中国营销界正在经历一场静默的结构性裂变。一边是抖音、快手、小红书上的流量玩家如流星般崛起又坠落，另一边是蔚来汽车的换电网络、小米汽车的性能平权宣言与理想汽车的增程式技术不断加码的护城河工程。 2025年的商业战场，已不再单纯是价格战或渠道战的比拼。在媒介碎片化、算法千人千面、用户注意力以“秒”为计算单位的今天，品牌建设的核心已从“广而告之”转向“认知植入”。本期《创+TALK》我们邀请到《认知锥》的作者黄伟（创意伟哥）来共谈。 本期嘉宾： 黄伟（创意伟哥）-《认知锥》作者，知名创意人； Christine Qian（钱峻）- 媒介360 ，MSAI & 创+平台 创始人，《前瞻钱瞻》主理人，《钱钱品牌局》联合主播 SHOWNOTES 1:11 中国经济从增量变成存量的市场的时候，就变成卷价格。 4:05 中小企业一旦跟头部的玩家去拼价格最后还是死路一条。 6:14 营销界从中心化到碎片化，新的媒介环境下有新的打法。 9:48 内容对做创意的人，其实是没有变化的，它可以娓娓道来，也可以心声细语。 13:50 如何做内容复利？核心是三句话：我是谁？提供给顾客什么，有何不同？ 17:11 品牌即媒体。广告时代结束，品媒时代开始。 19:50 品牌，从长期主义来看，他其实就是一个人格。 24:15 商业创意：商业模型，进行创业，落实为产品 29:59 认知锥就是聚焦战略，专注垂直领域。 33:31 三种类锥：词汇锥、符号锥、体验锥。 43:37 企业需要年轻人和不同代际的人一起做共创。 44:46 成为爆品的三个最基本的条件：产品满分、认知满分、流量满分。 58:13 认知锥不是某一个垂类的系统方法，是跨类的。 01 流量幻觉退潮，认知复利登场 过去五年，中国电商生态经历了从“流量驱动”到“算法驱动”再到“内容驱动”的演变。白牌通过精细化投流在短时间内实现GMV爆发式增长已成为标准化操作。福建帮、杭州帮、河南帮依靠对平台算法的深度理解，曾一度让传统品牌感到恐慌。 这种模式存在致命缺陷。当流量成本持续攀升、平台算法不断调整、用户疲劳感加剧时，纯粹依赖流量打法的品牌往往在达到GMV峰值后迅速崩塌。黄伟在对话中指出：“这些投流打法一旦被平台发现红利窗口关闭，企业可能从一亿迅速跌回几百万甚至消亡。” 问题的根源在于，流量解决的是“触达”，而认知解决的是“留存与复购”。生意的本质不是一次性交易，而是客户的终身价值。 “企业去年投的5个亿，有多少内容在2025年还能复用？”许多企业将营销预算视为“燃料费用”，而非“资产投资”。当营销动作无法沉淀为品牌资产、形成认知复利时，每一年都是一次从零开始。 真正的品牌资产应具备穿越周期的生命力。万宝路虽已多年不做香烟广告，但其牛仔形象仍深深烙印在全球消费者心中；卡地亚“皇帝的珠宝商”这一核心叙事，在传统媒体时代重复了50年，至今仍是其品牌根基。 02 创+创新五维模型：破解增长密码 在认知成为新战场的大背景下，媒介360创始人提出的“创+创新”五维模型，为企业在2025年的商业创新提供了系统性框架。这套模型包括： 商业创新+：突破传统商业模式。如蔚来构建的“车+电+服务+社区”生态，早已超越单纯汽车销售；小米从手机到智能家居再到汽车的“平权运动”，本质是对高溢价品类的商业民主化改造。 科技创新+：以技术建立护城河。理想汽车的增程式技术解决了纯电车的里程焦虑；AI在内容生成、用户洞察、营销自动化方面的应用，正重新定义营销效率。 文化创新+：超越表面化的国潮符号。真正的文化创新需要对传统文化进行现代表达，而非简单贴标签。将非遗技艺与现代设计、商业逻辑结合，创造出既具文化深度又具市场价值的新品类。 社会创新+：建立品牌的社会价值认同。企业的ESG实践、对社区的回馈、对可持续的承诺，正成为年轻消费者选择品牌的重要考量。商业向善不仅是一种道德选择，更是长期品牌建设的必要条件。 创+联动：五种创新能力的协同整合。单一维度的创新容易被模仿，而多维联动的创新体系才能形成难以复制的核心竞争力。 这一模型提醒企业：创新不再是营销部门的孤立任务，而是需要从商业模式、技术应用、文化表达、社会责任等多维度系统推进的战略工程。 03 认知锥：词汇、符号与体验的三维穿透 面对信息爆炸和用户耐心的急剧缩短，如何在最短时间内建立品牌认知成为关键挑战。黄伟在《认知锥》中提出的“词汇锥-符号锥-体验锥”三位一体模型，为企业提供了具体的方法论。 词汇锥：在信息粉尘化的环境中，品牌需要一个简洁有力的核心词汇，让消费者在一秒钟内理解其价值主张。 小米汽车的“平权”、蔚来的“换电”、理想的“家庭”不只是营销口号，而是战略词汇。这些词汇背后是清晰的市场定位与用户价值承诺，能够快速在消费者心智中建立差异化认知。 当所有新能源汽车都在谈论续航、智能、安全时，谁能在消费者心中植入一个独特的战略词汇，谁就赢得了认知战的第一回合。 符号锥：在视觉碎片化的时代，一个强大的视觉符号能够跨越语言和文化障碍，实现高效沟通。超级符号理论认为，借用人类共有的文化符号和潜意识，可以大大降低品牌的传播成本。 但符号的意义不止于此。在体验经济时代，符号需要从视觉标记演变为“可体验的标志性时刻”。 体验锥：这是认知转化的最后一环，也是决定复购的关键。黄伟强调：“一个品牌生于流量，死于体验。”当消费者通过营销信息产生期待，却在真实体验中感到落差时，所有前期投入的认知建设将瞬间崩塌。 体验锥要求企业将品牌承诺贯穿于产品使用、客户服务、售后支持等所有用户触点，形成闭环。好的体验会转化为口碑，口碑又会强化核心词汇，形成正向循环。 04 从广告时代到品牌媒体时代 传统广告逻辑建立在“媒介-内容-消费者”的线性传播模型上。企业购买媒体资源，投放广告内容，期待影响消费者行为。 然而，这种模式在去中心化的媒体环境中正迅速失效。今天的消费者不再是被动接收信息的受众，而是主动筛选、参与甚至创造内容的参与者。 媒介360提出的“品牌即媒体”（Brand as Media）概念，揭示了这一转变的本质：在人人皆媒体的时代，品牌自身必须成为一个有吸引力的媒体。 肯德基拥有4亿会员，蔚来通过NIO Life构建生活方式内容，小米通过社区运营让用户参与产品改进——这些企业不再仅仅通过外部媒体与用户沟通，而是将自身转化为内容平台和沟通渠道。 这种转变对企业的组织能力提出了全新要求。Christine尖锐提问：“品牌内部有没有总编？”这个总编不仅要懂内容创作，还要懂媒介策略、用户心理、商业变现，是跨界的战略角色。 黄伟进一步指出，品牌建设的最高维度是构建品牌人格。消费者购买Tiffany，不仅是购买珠宝，更是认同其代表的贵族生活方式；购买小米汽车，不仅是为了出行，更是认同其代表的科技平权理念。 荣格的12种人格原型理论为品牌人格化提供了系统框架。品牌可以选择成为“英雄”（如耐克）、“智者”（如苹果）、“魔法师”（如迪士尼）或“照顾者”（如强生），不同人格吸引不同价值观的用户。 05 中小企业如何破局 在头部企业依靠规模效应和成本优势挤压市场空间的环境下，中小企业如何生存？对话中提出的“差异化六力”和“聚焦战略”提供了两条路径。 差异化六力：黄伟在新书中提出的差异化方法论，强调中小企业应避免在成本上与巨头正面竞争，而是通过产品、服务、体验等方面的差异化建立独特价值。 聚焦战略：选择“小池塘里做大鱼”。黄伟分享的案例中，一家企业只做滑雪太阳镜，虽然市场看似狭小，却做到了全球亚马逊站的第一名。这种聚焦战略让企业能够在一个细分领域建立绝对优势，避开与大企业的直接竞争。 对中小企业而言，差异化不是可有可无的选择，而是生存的必需。当规模不占优势时，独特性成为唯一的护身符。 06 2025营销关键词与未来展望 对话最后，黄伟给出了2025年的三个关键词：电、卷、差异化稀缺能力。 “电”代表以电力驱动的所有产业——新能源汽车、储能技术、AI算力，这些领域将继续是创新和增长的热点。 “卷”描述了市场竞争的激烈程度将持续加剧。在存量市场中，企业间的竞争将更加白热化，利润空间将进一步被压缩。 “差异化稀缺能力”则指出了企业的出路。在普遍同质化的市场中，能够创造并维持独特价值的企业将获得溢价能力和生存空间。 这些趋势提醒我们，2025年的营销战场将更加复杂多维。企业需要同时具备： 认知构建的系统能力，从战略词汇到用户体验的全链路设计； 创新驱动的多维视角，整合商业、技术、文化和社会价值； 组织架构的敏捷进化，适应品牌即媒体的新时代要求。 写在最后： 当所有企业都在争夺用户有限的注意力时，真正的竞争优势不再来自更大的广告预算或更精准的算法，而是来自在消费者心中建立的独特且难以替代的认知结构。 从流量玩法到认知建设，从广告投放到品牌媒体，从功能营销到人格塑造——中国营销正在经历一场深刻的范式转移。 那些能够在这场转移中率先完成认知重构、创新整合和组织进化的企业，将不仅在2025年的存量市场中存活下来，更将为下一个增长周期奠定坚实基础。 这不是结束，而是一场新物种战争的开始。 Key Takeaways 1. 流量红利时代终结，企业必须从追求短期GMV转向建立长期认知复利。 2. “认知锥”模型：通过核心词汇、超级符号和闭环体验，在碎片化环境中实现品牌认知的快速植入与深度留存。 3. 创+创新五维框架：商业、科技、文化、社会创新及五维联动，是构建系统性差异化优势的蓝图。 4. 从“广告”到“品媒”：品牌自身必须成为有吸引力、有温度、能持续产出优质内容的媒体。 5. 品牌即人格：营销的最高维度是塑造清晰的品牌人格（如英雄、智者、照顾者），与消费者建立价值观层面的深度共鸣。 6. 中小企业生存法则：避免与巨头的成本战，必须通过差异化或聚焦战略，在小市场中建立绝对优势。 7. 爆品公式：产品力满分、认知力满分、流量/渠道力满分，三者缺一不可。 8. 正视“卷”的现实：存量市场竞争加剧是长期趋势，成本领先者生存，差异化/聚焦者破局。 9. AI时代的人才进化：工具（如AI）使用者将淘汰手工劳动者，但人的审美力、判断力和战略思维变得更为稀缺和关键。 10. 学习对标顶流：无论是创意、审美还是商业模式，必须对标全球最高标准，才能避免陷入局部最优的陷阱。

