红杉播客，技术开拓者与产业领航员的交流场域。这里是红杉中国出品的播客新栏目the prompt，关于AI与技术范式变迁的系列漫谈。 本期，红杉中国合伙人公元与elsewhere刘旌展开交流，从科学家、论文与创业聊起，谈及一位投资人如何在市场中形成判断、在组织中完成成长。从硅谷到北京，从一级市场到HongShanX，公元的职业路径展示出一种关乎科技投资的另类答案：与最早的人同行，在最难的地方形成共识与信念。 这场交流不仅谈及了如何与科学家做朋友，如何在科技投资中致稳行远，也谈红杉文化中始终重要的两件事：赢，以及conviction。 我们从elsewhere别处发生获取了节目授权，在此也将这场深度访谈分享给the prompt的听众。 * 公元 红杉中国合伙人 * 刘旌 elsewhere别处发生 Part1 发论文的VC 00:03:36 Xbench发了一篇论文 00:06:01 做科学家的co-founder Part2 从硅谷到北京 00:09:34 从硅谷回国的identity crisis 00:13:04 加入华创，但做的是venture lending 00:15:05 满桌大佬，另开一桌 00:18:34 和科学家交朋友 00:27:23 跟江湖师傅学做VC Part3 红杉是浓缩的中国一级市场 00:30:01 科技ToB大迁徙，从华创到红杉 00:35:25 来红杉，依然是和市场的竞争 00:39:46 爬同一座山，和红杉同事一起会快很多 00:44:50 “公司上市的那天，你朋友圈发什么？” 00:49:23 IC的本质是市场的缩影和conviction的表达 Part4 HongShanX 00:57:01 Sabbatical“学术假期” 00:59:38 HongShanX的雏形 01:07:37 每次孵化，都想过“加入这家公司得了” 01:17:29 投资人在创业者身上寻找映射是种ego Part5 新Partner/新一代“卷王” 01:22:04 年夜饭前，Neil打来的电话 01:24:50 红杉文化的本质是：赢和conviction 01:38:13 老同事问：2019年对自己的期待做到了吗？ 这一期节目授权转载自elsewhere别处发生，也欢迎到公众号关注原作者获取更多信息。原作者的公众号是：elsewhere别处发生 原始访谈地址：小宇宙 | 公众号

红杉播客，技术开拓者与产业领航员的交流场域。这里是红杉中国出品的播客新栏目the prompt，关于AI与技术范式变迁的系列漫谈。 本期，它石智航创始人兼CEO陈亦伦与红杉公元展开对谈，从自动驾驶走到通用机器人，重新回答“具身智能到底是不是一个真正的大赛道”。在这场对谈中，我们将听到陈亦伦系统复盘他对机器人的几个核心判断：为什么机器人必须从一开始就走端到端路线？为什么遥操作不是通向大模型的终局？为什么触觉决定了“最后一厘米”的成败？以及具身智能的商业化为什么要从线束这样的具体场景切入…… 更重要的是，这不只是一场关于技术路线的讨论，它也指向一个更大的问题：如果AGI真要进入现实世界、改变现实世界，它就必须拥有身体——Action is All You Need。 * 陈亦伦 它石智航创始人&CEO * 公元 红杉中国合伙人 * 02:03-03:10 开端：从自动驾驶出发，他为什么最终选择通用机器人？ * 03:12-04:35 清华一年的“等待期”：机器人，究竟是不是一个值得长期下注的大赛道？ * 04:39-07:40 关于坚持与动摇：那些曾经深信不疑的判断，后来为什么被自己推翻？ * 07:43-09:25 具身智能的“泡沫”在哪里：当行业过度关注方法供给，谁还在追问问题本身？ * 09:27-11:40 自动驾驶与机器人的分野：为什么机器人必须从第一天起就 AI Native？ * 11:41-15:10 遥操作为什么走不通：1000万小时，才是通向机器人大模型的数据门槛 * 15:15-17:30 关于上限：用人类数据训练，会不会把机器人的上限锁在人类身上？ * 17:35-20:20 机器人的next token prediction 找到了吗：具身智能的统一范式，究竟应该是什么？ * 20:21-21:50 微弱的星火：最不经意的小动作，为什么反而藏着最宝贵的人类智慧？ * 21:55-27:00 为什么做机器人必须全栈自研：具身智能本质上是一套系统工程 * 27:02-29:20 视觉+触觉为什么是必选项：机器人是接触系统，失败往往发生在最后一厘米 * 29:22-33:00 具身智能的商业出口在哪里：为什么石智航选择从线束切入？ * 33:04-35:30 错位竞争优势：为什么说，数据挖掘是中国队的结构性优势？ * 35:35-37:00 最终畅想：自动驾驶已“满地跑”，机器人能在2030年走到哪一步？ * 37:05-40:24 AGI为什么必须有身体：Action is All You Need

