是标签，而是一套理解世界的方法。或许，“找出路”的关键，并不是找到一条完美路径，而是在不断变化中，越来越知道什么是自己不能放弃的东西。
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【嘉宾】
Freja Bao
Tsing-Tien Making青天制作所创始人
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【本期内容提要】
[01:16]嘉宾Freja介绍：建筑师路径与个人背景
[02:14]英国建筑师体系（RIBA/ARB）与漫长职业路径
[03:16]毕业进入KPF，大事务所的标准起点
[06:08]签证与雇佣体系是我要选择进入大型事务所的重要原因
[06:44]商业事务所的局限
[07:36]从伦敦辞职离开一条“正确的路”前往东京
[08:26]跨国面试经历，主动争取而非被动选择
[09:09]我的决策方式是每一步都“意外但坚定”
[20:30]初次尝试独立带项目带来的兴奋与职业预期
[20:59]项目结果偏向视觉艺术，发现自己与建筑目标的偏离
[22:05]决定回到“建筑本身”，重新开始自己的人生路径
[22:05]2023年辞职回国创业
[23:10]第一个关键项目
[23:50]工作室进入正循环
[31:58]古宅改造与建筑方法：新与旧之间的关系处理
[33:10]“我不想被风格定义”
[33:46]我的方法论是从具体项目与语境出发
[47:44]创业初期独立事务所的现实
[48:43]回款周期与现金流压力
[49:35]小团队运营：成本、信任与客户关系
[01:07:07]建筑师的跨界能力：从空间到内容设计
[01:08:54]“混合身份”的优势与不确定性
[01:10:32]回归建筑作为方法论核心
[01:15:20]行业普遍“辛苦”：关键在于为何坚持
[01:16:35]大所 vs. 小所 vs. 独立事务所
[01:17:31]是否存在第三种事务所模式？
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24. 找出路丨从KPF、隈研吾事务所到青天制作所，一个建筑师决定不再走“标准答案”

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本期「贝望录丨找出路」对话的嘉宾是音乐香氛品牌 Note Duet（中文名“音香”）主理人梁伟丰。作为横跨广告与音乐二十余年的内容创作者，他长期服务品牌一线创意，也为唱片公司创作歌曲。近年在平台算法与流量机制主导创作逻辑的环境下，他开始反思：当内容不再承载价值感，创作者是否还能走得长远？基于“内容创作”这一核心身份，他选择以品牌作为新的创作载体，将音乐与香气结合，提出“Note”在声音与香调中的双重含义，打造沉浸式体验产品。本期节目深入讨论了品牌从0到1的搭建逻辑、To B与To C的平衡、线下空间是否可能成为“实体媒体”，以及在不追逐风口的前提下，如何通过节奏控制与成本管理实现长期主义等问题。希望这份关于创作者如何在变动环境中重建自我坐标的实践案例能给你带来思考。
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【嘉宾】
梁伟丰 Leong
音乐香氛品牌NOTE DUET创始人，资深广告人，音乐人
小红书id：Leong梁伟丰
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00:12嘉宾广告人与音乐人的双重经历
03:04创业为什么没有在广告和音乐之间二选一
04:40嘉宾的播客是希望用声音营造场景感
07:20什么是“音乐香氛“？note与香调的双重隐喻
09:27品牌中文名为什么叫“音香“
10:10当算法改变内容价值，我想创立一个品牌
15:02团队vs. 一人成军的创作状态差异
16:48工业化生产流程 vs.个体创作决策权
22:47如何在商业目标与创作表达之间寻找平衡
27:05声音如何构建情绪空间
31:42声音如何成为品牌资产
34:10声音与气味之间的通感
36:25为什么会走向气味产品化
41:06行业环境变化与创作者的“第二曲线“问题
43:30平台依赖与产品化思维的差别
47:20IP定价与商业化现实
49:03个人品牌如何建立信任
53:40内容如何转化为产品
58:25如何在流量逻辑下坚持长期主义
01:05:50自由职业的时间成本与生活架构
01:16:20对未来创作方向的想象
01:09:05专业与商业与自我消耗之间的张力
01:12:11爆款 vs.复利
01:18:50找出路的核心是能力迁移
01:30:00创作者的长期出路在哪里？
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23. 找出路丨从广告与音乐，到“音香”：一个内容创作者的延伸实验

