【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」、「成为巴菲特」主理人。 【嘉宾】 贾津杰/Jack 组织健康顾问：The Table Group （拥有“团队协作五大障碍”和“优势：组织健康胜于一切”等十余本商业畅销书的美国优秀咨询公司）全球顾问网络CAPA Pro中唯一一名亚太地区顾问 美国行为科学研究中心（麻省剑桥）唯一一名亚太地区常任理事 曾任Gallup中国区副总裁，全球500强公司全球组织发展总监 美国KELLOGG商学院-香港科技大学EMBA, 2003 【时间轴】 01:26 简单介绍「伟大管理的12要素」 09:25 工作软环境是什么，又为何重要 12:41 Q12问卷如何填写和应用 24:43 最难的问题：有没有从事自己擅长的工作 【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】 视觉设计：彬总 制作监制：hec

各位听友大家好，我是艾勇。我个人一直在更新两档播客节目，分别是「DTC Lab | 未来品牌之路」 和 「以变应变 | 未来组织之路」。多年品牌管理和咨询服务以及自己创业的经历，都让我愈发意识到大部分时候，如何建立品牌、打造可持续的商业模式很多时候只是冰山上方的问题，而更为底层、也更加重要但往往容易被忽略的是业务流程、组织能力、企业文化的打造。 我个人是把播客当做自我学习的工具，所以一方面我在「DTC Lab」关注品牌营销，另一方面也会在「以变应变」里和企业家、创始人、管理者角色的朋友们共同分享交流在组织变革、组织发展这个领域的学习和思考。 今天这期的节目是两档节目的串台，针对飞书这样一个平台级的产品和品牌，我们既可以把它当做一个软件、应用、工具尤其B2B企业营销的案例来加以讨论，另一方面如何利用以飞书为代表的新的数字基建和智能工具实现业务的数字化转型和以AI为代表的智能化升级，也是每个企业、每个组织、每个从业者在当下不可回避的时代命题。 在「DTC Lab」和「以变应变」的过往节目里，我们有过关于“企业数字化：打造让员工偷懒的能力”、“AIGC一夜春风，Solo Marketer时代到来”、“AI时代企业机器人的能与不能”等话题的讨论。 应该来说，AI在品牌营销以及组织变革中的应用会是一个我们长期关注的话题，我们也希望对这个话题感兴趣的企业、品牌还有第三方的代表和我们多多交流，一起见证中国本土市场波澜壮阔的数智化浪潮，共同建设直面用户的未来品牌和先进组织。 好了，下面就让我们进入最新一期的节目吧。 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），Beyondpod发起人，映天下CEO 【嘉宾】 西蓝发，播客《末日狂花》《日出之岛》主播，健身博主，硬件→新消费→大厂mkter。 淡淡，播客《inner game内心戏》主播，前消费现saas mkter，对创业者/coach/瑜伽 感兴趣 【时间轴】 05:24 在飞书工作室一种什么样的感受 11:15 高效和愉悦：用机器人做商机管理 16:08 PLG or SLG？飞书与同类产品的差异 22:22 飞书是否有效pull到了先进组织 27:22 B2B营销与toC营销的异同 32:36 在AI Ready之前，如何做到 Feishu-Ready 38:12 AI对于营销从业者意味着什么 41:19 案例：如何用AI Agent实现客户调研提效 45:51 持续关注飞书为代表的数字基建对于营销环境与品牌打造的改变 【BGM】 Boyhood Mondays - Frank Jonsson 【Staff】 视觉设计：猫哥 制作监制：hec

从这一期起，后面我可能会陆续录好几期关于兰西奥尼的节目。这期的宝藏嘉宾Jack老师来自于一次线上读书会活动，Jack老师领读兰西奥尼的经典《团队协作的五大障碍》。 兰西奥尼在《优势》这本出版于2012年的书里正式引入了「组织健康」（organizational health）这个概念，对比「组织聪明」（organizational smart）。Jack说，用健康的概念你就更好理解为为什么五大障碍不是最好的翻译，而应该是功能失调（dysfunction）。 我很有感触，自己创业五年的过程也是一个不断复盘、反思的过程。团队人数一度超过250人，但是1+1有没有大于2，有没有打造一个强有力的协作组织，能够让组织保持足够的明晰度，共同为集体结果负责（collective results）。我很汗颜。 但是要知道，1+1＞2，是所有协作与领导的起点。