单一维度的辉煌已成历史，未来属于那些能在商业、科技、文化、社会与系统联动五个维度上协同进化的“全能型选手”。基于《创+创新100》对全球2,000多个品牌的跟踪分析，我们从50个精选案例中发现了一个清晰结论：在当下复杂多变的环境中，单项冠军正在失效，全能选手方能久立不败。真正的领军者，无一不是商业、科技、文化、社会与系统联动五维创新的集大成者。本期《创+TALK》将为你开启“创+牌”介绍。 当英伟达以 Blackwell 架构 突破摩尔定律瓶颈、市值突破 5万亿美元；当比亚迪用 “汉唐宋元”中文车系 改写全球汽车工业的跟随史；当 Patagonia 将公司100%股权捐给地球，以“地球为唯一股东”重构商业伦理——我们见证的不仅是个别企业的成功，更是一场创新范式的系统革命。 SHOWNOTES 1:23 创+牌源于过去五年积累的300多个优质案例。 3:11 创新不应局限于单一维度，而应是商业、科技、文化、社会维度的融合。 6:15 英伟达：AI时代的全能冠军。 9:11 SpaceX：可复用火箭与太空文化的重塑。 12:44 Patagonia：价值观驱动的可持续商业典范。 22:58 比亚迪：中国新能源汽车的引领者。 30:01 景德镇溜达节：非遗文化的数字化复兴。 34:01 Sora 2：AI视频创作的平民化革命。 42:05 2025年创新趋势：边界消融、价值观变现、生态共创成为核心方向。 一、商创+：从产品售卖到生态定义 - 英伟达的升维战略： 从“卖芯片”到成为 “AI时代的水电煤” ，英伟达通过 Blackwell 架构 与 AI 工厂 战略，将自身从硬件供应商转型为算力基础设施的定义者。这不仅是对技术的自信，更是对生态控制权的系统性夺权。 - 比亚迪的垂直整合与多品牌布局： 从电池起家到实现 电池、电机、芯片全栈自研 ，比亚迪通过 “王朝+海洋+仰望+方程豹+腾势” 多品牌矩阵，覆盖从数万元到百万元全价位市场，2024年电车产量与特斯拉接近，实现了从市场跟随者到行业定义者的历史性跨越。 > 核心洞察：真正的商业创新已不再局限于产品优化或渠道扩张，而在于 “定义生态位”——谁能成为行业基础设施，谁就掌握了价值分配权。 二、科创+：硬核技术是护城河，更是普惠工具 - SpaceX的成本革命： 通过 不锈钢箭体、可复用“筷子”回收技术 ，将每公斤发射成本降至 2万美元以内 ，发射复用间隔缩短至 24小时 。SpaceX让太空运输从“奢侈项目”变为“班车服务”，展现了硬核科技如何通过极致工程实现成本民主化。 - OpenAI Sora 2的创作平权： 物理级视频理解、一键生成与分享变现的闭环，让人人都能成为“导演”。Sora 2不仅是技术突破，更是 内容创作民主化 的基础设施，首月营收即破 1亿美元 ，验证了“工具即平台”的商业逻辑。 > 关键判断：科技的价值不仅在于构筑壁垒，更在于降低门槛、赋能大众。普惠性越强，生态根基越深。 三、文创+：文化自信是最深的品牌溢价 - 比亚迪的中文LOGO体系： “汉、唐、宋、元”不仅是产品序列，更是 将五千年文明自信系统化注入工业设计 的战略表达。在全球化市场中坚持母语标识，是一种文化定力的彰显，也是品牌差异化的根源。 - 景德镇的千年瓷都数字重生： 抖音“溜达节”以 “十二时辰”走播、云逛市集、年轻化文创 等形式，让非遗在算法时代重获新生。古老技艺通过数字媒介与年轻人对话，完成了从 “文化遗产”到“潮流符号” 的蜕变。 > 深层逻辑：文化不是品牌的附属品，而是价值的根基。能输出文化自信的品牌，才能赢得世界的尊重与溢价。 四、社创+：从企业责任到核心竞争力 - Patagonia的“地球股东”模式： 将公司100%股权捐给环保信托，所有利润用于保护地球。“1% for the Planet”倡议吸引 5,000余家企业 加入。Patagonia证明：社会责任不是成本，而是最强的品牌信任资产与用户凝聚力。 - “Don’t buy this jacket”的反向营销： 在黑五促销季呼吁理性消费，提供终身修补服务。这种“反商业”决策反而塑造了极致的品牌忠诚与持续增长，体现了 价值观驱动增长 的良性循环。 > 战略启示：当企业的价值观真正内化为运营系统时，它所构建的信任资产将成为无法复制的竞争壁垒。 五、创+联动：系统效率决定企业生命力 - 从“单项冠军”到“全能选手”的进化必然性： 柯达、诺基亚的倒下警醒我们：单一技术或产品优势在系统竞争时代不堪一击。英伟达、比亚迪、Patagonia 的成功，均源于在 商业、科技、文化、社会四个维度构建了自我强化的协同网络。 - 生态赋能大于单点突破： 苹果通过 App Store、iTunes 重构开发者与音乐生态；英伟达通过 开发者大会、台积电合作 构建算力同盟。真正的行业领袖，都是 生态的构建者与赋能者。 > 未来关键：企业的长期生命力，不取决于它在某个维度是否顶尖，而取决于它能否将多维创新能力融合为 有机整体与生态系统。 写在最后：创新的下一站——从“能力构建”到“系统塑造” 站在2025年末的节点回望，我们可以清晰看到：碎片化创新的时代已经结束，系统化创新的时代全面来临。 这意味着一系列根本性转变： - 企业必须从 “解决问题” 转向 “定义范式”； - 价值观必须从 “营销话术” 内化为 “运营系统”； - 文化自信与技术自信必须 同步构建、相互赋能； - 社会责任要从 “公益项目” 升级为 “商业基因”； - 真正的护城河不是单项技术，而是 生态的协同效率与网络韧性。 中国品牌正经历从 “制造出海”到“文化出海”、从 “性价比”到“心价比”、从 “市场跟随”到“范式定义” 的关键跃迁。比亚迪、景德镇、华为等案例已勾勒出清晰路径。 未来十年的全球竞争，将是 系统效率、生态韧性、文化感召力与价值观一致性 的综合较量。那些能真正实现 “创+联动” 的企业，将不仅是市场的赢家，更是 时代的定义者与生态的塑造者。 Key Takeaways 1. 单项冠军时代终结，全能选手时代开启——企业需在商业、科技、文化、社会四维度均建立竞争力。 2. 商业的最高形态是成为生态定义者——英伟达从芯片商变为AI基础设施，是战略卡位的典范。 3. 硬核技术的终极价值在于普惠——Sora 2让人人成为导演，技术突破需转化为社会赋能。 4. 文化自信是品牌溢价的终极来源——比亚迪中文LOGO体系是系统性的文化输出战略。 5. 社会责任是最深的信任资产——Patagonia证明：价值观可以成为最可持续的商业模式。 6. “反商业”决策可能塑造最强忠诚度——“别买这件夹克”反而成就品牌神话。 7. 垂直整合是核心技术自主的必经之路——比亚迪的全产业链自研改写全球汽车工业格局。 8. 非遗复兴需要数字赋能与年轻化叙事——抖音“溜达节”让千年瓷都成为潮流地标。 9. 地球可以成为公司唯一股东——Patagonia重构企业所有制，展现商业新伦理。 10. 未来属于系统塑造者，而非单点突破者——从苹果到英伟达，生态协同大于一切单点优势。 <感谢收听，欢迎订阅>

奢侈品如何穿越周期：情绪价值、文化叙事与系统创新的三重奏 在商业的寒冬里，奢侈品正用百年智慧，为中国品牌上了一堂关于“反脆弱”与“价值锚定”的终极课程。 本期《创+TALK》播客，在全球分析框架下，我们发现：顶级奢侈品的真正护城河，早已从“Logo溢价”升级为系统化的文化叙事、情感共振与社会价值构建能力。它们不仅是商品的售卖者，更是时代情绪的策展人、文化资本的积累者与社会议题的先行者。 当全球消费市场进入“谨慎狂欢”时代，奢侈品行业却呈现出一幅分裂图景：一面是传统巨头遭遇增长瓶颈，另一面是Miu Miu等“叛逆者”逆势上涨，2023年以来持续挺进前十。这不仅是市场的随机波动，更是两种创新哲学的正面交锋。 一、商创+：从“贩卖稀缺”到“构建世界” 奢侈品的商业创新，核心在于将产品升维为“可触摸的哲学”。 LV的“航海叙事”：上海太古汇的巨型船舶装置，不仅是快闪店，更是将品牌“旅行基因”与上海“港口精神”无缝融合的空间叙事。它成为一个公共文化地标，完成了从“广告牌”到“品牌媒体”的质变。 Miu Miu的“叛逆一致性”：在行业迷茫期，Miu Miu凭借“酷女孩”人设的极端一致性逆势增长。从柳州退休阿姨登上全球T台，到万物皆可“Miu化”，它证明：清晰的品牌世界观比频繁的营销噱头更具商业韧性。 启示：商业的最高形态是创造一种“归属感”——让消费者为“我是谁”而购买，而非仅仅为“我拥有什么”。 二、科创+：科技是隐形的针脚，而非浮夸的印花 奢侈品对科技的运用，始终服务于体验深化与叙事强化。 Loro Piana的“可触摸展览”：上海浦东美术馆的展览打破“请勿触摸”惯例，鼓励观众亲手感受羊绒质地。科技（声光电）在此不是炫技，而是放大感官共鸣的工具。 曲面屏“时光隧道”：在LV等品牌的展览中，圆形曲面屏营造沉浸式旅程，将科技 seamlessly 编织进品牌历史叙事，而非突兀的“科技秀”。 关键洞察：奢侈品科技的巅峰，是让人感受不到“科技存在”，只体验到被放大的美感与故事。 三、文创+：艺术不是赞助，是基因重组 奢侈品对艺术的投入，已从“营销合作”升级为系统的文化资本积累。 LVMH基金会、卡地亚艺术基金会：这些不是公关项目，而是长期的文化资产配置。它们将品牌深度嵌入艺术史脉络，获得学术背书与历史合法性。 爱马仕“缪斯奖”：全球遴选工艺艺术家，中国工匠亦获殊荣。这不仅是公益，更是对“手工艺”这一奢侈核心价值的源头守护与话语权定义。 本质：真正的奢侈是时间。投资艺术，就是投资“永恒”的联想资产。 四、社创+：可持续不是口号，是可追溯的诗意 领先奢侈品牌将社会创新转化为有温度、可感知的品牌史诗。 杰尼亚Zegna“绿洲遗产”：自1910年起在意大利比耶拉山谷植树，如今已超50万棵。每开一家新店，便在所在城市植下1万棵树。可持续成为贯穿百年的品牌史诗，并直接链接其羊绒、面料的源头故事。 非遗保护先行者：在国牌关注非遗之前，爱马仕、Gucci等早已系统支持全球竹艺、刺绣等手工艺。社会责任成为全球文化洞察与本地化融合的桥梁。 战略视野：社会责任是奢侈品“道德合法性”的基石，也是其高价位的“价值辩护”。 五、创+联动：奢侈品是一个精密运转的意义系统 顶级奢侈品的真正力量，在于 “商业、科技、文化、社会”四维创新的高效协同与闭环。 展览作为“总集成”：一场Loro Piana或Dior的展览，是产品（商业）、感官科技（科创）、美学叙事（文创）、工艺价值（社创）的高度集约化呈现。 从“产品”到“艺术品”的升维：当品牌将自己的产品以艺术品规格策展，它就在公众心智中完成了价值的终极确认。 系统能力：奢侈品的抗周期韧性，源于其构建了一个自我强化、多维互哺的“意义生态系统”。 写在最后：奢侈品的启示——在速朽时代，建造永恒 奢侈品行业的当下，为我们揭示了一个超越行业的真理： 在高度不确定的环境中，最大的风险不是增长放缓，而是价值观的模糊与叙事能力的丧失。 中国品牌正从“制造”走向“创造”，从“性价比”走向“心价比”。奢侈品百年积淀的方法论—— 用文化锚定价值、用艺术铸造资产、用科技服务体验、用社会责任赢得尊重、用系统叙事构建世界——提供了穿越周期的路线图。 它告诉我们： 真正的品牌，不是售卖商品，而是经营一种共识，代言一种审美，捍卫一种价值。 这或许就是中国品牌走向全球顶级阵营必须完成的“成人礼”。 Key Takeaways 1. 超越价格战，进入“意义战”：消费者为情感归属与身份认同支付溢价。 2. 品牌需要“世界观”：像Miu Miu一样，拥有清晰、一致且富有张力的价值观体系。 3. 艺术是长期资产，不是短期营销：建立艺术基金会，是购买“文化时间”与“历史席位”。 4. 科技应如空气：存在而不突兀，全力服务于体验深化与故事讲述。 5. 可持续是可讲述的史诗：像杰尼亚一样，将环保转化为贯穿百年的品牌传奇。 6. 产品应达到“可策展”级别：用对待艺术品的态度对待自己的核心产品。 7. 拥抱“极端一致性”：在核心人设上毫不动摇，在表达形式上与时俱进。 8. 投资“公共文化空间”：如LV之船，将店铺升维为城市文化地标与品牌媒体。 9. 社会创新是价值辩护：为社会议题提供解决方案，为品牌价格提供道德支撑。 10. 构建“意义生态系统”：让商业、文化、科技、社会创新相互赋能，形成闭环。 #感谢收听，欢迎订阅# 文中图片均来源品牌官网

