自中国金融业起步以来，资本与权力的博弈，从未停止。在一次又一次的对峙中，最终失败的永远是资方。在最新出版的长篇人物传记《银魂：张嘉璈和他的时代》中，当代作家、学者赵柏田以民国金融缔造者张嘉璈作为枢纽性人物，书写了在资本与权力的对立、依存、冲突、纠缠中，壮志未遂的一代人的故事。 置身金钱政治的漩涡，张嘉璈不断在行动，也不断在失败。1949年，他离开大陆，由一个行动者变为静观者。作为建立中国近代金融组织基础的重要人物，尤其是战后与恶性通胀缠斗多年的败北者，张嘉璈在后半生做了深刻的反思。 大时代里的这一群人，他们之所谋，在于实现商业的现代化，而时代的命运却屡屡让他们沦为赌场上随意丢掷的筹码。成败得失，功罪千秋，他们的所思、所谋、所为，影响了后世中国，亦是时代的遗产。这是作家赵柏田关注民国金融战事的最初动机。 赵柏田出生、成长于王阳明的故乡浙江余姚。他上学时每天经过王阳明的故居瑞云楼，往南10公里，则是另一位明代大儒黄宗羲居住的小山村。“小巷通往前方，就是历史无穷的幽暗之处。下雨了，你在檐下躲雨，翘檐的那个屋子也有故事可寻。”这样的成长环境，使赵柏田对历史和叙事抱有双重热情。 在过去6年中，他出入浩如烟海的民国金融财政史料，与南北金融界的精英们日相过从。2016年之前，他把大部分精力放在研究晚明。他擅长书写时代夹缝中的人物，这些人在消逝的年代晦暗不明的光线里走动着，也曾蓬勃地生，但又无一不是失败的。 事实上，赵柏田在自知或不自知中也被纳入到了王阳明、黄宗羲等人开创并延续的南方文人传统，标志是修身与经世并重。这也许是他近十年以“现代性转型”为写作母题的重要原因。历史总在重复，太阳底下没有新鲜事。这大概也是黄宗羲把一切史学视作当代史的务实经世精神之根源吧。 🎯本期嘉宾： 赵柏田 当代作家、学者，著有《银魂：张嘉璈和他的时代》《南华录》《帝国的迷津》等 🎯本期主播： 《中欧商业评论》主笔 尹晓琳 🎯时间轴： 4:20 “中国往事”系列，民国经济史、金融史值得正面强攻。“现代性转型”是整体大背景，是近代中国大的历史逻辑。 15:38 张嘉璈在国字头机构中，引入了道德和纪律，他的信念是建立现代金融制度。 18:56 一个道德主义者，既深受传统观念熏陶又接受过现代新式教育。 24:56 张嘉璈不断在行动，也不断在失败，1935年被赶出中国银行，一代银行家的努力付之流水。 29:58 资本与权力在1927-28年开始了一次联姻，江浙财阀大多以“献金政治”的方式参与了新政权的建立。但这场政商联姻日后带来了无休止的烦恼，银行家们很快尝到了苦果。 37:24 一连串的打击渐次到来，张嘉璈决定由行动的人生进入静观的人生。 39:37 张嘉璈善交际，重视网罗人才，宋汉章视其为“政客”，但两人没有根本性冲突。 47:16 激活史料，要回到历史情境中去体味人物选择的困境、人生的无奈。找到合适的方式完成每一次凝视与对话，对自我对世界的理解会更深一层。 54:44 非虚构写作不容虚构，不能把主观臆测强加于人物身上。传记里出现对话、心理描写要十分慎重，警惕想象力的过分参与。 59:27 托尼·朱特说，重要的不是事实本身，而是对事实的呈现。赵柏田对历史和文学抱有双重热情。 1:03:40 词语与事物互为镜像，只有叙述过了才可能永久存在，这是写作者的信念。 1:10:55 1935年国民政府改组，吸纳了大量知识分、技术官僚从政，张嘉璈开始担任铁道部部长 1:14:18 张嘉璈的局限性在于对政府和权力抱有幻想，这一代银行家最大的问题是如何处理与权力的关系 1:18:50 《通胀螺旋：中国货币经济全面崩溃的十年，1939-1949》一书中做了深刻反思。最大的经验教训是放弃幻想，接受现实，日拱一卒，功不唐捐。 1:23:22 江浙财阀的特点是地缘性、官僚性、买办性。 1:28:08 在每一次变动与挫折面前保有一种乐生的态度，认清大势之后保持积极心态。 🎯背景音乐 Ernesto Romeo- Sentimentos 🎯联系我们 微信号：yinsummer