不管是两个人合伙，一个人加入另一个组织，都是相信彼此协作能够创造超越两个人个人的成就。可骨感的现实是，放眼望去，有多少企业敢声称，1+1就是＞2的，1+1+1就是＞3的。 这里的差距就在于「组织健康」。 如果一个人病了，所有人包括他自己可能都会意识到，身体是革命的本钱，先解决好身体的问题。但对于一个公司呢，我想是一样的。 所以结论就是不要带病创业。 任何时候，打造一个健康的组织，保证组织健康都是第一要务，如果我们忽视了这一点，就像身体一样，最后我们会后悔不迭。 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」、「成为巴菲特」主理人。 【嘉宾】 贾津杰/Jack 组织健康顾问：The Table Group （拥有“团队协作五大障碍”和“优势：组织健康胜于一切”等十余本商业畅销书的美国优秀咨询公司）全球顾问网络CAPA Pro中唯一一名亚太地区顾问 美国行为科学研究中心（麻省剑桥）唯一一名亚太地区常任理事 曾任Gallup中国区副总裁，全球500强公司全球组织发展总监 美国KELLOGG商学院-香港科技大学EMBA, 2003 【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】 视觉设计：彬总 制作监制：hec

【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」、「成为巴菲特」主理人。 【嘉宾】 张瀛Molin 瀛家咨询创始人/CEO; 优势加速器&独角兽加速器品牌创始人; 10年+互联网高管，前知乎、蜜芽副总裁曾分管人力行政、法务、政府事务、采购、服务; 盖洛普优势教练&ICF专业教练; AACTP国际注册培训师&共创引导师; 清华大学MBA大赛导师&长江商学院特邀讲师; 中国培训专家训智库&中国人才发展研究院研究员 【时间轴】 05:10 不同而合，组织如何开优势故事会 12:56 管对着要构建欣赏包容的合作土壤，职场就能变得高效 19:11 利用优势网格来进行排兵布阵 23:09 如何在变化环境中构建新的组织能力 31:21 MBTI和优势理论的关系 36:59 如何用优势理论用于职场和家庭教育 41:44 CEO如何识别自身优势提升效能感 49:00 思维拓展法重构资源优势 54:21 如何利用数字化构建优势 1:00:19 AI如何改变组织的系统化 1:05:05 优势理论对于东亚文化更具价值 1:12:51 优势加万物 vs 万物加优势 【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】 视觉设计：彬总 制作监制：hec

各位「以变应变」的听友大家好，我个人想录这期很久了。 我自己最早是通过 Type Coach 这款产品深入接触到MBTI这个测评的，这两年也和大家一样，看到MBTI以肉眼可见的速度火遍全网，除了大家熟知的谷爱凌接受采访时说到自己的类型，甚至我还在小宇宙听到有档播客做了一系列《假如红楼梦中的人物来测MBTI》的节目，实在是太牛了。 我自己创业有好几年了，过程中越来越意识到，对于管理者，相较于管理手段，领导力其实是更重要的能力。事实上，领导力并不基于职位，并不源于权威，更多来自于能否设身处地、同理共情，有没有更高维度的担当与谋断。 很多时候，一件事情做不成，一个项目推不动，并不是事情或者项目本身有问题，所有的归因到最后都是人的问题。着眼于MBTI的应用，Type Coach给我的最大启发就是如何更好地认知自我，有意识地锻炼不那么熟悉、不那么习惯或者说不那么擅长的视角维度，套用足球运动员的比喻，让自己更好地左右开弓，尽可能摆脱单一框架的局限。另一方面的价值在于如何去识别一个人的天生类型或者朱老师说的出厂设置，从而更好地理解对方的思维模式，从而尽可能地做到换位思考。但最重要的，还是在于作为一个团队，如何有意识地搭配组合，从而让所有人协作补位，相得益彰，让每个人在自己更舒服的角色中各司其职，各尽其责，最终实现超越局部的整体效能。 我想，这个恐怕是MBTI能够超越星座，不仅仅作为一种社交谈资，而是能够正儿八经地走入职场，走进组织，最终成为企业发展员工领导力、进行团队建设最重要的原因吧。而在这个充满不确定性的时代当下，能够更好地认知自我、识别他人，相信也会帮助我们减少焦虑，以更加平和和积极的态度以变应变，不断成长。 好了，话不多说，下面就请大家一起进入我们最新的这期节目吧。