——从芯片战争到生态博弈，谁在定义下一个十年的创新法则？ 如果创新是一场全球棋局，那么2025年的棋盘上正上演着前所未有的激烈对弈： 美国以44家企业占据全球创新百强近乎半壁江山，中国以23家紧随其后，两国合计占据近70%席位——而欧洲国家仅德国以9家企业勉强守住第三阵营。 这不仅是数量的比拼，更是创新范式、生态构建与战略叙事的全面竞争。 本期《创+TALK》，我们以“商创+、科创+、文创+、社创+、创+联动”五维模型，系统性解构全球创新力量的分布与未来走向。 SHOWNOTES 0:21 全球创新百强榜的国别分析：美国44家，中国23家，两国合计接近70%。 2:07 金融领域的创新竞争，中国在大宗商品产消两端的主导地位。 5:35 中国品牌在全球榜单中的表现，普遍具备生态化思维与敏捷响应能力。 6:44 美国企业通过产业联盟实现快速跃升，而中国企业虽在产品端表现突出。 9:43 中国需结合“十五五”规划，在AI新基建背景下推动创加创新模式。 11:45 创+加创新体系能帮助企业突破传统创新模式，提升创新效率与可持续发展能力。 13:48 所有的创新是需要创新联动和整合，同时向善和为增长。 一、商创+：从“产品售卖”到“生态叙事”的升维竞争 全球创新百强集中在12个关键行业：新能源汽车、芯片半导体、AI平台、金融科技、生物制药、奢侈品等。 但中美企业展现出截然不同的商业逻辑： - 美国企业：特斯拉从“汽车公司”转型为“AI与机器人公司”，目标2035年达成8.5万亿美元市值；英伟达凭借AI芯片生态，市值突破5万亿美元。 - 中国企业：华为、小米、蔚来等在新能源汽车与芯片领域快速追赶，但在品牌溢价与利润健康度上仍存差距。 > 核心洞察：商业创新已从“产品功能竞争”升级为“生态叙事竞争”。谁能定义未来，谁就掌握定价权。 二、科创+：硬核技术与应用落地的双轨赛跑 - 美国在AI底层架构、芯片设计、大模型研发上保持领先； - 中国在AI普及率、商业化落地、产业链响应上展现优势——DeepSeek等应用全民普及度甚至超过北美。 然而，英伟达、OpenAI、AMD、Intel形成的“英雄联盟”，正通过技术共享、采购互惠、资本联动构建护城河。 相比之下，中国企业在产业联盟与研发协同上仍有提升空间。 > 关键判断：未来创新不再是单点突破，而是“技术联盟”与“应用生态”的耦合效率之争。 三、文创+：品牌价值观与文化认同的软实力输出 在全球百强中，奢侈品与运动服饰依然占据重要席位——这背后是文化认同与情感连接的深层逻辑。 中国品牌在“文化出海”上初现锋芒，但尚未形成如苹果、特斯拉级的全球文化符号效应。 > 启示：真正的品牌溢价，来自于成为某种价值观或生活方式的代言人。 四、社创+：金融基础设施与资源掌控权的隐形战场 近期“伦敦金属交易所剔除人民币交易”事件，揭示出创新竞争不仅是技术之争，更是金融话语权与资源定价权之争。 然而，中国作为最大金属产地与消费市场，正通过上海金融交易所等基础设施构建反向制衡力。 > 战略视角：创新必须构筑在可控的供应链、金融链与数据链之上。 五、创+联动：中美模式比较与未来路径 - 美国：以“宏大叙事+资本联盟+技术闭环”构建创新系统； - 中国：以“政策引导+产业敏捷+市场纵深”推动快速迭代。 华为是少数在研发投入、技术自研、品牌溢价与系统生态上接近美国巨头水平的中国企业——其鸿蒙系统、芯片突破展示出“创+联动”的潜力。 > 结论：下一个十年的竞争，是“系统效率”与“生态韧性”的全面比拼。 写在最后：创新不再是一种选择，而是一种生存法则 当我们站在2025年回望，全球创新格局已从“多极分散”走向“中美双核”。 但这不仅是国家之间的竞争，更是不同创新哲学、组织模式与未来想象力的较量。 中国拥有全球最大的应用市场、最完整的产业链与最强的政策执行力； 美国拥有最前沿的技术原创力、最成熟的资本联盟与最强大的文化输出能力。 而真正的赢家，将是那些能融合双方优势、打破维度限制、构建可持续创新系统的企业。 Key Takeaways 1. 中美创新“双寡头”格局已定，未来十年是系统效率之争； 2. 生态叙事＞产品功能——特斯拉、英伟达的启示； 3. 技术联盟正在重塑竞争规则：单打独斗时代结束； 4. 品牌溢价来自于成为“文化符号”，而不仅是“功能供应商”； 5. 金融基础设施与资源定价权是创新的隐形战场； 6. 中国优势在应用普及与产业链响应，美国优势在底层技术与资本联盟； 7. 华为模式证明：研发投入+系统生态+品牌溢价是突破关键； 8. 创新必须建立在可控的供应链与数据链之上； 9. “敏捷响应”是中国企业全球竞争的核心能力； 10. 未来属于那些能同时做好“科技硬核”与“文化软实力”的企业。

2030年并不遥远，但在中国的国家战略图景中，它已成为一个关键节点。 “十五五”规划草案正在悄然成形——它不仅是一份经济路线图，更是一部系统性的“创新操作系统”。在这套系统中，中国正试图将“国家意志”与“市场动能”深度耦合，构建出一种全球罕见的“创+”生态。本期《创+TALK》播客，我们以“创+创新五维模型”拆解这份规划草案，共同探秘其背后隐藏的一套完整创新逻辑。 SHOWNOTES 1:49 十五五规划中国发展模式的转变：从要素驱动转向创新驱动。 2:41 中国科技创新的独特路径——‘举国体制+企业落地’模式。 5:36 十五五规划中除科技外的方向：文化创新、制度型开放及社会高质量发展。 7:28 十五五政策利好：算力基础设施完善、数据资产价值释放、数字产业集群。 10:28 中国品牌借助强大供应链与数字化能力实现全球化布局的趋势。 13:10 十五五规划中的科技创新：人工智能与实体经济深度融合。 17:43 文化创新的三大维度：活化传统、科技赋能与国际表达。 23:55 十五五规划中商业、科技、文化、社会四维创新的逻辑整合。 27:10 营销价值重构：从制造需求到满足真实需求。 30:40 消费升级的本质并非价格上升，而是服务体验优化。 34:23 十五五规划中绿色经济与蓝色经济作为十万亿级产业的增长潜力。 38:05 AI时代带来的普惠创新空间，每个人均可参与其中。 1. 全球语境下的“中国创新范式” 当西方仍在争论“产业政策是否扭曲市场”时，中国已悄然将“举国体制+企业落地”的模式推向新高度。 从芯片到低空经济，从AI到蓝色能源，中国不再满足于技术追赶，而是要在关键赛道实现“系统级领先”。 正如一位智库专家在内部研讨中所言：“我们过去是规模的扩张，现在是优势的锻造；过去是要素驱动，现在是创新驱动；过去是被动应对，现在是主动塑造。” 这是一种全新的国家创新叙事——不只是“科技自立”，更是“系统重构”。 2. 创+五维模型：解码十五五的创新架构 【商创+】 - 市场主体性质被重新确认：统一大市场不是口号，而是制度性开放与安全体系的基石。 - 举国体制+市场化落地：国家攻坚“卡脖子”工程，企业实现商业化爆发——华为、大疆、影石已是典范。 【科创+】 - 三大融合路径：基础研究与应用深度融合、科技创新与产业创新融合、自主创新与开放式创新协同。 - AI 不只是技术，更是生态：到2030年，AI核心产业规模预计突破1万亿，相关产业规模超10万亿。 【文创+】 - 守正创新+国际表达：从数字故宫到VR复原杨玉环，从免签政策到矩阵式外宣，文化正成为“软实力基础设施”。 - 传统正在被“活化”，而非被博物馆化。 【社创+】 - 绿色经济+蓝色经济：两大十万亿级赛道——绿色制造、海洋风电、蓝色粮食、海洋生物医药…… - 普惠与平权：AI 让科技不再高冷，乡村主播、素人博主正在重塑营销与消费链路。 【创+联动】 - 这不是单点突破，而是系统共振：科技带动产业，文化赋能品牌，社会价值重构商业逻辑。 - “质与量”的再平衡：从“制造需求”转向“满足真实需求”，从“流量收割”走向“品牌长期主义”。 3. 谁在塑造未来的中国创新场域？ - 政府：不只是“监管者”，更是“系统架构师”。 - 企业：不只是“执行者”，更是“创新接口”。 - 个体：AI 平权让每个人都有可能成为创新节点。 正如一位与会者所说：“国家竞争到最后，就是创新体制的竞争。” Key Takeaways 1. 创新不再是选项，而是生存逻辑——国家与企业皆如此。 2. AI 是普惠型基础设施，它将重塑产业、营销与个体命运。 3. 蓝色经济与绿色经济是下一个十万亿级战场。 4. 文化创新成为国家软实力的核心载体。 5. 数据要素市场化正在重构营销与消费的本质。 6. 从“制造需求”到“真实需求”——营销价值正在回归本质。 7. 低空经济、航天航空、海洋牧场——新赛道正在国家意志下快速成型。 8. 举国体制+企业落地是中国突破技术封锁的独特路径。 9. 长期主义取代短期促销，成为品牌新信仰。 10. 你，也可以成为创新的一部分——AI 平权与政策开放正在降低创新门槛。 写在最后：一场未完成的创新实验 “十五五”不是终点，而是一个起点。 它标志着中国正在从“世界工厂”转向“创新系统”，从“规模增长”走向“价值创造”。 在这个过程中，没有旁观者。 无论你是企业家、学者、营销人，还是内容创作者——你都已成为这场“创+实验”的一部分。 未来五年，中国不再只是跟随规则，而是书写规则。 而这，或许才是“十五五”最值得被记住的信号。 感谢收听，欢迎订阅 附：《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》原文链接：www.gov.cn 文中图片来源：朝阳人大

如果有一场赛事，能同时撬动16.5亿元商业赞助、调动粤港澳18城105个场馆、实现AR寻座+自动驾驶接驳、并以AI生成174米数字画卷震撼开幕——那它早已超越“体育竞赛”的范畴，成为国家创新能力的集中演练场。 第15届全运会，不只是运动员的赛场，更是中国在商业、科技、文化、社会与系统联动五个维度上的“创新博览会”。 本期《创+TALK》播客的，我们以全球视角，拆解这场“国家级项目”背后的战略逻辑与未来启示。 SHOWNOTES 1:32 全运会是国家科技、文化、社会与创新能力的集中展示。 2:25 本届全运会在数字化和人工智能方面的创新实践。 4:51 国家倡导全民健身、改善国民体质，体育社会影响力越来越大。 7:50 全运会创下16.5亿元赞助纪录，推动品牌与城市的长效合作。 9:42 全运会对广东形成“食住行游购娱”一体化的消费生态。 10:58 全运会突破传统短期赞助模式，实现品牌曝光的持续迭代。 17:39 科技赋能开幕式与观众体验大升级。 20:30 自动驾驶车辆用于接驳服务的应用场景，缓解交通压力。 23:58 全运会不仅是体育竞技的舞台，更是国家级别的综合性创新演练。 24:36 粤港澳大湾区文化认同与凝聚力提升。 一、商创+：从“赞助”到“城市合伙人”的生态重构 全运会商业赞助总额达16.5亿元，背后是35家企业、三大运营商、国字头央企与湾区民企的深度参与。 但真正值得关注的，是“城市合伙人”机制的推出——京东、小鹏、唯品会等企业不再仅是“赛事赞助商”，而是与城市共建长效产业生态。 启示：商业创新已从“曝光逻辑”转向“共生逻辑”。企业不再买断一个赛事周期，而是绑定一座城的未来。 二、科创+：AI不只在屏幕里，更在座位与街道间 l AR寻座系统：扫码即获精准路径引导，解决万人体场馆“找座难”痛点； l 自动驾驶接驳车：赛事结束后快速疏散人流，首次在国家级活动中规模化落地； l AI生成数字画卷：174米长卷，由2000个智能体协作绘制，融合岭南画风与丝路主题； l 机器人击缶：人形机器人敲击战国青铜乐器，完成一场“文明与代码的对话”。 启示：技术真正成熟的标准，不是“能否做出来”，而是“是否被常态化使用”。 