全球芯片博弈场上充满了毫不掩饰的男子汉气概、理所当然的聪明才智、尽最大可能拿下市场的贪婪，以及世界级舞台上的狡诈权力游戏。而台积电已经是战局中最有话语权的公司之一，全球接近一半的芯片生产力来自台积电。 作为台积电的主帅，张忠谋是在世界级血腥对战中打了通关的王者。美国媒体曾经形容他是“让对手发抖的人”，这更加让我们好奇，一个在大争之世，敢于立敌，且如此贪胜的人，凭什么能够在五六十年的经营周期中，全须全尾地功成、身退？更重要的问题是，美国正毫不掩饰地动用公权力，压制中国芯片产业的发展，兵临城下之时，下一个“张忠谋”在哪？ 🎯本期主播： 《中欧商业评论》主笔 尹晓琳 🎯时间轴： 5:50 理解张忠谋的第一个关键词是实力主义 09:50 绝大多数传记会关注一个人的“成年早期” 11:44 聪明的观察者占据了一个有利的位置 13:14 人生下山期来得猝不及防，被动进入下一个历史进程。 14:27 理解张忠谋的第二个关键词是王者意志 15:46 健康可以在现实和理想之间留出足够的缓冲距离 17:55 《丘吉尔传》：一个军官“像一个坐垫，永远带着最近、最新坐在他上面的屁股印子” 19:31 权力的获取要做不同的事，占据独特的生态位 21:34 认错也好，纠错也罢，或者蓄积力量再次围猎，需要弹性 22:28 理解张忠谋的第三个关键词是太极高手，当主帅的，不仅需要锐气 23:35 桥牌世界高手，竞争对手决定你的水平 26:53 实力主义者喜欢联盟，但不轻易站队 31:49 我们不知道下一个张忠谋是谁，但ta一定满足以下条件 🎯背景音乐 贝多芬第九交响曲第二乐章 中岛美雪 永远の嘘をついてくれ Tir Na Nog - Time is like a Promise Beck - Can't help Falling in Love 橘子海 - 夏目漱石 🎯联系我们 微信号：yinsummer

在电影《重庆谈判》中，到重庆后的某一天，毛泽东早起到园子里散步，手里拿了一本蓝色封底的线装书。走了几步碰到同样早起的蒋介石，也拿着一本蓝色封底的线装书。两人互问对方看的什么书，镜头凑近，答案是两本《资治通鉴》。 这部电影是20多年前的事了，但两本《资治通鉴》同时被打开的镜头，一直存储在复旦大学历史系副教授姜鹏的脑海里。后来他成为《资治通鉴》的研究专家。这部中古时代编年史，涵盖中国历史上最混乱和最苦难的时代，使1362年紊乱如麻的史迹得以条理分明地呈现于世。 资产管理人、量化投资人董鹏飞是《资治通鉴》的读者。他是一家央企的资产管理部副总裁，在就任FOF（Fund of Funds，母基金）事业部总经理期间，资产管理规模峰值为24亿元。无论是自己做量化研究，还是筛选基金经理，亦或选择投资标的，董鹏飞都十分看重“历史感”。在他看来，《资治通鉴》相当于拉取1300多年大数据所做的实证研究，史料严肃，因此结论可靠。纵观历史，某一类人的结局是大致相同的。 🎯本期嘉宾： 姜鹏 复旦大学历史系副教授、通识教育名师 董鹏飞 某央企资管部副总裁、《基本面量化投资》作者 🎯本期主播： 《中欧商业评论》主笔 尹晓琳 🎯时间轴： 4:55 帝王将相啊，这几页还风光无限，下几页就锒铛入狱。 10:58 乱世的101种死法。 14:50 怎么读才不会误入歧途？ 22:00 反复往返于具体和抽象之间。 27:12 故事如果不能跟我们产生“连接”，就没意义。 31:00 对戏剧性保持极大的警惕，比如杯酒释兵权——宋代确实是一个文治社会，武将的权力受到抑制，但这是几代人的努力，不可能那么简单通过喝一次酒就解决。 33:15 故事是假的，但编故事的人想要表达的东西，以及当时的历史环境是真实的。 44:43 纵观历史，某一类人的结局大致相同。《资治通鉴》是接近1400年历史的实证。 47:40 东西晋是失败的治理案例，但站在哲学和文化的角度，魏晋却是中国古典文化的一个高峰，为什么政治和文化脱节如此严重？ 53:01 贵族出身是项羽的优势同时也是掣肘。 1:00:23 基金经理都是哥舒翰（唐朝名将）——被迫带兵上战场，被迫执行皇帝指令，最后被迫兵败。 1:10:16 在特定的历史阶段，不要过于有所作为。 1:11:40 运气只是一个现象，全人类的命运中没有运气。 1:12:22 淝水之战，苻坚进攻东晋，就是在拓展能力圈的过程中过于冒进。 🎯背景音乐 Cornfield Chase(Piano -Cello Version) 星际穿越 Cornfield Chase小提琴版 Angelica 🎯联系我们 微信号：yinsummer