听完节目后，有对Type Coach这款产品以及课程感兴趣的创始人、高管或者HR负责人可以在评论区和我们互动，或者添加微信小助理：BeyondPod2021与我们直接联系。 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」、「成为巴菲特」主理人。 【嘉宾】 肖晔 Oliver，HCD合得合伙人、ChangeMan Master Trainer、复旦大学MIT Sloan MBA、中国首批游戏化学习实践者。 朱来法 Eric ，国际教练联盟ICF认证专业教练；国际MBTI®/MMTIC®/TypeCoach®测评师；香港大学SPACE ICB 研究生；上海外国语大学MBA企业导师；香港中文大学（深圳）校外辅导导师。 【时间轴】 05:42 最早何时接触到MBTI，如何在中国火起来 09:59 MBTI和其他测评工具的差别 13:21 MBTI会变吗？ 16:51 MBTI是不是也是打标签？ 21:16 Type Coach与MBTI的差别，如何在组织里使用？ 26:29 不同企业对于MBTI的应用场景 29:15 案例：外企组织架构调整使用Type Coach 31:11 案例：如何打造狼性团队 34:29 案例：宝洁如何帮助管培提升情景式领导力 37:20 案例：新组建的研发团队如何做组织激励 40:43 如何弥补和发展自己天生不擅长的维度 42:58 没有完美的个体，可以有完美的团队 46:11 不同规模和阶段的企业应用Type Coach会有差别吗 51:48 前沿展望：从偏好到能力，如何达成一致性 56:27 在不确定性的时代找到确定性，拥抱敏捷 【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】 视觉设计：彬总 制作监制：hec

各位听友大家好，欢迎来到最新一期的以变应变。 我们这期节目关注ChatGPT火爆出圈后国内企业对于AI机器人的应用。我们邀请了一位互联网老兵百姓AI的创始人王建硕先生，建硕总99年大学毕业就加入微软，一路成为微软中国最年轻的部门经理和渠道经理，2005年加入eBay。今年他所在的百姓AI推出了一款面向企业的智能客服机器人产品Chato。 本期节目也同步在Beyondpod旗下另一档营销播客「DTC Lab」进行发布，我们在节目里着重探讨了AI技术对于大部分企业而言当下以及将来一段时间的应用场景和落地节奏。相信听完这期节目，我们的企业家、创始人和管理团队对于AI能做什么、不能做什么以及什么时候能做什么会有更多了解，也更有助于我们校准码表，对齐一个新的时代。 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」、「成为巴菲特」主理人。 Christina Chen，播客「美剧狂人」主理人，前OnePlus全球公关，跨境营销/增长从业者，科技产品爱好者 【嘉宾】 王建硕，「百姓 AI」 创始⼈&CEO ，著名技术评论家、专栏作者 2005年创立国内第⼀家分类信息网站百姓网, 成功将百姓网打造为月活跃用户数过亿、覆盖全国367个城市的本土分类信息网站，并带领百姓网于2016年成功挂牌新三板。 在2022年，百姓 AI 利用其数据和技术优势，结合先进的大型语言模型，转型为人工智能服务，建立了百姓AI业务。在消费者市场，推出了智能聊天机器人；在企业市场，他们推出了企业级 AI 知识服务和内容创建工具 - Chato。通过角色设置和学习材料，生成可以发布到各种终端的定制 AI 助手机器⼈，提供知识服务，帮助企业释放无限的生产力。 「逐浪 AI 」是百姓AI 旗下的一款播客节目，前期主要是给沙龙活动的分享者和百姓 AI 创始人播客串台的一个聚合小阵地。后期将聚焦在 AI 企业应用、商业化和提效等相关方向的持续输出。我们致力于帮助每个企业和个人都能因 AI 而强大。 【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】 视觉设计：彬总 制作监制：hec