三、文创+：从赛事IP到文化认同的升维 开幕式上，刘德华与粤剧名家同台、《海阔天空》引发全场合唱——这不仅是娱乐编排，更是粤港澳文化认同的符号化表达。 全运会首次三地联办，成为大湾区“软一体化”的关键节点。 启示：文化创新不是“节目单工程”，而是构建共同记忆与身份认同的战略行为。 四、社创+：体育作为社会议题的解决方案 l 全民健康唤醒：呼应“三高”超标社会问题，推动运动成为公共健康议题； l 多城联办模式：分散场馆压力，提升资源利用效率，避免“赛后闲置”； l 跨境便利化：简化港澳与内地往来手续，以赛事推动制度突破。 启示：大型赛事正在从“国家形象工程”转向“社会问题解决方案”。 五、创+联动：湾区作为一个“系统产品”的首次交付 粤港澳18城、105个场馆、三地交通与票务系统打通——这不仅是赛事组织能力的体现，更是大湾区作为“一个经济系统”的实战演练。 从旅游联动到产业协同，全运会成为区域一体化的“加速器”。 启示：真正的创新联动，是让地理边界模糊，让系统效率显现。 Key Takeaways 1. 赛事IP化不是目标，而是生态构建的起点； 2. 城市合伙人制：从“赞助赛事”到“共建城市”； 3. 科技的价值在于解决真实痛点：AR寻座＞炫酷CG； 4. 文化认同是最深的护城河——粤港澳同台即是明证； 5. 多城联办：从“资源集中”到“网络协同”； 6. 大型活动是技术落地的“压力测试场”； 7. 体育是社会议题的杠杆：健康、融合、动员； 8. 自动驾驶等前沿技术，需在“高并发场景”中验证； 9. 开幕式不仅是表演，更是国家科技与美学的集中输出； 10. 真正的创新联动，是让用户感受不到“系统存在”。 写在最后：全运会，不再只是一场运动会 当我们谈论全运会，我们谈论的已不仅是金牌与纪录。 我们谈论的是：一个国家如何以一场赛事为支点，撬动商业革新、技术落地、文化融合、社会动员与系统协同。这背后，是中国式创新从“单点突破”走向“系统构建”的清晰路径。 在全运会的舞台上，我们看到的不仅是体育的未来，更是一个更具韧性、更智能、更互联的中国社会样本。 #感谢收听，欢迎订阅# 文章中图片，均来自《中华人民共和国第十五届运动会》官网www.baygames.cn

如果有一家公司，能在二十年间，从杭州湖畔的一间公寓起步，逐步构建起一个横跨电商、金融、物流、云计算、文化、公益的庞大数字生态——那它一定不只是“商业成功”四个字可以概括的。 阿里巴巴，早已不仅是一家电商公司。 它是中国数字经济的“基础设施”，是全球商业变革的“中国样本”，更是“创新机制本身”。 在《创+创新100》品牌研究体系中，我们以“商创+、科创+、文创+、社创+、创+联动”五维模型，对阿里巴巴进行了系统性解构。本期《创+TALK》播客，我们以全球财经视角，带你走进阿里创新的内核。 SHOWNOTES 1:36 阿里商业创新：电商与支付的颠覆性突破。 5:14 阿里即时零售与云计算的生态激活。 7:31 阿里对商业生态与社会普惠的深远影响。 9:12 阿里科技创新：高德地图AI原生应用突破。 14:28 通义千问Coder与国产AI开发工具崛起。 17:16 Omni Think框架革新AI写作逻辑。 20:38 阿里文化创新：推动国民审美与直播带货风潮。 24:20 阿里ToB赋能与民生服务整合。 26:39 阿里社会创新：公益3小时与可持续发展实践。 34:35 阿里在出海战略上的完整闭环能力。 39:35 阿里技术布局兼具C端服务提升与B端降本增效。 41:06 阿里生态覆盖国内外市场，形成强大闭环。 43:10 阿里作为基础设施型平台，以连接与赋能为核心价值，实现可持续共赢。 一、商创+：从颠覆规则到构建生态 l 阿里不是中国电商的起点，但它改写了中国电商的路径。 l 2003年，eBay垄断中国C2C市场，淘宝以“免费开店” 的颠覆性策略，硬生生撕开市场缺口。这不仅是一场商业胜利，更是一场“信任革命”的开始。 l 随后，支付宝以“担保交易”解决了线上信任难题，双十一以“造节营销”重塑消费心智，天猫以B2C模式推动品牌数字化……阿里不断在“无人区”建立规则。 l 2025年，阿里市值重回3万亿港元，月活增长25%，闪购业务带动即时零售再次激活基本盘。它证明了：真正的商业创新，是持续重构价值链的能力。 二、科创+：从工具输出到系统赋能 很多人仍将阿里视为“电商平台”，却忽略了它早已是一家技术公司。 l -高德地图AI原生应用：全球首个地图AI原生APP，实现从“导航工具”到“出行伙伴”的跨越； l -Qwen Coder：在Anthropic断供中国之际，成为开发者的“平替利器”，开源、低成本、高兼容； l -Omni SUNC写作框架：突破AI写作“内容浅薄”瓶颈，模拟人类慢思考，提升长文本与学术写作质量。 阿里云自2009年投入研发，如今已成为中国云计算市场的“头牌”，推动算力成为公共服务。技术，不是阿里的附属品，而是其生态的底层语言。 三、文创+：从审美平权到文化造浪 阿里不仅卖货，更在塑造文化。 从初代网红、直播带货，到扶持原创设计师、打造“双十一”全球IP，阿里让时尚、审美、内容以数字方式普惠全国。 “城乡之间的审美差距，在淘宝上被迅速抹平。” “国际大牌因天猫而重新认识中国市场。” 阿里让“每个人都可以成为内容的创作者、审美的表达者、文化的参与者”。这是数字时代的文化民主化进程。 四、社创+：从企业责任到系统共益 阿里的社会创新，早已超越“公益”范畴，进入“系统共建”阶段： l 淘宝村与数字县：让乡村产业带直连全球市场； l 蚂蚁森林：将用户行为转化为真实种树，形成“用户—平台—环境”闭环； l 员工公益3小时：每年数万员工参与，形成内部公益文化； l 绿色物流与碳中和目标：2030年实现自营碳中和，推动15亿吨生态减排。 阿里将社会责任内化为组织能力，将共益理念植入商业基因。 五、创+联动：从平台到生态的协同进化 阿里的真正壁垒，不在于某个业务，而在于跨板块的协同能力。 淘宝—支付宝—菜鸟—阿里云—高德—Lazada—1688—蚂蚁…… 这些业务不是孤立存在，而是通过数据、用户、场景、技术深度耦合，形成一个闭环创新网络。 从“即时零售”到“全球五日达”，从“AI选品”到“跨境半托管”，阿里在不断证明：生态的优势，在于韧性、敏捷与再生能力。 Key Takeaways 1. 平台模式的终极形态是成为“基础设施”，不占有资源，而连接资源。 2. 创新始于痛点，终于系统，从淘宝的信任问题到支付宝的担保交易，都是问题驱动。 3. 技术不是业务的支撑，而是业务的起点，阿里云、高德AI、Qwen Coder皆如此。 4. 文化创新是品牌的软实力，从双十一到直播带货，阿里一直在造浪而不只是追浪。 5. 社会创新不是成本，是长期信任资产，蚂蚁森林、淘宝村、公益3小时都在积累社会资本。 6. 生态协同是护城河，单点容易被复制，系统难以被超越。 7. 开源与自主可控成为技术战略核心，Qwen Coder是中国开发者的“备胎转正”。 8. 全球化不是复制中国模式，而是本地化连接，Lazada、AliExpress都在做区域适配。 9. 绿色与可持续是未来商业的入场券，菜鸟绿色物流、阿里云低碳架构已在布局。 10. 创新不是独角戏，是共生游戏，阿里赋能中小商家、开发者、物流伙伴，共同成长。 写在最后：阿里给中国创新的启示 阿里走过的路，是中国企业从“跟随”到“引领”的缩影。 它告诉我们：创新不是一次爆发，而是一场持续的系统建设。在全球化退潮、技术封锁加剧的今天，阿里仍在证明：中国公司有能力在不确定中构建确定性，在封锁中开辟新路径。 *文章配图均来自阿里巴巴企业官网www.alibabagroup.com* #感谢收听，欢迎订阅，一起进入创+时代 #

不是产品在竞争，是愿景在厮杀；不是企业在崛起，是生态在重构。 当英伟达市值逼近5万亿美元、特斯拉从110美元飙升至462美元、OpenAI拿下软银225亿美元投资——我们看到的不仅是股价的狂飙，更是一场围绕“AI基础设施”的全球性重构。 本期《创+TALK》播客将为大家深度解读英伟达、特斯拉、OpenAI—— 这不再是商业的竞争，而是国家战略、技术信仰与文明愿景的终极对决。 一、从“卖铲子”到“开金矿”：科技品牌的战略升维 英伟达将GTC大会搬至华盛顿，黄仁勋公开宣称“AI是国家基建”；OpenAI从大模型提供者转向生态构建者；特斯拉则彻底转向FSD、Robotaxi与人形机器人Optimus。 这三家公司，正从三个维度重新定义“科技品牌”： - 英伟达：从硬件供应商，蜕变为“AI工厂”的建造者； - OpenAI：从研究实验室，转型为“认知劳动力”的生态系统； - 特斯拉：从电动车公司，演进为“物理世界AI”的落地终端。 它们不再只是“做产品”，而是在构建信仰、定义未来、书写叙事。 二、创+创新五维模型解剖：谁在领跑？谁在掉队？ 我们以“创+创新五维模型”拆解这三家公司的战略内核： 1. 商创+：不只是商业模式，是生态系统的战争 - 英伟达与AMD、诺基亚、奔驰联手，构建“极限共设计”； - OpenAI联合Spotify、Figma、Canva，打造“AI版App Store”； - 特斯拉取消廉价车型，全力押注Robotaxi与Optimus，重塑公司价值曲线。 商业创新已从“价值链”升级为“价值网络”。 2. 科创+：从单点突破到系统重构 - 英伟达提出“Extreme Co-Design”，将芯片、软件、冷却、电力整体设计； - OpenAI推动“规模化定律”，从模型走向基础设施； - 特斯拉将算力中心与物理终端深度融合，实现“AI落地最后一公里”。 创新不再是技术点的竞争，而是系统架构的战争。 3. 文创+：品牌即信仰，CEO即符号 - 黄仁勋送“金砖超算”给马斯克，上演顶流互动； - 山姆·奥特曼以“乔布斯门徒”自居，打造AI界的苹果生态； - 马斯克以“火星殖民”“脑机接口”构建科幻叙事。 科技品牌正在完成从“功能品牌”到“信仰品牌”的跃迁。 4. 社创+：从企业价值到人类愿景 - OpenAI发布89岁老人用ChatGPT开发11款APP的案例，展现“科技普惠”； - 英伟达将AI定义为“新时代的登月计划”； - 特斯拉将80%长期价值押注于“人形机器人”，指向社会结构的重构。 伟大的科技品牌，必须回答“你为人类带来什么？” 5. 创+联动：跨学科、跨边界、跨虚实 - 苹果将工程师、设计师、心理学家置于同一团队； - 特斯拉将造车、星链、脑机接口、太空探索多维联动； - 英伟达从游戏显卡走向国家AI基建，实现“跨界跃迁”。 未来属于“无边界组织”。 三、中美科技品牌对比：愿景的差距，还是落地的差异？ 中国科技企业如华为、小米、大疆、DeepSeek，在“产品力”“供应链”“应用场景”上并不逊色，但在品牌愿景、生态构建与全球叙事上仍有距离： - 华为以“民族复兴”为叙事，坚实但缺乏星际感； - 小米以“雷军IP”为驱动，亲民但缺乏信仰高度； - 大疆在无人机领域称王，却未构建“空中共生”的宏大愿景。 中国不缺技术、不缺市场、不缺资本，缺的是 “定义下一个文明阶段”的野心与叙事能力。 KEY TAKEAWAYS 1. 愿景即战略：不要只卖产品，要卖未来。 2. 品牌是生态系统：从“链”到“网”，从“封闭”到“开放”。 3. CEO即IP，但不只是IP：真实、坚定、有“big dream”。 4. 从单点创新到系统创新：学英伟达的“极限共设计”。 5. 科技必须落地物理世界：中国优势在制造、在场景、在数据。 6. 讲故事不是营销，是战略：火星计划、登月时刻、认知革命。 7. 跨学科组织是未来：工程师+设计师+心理学家+用户体验官。 8. 内容即渠道，创始人即媒体：学马斯克，省广告费，做真内容。 9. 长期主义>短期回报：特斯拉放弃Model 2，押注Optimus。 10. 全球化叙事，本地化落地：在中国做“物理AI”，在全球讲“人类愿景”。 写在最后：我们正在进入“品牌即文明”的时代 未来的品牌，不是卖给你什么，而是邀请你共同成为什么... ... 英伟达、特斯拉、OpenAI 之所以能成为“信仰品牌”，不是因为它们的技术无可替代，而是因为它们定义了人类未来的可能性。中国科技企业若想真正走向世界，不能只靠“国产替代”“供应链优势”“价格战”，而必须构建属于自己的文明级叙事。

