

#人性03|人性底层的“贱”,切身分享创业中经历过的“人性的贱”希望大家听到我经历的反面教材,可以规避,同时必须学习人性底层逻辑。 1. 人性终究是自私的,底层互害很严重,利他共赢的人很少,且行且珍惜。 2. 一味地退让是换不来真心的,只会助长不珍惜你的人不断得寸进尺,建立边界感是王道。 3. 无论是印度首富和曾经的世界首富,都在采访中提过,人生最成功的事,是找到对的伴侣。对的伴侣就是我们的生命合伙人,是战友,是利益共享,患难与共,更是不断彼此创造正能量的螺旋式上升的精神伴侣。
#人性02|人性第二讲【人性本善or人性本恶】人性本自私-自私的基因为什么我们刚进入社会的时候都比较单纯,容易相信人。相信你,因为是。都是那么干净,那么善良美丽。那是因为在那个时候,我们人与人之间没有太多的利益关系,涉及不到利益,借钱不还,爱人出轨,合作伙伴的背叛。然后同时这个背后的捅刀,兄弟姐妹之间争遗产,真的老死不相往来。 所以这些一个个人性的恶,为什么都是长大了以后才发现呢?因为他们都牵扯到了利益,所以人性到底是本善还是人性本恶。我觉得我们应该从基因上去找答案。我相信我们很多人都见过小宝宝或者也生过小宝宝。你看刚出生没多久的小宝宝,他应该没有被人污染过,也没有被人洗过脑。 但你看他想要了就会哭,疯狂的哭,哭到自己想要的东西能够得到他。基本他的思想就是唯我独尊的。所以其实我们从小孩子的行为就能看出来,人性是本从自我出发,人性本自私。所以我认为人性并不是本善,也不是本恶。但有一个东西可以确定的是,我人性的底层是本自私的,大家都是从自己出发。
#人性01人性的底层逻辑中的两套体系【仁爱之道】【法家思想】在创业过程中,很多时候我们并不是因为事情不会做,而做不成,而是因为我们对于人性的不通透而无法完成通过人去拿到结果。 对人性的底层逻辑没通透的,就无法运用好人性中的善去行好事,也无法通过识别人性中的恶,识别出潜在的危机。 为什么投资的本质是投人,人对了,事就成了,就是这个核心。 经营企业的核心是,经营人的需求,对外经营客户的需求和期待,对内是经营员工的收入分配和成长希望。 企业的背后是事,事的背后的是人,人的背后是人心,人心的背后是利益,利益的背后是机制。 人有很多种,千变万化,千人千面,但人这个物种唯一确认的共性是人性,人性的共性是贪嗔痴慢疑,怨恼烦怒恨,这是不变的共性。 所以的“化性”,就是划掉人性当中的“恶”,即上述“十毒”。 化性的能力,就是通过这两套思想,混合使用,即“术”。 但是“道”,则是利他,大爱。 并不是只有孔孟之道才是利他和爱,其实兵家法家当中,也有利他和仁爱的部分,阴阳则合一,是不分的。 看到阳中的阴,和阴中的阳,才能通达,致良知。
云赋能商学院正式成立【感恩Evana第一波粉丝】*云赋能商学院正式成立,感谢第一批粉丝会员,相信Evana,也支持云赋能的发展。 *牛顿型组织(公司制) *量子型组织裂变式增长 (超级个体) *牛顿型组织是一种类比于牛顿经典力学的组织管理模式。其主要特点如下: 1. 高度的确定性和计划性: - 就像牛顿经典力学基于确定性,在每一道力学课题中有足够的条件和理想化的环境一样,牛顿型组织有着明确的目标、详细的计划以及固定的工作流程和标准。组织内的各项工作都按照预先设定好的计划和流程进行,强调对工作的精确规划和严格控制。例如,企业会制定详细的年度生产计划、销售计划等,并且按照这些计划去组织生产和销售活动。 - 这种确定性和计划性使得组织能够高效地运转,在稳定的市场环境中能够取得较好的效果,因为可以准确地预测和控制各项工作的进展和结果。 2. 严格的层级结构和专业化分工: - 牛顿型组织具有明显的层级结构,权力集中在高层管理者手中,自上而下地进行指挥和管理。高层管理者制定决策,中层管理者负责传达和监督执行,基层员工则按照上级的指示完成具体的工作任务。这种层级结构保证了组织的命令能够快速传达和执行,提高了组织的决策效率和执行力度。 - 同时,组织内的成员有着明确的专业化分工,每个人都专注于自己擅长的领域,通过与其他人的协作,共同完成组织的目标。比如在制造业企业中,有专门负责生产的部门、负责技术研发的部门、负责销售的部门等,每个部门的员工都在自己的专业领域内发挥作用。 3. 强调稳定性和可预测性: - 牛顿型组织追求的是一种稳定的状态,希望通过各种管理手段和制度来维持组织的正常运转,减少不确定性和风险。组织的管理注重规则和制度的建立和执行,强调对员工行为的规范和约束,以确保组织的稳定性和可预测性。例如,企业会制定严格的考勤制度、绩效考核制度等,对员工的工作表现进行评估和管理。 - 在这种组织模式下,员工的工作内容和职责相对固定,组织的运营模式也较为稳定,不会轻易发生变化。这使得组织能够在相对稳定的环境中持续发展,为组织的长期发展提供保障。 然而,牛顿型组织在面对快速变化的市场环境和复杂的... *量子型组织是一种新型的组织形态。 在结构上,它不同于传统的层级分明的牛顿型组织。量子型组织具有高度的灵活性和适应性,结构更加扁平化、网络化。它强调成员之间的协作与互动,信息能够在组织中快速流动和共享。 在管理理念上,量子型组织注重激发员工的创造力和创新能力。鼓励员工自主决策,发挥个人的主观能动性。它以动态的目标和任务为导向,能够快速响应市场变化和客户需求。 在创新方面,量子型组织善于利用不确定性和复杂性,从中寻找创新的机会。它鼓励尝试和冒险,对失败有较高的容忍度。 总之,量子型组织是适应快速变化的时代需求而出现的一种新型组织模式,旨在提高组织的效率、创新能力和竞争力。