1969年，15岁的单伟建“上山下乡”来到内蒙古戈壁滩，任务是“屯垦戍边、修理地球”。他在那里昼夜不停地挑泥挖渠，在零下20的冬天去冰上割芦苇，常常饥饿难捱。但他也见缝插针地躲在做猪食的灶房里阅读自己能找到的任何东西：一本航空杂志、马克思的《法兰西内战》甚至无书可读时的杀虫剂手册。 这种好学的精神与沉勇、倔强一起，构成这个少年的精神内核，让他得以穿越至暗，在无法决定命运的时代反身性地改变了自己的宿命。 6年后，单伟建在几经周折后重续学业，进入北京对外贸易学院（现对外经济贸易大学）读书，并于1980年成为新中国第一批公派美国的留学生之一，导师是后来成为美联储主席的耶伦。再后来，他因带领新桥资本收购韩国第一银行和深圳发展银行而声名大噪，被《财富》杂志誉为“PE之王”。如今，他领导的太盟投资集团是亚洲最大的私市股权基金之一，管理的资产规模超过500亿美元。 他是少数不仅未受危机影响反而成功掘金的金融猎手。今时今日，在一个大周期的末端，人们不知道新周期将以何种方式到来，但深谙市场节奏的单伟建，也许早已做好随时出手的准备——低点买入、价值改造、等待多周期共振向上。 走出戈壁的判断力和坚韧性，伴随他穿越日后的每一个无人区，并且仍在进行中。 🎯本期主播： 《中欧商业评论》 主笔 尹晓琳 🎯本期嘉宾： 单伟建 太盟投资集团（PAG）执行董事长，风险资本家，《金钱博弈》作者 🎯时间轴： 1:22 一位传奇投资人的表达欲是自何而来？醒能述以文者。 4:18 好学的精神可能来自家学。 7:22 跑步让他有大块的时间可以思考、听书。 8:35 穿越周期的手感、对于时和势的敏感是怎么来的？ 10:57 投资成功与否，和运气至少有50%的关系，另外50%是判断力和坚韧性。 16:03 成大事者，善用“阳谋”取信于人。 22:33 在任何一场谈判当中，和对手谈判并不是最难的，最难的是和自己人谈判。 24:30 投资要有谋有断，但不宜乾纲独断。 30:39 兵法读太多没用，最后是运用之妙，存乎一心。 36:58 如何选CEO？既得是奸雄又得是能臣。 42:30 大起大落的戏剧性并非甘之如饴，而是不可避免。 45:10 干才出身的人，知道一线的手感有多重要，就像粟裕发“子养电”“斗胆直陈”暂不过江。 50:00 对于一个杀出戈壁的人而言，底色既不是乐观主义也不是悲观主义，而是实用主义加长期主义。 🎯背景音乐 Cornfield Chase(Piano -Cello Version) 星际穿越 Cornfield Chase小提琴版 Angelica 🎯联系我们 微信号：yinsummer

大家好，欢迎收听反败·不贰过。不迁怒，不贰过，把失败作为方法。本期播客，我们采访了百胜餐饮集团全球董事局前副主席、百胜中国前主席兼CEO苏敬轼先生。最近他出版了一本立言之作，书名叫作《正路》，核心话题是如何科学高效地做好每一个决策。本次访谈正是围绕这个核心展开——企业高位者如何思考和决策。 做执行的人和做决策的人是不一样的。决策是要负责出题，而大部分人都是传统意义上的做题家。做题家和出题家的最大区别是，谁来定义游戏规则，往往那些已经定义好游戏规则的都是较低回报的有限游戏。而苏敬轼恰恰是那种能自己定义游戏规则的领导者。 从多种意义上说，苏敬轼都是曾经打造过天花板的人。他带领百胜中国从一个边缘的小分支，发展成百胜全球的最大利润来源地，靠实力赢得了独立，他本人一度是百胜全球年薪最高的管理者。苏敬轼是如何领导一家员工超过40万的企业，并且游刃有余的？除此之外我们还聊到了个人志趣和风格，以及领导者如何观照自己的ego，欢迎收听本期播客。 🎯本期嘉宾 苏敬轼 百胜餐饮集团全球董事局前副主席、百胜中国前主席兼CEO 🎯本期主播 申音 《中欧商业评论》出品人 尹晓琳 《中欧商业评论》主笔 🎯时间轴 03:00 拒绝总部任职，对中国市场的归属感从何而来 7:56 事业开拓期最重要的事情，不是管人，而是招人。如何挖第一批人才？ 15:35管理的本质是服务 19:23退休之后的自我定位和角色 21:28 国内很多高管教练是HR背景，没办法向上去教练CEO 24:29 在顺境中有可能不膨胀吗？学会一直不停地给自己浇冷水 🎯背景音乐 Main titles- Ramin Djawadi Wicked Games- Ramin Dj awadi 🎯联系我们 微信号：yinsummer