在经济增长乏力、全球竞争格局剧变的今天，“创新”早已从企业的可选动作，演变为生存与增长的唯一可靠路径。然而，创新是否只是科技的单点突破？抑或商业模式的昙花一现？ 答案显然是否定的。 创+平台正式宣布：将于10月底发布《创+白皮书》，系统提出“创新五维模型”——商创+、科创+、文创+、社创+、创+联动——试图重新定义什么才是可持续、可系统、可联动的未来创新。本期《创+TALK》将提前为大家介绍。 SHOWNOTES 1:15 创新驱动是经济增长的核心 2:11 蓝海一直在，如何通过创新去做增长是特别重要。 4:25 单一维度的创新难以驱动增长，需科技、商业、文化、社会四个维度。 6:53 创+创新与新质生产力的国家战略契合。 8:27 创+创新白皮书指出内需与新质生产力成为增长主因。 9:42 中国创新实力的全面崛起。 11:03 AI与文化软实力引领全球创新趋势。 13:45 系统化创新提升品牌长期价值。 17:54 中国新兴品牌的全球创新实践。 20:25 行业深度解析与五维共益增长模式。 22:38 创新中心正从硅谷单极向多极发展，中日韩与欧洲逐步形成新格局。 一、创新不止于科技，更在于系统联动 从硅谷到深圳，从OpenAI到比亚迪，全球创新正从“单点爆发”转向“系统构建”。 “创+”模型首席架构师在预告中强调：“企业在追求商业增长的同时，必须融合科技创新、文化创新与社会共益创新，形成螺旋式上升的联动体系。” 这不是一句口号。华为的零售店中陈列汽车，大疆的无人机从娱乐延展至物流，比亚迪用两年时间实现从500万到1000万辆的跨越——这些都不是偶然。它们背后，是企业在商业、科技、文化、社会与组织联动五个维度上的系统布局。 二、五维模型：不只是评估，更是战略地图 商创+：超越流量与模式，构建可持续的商业架构 科创+：从AI到大模型，从硬件到生态 文创+：从“黑悟空”到“labubu”，文化软实力成为品牌溢价的核心 社创+：公益不是捐钱，而是与社会价值共生的创新闭环 创+联动：打破部门墙，实现跨维共振 “我们不再只看企业是否‘有创新’，而是看它是否具备创新的系统能力。”创+团队在预告中透露，白皮书将涵盖全球与中国100强品牌、新兴品牌榜单，并首次发布“创+城市”与“创+乡村”评价体系。 三、全球创新中心正在东移，中国何以成为“酷国家”？ 从TikTok到比亚迪，从大疆到华为，中国品牌正在全球范围内构建“酷实力”。 “如果说2024年之前创新中心还在硅谷，那么2025年，东亚——尤其是中国——已几乎与之持平。”创+团队在研究中发现，中国在硬件整合、组织敏捷性与成本控制上的能力，正成为全球创新的新引擎。 四、这不是一份报告，而是一本《创新启示录》 白皮书中不仅收录300+品牌案例，更提出“创+诊断”“创+马拉松”“创+陪跑”等实战工具。它不只是一本研究，更是一套企业可操作的创新系统。 Key TAKEAWAYS 1. 创新不再是选项，而是企业增长的唯一可靠路径 2. 单维创新已死，系统联动才是未来 3. 文化软实力成为品牌溢价的核心杠杆 4. 社会创新不是成本，而是品牌价值的长期投资 5. 中国企业正在从“价格战”走向“价值战” 6. AI不再只是模型竞争，而是产业落地能力的比拼 7. 创新中心正从硅谷向东亚、欧洲多极扩散 8. 组织敏捷性是中国创新的隐形优势 9. “创+联动”是企业打破内耗、实现跨部门协同的关键 10. 白皮书不是终点，而是企业创新系统的起点 互动话题 1. 你认为在“商创+、科创+、文创+、社创+”中，哪一维最难实现？你的企业或行业目前最缺的是哪一维？ 2. 如果你将收到《创+白皮书》，你最想从中获得什么样的洞察或工具？ 写在最后： 在这个不确定的时代，创新不再是风口的追逐，而是系统的构建、文化的沉淀、价值的联动。《创+白皮书》或许正是那张地图，指引我们在混沌中看清方向，在竞争中构建护城河。 创新不是一次爆发，而是一场系统的长征。 *本文源自“创+白皮书预告”，完整版将于10月底左右发布，12月推出终版。敬请关注。* <欢迎留言与我们共创“创新未来”>

在全球科技史的叙事中，谷歌早已不仅是一家公司，更是一种“认知基础设施”。它从斯坦福大学的实验室项目，成长为市值突破3万亿美元的全球第四大公司，其背后不是技术的堆砌，而是“系统化、跨维度、赋能型创新”的持续实践。 本期《创+TALK》我们以“创+创新100”评估体系为框架，从【商创+、科创+、文创+、社创+、创+联动】五个维度，拆解谷歌如何成为全球创新生态中不可替代的“文明引擎”。 SHOWNOTES 1:25 谷歌商业模式的三大支柱：搜索广告、安卓系统与AI云服务。 4:54 谷歌AI发展脉络与Gemini技术突破。 8:08 谷歌多模态智能与算法自动化的技术革命。 14:07 谷歌AI Mode搜索的认知革命与用户体验升级。 17:17 谷歌文化创新：教育普惠、内容生态与开放共享。 22:31 谷歌社会创新与可持续发展的系统性实践。 28:20 谷歌的社会创新当中教育公平和学习公平也是非常重要。 33:21 谷歌确实拥有非常强的跨界创新的能力，整合行业的资源。 36:16 谷歌的普通用户有便利性,而不是挂在墙上的奖章。 37:25 谷歌有着清晰战略与运营效率。 38:07 谷歌坚持以人为本的文化理念。 一、商创+：不卖产品，而是发行“信息世界的货币” 谷歌的商业模型，本质上是对“注意力经济”的终极诠释。 AdWords与搜索帝国：谷歌没有创造信息，却成为信息世界的“货币发行者”。AdWords系统不仅构建了万亿商业帝国，更重构了全球广告业的底层逻辑——不是出价高者得，而是综合考量点击率、用户体验、内容相关性，形成动态优化的生态。 史上最昂贵的“免费”壁垒：2005年以5000万美元收购的安卓，如今占据全球智能手机市场70%份额。谷歌通过“开源系统+全家桶预装”模式，将移动互联网时代的入口牢牢握在手中。 Google X：战略押注未来的“船票”：从自动驾驶Waymo到平流层气球网络Loon，谷歌鼓励“战略性失败”——哪怕十个项目中只有一个成功，也值得长期投入。这是典型的“生态型商业思维”，不为短期ROI，而为未来十年的赛道卡位。 > 商创+核心：谷歌不是在卖广告，而是在构建一个“注意力流通系统”。 二、科创+：从“多模态AI”到“认知协作体” 谷歌的科技突破，始终围绕“理解人类认知”展开。 Gemini 2.5：百万Token上下文窗口：一次性理解3000页文档，相当于同时阅读10本书。这不仅是对算力的挑战，更是对“认知边界”的重新定义。 多模态深度融合：文本、图像、语音、视频在同一模型中处理，实现从“片段理解”到“全景认知”的跨越。Video MME测试准确率85%，标志着AI从“工具”向“认知伙伴”的进化。 AI驱动的搜索范式革命：搜索引擎从“信息检索工具”转变为“认知协作体”。用户不再是被动接收结果，而是与AI共同构建认知路径。 > 科创+核心：谷歌的AI不是要取代人类，而是要成为人类的“外挂大脑”。 三、文创+：从“知识平权”到“文明数字化” 谷歌在文化领域的创新，本质上是“知识民主化”的实践。 YouTube：全球最大的创作与学习平台：从AI生成字幕到自动摘要，YouTube正在成为“终身学习的基础设施”。其算法不是单纯追求流量，而是平衡内容质量、创作者成长与用户价值。 Google Arts & Culture：文明的数字镜像：将全球博物馆资源数字化、免费开放，这是私营企业罕见的文化担当。 Google Audiobook与Notebook：学习方式的革命：将冷门经典变为可听可读的活知识，打破教育资源的地域与阶层壁垒。 > 文创+核心：谷歌不是在运营平台，而是在构建“人类文明的数字公共领域”。 四、社创+：从“责任”到“系统性赋能” 谷歌的社会创新，早已超越“捐款捐物”的初级阶段。 Earth Engine：气候行动的“数据基石”：为全球科学家提供关键环境数据，将技术能力转化为气候治理的公共产品。 Grow with Google：数字技能的“普惠引擎”：通过免费课程与工具，系统性提升全球数字素养，尤其关注中小企业与弱势群体。 100%可再生能源承诺：不仅自身实现碳中和，更通过大规模采购推动清洁能源产业发展。 > 社创+核心：谷歌的社会责任不是成本，而是“系统价值投资”。 五、创+联动：当创新成为“生态系统的自然涌现” 谷歌真正的壁垒，在于五大创新维度的深度融合与相互赋能。 技术赋能商业：Gemini不仅提升搜索体验，更重构广告匹配效率。 文化反哺科技：YouTube的海量内容成为AI训练的最佳燃料。 社会价值强化品牌信任：环保与教育投入构建起长期的公众认同。 账号系统与API网络：Gmail账户成为串联全球服务的数字身份证，700万开发者构建起生生不息的创新生态。 > 创+联动核心：谷歌的创新不是“计划出来的”，而是“生态长出来的”。 Key Takeaways 1. 创新不是技术竞赛，而是认知革命：谷歌的胜利，是“理解人类意图”的胜利。 2. 免费可以是最昂贵的壁垒：安卓的“免费开源”战略，锁定了移动互联网的底层入口。 3. 多模态不是功能叠加，是体验重构：文本、图像、语音的深度融合，才是AI的终极形态。 4. 平台的价值不在于控制，而在于赋能：YouTube的成功，源于对创作者生态的尊重与激励。 5. 数据不仅是石油，更是公共资产：Earth Engine证明，企业数据可以成为人类共同财富。 6. 长期主义需要“战略性浪费”：Google X的失败项目，是通往未来的必要学费。 7. 账号系统是数字时代的“护照”：Gmail账户的全球穿透力，是谷歌最深的护城河。 8. AI伦理不是约束，是竞争力：谷歌对AI的谨慎，反而构建了更可持续的信任基础。 9. 文化数字化不是生意，是文明责任：Google Arts & Culture重新定义了企业的文化使命。 10. 创新生态大于单个产品：谷歌的强大，不在于某个产品，而在于产品之间的“化学反应”。 谷歌的下一站——从“组织信息”到“组织认知” 谷歌的野心，早已不是“整合全球信息”，而是重塑人类认知世界的方式。它通过商业构建动力系统，通过科技拓展认知边界，通过文化传承文明火种，通过社会创新构建信任基石——这正是“创+创新”所倡导的向上向善、增长成长的完整诠释。 在AI爆发的今天，谷歌或许不像OpenAI那样耀眼，但其系统化创新、生态化布局、价值化导向的路径，恰恰代表了科技企业可持续发展的终极方向。 未来的创新之战，不再是单点突破之战，而是系统能力之战、文明视野之战、价值信念之战。 谷歌已经在这条路上走了25年。 你的企业，准备如何应战？ 【感谢收听，欢迎订阅】