红杉播客，技术开拓者与产业领航员的交流场域。这里是红杉中国出品的播客新栏目the prompt，关于AI与技术范式变迁的系列漫谈。 本期，红杉中国吴茗与Meshy.AI创始人兼CEO胡渊鸣作客栏目，谈及了胡渊鸣以及Meshy.AI的成长之路。从一个不擅长表达的内向技术少年，到带领Meshy.AI走到全球用户面前的创业者，胡渊鸣的经历几乎浓缩了AI时代顶级技术型Founder的成长样本。 在这期对谈中，我们将听到胡渊鸣讲述自己如何从游戏与编程中获得最早的世界观启蒙：用最简单的规则，去描述最丰富的世界；也可以听到他对AI原生游戏的判断——真正属于下一代的产品，不是“加了AI”，而是“离开AI就不成立”。 更重要的是，这不是一期只谈技术趋势的访谈。胡渊鸣同时复盘了Meshy.AI三次转型以及寻找PMF的过程：从“我能做什么”，到“用户真正需要什么”；从一个技术人，摸索出属于自己的CEO方法论；从几乎想把钱还给投资人的至暗时刻，走到重新确认方向。 围绕“AI 替代不了什么”“世界模型应该怎么做”“AI时代人最终追求什么”等问题，这场对谈深入技术、产品与人性的交叉地带。 * 02:12 - 05:18 | 内向者的表达：如何找到一套与世界沟通的自洽方式？ * 05:19 - 13:27 | 游戏与编程启蒙：用最简单规则描述最丰富世界 * 13:28 - 25:02 | AI原生游戏：离开AI不能玩、有了AI更好玩 * 25:03 - 31:00 | 三次转型，找到 PMF：从“我能提供什么”转向“用户需要什么” * 31:01 - 43:13 | 技术人如何做CEO：如何以技术人身份摸索出自己的CEO方法论 * 43:14 - 46:36 | AI替代不了什么：有训练数据的都会被替代，没有数据的探索领域靠人类灵光一现 * 46:37 - 59:16 | 世界模型怎么做：提出Hybrid World Model * 59:17 - 01:10:38 | AI时代人追求什么：有限生命体验无限Experience是未来最重要的资源 * 01:10:39 - 01:17:02 | 创业的至暗时刻：几乎把钱还给投资人的那段日子 * 01:17:03 - 01:32:15 | 关于顶级Founder：Motivation与韧性