大家好，欢迎收听反败·不贰过。不迁怒，不贰过，把失败作为方法。本期播客，我们采访了百胜餐饮集团全球董事局前副主席、百胜中国前主席兼CEO苏敬轼先生。最近他出版了一本立言之作，书名叫作《正路》，核心话题是如何科学高效地做好每一个决策。本次访谈正是围绕这个核心展开——企业高位者如何思考和决策。 做执行的人和做决策的人是不一样的。决策是要负责出题，而大部分人都是传统意义上的做题家。做题家和出题家的最大区别是，谁来定义游戏规则，往往那些已经定义好游戏规则的都是较低回报的有限游戏。而苏敬轼恰恰是那种能自己定义游戏规则的领导者。 从多种意义上说，苏敬轼都是曾经打造过天花板的人。他带领百胜中国从一个边缘的小分支，发展成百胜全球的最大利润来源地，靠实力赢得了独立，他本人一度是百胜全球年薪最高的管理者。苏敬轼是如何领导一家员工超过40万的企业，并且游刃有余的？除此之外我们还聊到了个人志趣和风格，以及领导者如何观照自己的ego，欢迎收听本期播客。 🎯本期嘉宾 苏敬轼 百胜餐饮集团全球董事局前副主席、百胜中国前主席兼CEO 🎯本期主播 尹晓琳 《中欧商业评论》主笔 申音 《中欧商业评论》出品人 🎯时间轴 3:00如何看待那些“欠妥”的决策 6:03肯德基和必胜客的辉煌为什么没能在中餐上重现 10:00 高质量决策的核心理念 12:53 领导者心态：主观上积极，客观上保守 17:04 如何战胜自己的pride，怎么观照自己的ego 20:25 要主动去听不一样的意见，捕捉别人眉眼间的怀疑 21:34管理者和经营者需要培养什么样的习惯？习惯怎么养成？ 27:27 重视年轻人怎么思考，因为决策的大部分准备工作都是年轻人做的 29:10 历史提供了很多经验值，所有事情到最后还是人性 31:33 将帅之道：用兵之妙，存乎一心 33:11 不相信宿命论，改变都是一念之间，越积极越能改。比较好奇，也比较小心。 🎯背景音乐 Main titles- Ramin Djawadi Wicked Games- Ramin Dj awadi 🎯联系方式 微信：yinsummer

大家好，欢迎收听反败·不贰过。不迁怒，不贰过，把失败作为方法。本期播客，我们采访了百胜餐饮集团全球董事局前副主席、百胜中国前主席兼CEO苏敬轼先生。最近他出版了一本立言之作，书名叫作《正路》，核心话题是如何科学高效地做好每一个决策。本次访谈正是围绕这个核心展开——企业高位者如何思考和决策。 做执行的人和做决策的人是不一样的。决策是要负责出题，而大部分人都是传统意义上的做题家。做题家和出题家的最大区别是，谁来定义游戏规则，往往那些已经定义好游戏规则的都是较低回报的有限游戏。而苏敬轼恰恰是那种能自己定义游戏规则的领导者。 从多种意义上说，苏敬轼都是曾经打造过天花板的人。他带领百胜中国从一个边缘的小分支，发展成百胜全球的最大利润来源地，靠实力赢得了独立，他本人一度是百胜全球年薪最高的管理者。苏敬轼是如何领导一家员工超过40万的企业，并且游刃有余的？除此之外我们还聊到了个人志趣和风格，以及领导者如何观照自己的ego，欢迎收听本期播客。 🎯本期嘉宾 苏敬轼 百胜餐饮集团全球董事局前副主席、百胜中国前主席兼CEO 🎯本期主播 申音 《中欧商业评论》出品人 尹晓琳 《中欧商业评论》主笔 🎯时间轴 第一集 【对话苏敬轼：用决策思维理解复杂世界】 3:00 苏敬轼个人背景以及《正路》的创作初衷 10:36 成功本就不可持续，面对挑战，还要回到基本面 15:25 相比较做事，人才是真正的挑战 16:30 工科是非常好的思维训练，讲究决策科学化 18:50 谈到人性，真正最懂人性的还是中国人，老祖宗在春秋战国时代已经研究透了 19:35 在管理上如何体现对人的尊重？给他赋能，而不是赋权。不是说让你做一个决策的决定，而是给你一个做决策的能力 20:16 对年轻人的寄语：勇气+技巧 25:22 用金钱名利的方法去激励人，这种激励很快就无效了 28:30 用科学的方法免除人为主观心态的干扰 🎯背景音乐 Main titles- Ramin Djawadi Wicked Games- Ramin Dj awadi 🎯联系我 微信号：yinsummer