在全球商业史上，很少有公司能像苹果一样，持续几十年站在创新风暴的中心。它不仅是一家科技公司，更是一个文化符号、一个商业范式、一场社会实验。从 iPod 到 iPhone，从 App Store 到 Vision Pro，从 Think Different 到碳中和承诺——苹果用一场贯穿商业、科技、文化、社会四维的“创+联动”，重新定义了什么是“创新的本质”。 本期《创+TALK》播客，我们以“创+创新100”评估体系为框架，从“商创+、科创+、文创+、社创+、创+联动“”五个维度，拆解苹果如何成为全球最具创新力的品牌。 SHOWNOTES 1:17 苹果公司在商业领域的创新模式，硬件、软件与服务一体化的生态系统。 2:42 苹果从硬件销售向服务业务的转型，在体验经济中的极致设计。 5:17 苹果庞大基数终端设备，及订阅制和服务反哺研发的健康循环模式。 7:32 苹果在科技创新方面涵盖空间计算、AI端云协同、材料。 12:54 苹果在iPhone 17 Pro上采用钛合金晶格结构和自修复玻璃技术。 14:47 苹果的极简主义文化，Think Different理念的延续是‘品牌即媒体’的典范。 22:33 苹果的社会创新行动，包括员工捐赠匹配计划、支持孤独症青年项目。 26:03 苹果在商业、科技、文化、社会的融合创新引领行业。 一、商创+：不只是卖硬件，而是构建价值闭环 苹果的商业模型早已超越“硬件销售”的单一逻辑。它构建了一个“硬件 + 软件 + 服务 + 零售“”的四位一体闭环系统。 - 硬件溢价 + 生态锁定：苹果手机全球累计销量突破 30 亿台，硬件毛利率长期维持在 40% 以上。 - 服务引擎：App Store 年收入超 850 亿美元，苹果抽成 30% 的“平台税”虽饱受争议，却成为其利润护城河。 - 零售即体验：苹果零售店每平方英尺年收入达 5,500 美元，是全球单位面积盈利能力最强的零售空间之一。 > 商创+核心：苹果不是卖产品，而是卖“入口”——进入一个无缝、高端、高粘性生态系统的入口。 二、科创+：从芯片到健康，科技的温度与精度 苹果在科技上的创新，始终围绕“人”展开，而非纯粹的技术堆砌。 - 空间计算：Vision Pro 2 搭载 M3 Ultra + R2 双芯片，支持 8K 显示与医疗级应用，获 FDA 认证用于青光眼早期筛查。 - AI 端云协同：Apple Intelligence 2.0 实现 1000 亿参数本地运行，保护用户隐私的同时完成复杂任务。 - 材料革命：iPhone 17 Pro 采用 3D 打印钛合金格，强度提升 50%，重量减轻 20%。自修复玻璃技术获 CS 创新大奖。 > 科创+核心：科技不是冷冰冰的参数，而是解决真实问题的温暖工具。 三、文创+：从产品到内容，品牌即媒体 苹果不仅是科技公司，更是内容生产者、文化策源地。 - 内容生态：Apple TV+ 凭借《CODA》拿下奥斯卡，成为首家获最佳影片的流媒体；Apple Music Live、Today at Apple 成为文化现场。 - 品牌叙事：从 “Think Different” 到 “Shot on iPhone”，苹果用极简美学与情感共鸣构建品牌信仰。 - 跨界联名：与 Nike、Hermès 合作，将科技产品带入时尚与运动场景。 > 文创+核心：苹果不是在卖设备，而是在定义一种生活方式。 四、社创+：从捐钱到系统化参与 苹果的社会创新不是“公关行为”，而是嵌入企业基因的系统工程。 - 员工捐赠匹配计划：累计向 4.4 万个组织捐款超 8.8 亿美元。 - 环境正义：2030 年实现全产品碳中和，2024 年产品中 24% 材料来自回收再生。 - 健康普惠：与梅奥诊所合作，基于 Apple Watch 的 ECG 数据预测心脏病，准确率达 91%。 > 社创+核心：企业社会责任不是成本，而是长期价值的投资。 五、创+联动：融合才是终极竞争力 苹果的真正壁垒，不在于任何单一维度的强大，而在于商业、科技、文化、社会四维的深度融合。 - 硬件为入口，服务为延伸，文化为黏性，社会为信任。 - 跨设备、跨场景、跨内容、跨人群的全局体验设计。 - 从产品到平台，从平台到生态，从生态到文明的演进路径。 > 创+联动核心：苹果不是在竞争市场，而是在定义时代。 Key Takeaways 1. 生态大于产品：卖的不是手机，而是一个数字生活的入口。 2. 隐私是下一代竞争力：端侧 AI 是未来用户信任的基石。 3. 内容即硬件：没有文化内涵的产品，只是工具。 4. 零售不是渠道，是场域：空间即品牌，体验即转化。 5. 社会创新不是成本，是资产：公益能反哺品牌信任与员工认同。 6. 极简不是风格，是哲学：从产品到门店，减法比加法更难。 7. 闭环不意味着封闭：开发者生态是苹果最大的外部资产。 8. 科技必须可感知：自修复玻璃、健康监测——创新要落在用户痛点上。 9. 品牌即媒体：苹果自己就是最好的内容生产者与传播渠道。 10. 创新是系统，不是灵感：从供应链到发布会，每一个环节都被精心设计。 苹果的下一站——从“科技公司”到“人文科技共同体” 苹果的真正野心，或许早已不是成为“下一个苹果”，而是成为第一个将科技、人文、商业与社会价值完美融合的共同体。它在硬件中植入文化，在科技中注入温度，在商业中嵌入责任——这正是“创+创新”所倡导的向上向善、增长成长的终极形态。 未来的创新之战，不再是技术之战、流量之战、资本之战，而是系统之战、信念之战、意义之战。 苹果已经上路。 你的企业呢？ <以上文中与苹果品牌相关图片，均来自苹果官网> 【感谢收听，欢迎订阅】

SpaceX 的真正颠覆，不只是一枚可复用火箭，而是把“发射—连接—算力—应用”串成可持续的商业飞轮：用可复用降低成本、以高发射频次垄断供给、用 Starlink 锁定订阅现金流，再把现金流反哺 Starship 与下一代基础设施。它把“国家重器”变为“可计价的单位经济学”，让太空不再是国旗，而是[现金流、技术迭代与增长复利]的复合体。本期《创+TALK》结合创+创新五维模型（商创+、科创+、文创+、社创+、创+联动），对SpaceX进行系统评析，它是如何把“太空经济”从国家工程，变成商业飞轮。 SHOWNOTES 1:33 Spacex的可回收火箭技术与成本革命。 4:33 从科幻到现实：Spacex火星殖民愿景与技术创新。 06:25 Spacex的科技创新:从火箭回收到火箭复用。 11:47 Spacex的发射频次、用户规模与产业效率的突破。 15:01 Spacex的文化创新：多行星物种愿景与失败哲学。 18:44 Spacex的社会价值：Starlink为偏远和战乱地区提供通信连接。 22:51 Spacex与特斯拉技术联动与未来生态展望。 一、商创+（Business Innovation）：从一次性“奢侈品”，到高频“日用品” 1、单位经济学重构：可回收/可复用火箭把单次发射成本从约2亿美元降至约4,000万美元数量级；Falcon 9 单机复用达24次（设计寿命54），把“折旧/次”拉平；每千克 ≤ 7,500 美元的定价策略，在国际商业发射市场迅速做大份额。 2、纵向一体化：自研梅林发动机与核心零部件，打破供应垄断；发动机从设计到生产全栈自控，供应链成本据称降低约40%；阀门等零件自制显著压价，形成“工程—制造—试验—复用”的闭环降本。 3、发射频次即话语权：2024 年 134 发、全球过半占比的高频发射，直接转化为议价权与交付确定性；2025 年 8 月已破 100 发趋势，频次成为壁垒。 4、订阅现金流：Starlink 以~4.6–5.0 百万用户、ARPU ≈ 12.6 美元/月带来可观年营收（参考文档提到~77 亿美元量级），把太空一次性工程变成可持续订阅模型。 商业结论：SpaceX 用“复用×频次×订阅”把航天变成*Cash-Flow Positive*的工业化生意，并把价格战、交付战与规模战三位一体化。 二、科创+（Tech Innovation）：工程学的“第一性原理” 1、可回收→可复用是质变：从回收零件到整箭快速翻新（Block 5 ~107 天一周转），技术路径决定成本曲线；发动机复用 24 次直接决定了“每次发射”的边际成本。 2、材料与工艺的反常识：在行业纠结钛/铝合金时，不锈钢因成本、热学、可制造性被选中；容忍~0.5% 瑕疵率以换取系统级最优，体现“以系统总成本最小化”的工程哲学。 3、Starship 是“人类学意义”的平台：不仅是重型运载，更是多行星移民与近地空间经济的通用载体；而在轨 8,000+ 颗卫星构成“轨道层互联网 + 边缘算力”的空间计算底座。 技术结论：它不是单点突破，而是材料—结构—发动机—流程—卫星网络的系统工程再发明，以工程学把科幻固定为交付节拍。 三、文创+（Cultural Innovation）：把“多行星命运”变成可传播叙事 1、北极星叙事：“人类应成为多行星物种”让 SpaceX 的每次测试都具备文明叙事；“失败是前进的路标”“如果没有失败，说明你的创新还不够”把容错变成文化。 2、IP 与公众参与：直播回收、筷子夹火箭等“21 世纪登月级画面”把火箭学变成流行文化；粉丝社群、X 平台放大效应，把技术试验转化为全球事件级传播。 3、组织文化即效率：扁平化、跨职能同场协作（科学家、工程师、焊工在同一空间），让信息流“无边界”流动，压缩“认知—试验—量产”的时间常数。 文化结论：叙事 × 直播 × 社群 × 组织四位一体，把“工程里程碑”转化为“社会性高潮”和人才磁场。 四、社创+（Social Innovation）：空间基础设施的公共性 1、连接与普惠：Starlink 在偏远、灾害、战争等场景提供关键通信保障；为边远学校与中小企业提供接入，降低“数字地理鸿沟”。 2、STEM 教育外溢：数百万青少年观看发射直播，航天素材进入课堂，扩大未来太空经济的人才供给。 3、可持续与治理：复用减少一次性焚烧与废弃物；同时太空碎片、军事化等外部性需要更先进的国际太空治理与行业自律。 社会结论：SpaceX 在“商业可行性”与“公共价值”之间建立了罕见的交集，推动连接权成为一种新型基础权利。 五、创+联动（Synergistic Innovation）：火箭 × 卫星 × 互联网 × AI × 能源 1、硬件飞轮：可复用火箭 → 更低发射成本 → 更高发射频次 → 更密卫星星座 → 更强网络效应。 2、软件/订阅飞轮：Starlink 订阅现金流 → 反哺 Starship/Raptor → 拉升性能与可靠性 → 降低 LEO/Mars 任务边际成本。 3、跨域协同：与电动车/储能/自动驾驶（FSD）在供应链、制造、算力与算法上互补，“用造车的速度造火箭”。 联动结论：SpaceX 把轨道层变成了“新一层互联网”和“新一层电网/算力网”，其商业外延将覆盖通信、物流、遥感、边缘 AI、行星级应用。 伟大企业的共同点是——把不确定性铸造成可复用的秩序。SpaceX 的意义不是“上天一次”，而是把“上天”转化为标准化、可计价、可复用、可订阅的工业流程。当“可复用 + 高频 + 订阅”成为新常态，近地空间将像海运与互联网那样，成为人类文明的基础设施第 N 层。这既是技术路线，也是社会契约：让更多人参与、让更多价值涌现、让更多风险可控。 Key Takeaways 1. 以复用为纲：把“首件成本”摊薄为“单位成本”，成本曲线才会真正改写。 2. 频次即壁垒：高频交付带来确定性与定价权，胜过一次性“高光”。 3. 订阅现金流：Starlink 证明“太空也能做订阅”，现金流反哺硬科技长坡厚雪。 4. 系统最优而非零缺陷：容忍可控瑕疵，换来整体效率极大化。 5. 组织同场协作：研产测一体、扁平化沟通，把“信息时延”变成竞争力。 6. 叙事驱动动员：多行星愿景 + 直播事件化，既是品牌，也是人才磁铁。 7. 公共价值嵌入：灾害通信、教育普惠、偏远连接，为商业增长赢得社会正当性。 8. 跨域飞轮：火箭×卫星×互联网×AI×能源，形成二级、三级复合飞轮。 9. 治理前置：面向碎片、军事化等外部性，参与并引领新一代太空治理规则。 10. 用工程兑现想象：从勇气到工程，从工程到秩序；把科幻变成交付节拍表。 互动思考 思考1：如果把你所在行业的“首件成本”摊成“单位成本”，能否复制 SpaceX 的“复用逻辑”？第一步会是什么？ 思考2：在你的业务里，“高频交付”能否直接转化为定价权？如果可以，你需要改造的一个关键流程是什么？