这里是红杉中国出品的播客新栏目the prompt，关于AI与技术范式变迁的系列漫谈。 早先，红杉中国郑庆生作客张小珺商业访谈录，一档由语言即世界工作室出品的深度访谈节目，在张小珺商业访谈录的年终回顾系列【站在2025年之外】中，郑庆生提供了一个宏大的视角——他把时间尺度拉长到20年，回看中国从互联网、移动互联网到AI的三轮技术浪潮；又进一步，把视角放进了更宏观的经济史中，用“流量革命”来试图寻迹下一代to C流量节点的端倪。很巧的是，他于2005年入行风险投资业，2025年也是他做投资人的20年。 在投资人的本职工作外，他也是一名新产品体验官、一位经济史爱好者。 我们从张小珺商业访谈录获取了节目授权，在此也将这场深度访谈分享给the prompt的听众。 * 张小珺 财经媒体人、语言即世界创始人 * 郑庆生 红杉中国合伙人 嘉宾小传 02:55 从1984年开始学习编程讲起 14:06 2005年成为投资人以后：从盛大战投到挚信资本再到红杉资本 人类新的行为模式是不可预期的 17:52 豆瓣和大众点评对我投资生涯的影响：我对此充满了兴趣，是对人类前沿行为模式的探讨 21:17 我对阿北（豆瓣创始人）的印象：“他和豆瓣是合一的” 22:22 我对张涛（大众点评创始人）的印象：“更成熟的有敏感产品洞察力的企业家” 22:55 现在回头看，Web2.0是在人类社会第一次数字化之后做了一波线上内容的产品创新，再往后，共享经济是又做了一次线上、线下结合的大规模创新 23:25 一位经济史爱好者眼中的中国创投20年：05年以前、10年以后、15年以后（Pinterest的范式直接影响了后来的内容平台） 28:08 站在历史的后视镜看，各个内容平台的诞生、繁荣、陨落 * “文字是高级形态的知识产品” * “图文混排倾向于覆盖文字” * “短视频是人类认识世界的基础方式” * “最终，短视频挑战的是文字本身” 32:35 人类天然会进化到和自己本来不需要学习、不需要长时间成本投入，就能认知这个世界的方式，AI是不是也回到这点？ 33:42 个人视角聊聊抖音、小红书、哔哩哔哩产品和他们的founders * “B站的founder更属于自己的产品，跟阿北一样” * “小红书是我到目前见过的最开放的产品结构” 38:50 总结：“人类新的行为模式总体是不可预期的” 41:20 我对于个人投资的审美和反思 47:17 为什么当我们觉得C端流量攫取殆尽时，小宇宙或播客会涌现？ * “听觉是可以唯一多线程并用的感官” 经济史中的流量革命 49:46 移动互联网C端流量终结于短视频，18年、19年以后的很多年都缺乏大的创新，to C投资进入蛰伏期 51:55 流量是人类经济史的支点：公路〉铁路〉运河〉电力〉有线电话〉电视〉互联网 56:21 “你可以认为现在所有的优秀互联网to C产品都是一个巨大的城镇” 56:41 人工智能让我们看到了新的to C流量入口的潜力 59:13 不同点：AI时代所形成的网络不是带有自然垄断性质的网络，它的边际成本不趋近于0；更结果导向 01:03:39 人工智能引发了深层次的数字化，我认为会带来新的硬件机会，它可能是大模型之外另一个新的流量节点 01:08:47 为什么AI时代的产品没有形成双边网络效应？ 01:11:21 AI产品的商业化比互联网、移动互联网要做得好 01:11:55 投资了Kimi、MiniMax，也投资了Manus，你觉得最终的价值会沉淀在模型公司还是应用公司？ AI有泡沫？就跟大海里有泡沫一样 01:17:19 AI时代，红杉的系统性投资策略 01:17:55 红杉对创始人的审美变化 01:18:44 我觉得“赛道覆盖”是对红杉的误解 01:21:04 Agent创业 vs App创业：现在是天生全球 01:22:45 过去三年在AI创业端的变化和节奏 01:23:34 对2026年的展望与预期 01:25:16 AI Bubble：“就跟大海里有泡沫一样” 01:27:29 见证了人类历史的三个流量革命 想象的共同体、抽象的生命和人格化代表 01:28:11 对从0到1、从1到10、从10到100和失败的创业者观察 * “CEO要成为组织和制度人格化的象征” * “哪怕你做不到都得扮演” * “同时有两种天赋是很难得的，又有产品的敏感力， 又扮演组织和部队的人格” 01:31:00 CEO和MBTI 01:33:23 最后的快问快答 这一期节目授权转载自张小珺商业访谈录，一档由语言即世界工作室出品的深度访谈节目，也欢迎到公众号关注原作者的工作室，获取更多信息。原作者的公众号是：语言即世界language is world

