惠普车库是硅谷诞生地，惠普创始人和斯坦福教授的互动是高科技企业孵化的样板，休利特和帕卡德的合伙模式成为后来者创业时团队组建的模板。为什么是惠普？我们不停地问。

二战的惨烈和计算机的普及感觉是相隔百年的两件事，实际上很近，就发生在格鲁夫的青年和中年时期；他所说的“生存”不是比喻，是真的逃离家园、游向彼岸，是真的抛弃落后了的旧业务，引领庞大企业走向新生。

十几年前，听AAIDD夏洛克教授讲心智服务要有“从右向左”的思维方法，自以为听懂了；这次从亚马逊前高管的亲历分享中，才了解到“逆向”思维对美国管理理论发展和亚马逊为代表的公司管理实践有什么样的影响。

读“巴菲特传”和“芒格传”会觉得这两位90后很“可爱”，伯克希尔年度大会上更低调的芒格会“更可爱”；芒格资产比首富少了很多，但有智慧、有人脉、懂生活、懂慈善，有这样的合伙人他太幸运了。

桑德伯格是扎克伯格为自己找的成年监管，如她在谷歌里的偶像施密特之于佩奇一样，可见那时小扎的雄心；在脸书的日子，她找到了自己的事业方向，公司的成长帮助了女性领导力的倡导，后期公司声誉的逆转也影响事业，她果断地适时离开。

此书会引发双创大时代的亲历者怀古，书还在，物是人非！将从0到1理解为初创阶段，后面还连上从1到10、从10到100讲发展的战略大师，一定是听说过没见过！

与其问乔布斯“为什么”选库克做接班人，不如琢磨一下他“如何”选出库克，苹果这套接班人选择流程是怎样的？不是库克容忍乔布斯的不同，而是乔布斯欣赏库克的不同，两代当家人不同才有组织发扬光大！

第三次分配政策下，互联网公司该怎么做，Salesforce很好的打了样！科技向善不是做大后才予以考虑的“能者多劳”和“达则兼济”，而是企业孕育期就应具备的基因烙印。

一个公司的传承不仅仅是选一个好的接班人，或者一个高管团队，更重要的是每个一线员工在日常服务中也能自愿自发地“像创始人一样”，企业大学很重要！

在加密货币熊市的时候，读“The Infinite Machine”更有味道，19岁的创始人V神和他的朋友们从一开始的表现就是追求公共利益！

这是七日读系列第一本不是商业传记的书，但是作为谷歌三部曲不得不选，因为这是约翰杜尔的投资人视角，需要和第一本“重新定义公司”施密特成年监管视角，及第三本“成就”坎贝尔教练视角相呼应。这三个制度对于初创企业和年轻创始人的成长太重要了！

读巴菲特，和大多数伙伴一样，关注价值投资，好奇如何做到专注和长线；还会关注巴菲特整顿目标公司升值再卖或长期持有的治理能力，不换执行层，拿董事会开刀，打法清奇；巴菲特对家人不大方，对常态慈善批评连连，却有可能留下人类至今最大的公益遗赠，有意思！

中文书名翻成“脸书内幕”可能更直接了当，现在这个很准确，但没味道。作者的批判视角很明显，比“Facebook效应”有突破。扎克伯格还年轻，相信他和他的公司的学习能力。

回归苹果后，乔布斯大权在握，连续创业的事告一段落，连续创新进入状态；并行皮克斯和苹果两家上市公司累坏身体，现实扭曲力场延误治疗，老兵“反”到最后一刻。

养父母对乔布斯那么宠爱，为什么“被遗弃感”仍旧伴随终生并影响了产品和公司的打造？为什么说被董事会驱逐前的他，只会任性地搞宫斗，不是合格的CEO，“流浪”的十二年带来真正的成长？为什么说以奢侈品定位打造的苹果产品，创始人英年早逝，可能更好地完成了从人到神地升华？