如果说过去十年全球科技产业的主题是“平台化”，那么华为的关键词则是“逆风中的系统化增长”。本期《创+TALK》播客将深入解析华为，它把技术自立、产业协同与社会价值作为同一张战略地图上的三条主线：一手重构底层能力（芯片、操作系统、通信标准），一手织密跨场景生态（1+8+N、车-家-云-能），同时以“数字普惠”扩展创新的社会半径。由此形成了“技术—产业—社会”的三螺旋，穿越周期、重塑增长。 SHOWNOTES 0:28 华为的商业发展历程与创新驱动力 4:32 华为的战略决策机制与组织文化优势 6:03 华为的财务稳健性与多赛道协同发 7:34 华为的品牌叙事与全球化战略 9:16 华为在智能终端与生态整合中的领先地位 11:55 华为研发投入与技术创新体系 14:53 华为与美国‘IT七姊妹’的竞争 18:48 华为的企业文化与社会价值创新 26:10 华为跨界融合与未来增长引擎 创+创新五维模型深度剖析 一、商创+（Business Innovation） l 核心判断：多赛道、强韧性与高强度研发投入，铸就“抗干扰型”商业结构。 l 关键证据：消费者业务在受压后快速修复；“1+8+N”战略将手机与车机、可穿戴、IOT与智慧屏等场景串联为闭环；2023年营收约7,042亿元、净利润约870亿元；鸿蒙装机量突破约9亿台，生态成为新一轮商业飞轮的锚点。 l 机制洞察：以“压强原则”在关键生长点重投资源，叠加轮值CEO与员工持股，形成穿透执行。 l 风险与对冲：单一市场情绪波动与地缘不确定性；以多业务组合与产业共创（汽车、能源、云）对冲周期。 二、科创+（Tech Innovation） l 核心判断：从“技术替代”迈向“技术主导”——5.5G/6G、鸿蒙跨端、端-云-车-能协同驱动新范式。 l 关键证据：5G/5.5G长期领先、面向6G的前瞻布局；鸿蒙OS跨PC/手机/IOT统一语言；麒麟芯片回归与算力系统化推进；ADS 2.0 在智能驾驶场景落地；云与算法栈加速生态耦合。 l 机制洞察：“听得到炮响的人来决策”，蓝军机制自我批判迭代，研发投入强度长期处于行业前列（研发费用率>20%量级）。 l 风险与对冲：先进制程受限、供应链掣肘；以系统工程整合、软硬协同与架构创新抵消单点短板。 三、文创+（Culture & Brand Innovation） l 核心判断：极致执行文化 + 叙事更新，塑造“韧性品牌”。 l 关键证据：“艰苦奋斗/自我批判/压强原则”三件套；蓝军批判机制倒逼终端业务体验跃迁；“胡杨/昆仑精神”等产品叙事强化群体情感链接。 l 机制洞察：以“作战准备”式组织方法论、全球派驻与年轻化前线锻造，确保战略落地速度。 l 风险与对冲：过度依赖情绪动员或民族叙事带来外部误读；以产品力与全球合规、体验创新持续对冲。 四、社创+（Social Innovation） l 核心判断：把“技术普惠”做成增长飞轮的第三条曲线。 l 关键证据：Tech for All 数字包容计划；普惠教育（乡村校园宽带、产教融合、数十万数字人才培养）；智慧农业（云南普洱“智慧咖啡园”，农民增收30%+）；应急通信与无障碍应用（视障/老年模式）。 l 机制洞察：以“技术是灯塔”将社会价值外溢为品牌资产与政策信任。 l 风险与对冲：投入产出周期长；以生态伙伴共担成本、以规模效应摊薄边际成本。 五、创+联动（Cross-Domain Orchestration） l 核心判断：跨界协同是华为的“增长乘数”。 l 关键证据：通信×云×AI×终端×汽车×能源的纵横联动；生态伙伴2,000→3,000+逐年扩张；鸿蒙车机份额攀升，问界M7 量产验证；与央媒/B站/芒果TV内容协作，云+端+内容链条闭环。 l 机制洞察：以“共创—共建—共赢”替代单一垂直整车自造路径，快速覆盖更多价位/场景，降低资本强度与时间成本。 l 风险与对冲：伙伴管理复杂度提升；以标准化平台、生态分层与接口治理稳态运行。 “对标矩阵”一瞥：一当数家的系统力 从消费电子（对标 Apple）到智能驾驶（对标 Tesla 的另一种路径），从操作系统（对标 Android/PC OS）到算力生态（对标 CUDA 体系的替代路线），再到电信设备（传统巨头曾经腹地），华为以系统工程与生态耦合在多个赛道取得“可比肩”的位置，呈现“单点不必处处第一，但系统合力优于同业”的稀缺范式。 策略地图 Ø 底座：通信标准 → 自研芯片/操作系统 → 云-边-端-车-能一体化架构 Ø 中层飞轮：1+8+N场景渗透 → 生态伙伴（2–3k+）→ 内容/服务持续供给 Ø 上层成果：高端机型回归、智能车驱动新增长、数字能源放大现金流 Ø 关键KPI：研发强度、装机与渗透（端/车/能）、伙伴净增、跨场景ARPU、海外合规进展 华为的意义，不止是“扛住压力、活下来”，而是把“活下来”升级成“活得更像系统”：以工程学的定力与社会价值的外溢，持续拓宽创新的公共边界。技术不只是商业的发动机，也是社会协同的新基础设施——当越来越多企业从“单点爆款”转向“系统合力”，中国科技产业的全球叙事，也会从“性价比”走向“系统力的长期主义”。 Key Takeaways 1. 系统力胜于单点力：多赛道协同与生态耦合，使波动不致传导成系统性风险。 2. 压强原则 + 蓝军机制：聚焦关键生长点高强度投入，自我批判加速产品越级。 3. 鸿蒙跨端 = 新操作范式：统一语言连接端/车/家/IOT，驱动生态复利。 4. 5.5G/6G 前置布局：标准与专利墙构筑中长期护城河。 5. 智能汽车选择“共创”而非“独造”：以平台化降低资本与时间成本，扩大场景覆盖。 6. 数字能源与云成为现金流与算力双引擎：B2B底盘稳固，分散消费端波动。 7. 社会创新即品牌资产：教育/乡村/无障碍/应急通信，扩大信任半径与政策红利。 8. 组织即战略：轮值CEO、员工持股、全球派驻与“作战准备”式执行，确保战略穿透。 9. 风险清单管理：地缘政治、先进制程、伙伴治理复杂度，以生态分层与标准治理对冲。 10. 从韧性走向赋能：把技术做成社会基础设施，推动产业—社会双循环的长期主义。 互动思考 1. 华为在面临极端外部压力时依然能实现技术突破和业务增长。你认为哪些因素最关键？是文化、战略、研发投入，还是生态布局？你的企业或行业能否从中借鉴？ 2. 华为提出“科技普济天下”，在教育、农业、灾害响应等领域推动技术普惠。你认为科技企业应如何在商业利益与社会责任之间取得平衡？你是否见过类似的成功案例？

在AI浪潮席卷全球的今天，英伟达（NVIDIA）已远不止是一家芯片公司。从游戏显卡起家，到成为AI算力的基础设施提供者，英伟达用30年的时间完成了一场华丽的转型。本期《创+TALK》播客将深入解析英伟达如何在商业、科技、文化、社会四大维度实现创新联动，成为全球增长最快的科技巨头之一。 SHOWNOTES 1:03 AI浪潮下中国科技企业崛起，创+100榜深度解读。 2:45 创+创新榜单揭示AI与芯片引领的商业转型与社会创新。 5:15 英伟达商业创新模式解析，从硬件销售到生态平台的成功转型。 8:31 英伟达---科技巨头的财务稳健与创新领导力。 13:27 英伟达AI生态创新引领科技增长。 16:53 英伟达轻资产模式与组织创新促进品牌高增长。 19:17 英伟达从显卡供应商转型为AI算力基建供应商。 22:29 英伟达在算力生态、元宇宙与行业创新全面布局。 27:29 英伟达社会与文化创新，从矿卡到数字艺术的全面探索。 33:13 英伟达技术推动社会创新与教育革命。 36:45 英伟达创新联动全球AI网络中枢。 英伟达的成功并非偶然。早在2006年，当大多数企业还在专注于硬件销售时，英伟达就推出了CUDA平台，首次将GPU用于通用计算，奠定了其在深度学习领域的基石。如今，CUDA已拥有超过400万开发者，几乎支持所有主流AI框架。 在商业层面，英伟达的商业模式从“卖硬件”升级为“硬件+软件+生态”的综合服务提供商。其数据中心业务营收占比从2012年的不足5%跃升至2024年的70%以上，市值在两年内从不足5000亿美元突破4万亿美元，净利润同比增长582%。 在技术层面，英伟达持续推动芯片代际跨越，从1999年的GeForce 256到2025年的B200，始终保持行业领先。同时，其技术应用已深入医疗、农业、工业、自动驾驶等多个垂直领域，展现出强大的跨界整合能力。 文化上，英伟达倡导“自我颠覆”“光速执行”“公开批评”等独特企业文化，CEO黄仁勋更是以“皮衣教主”的形象成为硅谷乃至全球的科技偶像。 社会层面，英伟达推动算力民主化，通过GPU校园计划、开源模型、算力捐赠等方式，赋能教育、医疗、非遗保护等公益领域，践行“利他即利己”的理念。 Key Takeaways 1. 生态大于硬件：英伟达通过CUDA绑定开发者，构建了难以替代的软件生态。 2. 商业模式升级：从卖芯片到提供算力服务（Computing as a Service），拓展盈利边界。 3. 技术持续领先：每代芯片性能大幅提升，如B200相比前代性能提升4倍。 4. 跨界整合能力：深入医疗、农业、工业、自动驾驶等多个行业，实现技术落地。 5. 企业文化独特：强调自我颠覆、光速执行、公开批评，保持组织敏捷性。 6. CEO品牌效应：黄仁勋以个人魅力与公众影响力提升品牌形象。 7. 算力民主化：通过开源、教育合作、算力捐赠推动社会普惠。 8. 高毛利率支撑研发：H100芯片毛利率达70%，持续投入研发保持领先。 9. 轻资产高外包：员工仅3万人，支撑4万亿市值，人效比极高。 10. 全球创新节点：不仅是硬件供应商，更是AI创新网络的中枢。 互动思考： 1. 英伟达通过“卖铲人”战略在AI淘金热中成为最大赢家。你认为中国企业能否复制这种模式？在哪些领域存在类似机会？ 2. 黄仁勋强调“利他即利己”，英伟达在推动算力民主化与社会创新方面投入巨大。你认为科技公司应如何平衡商业回报与社会责任？