红杉播客，技术开拓者与产业领航员的交流场域。这里是红杉中国出品的播客新栏目the prompt，关于AI与技术范式变迁的系列漫谈。 本期，红杉中国张涵、李立远、张凯和陈锋四位投资人作客栏目，面临智能硬件与AI深度融合的拐点时刻，共同探讨了为何消费电子品得以在2025年迎来“二次觉醒”。以及蕴藏在背后的创业、产品与投资逻辑的蜕变。 在节目中，我们将围绕供应链、工程师密度与成本曲线，拆解中国何以成为孕育世界级硬件品牌的独特土壤；并从“自动挡”割草机、Maker工具大众化等案例出发，探讨AI、电动化与自动化何以系统性地拉低用户门槛，让产品的本质从“卖功能”，逐渐转向“让普通人获取原本不具备的能力”。 我们还讨论了AI在硬件中的真实价值，使用频率与产品成功间的辩证关系，以及AI手机、智能眼镜与穿戴设备作为流量入口的博弈。同时也探讨了在技术快速下放的时代，创始人判断力的宝贵与稀缺。 * 张涵 红杉中国合伙人 * 李立远 红杉中国副总裁 * 张凯 红杉中国投资经理 * 陈锋 红杉中国投资经理 * 00:00 - 06:07 | 赛道觉醒：从曾经的冷门到当前的风口，智能硬件赛道为何会 “二次爆红”？ * 06:08 - 10:04 | 中国独有的“创业土壤”：产业链密度+工程师红利能否使中国孕育出世界级消费电子品牌？ * 10:05 - 14:14 | 定价与需求：从北美”庭院三件套”出发，谈高端市场的用户逻辑 * 14:15 - 23:59 | 赛道新机遇：从极客到大众，Maker市场的终局如何？ * 24:00 - 25:47 | 门槛变革：“自动挡”产品所带来的用户泛化 * 25:48 - 31:06 | AI如何赋能：效率、陪伴与创造的三重奏 * 31:07 - 40:42 | 操作系统博弈：AI手机会是下一个战场吗？ * 40:43 - 48:00| AI手机生态战前瞻：入口争夺战即将到来？眼镜与穿戴设备能否分流手机流量？ * 48:01 - 54:46 | 智能眼镜困局：美观与功能的平衡难题，做加法还是做减法？ * 54:47 - 01:03:49 | 创始人画像大揭秘：天命人、野心家与细节控 * 01:03:50 - 01:08:42 | 未来产品脑洞：飞行器与空间相机，科幻照进现实的若干条路径 * 01:08:43 - 01:11:22 | 感动瞬间：用户反馈带来的投资信念 * 01:11:23 - 01:21:56 | 出海必答题：从制造到全球高端品牌，Day1全球化vs先海外后国内？ * 01:21:57 - 01:29:30| 影像赛道无边界：创业公司如何避开大厂锋芒，成为 “刺猬型” 企业？ * 01:29:31 - 01:33:25| 使用频次：高频≠好产品，做低频产品的公司也能做成巨头 * 01:33:26 - 结尾 | 竞争与护城河：创业公司如何应对大厂与抄袭者？

红杉播客，技术开拓者与产业领航员的交流场域。这里是红杉中国出品的播客新栏目the prompt，关于AI与技术范式变迁的系列漫谈。 本期，红杉中国郑庆生、刘英俊、李广平和李彦男四位投资人作客栏目，围绕2025年这条时间线，从DeepSeek、Devin、ChatGPT聊到Sora、Nano Banana Pro和Claude 3.5，以多个现象级事件串起年度AI的发展脉络。 在宏观的层面，我们讨论了供给侧和生产关系的变革，人类行为、记忆与创作的全面数字化乃至整个行业的泡沫与进化。在微观的层面，我们也谈及了AI应用的众生相，当“AI原生代”已不再着意区分AI与人类，当“AI拥抱者”已把Prompt语言当成现代诗来推敲撰写，AI正在改写我们对工具和创作的基本想象。 * 00:00 - 02:37 | 开场与破局：DeepSeek和Devin是2025年的市场转折点？ * 02:38 - 05:44 | 年度产品复盘：从ChatGPT到Nano Banana Pro，哪些是AI的“iPhone 4时刻”？ * 05:45 - 10:00 | 护城河讨论：AI时代与互联网时代的区别在于供给侧革命还是深度数字化？ * 10:00 - 16:00 | 用户心态变迁：从Sora到短视频，用户已不在乎内容是否由AI生成？ * 16:00 - 20:00 | 渗透率之谜：AI更像早期的QQ还是更像早期的搜索引擎？ * 20:00 - 24:00 | UGC 的终局：AIGC会彻底取代UGC，还是会演变成AI-U Copilot 模式？ * 24:00 - 30:00 | 意料之外的进化：Claude 3.5的编程能力与“黑盒”涌现的艺术性 * 30:00 - 34:50 | AI 原生代：当4岁孩子已把“豆包”当成真人阿姨，教育和童年记忆将被如何重塑？ * 34:51 - 41:00 | 产品形态：豆包会是下一个 Google 吗？还是仅是搜索的升级？ * 41:00 - 46:00 | 投资人实测：AI的运用，从会议纪要到将“Prompt”看作现代诗歌 * 46:00 - 52:00 | 打破创作局限：用AI给孩子做漫剧，普通人创造力的极大释放 * 52:00 - 01:00:54 | 周期律与非共识：互联网的经验在AI时代失效了吗？寻找“幸存者偏差”之外的规律 * 01:00:55 - 01:12:00 | 巨头vs创业者：互联网时代的“非共识胜利”，与AI时代的“机械降神” * 01:12:01 - 01:23:00 | 注意力争夺战的终结：AI时代产品不应再抢占用户时长，而应通过Agent释放劳动力 * 01:23:01 - 01:31:00 | 硬核脑洞：如果四个分享嘉宾作为Agent互相碰撞，会产生什么样的Podcast？ * 01:31:01 - 01:40:00 | 错失恐惧症：为什么我们看错了Character.AI？爱因斯坦Bot 为何没能留住用户？ * 01:40:01 - 01:51:57 | 泡沫论辩：现在是1999年的互联网泡沫时期，还是移动互联网的前夜？ * 01:51:58 - 01:58:00 | 时代比喻：创业是“刻舟求剑”还是“水涨船高”？模型能力提升对创业者而言是福是祸？ * 01:58:01 - 02:07:00 | 虚拟创业局：如果四人合伙创业选什么方向？谁做CEO，谁会被“优化”？ * 02:07:01 - 02:25:00 | 未来展望：超级个体的诞生，以及年薪数亿的AI科学家 * 02:25:01 - 结尾 | 2026 终极预测： AI 硬件化、多模态互动内容，以及被严重低估的微信与豆包