这期的嘉宾是分贝通的创始人兰希。我们认识是因为我自己的公司用分贝通，是他们的小客户（哈哈，这期节目里兰希讲了他们的核心用户画像，我们还没到这个标准）。但尽管我们是他们不大的客户，但兰希还是抽出时间我们两家公司合作对接的团队一起吃了次饭，我们交换了业务和管理上的看法，约着录一期播客。 兰希是投资人转创业者的非典型路径。自己很年轻，北大毕业，IDG、中金投行背景，2016年自己下场创办分贝通，不到7年的时间公司已经累计完成了从A到C+轮6轮融资，累计近20亿元，发展得非常快。 我们的节目其实分为了三个部分，一个部分是介绍分贝通这家公司的发展历程，尤其是在几个关键阶段的战略思考和路径选择；第二个部分围绕分贝通的核心价值，我们讨论了企业如何利用数字化工具，更加精细化地进行费用管理，并且将降本增效从口号落实到日常运营中去。这个过程中，兰希也重点强调了，分贝通如何通过增值服务提升客户认可度和软件续约率。第三个部分其实是回到创业者角色，我们讨论了分贝通自己内部如何使用分贝通（哈哈），如何使用CRM，如何建立业务基本法、人才基本法、管理基本法这些流程、标准、体系。 我们的共识是，最终每个组织还是拼组织能力，看方向、定战略、拿结果，看起来是董事长和CEO的工作，但最终能否达成是取决于能否搭建一个同心同德、持续迭代、日拱一卒的优秀组织。 今年，我在公司里发起了管理团队的读书会，一起来读经典管理著作，这件事情我想了很久，也是拖到今年才最终下定决心。所有人当然都知道管理的重要性，但如果你和和你的核心团队，对管理的基本认知有偏差，并不清楚在你所在的组织应当如何以「管理者」的角色来行动，那作为一个组织，一定很难打赢想打赢的仗，获得本可以获得的管理杠杆。 因此，2023年，我也调整了我对于「以变应变」这档节目的目标，我希望除了作为自己向优秀的专家、顾问、创业者学习的方法，也可以将更多团队的管理者加入进来，让更多的人一起来共创这档节目。换言之，这档节目也需要更加直面用户，更加DTC。 Question + Action = Change. 在「以变应变」，希望我们都找到真问题，问出好问题，采取行动，收获改变。 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」「成为巴菲特」主理人。 【嘉宾】 兰希，分贝通创始人兼CEO 于2016年创立分贝通，探索本土化SaaS+交易的商业模式，实现从商旅-费控-支付的紧密融合，成功打造一体化企业支出管理平台。7年深耕，带领公司实现连续3年3倍收入增长，帮助2500+家中大型高成长企业颠覆传统报销模式，实现数字化管理升级。 北京大学电子学/经济学双学位，16年企业管理和资本市场经验。曾任IDG资本执行董事兼金融组组长，投资360金融、猪八戒、轻松筹、钱袋宝等一系列优质项目。曾任职于中金公司香港投资银行部、京东商城。 【时间轴】 01:10 投资人转创业者的不同视角 05:58 对标美国运通，初创分贝通的赛道选择 14:53 分贝通三个不同阶段的迭代升级 21:00 价值主张：帮企业客户省钱 27:05 把分贝通玩得6的企业长什么样 31:03 三个基本法：构建组织能力的knowhow沉淀 36:54 管理和协同工具在内部是否用得好 41:19 创业者容易高估和低估的 46:48 董事长和CEO，两种不同的视角 【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】 视觉设计：彬总 制作监制：hec

首先非常抱歉，对所有这档节目的听友。上期节目是8月份了，实在汗颜。作为Beyondpod的发起人，今年我们开发了多档节目，我自己也参与很多节目的录制。其中，「以变应变」是我的一片自留地。我承诺新的一年会持续加快这档节目的更新。 「以变应变」是一档面向创业者面向管理者的节目，创业者想聚人成事，管理者想have things done by people，里面有大量的业务相关的“事”，但更多的时候要去应对、要去处理、要去引领的是“人”，要打造的是“团队”。 围绕这个重要也有趣的话题，今年的节目虽然更新不多，但每期节目我都非常喜欢，每位嘉宾都是不同背景的专家，所有人要么自己担任过高管要么也是创业做，拥有多元的身份和视角。 这期节目的嘉宾李阳林老师是国内最优秀的OKR教练之一，也是研究张一鸣的第一人。我们今年在4月份录了第三期节目，叫做《OKR的坑与法：老板和员工谁更需要被拯救》。这期被我call back回来。 过了大半年，到了年底，我们一起再来复复盘，听李阳林老师讲她今年自己的创业收获以及辅导企业家创始人做OKR的经验和反思，我特意去倾听那些她新的措辞、新的提法和一些观点的变化，也非常有意思。 今年宏观环境前所未见，每一个创业者都面临很大的压力。在这种情况下，李阳林老师认为，有着笃定目标(Objective)的CEO是幸福的。 她讲了做好OKR的五大标准，给我印象最深的是能否激发个体。 之前我更多认为OKR是一个沟通工具，是一个对话的载体，让组织让上下对去向哪里（where to go）和如何去到（how to get）达成一致，但经过今年我自己的反思，也特别呼应李阳林老师的提法，我也赞同，OKR应该首先是一个个人管理的工具，作为管理者能不能激发团队想打自己的比赛，有自己的目标，远比团队绞尽脑汁去想怎么承接一个公司的O要重要，虽然听起来后者更为理所当然逻辑正确。 