这是一期全英文播客，源自我最近为一位刚刚步入职场、充满理想却身心疲惫的年轻人提供的职场建议。原本的对话是用中文进行的，且持续了三个小时。在那次对话中，我分享了许多职场建议，可能对每个在职场中迷茫的人都会有所帮助。我将原本对话中的核心内容制作成了英文版，希望大家通过纯正的美音，感受和理解这些真实的职场建议。

好的工作汇报不仅是展示成果的机会，更是展示专业能力和沟通技巧的窗口。即使完全躺平，写好材料也对个人非常重要，因为工作的大部分时间都要来写材料，而且是反复的写、反复的改，改到痛不欲生。如果不像过这样的日子，能够材料一次通过，让日子过的更轻松，也需要了解一下如何才能写好。 00:28 为什么说这是最重要的一项技能呢？ 02:20 说完了写好材料的重要性，接下来就来谈谈如何能够写好。 02:37 “好”的标准，不是我们定义的；是材料的读者来定义的。 03:10 你不是在表达你自己；你是要为你的读者而写。 04:58 但也确实会碰到不正常的老板，一种最常见的不正常就是：老板自己也不知道自己想要什么。遇到这种情况... 06:38 要敢于开篇就明确说明这份材料要表达的意图是什么。 07:22 除非公司有明文规定、就要那种不说人话的风格。否则，可以试着“讲人话”，用最准确的语言和文字，来描述和阐述所有的事情。 08:41 要尽量的用数据说话，无论你的公司是看重数据的，还是不太看重数据的，用数据说话，都能增加可信度。 09:00 用数据说话，除了要引用数据作为证明之外，还要对数据做出对比和解读。没有对比，就无法知道数据的好坏；没有解读，就无法知道数据背后正向的、反向的影响因素。 10:21 汇报的一个目标就是让老板们记住你汇报材料里的数字和逻辑，他/她可以去其他任何的大会小会上去复读。 BGM Mayer Hawthorne - Henny & Gingerale

对“老板们一天都在干什么“有了一些了解，就知道了公司对各层级管理者的要求，也就能够相应规划出自己的行动路线，在组织里展示出自己的价值和成绩。 高管监督职责的有效性，很大程度上取决于高管收到的汇报材料的质量；而高管收到汇报材料的质量，除了和汇报人的能力相关之外，又完全取决于高管自己的管理态度。 “中层”和高层一样，要担起向下监管的重任，同时还要做好向上沟通与管理。管理者是公司最重要的资源之一，一定要用好管理者这个资源，去解决下属解决不了的最重要的，最困难的问题，而不是让管理者去做下属的工作、更不是让管理者去解决本不是问题的问题 基层不认可公司的战略和执行计划，反应了基层管理者和中层在日常沟通中的巨大鸿沟。

通过”刻意练习“、“让卓越成为自己的习惯“，个人就具备出色的技能、知识和专业素养，具备了创新思维、领导能力和良好的人际关系。当进入到这样的状态之后，一个甜蜜的烦恼就会出现，个人可能会渐渐发现在某些方面或者很多方面，都比直接老板做的更好了。这绝不是凡尔赛，是刻意练习下来之后很可能会出现的情况。这是一个让人激动而且值得自豪的时刻，但也是一个需要细心处理的时刻。那么如何处理这种状况呢？

“做好每一件事，让卓越成为一种习惯“并不是很难的事情，更不是不可能的事情。 观念上要做到“工作上事无小事”，“使命必达”，这就是一个良好的开始。不要把老板作为假想敌，无论在什么类型的公司工作，其实都不是在给公司或老板打工，都是在为自己工作，老板的工作成功了，个人就成功了。

工作上“事无小事”，在一个内卷不放过任何一个角落的时代，要么被动如卷，卷为大麻花，大花卷；要么让自己能在工作中脱颖而出，不卷而自动为王。要让自己脱颖而出，其实非常简单，首先观念上要能认可“工作上事无小事”，然后把每一件事做到自己能做到的最好， “让卓越成为一种习惯”。这是一种需要“刻意练习”也是可以通过“刻意练习”获得的一种能力，当逐渐熟悉了并建立了这样的能力之后，你就具备出色的技能、知识和专业素养，具备了创新思维、领导能力和良好的人际关系。