近期，纳博智造创始人兼首席科学家、中科院化学所研究员、国家杰青、长江学者宋延林教授做客「红杉Talk」，与我们分享DNA打印、自动化生物合成等前沿技术等研究和应用进展，并就实验室科研成果转化问题分享心得，共话“创新的复利”。 00:50 怎样的契机促使宋延林团队创立纳博智造？ 02:30 DNA打印的研究方向都有哪些难点？目前国内外的研究动向如何？ 03:50 纳米材料3D打印技术在其他哪些行业方向有突破性的应用？ 06:00 要实现高端生物合成，当下产学界还需要重视哪些技术壁垒的突破？ 08:50 喷墨打印技术在DNA合成领域中，相较于其他技术路径有怎样的优势？打印合成技术未来在DNA以外哪些生物应用上还有场景？ 11:35 纳博智造当前的技术壁垒和产品护城河有哪些？综合考虑技术与行业，未来纳博智造有着怎样的发展规划？ 13:24 AI和生物合成是当下的热门话题，纳博智造在这些方面有怎样的实践？从长远技术变革的角度，纳博智造会做怎样的定位？ 15:40 当前国内科研成果转化面临怎样的机遇与挑战？宋延林团队对此有哪些建议？

近期，格林微纳创始人、中科院化学研究所研究员、中科院化学所工程塑料实验室主任张军博士，格林微纳联合创始人、中科院化学研究所副研究员田卫国博士以及格林微纳CEO、中国农业大学硕士、原丹纳赫PALL微电子事业部总经理李涛作客「红杉Talk」，与我们介绍了离子液体纤维素当前在行业中的量产与应用情况，并就从科学家到创业者的转型与拓展分享心得、共话“创新的复利”。 01:05 为什么会聚焦到生物降解新材料这一方向出发创业？ 04:35生物降解材料的必要性体现在哪些方面？ 06:20 全球范围来看，生物材料降解发展如何、痛点是什么？有什么样的技术或发展趋势？ 10:15 从技术和生产层面来看，纤维素材料有怎样的优势？ 14:50 在制备上，微纳纤维素存在什么样的瓶颈问题？从应用层面来看，微纳纤维素的应用领域有哪些？距离纤维素被大规模推广应用还有什么难题待解决？ 16:30 从学术界到产业界，再到后来成立格林微纳，转型的契机和成立公司的初心是什么？ 19:00 目前格林微纳最核心的一些解决方案是什么？核心技术平台和优势是什么？目前在这些专利上有哪些这个创新和领先性？ 22:00 目前纤维素的大规模商业化应用还有哪些亟待解决的难题？ 26:45 目前格林微纳工业化生产和量产进展如何？中间碰到了什么样的难点？ 28:20 格林微纳对未来的商业化愿景以及推广有哪些思考？ 29:40 站在技术变革和行业发展的角度上，格林微纳有哪些长期计划和短期计划？具体的下一步计划是什么？