对CEO，为何而战，为谁而战？对团队成员，为何而战，为谁而战？ 好的OKR有五大标准，但最终都要能回答这两个问题。 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」「成为巴菲特」主理人。 【嘉宾】 李阳林，舵舟创始人，OKR教练，真格学院荣誉讲师，《字节跳动目标管理法》作者。曾为字节跳动、元气森林、猫王音响、半岛医疗、西少爷等企业提供服务。 【时间轴】 00:34 作为创业者，今年过得如何？ 06:08 市场不好的情况下，有坚定的O的老板是幸福的 09:33 没有策略逻辑的KR是无效的 12:31 OKR首先应该是一个个人管理工具 15:20 推荐工具：罗盘与时钟日程表 22:10 用好OKR的五个标准：笃定目标、逻辑明确 32:12 精确执行、激发个人、坦诚复盘 38:28 OKR如果无法激发个体，就与KPI没有区别 【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】 视觉设计：彬总 制作监制：hec

这一期的《以变应变》第一次有了视频版，哈哈，因为我们做了一次视频号直播。 一直跟着我们我们节目的听众朋友可能还有印象，在第一期节目我们和合得教育的合伙人Olive老师一起谈组织变革，其中谈到了一款游戏化学习课程叫做《变革领导力》（Changeman）。 国内很多商学院还有很多五百强品牌、互联网大厂都使用这款游戏和课程作为给企业高管进行领导力尤其是变革领导力培训的工具。 这次我是应邀和知乎人力资源副总裁Molin老师一起做了一场在线的圆桌会议。Molin老师和我都是合得的认证讲师，她在过去一年在知乎推进了不同批次的变革领导力培训，我们围绕她亲身操盘项目的体感、经验进行了讨论，知乎有非常独特的“海盗文化”，也特别关注变革，恰好Molin那天跟我做直播的直播间名字就叫「拥抱变化」，太巧了。 我们这次讨论的主标题是《CEO项目如何不变成“幽灵船”》，我的关注点是一号位的项目如何发起、如何落地，而Molin老师贡献了另外一个很有价值的视角，就是在当前非常不确定性的环境下如何打造互信组织，如何在企业和员工，部门与部门，员工与员工之间构建双向信任的关系。 今年的疫情反复，互联网大厂裁员，中小企业压力山大。在这样的背景下，企业对于变革的诉求迫切，员工极度没有安全感，这都是事实。变革需要关注人心，管理者需要兼顾“推船”和“捞人”，在这样的大背景下，尤其如此，再多沟通也不过分。重要的事说三遍，那是平时，变革事情，至少得讲七遍，还得考虑沟通的不同信道。 我们还特别聊了关于新的环境下对HR尤其是HRBP新的角色要求与挑战，还聊到了半佛仙人的一篇讨论「摸鱼有理」的公号文章，以及公司制黄昏背景下企业与员工关系的重建。 这期聊得非常流畅，后期制作的时候几乎一刀未剪。 我和Molin都觉得是一次非常有趣的聊天，希望听到这期觉得有意思的朋友也可以把这期节目分享给更多人，一同加入我们的讨论。 🗣想跟我们主播和嘉宾深入交流的朋友 👉🏻欢迎添加小助理vx进群: BeyondPod2021 💡记得备注：以变应变 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），企业数字化转型专家，「DTC Lab 」、「以变应变」播客主理人 【嘉宾】 张瀛Molin，知乎HRVP，合得ChangeMan认证讲师，合得TeamSynergy认证讲师 【时间轴】 03:12 变革项目与知乎的「海盗文化」 07:31 Changeman游戏：推船、捞人和「三级抗拒」 09:41 为什么企业变革过程中，项目越来越容易变成“幽灵船” 15:02 二级抗拒三级抗拒怎么破？ 22:15 如何通过沟通达成企业互信组织？ 27:17 知乎如何打造体现文化的语言体系？ 34:45 项目结束把变革融入日常的「四个标志物」 38:27 如何看待不确定环境下HR面临的新挑战？ 45:56 「摸鱼」有理？公司制黄昏语境下企业与员工关系？ 【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】 视觉设计：彬总 制作监制：hec

