

大道至简
普通的运营人,4年的变化也很大今天和一个21年认识的网上邻居,说了几句话有感。 那是我职场时期非常努力的一段时光,因为大家都发表过很多内容出来,又一起拼单了运营课,所以会看其他人的作业,写的内容,彼此了解一些。 后面23年,再有人让一起拼运营课,婉拒了 哈哈哈,不再看运营课了,已经够我吃十年老本了。 再后来,不在职场了,Nk 说,她也迟早要出来。 几年,大家都变化很大,有人越混越好,有人亏钱每月还贷几万,有人面临几个官司。 这几个职场人,都是还不错的公司里的员工,他们写的东西都非常好。 另外,我18岁很喜欢伊能静,因为她说的内容 我很爱听。 后面,我也开始输出内容,也被几个网友觉得写得真好。 因为,内容,本来就是说给想听你说的人 听的。 当然,当时的想法是,说给自己记录的。
如何选到适合自己的项目?选到适合自己的项目,讲究三大原则:人、事、场结合。 一、先看“人”—你自己适不适合 1. 优势匹配:你的天赋/能力能不能在这个项目里发挥?(比如你沟通强,就适合销售型项目;你执行力强,就适合供应链、交付类项目)。 2. 兴趣耐力:这个项目你能不能连续干三年不厌倦?创业过程中大部分时间很枯燥,不是天天有高潮。 3. 资源盘点:你手里能调用的资源有哪些?(资金、人脉、供应链、渠道)。项目最好能和已有资源挂钩,而不是全新起步。 二、再看“事”—项目本身是否靠谱 1. 市场需求:有没有刚需?需求的频率高不高?(高频刚需比低频兴趣更稳)。 2. 市场规模:天花板有多大?是不是小池塘?(小项目只能赚个生活费,大项目才能做大公司)。 3. 竞争格局:市场是蓝海(少人做)还是红海(内卷严重)?你能不能找到差异化切入点? 4. 商业模式:钱从哪里来?收钱是否快?毛利率和现金流能不能支撑? 三、看场—要提前核实的前提条件 1. 政策风险:这个行业是否合规?有没有被政策打压的可能?(比如教培、P2P)。 2. 资金需求:启动需要多少资金?能不能撑到项目盈利? 3. 团队配置:是否需要合伙人?需要哪类核心人才?你能不能吸引到? 4. 供应链/交付能力:产品能不能稳定拿到货,质量和服务能不能保证? 5. 客户获取成本:流量渠道是否畅通?投放、引流成本能不能承受?
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