今天我们带来红杉【TOP人才官】特别节目，红杉【TOP人才官】是一档面向大学生求职群体的节目。在其中，你会听到来自红杉成员企业的CEO和高管们为你展望行业前沿，与你讨论就业热点与职业建议，也会有来自红杉人对创业与就业的点滴观察。 这里是第四届红杉【TOP人才官】第五期内容，本期对话嘉宾为SHEIN全球招聘负责人Helena，她拥有16年全球头部企业人力资源工作经验，涵盖金融，消费品，电器和电子设备制造等行业。 4:09 “内部人”眼中的SHEIN，是怎么样的？ 12:20 95后成为SHEIN最大市场负责人，背后有什么故事 16:30 年轻人如何提升自己在求职当中的竞争力 21:16 从招聘HR的角度，面试更看重同学的哪些方面？ 23:12 学历背景还是实习经验？ 深造学习还是就业？ 40:18 第一份工作：选好老板还是好公司？

今天我们带来红杉【TOP人才官】特别节目，红杉【TOP人才官】是一档面向大学生求职群体的节目。在其中，你会听到来自红杉成员企业的CEO和高管们为你展望行业前沿，与你讨论就业热点与职业建议，也会有来自红杉人对创业与就业的点滴观察。 这里是第四届红杉【TOP人才官】第四期内容，本期对话嘉宾为远铸智能人力资源总监刘娜，刘娜拥有16年的组织发展工作经验，曾经供职于互联网金融业的头部公司，也曾陪伴各个阶段的组织发展，助力组织成长并成功。 06:04 第一份工作，做错选择后果是否严重？ 13:42 应届生应该为就业做哪些准备？ 18:42 漫长的职业生涯中，热爱永远排在第一位。 22:12 远铸智能的业务介绍。 28:08 在HR看来，创业公司一般偏好怎样的年轻人？ 29:40 在VUCA时代，如何保持组织的创造力和生命力？ 34:45 职场新人是否应该趁年轻而选择不确定性？

今天我们带来红杉【TOP人才官】特别节目，红杉【TOP人才官】是一档面向大学生求职群体的节目。在其中，你会听到来自红杉成员企业的CEO和高管们为你展望行业前沿，与你讨论就业热点与职业建议，也会有来自红杉人对创业与就业的点滴观察。 这里是第四届红杉【TOP人才官】第三期内容，本期对话嘉宾为数坤科技联席CTO危夷晨博士。计算机视觉领域专家，发表顶级会议和期刊论文60余篇，谷歌学术引用20000余次，h-index为44。多次获得计算机视觉竞赛优异成绩。之前任旷视科技上海研究院院长，并曾在微软亚洲研究院工作。 09:55 医疗专业的学生如何在新技术浪潮中乘风破浪 14:55 深造还是就业？人生岔路口的选择如何考虑 18:06 职业发展的道路上，热爱可以走多久？ 25:52 数坤的生命力源于何处？ 34:17 “不确定性”是机遇还是风险？

今天我们带来红杉【TOP人才官】特别节目，红杉【TOP人才官】是一档面向大学生求职群体的节目。在其中，你会听到来自红杉成员企业的CEO和高管们为你展望行业前沿，与你讨论就业热点与职业建议，也会有来自红杉人对创业与就业的点滴观察。 这里是第四届红杉【TOP人才官】第二期内容，本期对话嘉宾为迪必尔生物CEO李雪良博士。李雪良博士毕业于澳大利亚纽卡斯尔大学，前LanzaTech高级研发工程师、江南大学生物工程学院副教授，中国科学院天津工业生物技术研究所特聘研究员。14年国内外尖端科研与实际操作经验，世界级专家。 06: 07 八年时间成为创业公司首席技术官，再次创业的动力来自哪里？ 09: 34 毕业的岔路口：继续深造、读博，还是工作、创业？ 16: 06 如何提升个人的软硬实力 18: 33 为什么说职场“人设”很重要？ 21: 30 未来何种人才会更“吃香”？ 28: 15 职业生涯与热爱的关系是什么？ 31: 36 当下时代年轻人是否仍然可以追求不确定性？ 37: 47 迪必尔如何保持创新能力和生命力？