和邓稳的对话是一个周日的早晨，在广州大道中的Wework。我和邓稳有过在微博短暂的共事经历，但后面我读书创业，他则从Uber到了滴滴然后钉钉，现在也进入创业状态。 我们这次聊的主题是企业数字化。他通过自己在几家公司的经历，既展示了他个人对数字化理解的不断迭代，也投射了中国企业数字化转型的潮起潮落。 在谈话中，有几个点给我留下了深刻的印象： 1、数字化不分大企业和中小企业，只分主动拥抱数字化的和最后不得不数字化的。先进组织先用工具，先数字化。 2、数字化是全局的，不是局部的、单点，必须能被串联打通、 3、数字化的结果要让团队有偷懒的能力，把重复性的工作交给机器，让人去做更具创造性的工作。 4、企业数字化会强迫leader转向变革型领导，而不是只靠控制信息差来做管理。 5、优秀的数字化企业让员工可以自取数据、自建工具、自建看板，用数据训练员工成长型思维。 6、相比选哪个平台，更重要的是跑通了哪些应用。要给员工带来足够好足够大的新体验，才能打败老工具老做法的替换成本。 7、没有数据就没有长跑能力。 在我以往的公司经历里，包括自己目前的创业组织，很多时候还是老板想看什么数据，想用什么数据，做出来的工具也面临员工用不起来的问题。 现在看来，只有想清楚了上面的几个点，换个视角，不是top-down地来推数字化，而是真正着眼于业务，着眼于团队，着眼于赋能，让团队愉悦地使用，才有可能真的把数字化做成功。 所有在推数字化的企业，从让团队能利用数字化偷懒做起吧！ 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），企业数字化转型专家，「DTC Lab 」、「以变应变」播客主理人 【嘉宾】 邓稳，「小成功数字科技」创始人，服务于中小企业的数字化转型与人才培养。曾任阿里巴巴钉钉 整合营销负责人；滴滴 拼车市场负责人；Uber中国 华南品牌负责人；BBDO广告 创意副总监。 【时间轴】 01:57 从Uber看数字化资源能力 07:35 转战滴滴拼车做从0-1 数据导向结果思维 15:26 钉钉：协同工作的时代来了 20:09 组织身份 vs 团队角色 23:22 数字化让人具备偷懒能力 28:40 数字化与企业规模大小无关 32:19 全面数字化要让员工自建系统和数据看板 36:29 中小企业做数字化先追求局部优化 38:43 案例：通过群提醒解决医院健康申报难题 44:37 飞书钉钉企业微信怎么选 【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】 视觉设计：彬总 制作监制：hec

翟晓勤女士是我中欧师姐，她是07级的EMBA，我是14级的。我第一次听她分享是在中欧北京校园的一次活动上，后来留意到翟姐经常在中欧校友圈里做分享，非常受欢迎。 在2016年提前退休并自己创业做咨询之前，翟姐的职业经历不复杂，但非常厚重。她所工作的新奥集团是中国排名前30的民营企业，她一路跟随公司从300人到35000人，从一亿营收到千亿营收，分管过市场、业务、战略、风险、人力资源和企业文化，离开前是集团董事、副总裁和董事局秘书长。 光是这段经历就足以证明她所拥有的经验都来自于一线的企业实务。此外，在公司跨越各个阶段里程碑时，在不同阶段分别请过包括IBM、罗兰贝格、波士顿咨询等国际国内一线咨询公司来做咨询，而翟姐扮演的角色就是“转换器”，负责将付出上亿咨询费得到的诊断意见最终在企业里执行落地。 我在约翟姐录这期节目时特别想听她聊聊「从1-10」这个话题，当一个企业经历0-1，活了下来，找到了适合自己的PMF（product-market-fit），怎么完成第一步的规模化，从1-10，真正构建一套业务系统，而不是还像创业时，创始人、创始团队仅仅凭着一股热血打仗，以活下来为评判标准。 另一方面，我还特别喜欢她强调的「战略运营」这个概念，这既是她经常在分享中着重强调的，也是我过往比较少有认知同时在近几年的创业过程中经常感觉痛点的地方。一个公司的战略到底是怎么定出来的？翟姐的观点是，战略是运营出来的，是团队上下统一共识一起趟出来的，企业要学会向自己学习。 这期节目的录制前后被我耽搁了比较长的时间，翟姐非常仔细，正式录制之前我们打了几次电话，还特意提前进行了试录让我听，提些意见。我们最终在一个周末的晚上完成了录制，除了我自己，一起录制的制作人还有同事听完都跟我说，干货满满。 希望这期节目也能给更多跑在1-10这个阶段的企业家和创始人带来启发，想联系翟老师的朋友们也可以加我们小助理的微信（BeyondPod2021），我们非常乐于帮忙连接。 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），企业数字化转型专家，「DTC Lab 」、「以变应变」播客主理人 【嘉宾】 翟晓勤，新桐泽（北京）咨询公司创始人。