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很多人走进美术馆时，都会有一种隐秘的不安，作品很美，却不知道该怎么看；想理解，又担心自己的问题太外行。本期「找出路」，我们邀请到贾布—经历过纸媒黄金时代的资深媒体人，如今也是广受欢迎的博物馆导览讲解者与内容创作者，聊她如何将“看懂艺术”的能力，慢慢发展成一条可持续的职业路径。从复旦中文系毕业、28 岁成为《东方早报》文艺部主任，到在纸媒退潮前反复确认自我价值；从苏州河边艺术家仓库的第一次采访，到疫情之后从零开始尝试新的表达方式—贾布并非知道自己的路在哪里，而是在长期靠近中，找到了自己与艺术、与观众的关系。现在，她用系统而真诚的方式，把艺术史与具体作品讲给普通人听，也重新理解了“导览”这件事的意义。在这期对谈中，我们聊到：为什么很多语音导览很难被记住？内容如何真正建立信任，而不只是完成一次消费？线下导览、会员制与个人创作之间，又如何形成相互支撑的结构。这不仅仅是个职业转型故事，而是一个关于能力迁移、信任积累，以及长期复利如何在现实中慢慢显影的参考样本。
【本节目由Withinlink碚曦投资协作体出品】
【嘉宾】
贾布
艺术博主，前资深媒体人
小红书id：和贾布看展
【主持】
李倩玲 Bessie Lee
广告营销行业资深从业者，商业观察者
颜婷 Sammy Yan
公众号“塞米的小趋势研究室”主理人
【本期内容提要】
01:38从传统媒体人到美术馆导览讲解
02:1928岁当上《东方早报》文艺部主任
03:20职业的早期挫败经历
06:24第一次真正接触艺术是在苏州河艺术仓库做艺术家采访
10:01为什么艺术会让人持续靠近而不是半途而废？
13:45经历职业理想破灭也经历行业的衰落
18:12一篇艺术稿件带来的转机
20:04艺术并非天赋，而是依赖一次次的靠近
22:54第二次低谷，关停策展公司
26:33从零开始学做短视频
30:45从内容到产品：从短视频到语音导览
33:53“刷新行业标准”的语音导览
36:48高投入、一次性产品的隐忧
39:30为什么开始做线下导览？
45:15线下导览的核心逻辑是把信任转化为可持续的关系
46:04推出会员制，让内容创作不被平台节奏完全绑架
49:10有会员才敢开艺术史、罗马史的课
52:49“野生讲解员”的政策灰区
57:25短视频、线下导览、会员之间会互相抵消吗？
58:00为什么开始尝试直播带货？
01:03:22小程序与系统化是怎么被“逼”出来的
01:06:05现在的收入结构与产品组合
01:09:05专业与商业与自我消耗之间的张力
01:19:28如果你也想来做展览讲解
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【后期制作】
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22. 找出路丨从纸媒黄金时代到博物馆导览，媒体人如何把艺术变为一份长期工作

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95后、前广告公司创始人、小说作家、户外领队、小红书博主——王食欲（王诗毓）的身份标签丰富得令人惊叹。在本期「贝望录丨找出路」中，他讲述了自己如何从北京电影学院导演系起步，大二创业做TVC制作，年入可观却毅然关掉公司，搬到云南开启登山与内容创作的双重人生。他分享了从零起号三个月接商单、用“便宜+专业”打开品牌合作、创办女性友好型户外旅行社“她与山齐”的全过程。食欲也坦诚创业并非一帆风顺：讨过债、打过官司、遭遇过行业乱象，却始终以“热爱即天赋”的信念前行。节目中，食欲也谈到写作如何滋养自媒体表达、为何拒绝融资扩张、以及内心深处信仰给与自己的养分。王食欲的故事，是一个关于“快速行动、敢于放弃、忠于自我”的当代青年样本，不被稳定绑架，不被成功定义，只做当下最想做的事。
【本节目由Withinlink碚曦投资协作体出品】
【嘉宾】
王食欲/王诗毓
户外博主，极限探险俱乐部主理人
小红书id：王食欲
【主持】
李倩玲 BessieLee
广告营销行业资深从业者，商业观察者
颜婷 Sammy Yan
公众号“塞米的小趋势研究室”主理人
【本期内容提要】
01:25从广告制作公司老板转型为小红书户外博主
03:11放弃韩国佛学博士offer，选择去云南雪山爬山
11:30登上人生首座 6000 米玉珠峰，坚定了转型决心
16:21广告公司80人项目团队vs. 现在“一人成军”
18:35“所有媒介的本质是文字”，脚本与表达能力差异是流量差距的核心
22:41为什么年轻人不敢放弃？
23:25高考分数600+却选择北电，分数给我的是选择的机会而不是限制
31:15做博主，三个月起号，在不到1万粉的时候接了第一单商单
37:34写小说，查资料做调研，从抖音新闻和犯罪故事里汲取灵感
41:52难的时候曾多次打官司、讨债、维权
45:52户外博主会集体拉黑不专业的品牌
55:10不做品牌，不做老板，不融资，因为时间比钱更稀缺
01:02:15如果要给迷茫年轻人一个建议，那就是先上牌桌，再摸牌
01:09:10“成功的道路并不拥挤“
01:14:19快速行动是自媒体经营的底层逻辑
01:21:25我的终极理想也许是修行与学习佛法
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21. 找出路丨从广告导演到雪山领队，一个95后“超级个体”的野生人生

