
32已订阅
战略执行:如何跨越规划与实施的鸿沟
叶启智
14:将理论付诸实践:从规划到执行
13:新兴趋势对战略执行的影响
12:设定有效的度量与反馈系统:确保战略执行的正确方向
11:度量与反馈:战略执行的导航
10:培养执行力:让战略付诸行动
09:执行力:战略执行的动力
08:提升沟通效果:战略执行的加速器
07:沟通:连接战略与行动的桥梁
06:优化组织结构:为战略执行铺平道路
05:战略执行的基石:构建高效的组织结构
04:鸿沟产生的原因:从雅虎、雅培、微软的案例深入剖析
03:揭示鸿沟:从战略制定到执行的距离:赛百味、黑莓、雅虎
02:为何战略执行失败:百视达、柯达、诺基亚的案例分析
01:战略执行的挑战与定义
本书旨在解决许多企业在将战略转化为实际行动时面临的难题。尽管很多企业都能够制定出伟大的战略,但很少有企业能够成功地将这些战略实施下去。这本书将为读者提供理论知识、实用建议和具体案例,帮助他们理解并解决战略执行过程中的问题,从而实现企业的战略目标。