中国民营企业三十强20年职业历练，曾任集团董事、副总裁，伴随企业从千万级进入千亿级，擅长战略落地及组织变革。5年管理咨询创业经历，以系统思维持续陪跑中小企业成长，至今服务百余家企业。 【时间轴】 05:08 怎么理解“战略运营” 这个概念？ 09:09 为什么真正的战略规划需要以3年为周期？ 14:38 大部分中小企业长不大的三个大坑 16:32 老板负责定战略，团队负责战略执行吗？ 22:58 用KPI做绩效考核能确保战略落地吗？ 27:41 专业职能等于专业系统吗？ 34:43 什么叫“战略人才规划”？ 39:54 复制「成功的最小业务单元」 47:58 坚持战略定力和以变应变矛盾吗？ 53:44 「 1-10」的企业家到底该向谁学习？ 59:44 战略运营需要目标，也要给予给时间 【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】 视觉设计：彬总 制作监制：hec

任正非曾经说过，企业的核心竞争力不是人才，而是培养和保有人才的能力。企业从持续发展的动力不是人才，而是利益分配，但企业管理最难的就是如何分钱。 随着90后成为职场主力，00后进入职场，新的人才不避讳谈钱，也对自己在组织里的角色和回报有了新的要求，优秀人才不满足于打工，也不希望一直以打工者的身份跟随公司发展。另一方面，新的创业者从互联网企业的发展壮大中看了股权激励对于组织迭代、进化的巨大动力，也乐于与合伙人、高管、核心团队一道分享公司的成长。 但是做好股权激励知易行难，更多的时候，从创始人到高管再到核心员工，大家对股权激励都有很多顾虑、抱怨和误解，好的股权激励方案在落地的时候会有哪些挑战，怎样才能不流于形式，最终能够真正的激活组织？ 本期节目我们邀请到了股权激励的专家，也是Beyondpod制作的另一档独立女性电台的主理人黄怡然做客，与我们分享她和她的公司易参大量真实案例背后的真知灼见，让创始人和管理者对股权激励有更为透彻的认知，一起找到“去向未来的生命力”。 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），企业数字化转型专家，「DTC Lab 」、「以变应变」播客主理人 【嘉宾】 黄怡然，「易参」创始人&CEO，「怡然觉然」播客主理人 【时间轴】 02:52 没有赛道的年份，资本为何加注股权激励服务企业？ 07:02 股权激励的核心是激励精英人才创新 12:06 为什么很多股权激励最后被看成是PUA 17:27 股权激励难度被低估，执行细节容易忽略 22:38 成功方案的关键点：视人为人，阶段匹配 26:07 案例：初创公司股权规划不可或缺的两个设计 30:51 激励对象选择：用现金能解决的问题不用股权 36:56 关键假设：公司估值、期权定价、流动性 45:48 员工认购股权要出钱吗？不同场景怎么定价 51:43 疫情之下，让员工降薪换股合时宜吗？ 54:09 公司制的黄昏 vs 创新组织需要新的财富分配方案 58:38 什么是最佳方案：员工认可就是判断标准 【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】 视觉设计：彬总 制作监制：hec

最近几年，在字节跳动包括飞书的榜样和推广下，OKR在中国企业管理市场成了一门“显学”，深圳是“先进组织”的象征。如果你的公司还没有用OKR，似乎就完全OUT了。这也带动 但骨感的现实是，绝大部分上了OKR的公司里，不要说员工，可能就连老板自己也说不清KPI和OKR有什么区别。大量OKR项目都从“一把手工程”，最后变成了连老板自己也“下了船”的“幽灵船”。 今天我们邀请到中国最优秀的OKR教练之一李阳林老师做客「以变应变」管理电台，跟我们分享舵舟为大量企业提供目标管理（OKR落地）服务的心得和经验。在创立四年多的时间里，舵舟深度服务了上百家企业客户，影响了近万名创业者，代表客户包括：字节跳动、元气森林、西少爷、大北农、猫王音响等等。 我们的讨论在北京三里屯的一个午后举行，阳林老师直言快语，毫无保留。相信我们的对话能让更多人对OKR有一个更完整、清晰的画面，对组织落地OKR所面临的关键挑战会有更客观的认知。 我们相信，OKR是一个极其有价值但又经常被误读的管理工具，我们希望它能帮助更多组织迭代、进化，最终达成使命。 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），企业数字化转型专家，「DTC Lab 」、「以变应变」播客主理人 【嘉宾】 李阳林，舵舟创始人，OKR教练，真格学院荣誉讲师，《字节跳动目标管理法》作者。