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本期「贝望录｜找出路」邀请到B2B内容创业者花花（赵丹遥），她曾任职新加坡电视台与知名广告公司，2015年回国后“赶鸭子上架”开启创业之路。从最初水土不服、踩坑无数，到如今专注服务外企与民企，她靠的是“一人千次”的客户深耕策略与极简成本结构——12人核心团队分布于上海、西安与马来西亚，实现高效协同与假期错峰。节目中，花花坦诚分享了如何从文旅行业转向B2B刚需赛道、为何坚持不做“满汉全席只做一碗好面”，以及在AI浪潮下如何用30%–40%的AI工具提升效率却不牺牲利润。希望这期节目可以让大家看到虽然小公司规模小，但是灵活、专注与解决问题的能力强。如果你正考虑从大厂转身做自己的事业，这期节目或许能帮你避开那些“只有踩过才知道”的坑。
【本节目由Withinlink碚曦投资协作体出品】
【嘉宾】
花花 赵丹遥
Big 3 Media中国公司负责人
前新加坡电视台编导，广告公司编导
【主持】
李倩玲 BessieLee
广告营销行业资深从业者，商业观察者
颜婷 Sammy Yan
公众号“塞米的小趋势研究室”主理人
【本期内容提要】
00:44从新加坡广告公司到中国创业
05:15从打工人到“半创业”：子公司如何演变为自负盈亏
13:16年营收400–500万，12人团队如何高效运转
23:30分布式团队策略，西安+马来西亚的人才布局
26:41为什么放弃文旅项目，专注外企与民企B2B内容？
34:08“一人千次”的客户哲学：不做千人一次，只做长期陪伴
44:18B2B营销的三大不变逻辑
49:10陪伴客户一起探索新平台和新尝试
57:00AI的应用策略是30%–40%工作由AI完成，但要确保利润不降反稳
01:10:14给转型打工人的四条建议：积累、聚焦、慎选伙伴、解决问题
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20. 找出路丨从新加坡电视台到中国B2B内容创业，用小团队如何服务大企业？

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本期嘉宾 Yuki曾在投资公司负责品牌与市场，疫情后，她基于小红书的契机，组建了女性社群「姐姐很忙」，成员一度超过 5000 人，并通过持续的线下活动形成影响力。然而，社群的商业化面临门票难以覆盖成本、缺乏团队支撑等问题，让她逐渐转向更可持续的方向。2023 年，Yuki 将 18 岁时的开店愿望付诸实践，开出第一家“日咖夜酒”咖啡馆「三千客bar」。她用一万字调研和走访 50 多家店的准备，换来一家能稳定运营的门店，并在不到一年内通过政府合作拓展到三家。本期「贝望录丨找出路」我们一起和嘉宾聊聊社群运营的困境和开实体店的经验，以及如何通过线下实体和品牌咨询形成新的增长路径的探索。
【本节目由Withinlink碚曦投资协作体出品】
【嘉宾】
Yuki
「三千客bar」&「光合作用coffee」主理人
前投资公司品牌总监
【主持】
李倩玲 BessieLee
广告营销行业资深从业者，商业观察者
颜婷 Sammy Yan
公众号“塞米的小趋势研究室”主理人
【本期内容提要】
01:00 从投资公司到小红书，一条帖子带火了“姐姐很忙”社群
04:58 社群最初的迷茫与热情是因为大家都想找出路
09:53 在第三场线下活动宣布社群正式成立
12:22 “用爱发电”的商业困境
15:23 这是18岁的梦想清单，我决定开一家日咖夜酒实体店
17:04 走访50多家店，写下一万字调研报告
19:42 不到一年开出三家咖啡厅
27:44 餐饮淡季的冲击与调整
31:11 社群不是门店的流量池，而是锦上添花
46:39 「三千客bar」衍生出的都市客小社群
56:58 为什么不再愿意办活动？
01:02:15 一家店的月营业额与现实运转
01:03:51 日咖夜酒的逻辑：把房租成本拉长分摊
01:06:56 上班or创业？在不同状态下寻找下一个方向
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19. 找出路丨从5000人社群到三家线下店，她如何把梦想落地？

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