今天和一个21年认识的网上邻居，说了几句话有感。 那是我职场时期非常努力的一段时光，因为大家都发表过很多内容出来，又一起拼单了运营课，所以会看其他人的作业，写的内容，彼此了解一些。 后面23年，再有人让一起拼运营课，婉拒了 哈哈哈，不再看运营课了，已经够我吃十年老本了。 再后来，不在职场了，Nk 说，她也迟早要出来。 几年，大家都变化很大，有人越混越好，有人亏钱每月还贷几万，有人面临几个官司。 这几个职场人，都是还不错的公司里的员工，他们写的东西都非常好。 另外，我18岁很喜欢伊能静，因为她说的内容 我很爱听。 后面，我也开始输出内容，也被几个网友觉得写得真好。 因为，内容，本来就是说给想听你说的人 听的。 当然，当时的想法是，说给自己记录的。

选到适合自己的项目，讲究三大原则：人、事、场结合。 一、先看“人”—你自己适不适合 1. 优势匹配：你的天赋/能力能不能在这个项目里发挥？（比如你沟通强，就适合销售型项目；你执行力强，就适合供应链、交付类项目）。 2. 兴趣耐力：这个项目你能不能连续干三年不厌倦？创业过程中大部分时间很枯燥，不是天天有高潮。 3. 资源盘点：你手里能调用的资源有哪些？（资金、人脉、供应链、渠道）。项目最好能和已有资源挂钩，而不是全新起步。 二、再看“事”—项目本身是否靠谱 1. 市场需求：有没有刚需？需求的频率高不高？（高频刚需比低频兴趣更稳）。 2. 市场规模：天花板有多大？是不是小池塘？（小项目只能赚个生活费，大项目才能做大公司）。 3. 竞争格局：市场是蓝海（少人做）还是红海（内卷严重）？你能不能找到差异化切入点？ 4. 商业模式：钱从哪里来？收钱是否快？毛利率和现金流能不能支撑？ 三、看场—要提前核实的前提条件 1. 政策风险：这个行业是否合规？有没有被政策打压的可能？（比如教培、P2P）。 2. 资金需求：启动需要多少资金？能不能撑到项目盈利？ 3. 团队配置：是否需要合伙人？需要哪类核心人才？你能不能吸引到？ 4. 供应链/交付能力：产品能不能稳定拿到货，质量和服务能不能保证？ 5. 客户获取成本：流量渠道是否畅通？投放、引流成本能不能承受？

3点

为什么要做知识付费 为什么要做直播、短视频 为什么要善良 创业路上，一定要结实善良并真诚的人

我太棒啦