曾为字节跳动、元气森林、猫王音响、半岛医疗、西少爷等企业提供服务。 【时间轴】 05:27 OKR在国内从2017年至今的发展历程 09:55 OKR跟行业和企业阶段有关吗？ 11:45 案例实讲：落地OKR需要规避的三大坑 17:11 案例实讲：企业变革中，如何提高员工的参与感？ 20:36 OKR和KPI的过程管理有什么区别？ 25:53 能把OKR落实好的企业都有什么共性？ 31:38 诸如飞书这类工具用处大吗？ 36:11 成立OKR大使团能推动公司业务发展 【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】 视觉设计：彬总 制作监制：hec

自2020年疫情以来，整个宏观环境发生了很大的变化，经济增长的前景面临前所未有的不确定性。除了开源外，节流也提升企业盈利的重要维度，采购支出的管理无疑十分关键。 本期节目我们邀请了国内领先的采购SaaS服务商支出宝的创始人兼CEO杨红提做客，一起讨论组织在采购变革管理中的国内外最佳实践和关键要点。 红提从毕业就进入GE开始了自己的采购管理生涯，期间也外派到海外工作，有丰富的全球视野。在开始创业之前，他在一家大投资机构负责投后，也看到了很多独角兽企业等很多新兴企业在采购职能上的提升空间。本期节目我们一起聆听杨红提分享采购职能带动组织变革的真知灼见。 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），企业数字化转型专家，「DTC Lab 」、「以变应变」播客主理人 【嘉宾】 杨红提，支出宝（北京）信息技术有限公司董事长兼CEO，华中科技大学学士、清华大学MBA，多年外企国际化领导经验以及私募股权投资机构投后管理经验 【时间轴】 03:10 「采购」对于一个组织来讲到底是什么？ 06:11 案例：采购是个专业活吗？哪些点体现？ 10:28 何为「战略采购」？ 13:34 本土企业采购管理变革的两大趋势 16:13 案例：顶级私募股权投资机构的采购转型 18:45 成本降不下啦咋办？ 20:52 推动企业采购组织变革过程中需要规避的三大坑 25:23 企业采购变革标杆-小米案例分享 34:24 提高企业采购组织变革成功的关键点 38:34 组织能够培养出引领变革发生的人吗？ 42:45 案例：为了创新而变革 44:27 「支出宝」的下一步发展愿景 【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】 视觉设计：彬总 制作监制：hec

有句话说，唯一不变的就是变化本身。变化是常态。 大到战略调整、商业模式创新、架构调整、流程改造、企业文化落地、OKR推行，小到跨部门协同、日常工作里的各种创新和制度安排，每一件事情对企业来说，都是一次“变革”。 然而，绝大多数企业不能灵活地快速做出改变。 据调查，创新、变革类项目的失败率高达70%。 为什么变革的失败率如此之高？为什么明明事情是对的，可就是推不下去？为什么每年变，但最后往往都没了下文…... 肖晔（Olive）老师是合得教育的合伙人，长期通过合得独特的游戏化学习模式给清华、中欧等商学院以及世界和中国五百强企业讲授《变革领导力》课程。 在这期的访谈中，我们连线远在旧金山的Olive老师，跟我们分享她多年教学企业变革管理课程的经验和洞见，希望借此帮助更多不同领域的变革者少走弯路，收获成功。 【主播】 艾勇（新浪微博：@艾勇），企业数字化转型专家，「DTC Lab 」、「以变应变」播客主理人 【嘉宾】 肖晔（Oliver），HCD合得合伙人、ChangeMan Master Trainer、复旦大学MIT Sloan MBA、中国首批游戏化学习实践者 【时间轴】 02:48 变革管理在中国 05:40 为何企业变革失败率这么高？ 08:53 如何理解变革中出现的阻力？ 11:26 一号位如何推动变革提高成功率？ 18:21 “强执行力”有时候会掩盖很多问题 19:57 销售组织上CRM系统变成“交作业” 24:01 三抗拒：快速识别、诊断人心的心智模型 27:57 重在沟通，但沟通不是“说过就够了” 31:41 推船 vs 捞人，用游戏进行零风险模拟 33:58 变革之父—约翰·科特的变革方法论 39:35 “幽灵船”案例实讲 45:22 以变应变，对变革者的一些建议 【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】 视觉设计：彬总 制作监制：hec