在当今商业环境中，“服务设计”正成为企业创新和品牌增长的关键方法论，而将这一理念引入中国并推动其发展的关键人物之一，正是桥中创始人黄蔚。本期《创+TALK》播客，深度访谈桥中创始人黄蔚，分享她不寻常的职业旅程，揭示服务设计背后的思维逻辑，以及她对未来服务设计升级的前瞻性思考。 从蹦极到创业：不设限的人生轨迹 “我是黄蔚，桥中创始人，全球服务设计联盟上海主席。”黄蔚的自我介绍总是从多重身份开始，“我还是两个混血宝宝的妈妈，一个跨文化的家庭。全球跑了几十个国家，也是一个跨文化的使者。”这种多元背景或许正是她能够打破行业界限、开创服务设计新天地的重要基础。 黄蔚的职业起点是典型的工科路径——南京理工大学工业设计专业，这所被称为“国防七子”之一的院校赋予了她严谨的系统思维。“在南理工，我给自己另外一个标签就是‘杀手’。”她笑着解释这个令人意外的称号，“军训打靶全连第二名，后来到美国跟我先生打手枪，他也打不过我，我甚至还把德国当过两年兵的人也给打败了。”这种精准和专注的特质，后来也体现在她对服务设计方法论的精益求精上。 从海尔到GE的职业生涯看似顺遂，却暗含着她不断突破舒适圈的决心。1998年加入海尔时，海尔设计部门只有十几个人，如今已发展到300人规模。黄蔚在海尔获得了扎实的产品设计基础，25项专利见证了她的专业能力，但内心的探索欲驱使她离开这个“人人羡慕的岗位”。 从海尔裸辞后，黄蔚创造了一个令人惊叹的职业转折——在没有招聘岗位的情况下，主动为自己“创造”了一个GE的工作机会。“工作岗位是我‘创造’的，所有的可能性都是自己给的。”她回忆道，通过一张偶然保留的名片，她联系到了GE塑料业务部门的人，最终与业务部门总裁面谈一小时，成功进入GE。 然而，在GE工作两年后，黄蔚再次做出令人意外的决定——裸辞。2003年，她在上海恒隆广场租了一个仅14平方米的共享办公室，创立了桥中，开始了创业之旅。“你选择创业的过程，其实就是蹦极站在台上的过程。”黄蔚用她钟爱的极限运动比喻创业心态，“站在台上的犹豫不决，跳下去时的尖叫与恐惧，触底后的反弹与喜悦，以及随后起起落落的过程，这就是创业的全部。” “人的见识和创造力来自于你走过的路，见过的人。”黄蔚这样解释自己多元的兴趣与经历。她曾在夏威夷完成跳伞，在尼泊尔带着8岁的孩子完成人生第一次蹦极，幼儿园时就教会孩子们骑行几十公里。这些常人眼中的“极限挑战”，对黄蔚而言却是生活的常态。 从产品到服务：重新定义设计的边界 桥中创立初期，黄蔚并未预见到服务设计将成为公司的核心业务。第一个项目来自香港设计中心，请她做中国营商调查，这成为她市场摸底的契机。早期项目主要集中在为丰田、三星等企业做中国市场的消费者调查，以调整这些企业在中国市场的产品策略。 “我认为设计不应该是美丑，而应该有更多的洞察。”黄蔚指出当时市场调研与产品设计之间的脱节，“大部分调研公司都是给甲方一个报告，但至于甲方怎么用不知道，但我们更讲究Insight Based Innovation(基于洞察的创新)。”这种将用户洞察直接转化为产品改进的能力，成为桥中早期区别于传统调研和咨询公司的核心优势。 2007年左右，黄蔚接触到了意大利米兰理工大学的“产品服务与系统设计”(Product, service and system design)专业概念，这一发现如同醍醐灌顶。“产品就是服务，服务是产品的延伸，同时也可能是产品的取代，或者是新的价值创造的来源。”她开始意识到，设计的范畴远不止物理产品，服务体验和整个生态系统同样需要精心设计。 为了向市场证明服务设计的价值，黄蔚采取了一个大胆的举措——自己开设了一家比利时啤酒吧。“你跟所有的人说不通服务设计的时候，那你自己干一个试试看呀？”这家拥有100多种进口啤酒的酒吧成为服务设计的实体“demo”，展示了如何将设计思维应用于实际服务场景中。 酒吧经营取得了一定程度的成功，最终在开到第五家店时，卖给了百威英博。黄蔚坦言，这次创业经历不仅验证了服务设计的实践价值，也为她积累了宝贵的实战经验。 随着对服务设计理解的深入，黄蔚开始系统化这一方法论，将其归纳为五个核心：以用户为中心的研究、共创、整体性、组织设计和迭代。这五个维度构成了服务设计的完整闭环，从洞察到实施，形成了一套可操作的方法体系。 战略设计与服务创新：企业持续增长的新引擎 在黄蔚看来，战略设计与服务创新密不可分。她最喜欢的一个战略定义是：“在哪里打，怎么赢。”这种简洁有力的表述反映了战略的核心——选择战场并确立优势。 耀出行的案例生动展示了服务设计如何助力企业战略落地。这家由梅赛德斯-奔驰和吉利合资成立的豪华车出行公司，面对滴滴豪华车已占据大部分市场的挑战，通过服务设计找到了差异化突破口。 传统出行服务的计费逻辑是从A点到B点，而耀出行创新性地推出场景化服务产品，如“孕妈专车”，不是按单次行程而是按五次孕检套餐收费，提供包括孕妇专用物品和女性陪检服务在内的完整体验。“当老公没时间陪老婆去孕检，他的愧疚之心，内心最柔软的一部分被触动了之后，就会更愿意支付这个溢价”，黄蔚精准地把握了这一情感价值点。 同样，还有耀出行推出的“儿童接送服务”，针对高端家庭的定制化需求，提供包括课后活动安排在内的综合解决方案。这些服务设计使耀出行在滴滴主导的市场中找到了自己的生存空间，并创造了更高溢价。 黄蔚指出，耀出行的成功关键在于三点：首先是“在哪里打”——选择高端场景化出行这一细分市场；其次是“怎么赢”——通过深度用户洞察设计差异化服务；最后是执行能力——作为自有司机平台，耀出行比滴滴等聚合平台更能保证服务一致性。这一案例展示了服务设计如何从战略高度重新定义市场竞争维度，而不仅是局部的体验优化。 服务设计的战略价值在当前商业环境下愈发凸显。黄蔚观察到：“地产企业以前卖房子就好了，能赚大钱，可是现在所有的地产公司都在去做服务。”这种从产品到服务的转型浪潮中，服务设计提供了系统性的方法论支持。服务设计目前主要是“头部玩家的游戏”，这些企业要持续领跑，不可能靠价格竞争，而服务创新成为差异化的重要手段。 好服务的十大原则：从理论到实践的系统思考 在中国企业纷纷追求“好服务”的背景下，黄蔚提炼出了“好服务的十大原则”，为这一模糊概念提供了清晰的评估框架。这十大原则不仅适用于大型企业，也为中小企业提升服务质量提供了可操作的指导。 “好服务，理解用户习惯；好服务，管理用户预期；好服务，容易触达用户；好服务，包容多元用户；好服务，清晰传递价值；好服务，保持服务一致；好服务，把握服务节奏；好服务，把事落到实处；好服务，鼓励人人有责；好服务，适当使用减法。”黄蔚总结道。 这些原则源于对大量服务案例的深入分析，包括对胖东来、海底捞等知名服务标杆的研究。黄蔚发现，许多企业去胖东来“研学”，却难以复制其成功。“去胖东来研学，少则几百，多则几千，但是他们回去做了之后发现，还是抄不来。”她指出，好服务的核心不在于表面行为，而在于背后的原则和理念。 “把事落到实处”尤其值得中国企业重视。黄蔚举了一个超市婴儿推车的例子：企业将“提供婴儿推车”作为服务亮点宣传，但实际上却因担心折损而将它们藏起来，顾客根本看不到。这种“口号与行动分离”的现象在中国企业十分常见，服务只停留在宣传层面，未能真正落地，自然无法创造价值。 “好服务不只是idea，你要真的落下去。”黄蔚强调。服务设计不仅需要好的创意，更需要系统的实施能力和持续优化的机制，这正是许多中国企业需要提升的关键环节。 黄蔚的服务设计思想之所以具有强大生命力，在于它既有系统性的理论框架，又保持了实践导向的灵活性。她将自己的方法论形容为“工科女”的思维特点——“啥事我都要去想逻辑和原则”。这种将严谨方法论与商业实践相结合的特色，使桥中的服务设计不同于学术机构的理论研究，也区别于传统咨询公司的模板化方案，成为真正能推动企业变革的实用智慧。 对于想要提升服务能力的企业，黄蔚给出了三点简洁建议：“第一，以人作为出发点，而不要是KPI或者是赚钱作为出发点；第二，跟你的客户一起共创，而不要老板拍脑袋；第三，用原型思维做迭代测试，而非直接投放市场。” AI时代的服务设计：人文关怀与科技效率的平衡 随着人工智能技术的迅猛发展，服务设计面临着新的机遇与挑战。黄蔚对此有着深刻的思考，她甚至专门做了一个系统的对比分析，总结了人工智能与服务设计的区别。 “人工智能是基于过去推导到现在；而我们的服务设计，是从现在去推导未来。”黄蔚指出两者在时间维度上的根本差异。服务设计的价值在于创造未来可能性，而非仅仅优化现状。 在信息层次上，黄蔚用冰山比喻两者的区别，“人工智能是表面观察，它是基于大数据抓取出来的东西；而我们服务设计是基于底层的理解，是冰山之下AI没有看到的那些洞察。服务设计追求对用户深层次需求的理解，而非仅仅停留在行为表象。” 面对AI给出的“确定性答案”，服务设计保持开放态度。“人工智能是给确定性的答案，而我们给的答案是不确定的，因为我们给的是未来的可能性。”黄蔚认为这种对不确定性的包容，正是创新的必要条件。 在目标定位上，黄蔚认为，“人工智能是功利的，它讲究速赢，目的性非常明确，而服务设计讲究人文和关怀。”服务设计始终将人的需求和体验放在核心位置，而非单纯追求效率或利润。 黄蔚特别强调了两者在“同理”层面的差异，“人工智能只能对你表示同情，而我们的服务设计领域，讲究深度共情。”真正的服务设计需要深入理解用户的情感需求和心理动机，这是当前AI难以企及的人类独特能力。 对于AI时代的风险和挑战，黄蔚对服务设计的未来充满信心，“人工智能提供的价值是快速复制或者是二创，而服务设计的价值来自于场景挖掘和原创定义。”在创意和原创性方面，人类设计师仍具有不可替代的优势。 创+创新者的启示：从方法论到人生哲学 黄蔚的故事，远不止于一位成功创业者的常规叙事，而是一个关于如何将多元生命体验转化为独特商业智慧的启示录。从工业设计师到服务设计领军者，从极限运动爱好者到跨文化母亲，她的多重身份不是割裂的角色扮演，而是相互滋养的生命维度，共同塑造了一种独具特色的创新哲学。这种哲学超越了服务设计方法论本身，为当代创业者、职场人士乃至寻求生命意义的人们提供了宝贵启示。 黄蔚的职业生涯，充满了看似冒险实则深思的关键转折。从海尔裸辞时“无知者无畏”的勇气，到GE自我创造岗位的主动性，再到创业初期14平方米办公室起步的务实精神，这些选择背后是一种共同特质：对舒适区的不安分和对可能性的敏锐。在当今充满不确定性的职业环境中，这种自我驱动、创造机会的能力尤为珍贵。 作为一位女性领导者，黄蔚打破了多个领域的性别刻板印象，凭借专业能力赢得了尊重。她拒绝在母亲身份与职业追求间做选择题，而是带着孩子一起蹦极、骑行，将冒险精神传递给下一代。这种对传统性别角色的自然突破，不是通过对抗实现的，而是通过活出更丰富的生命可能性，为当代职业女性提供了另一种榜样。 黄蔚的人生故事最终指向一个深刻的现代性命题：在一个专业化、碎片化的时代，如何保持生命的整体性和创造性？她的回答是：通过不断跨越边界，在看似不相关的领域间建立连接；通过忠于自我感受，在职业选择上保持真实；通过将热情与专业融合，让工作成为自我表达的方式。这种活法不是刻意追求特立独行，而是对生命可能性的自然探索，正如她所说：“你要敢走新鲜路，去挑战自己原来的边界。” 从黄蔚身上，我们看到服务设计不只是一套商业方法论，更是一种面对复杂世界的思维方式，甚至是一种生命态度。在技术加速变革、社会快速转型的今天，这种创+创新者的启示或许比任何时候都更有价值——它提醒我们，专业能力与生命体验可以相互滋养，商业成功与个人成长能够同频共振，而最好的创新，往往发生在不同领域的交界处。 <感谢收听，欢迎订阅>