今天我们带来红杉【TOP人才官】特别节目，红杉【TOP人才官】是一档面向大学生求职群体的节目。在其中，你会听到来自红杉成员企业的CEO和高管们为你展望行业前沿，与你讨论就业热点与职业建议，也会有来自红杉人对创业与就业的点滴观察。 这里是第四届红杉【TOP人才官】第一期精彩回顾，本期对话嘉宾为牛客创始人/CEO叶向宇、红杉中国董事总经理公元。 04:31 职业选择上，追求不确定性是一件好事吗？ 07:55 对内心热爱的探索大概需要5年？ 14:45 年轻人有“25岁危机”？ 29:10 未来的工作是文理结合 35:32 如何判断自己是否适合做科研？ 45:40 职业生涯早期记忆深刻的经历 49:55 回到毕业前后，最想做的一个改变

95后，一个在大部分职场人眼中还是“小朋友”的群体，他们中却有这样一部分人开始思考职业转型与人生价值选择。和你的预设恰恰相反，他们没有选择“躺平”，拒绝“佛系”，而是在25岁左右的年纪，选择去走一段不设限的旅程，陡峭成长。他们，是红杉学者，一群“不安分”“有野心”“有闯劲”的“孩子”，更是一群“求实”“求知”“求变”的职场人。 本期，我们邀请了两位第四届红杉学者，听他们讲讲：关于加入创业、关于陡峭成长，关于红杉学者，他们所见、所思、所行。 【要点导航】 02:03 你会用哪些关键词形容加入红杉学者项目以来的状态？ 06:56 0-1的创新与加入创业公司后的工作节奏与心态转变有哪些？ 15:30 在创业公司中的一天怎样度过？为什么时间管理和优先级管理变得越来越重要？ 22:05 有哪些新鲜并享受着的工作方式么？ 23:50 职场新人如何产生影响力？ 28:00 面对“至暗时刻”，如何自处？ 31:18 高光时刻 33:56 红杉学者的哪些环节给你留下了深刻印象？ 37:53 不确定性的时代，如何面对世界、面对自己？ 41:44 一份职业对Z世代来说意味着什么？职业规划有哪些新思路？ 47:32 红杉学者项目在你们的职业生涯中扮演了什么角色？ 53:54 给第五届红杉学者申请者的建议 【关于红杉学者】 “红杉学者”人才联合培养项目，是红杉中国面向0-3年工作经验高潜青年人才的1年期培养计划。项目由红杉中国和成员企业联合策划，旨在为成员企业提供一个吸引、识别和培养成员企业未来的核心骨干的人才平台。同时成员企业也可以推荐内部年轻骨干参与培养项目，加速发展和保留内部人才。 项目中红杉中国人力资本团队与成员企业深度互动，在管培生招聘、人才评估和培养、雇主品牌传播等方面做了大量的分享和赋能。

95后，一个在大部分职场人眼中还是“小朋友”的群体，他们中却有这样一部分人开始思考职业转型与人生价值选择。和你的预设恰恰相反，他们没有选择“躺平”，拒绝“佛系”，而是在25岁左右的年纪，选择去走一段不设限的旅程，陡峭成长。他们，是红杉学者，一群“不安分”“有野心”“有闯劲”的“孩子”，更是一群“求实”“求知”“求变”的职场人。 本期，我们邀请了两位第三届红杉学者，听他们讲讲：关于加入创业、关于陡峭成长，关于红杉学者，他们所见、所思、所行。 【要点导航】 04: 27 选择红杉学者的初衷 10: 53 加入红杉学者，父母朋友怎么看？ 15: 17 红杉学者x创业公司 Daily Life 27: 41 为何说“理想主义”上不了台面？ 38: 38 创业途中：愚昧之巅、绝望之谷、觉悟之坡 42: 31 不设限，意味着什么？ 45: 58 95后leader，如何在职场“武装”自己？应该“打肿脸充胖子”么？ 53: 49 ego是个好东西么？ 56: 33 给第四届红杉学者申请者的寄语 【关于红杉学者】 “红杉学者”人才联合培养项目，是红杉中国面向0-3年工作经验高潜青年人才的1年期培养计划。项目由红杉中国和成员企业联合策划，旨在为成员企业提供一个吸引、识别和培养成员企业未来的核心骨干的人才平台。同时成员企业也可以推荐内部年轻骨干参与培养项目，加速发展和保留内部人才。 项目中红杉中国人力资本团队与成员企业深度互动，在管培生招聘、人才评估和培养、雇主品牌传播等方面做了大量的分享和赋能。