AI时代，企业最难的选择发生在人身上 AI带来的第一轮变化，是效率提升。 客服、编程、内容生产、数据分析、仓储管理、物流配送，越来越多过去依赖人工完成的工作，正在被算法、自动化设备和机器人接管。对于企业来说，这意味着更低的成本、更高的效率和更快的业务响应速度。 然而，当机器开始承担更多工作，一个更复杂的问题也随之出现： 那些曾经支撑企业成长的一线员工，未来要去哪里？ 很多企业面对AI转型时，首先计算的是岗位可以减少多少、成本可以下降多少、人效可以提升多少。京东提出的“涅槃计划”，却把问题向前推进了一步：当机器人逐渐进入仓储、配送和服务环节，企业能否同步帮助员工完成技能升级？ 刘强东在公开发言中提到，未来配送会越来越多地由机器人完成，但他不希望京东数十万一线员工因此失去工作。围绕这一目标，京东计划联合职业学校，为快递员、仓储人员和其他一线员工提供培训，让部分员工转向机器人维修、运维、调度、故障诊断、数据标注和现场处置等岗位。 这项计划的商业意义，远远超出一次员工培训。 它提出了一个AI时代所有大型企业都必须回答的问题： 企业完成技术升级之后，能否带着自己的员工一起升级？ SHOWNOTES 0:13 AI正在取代重复性劳动岗位，尤其影响客服、基础编程和服务行业。 2:02 京东未来五年采购300万台机器人将直接影响现有的一线物流员工。 4:07 京东与全国120多所职业学校合作，对现有快递员进行全面培训。 9:18 从商业创新角度，京东将人力成本转化为可持续的人才资源。 12:36 从科技创新视角，京东布局无人车、无人机的协同体系 15:09 从文化层面解读‘兄弟文化’的升级，强调企业与员工共成长的价值观。 16:57 京东在社会公益与普惠科技方面的持续投入。 20:25 在AI重塑工作方式的背景下，企业需以人为本进行组织变革，实现可持续发展。 一、机器人替代配送员，只是产业变化的开始 物流是最适合自动化落地的行业之一。 从自动分拣、智能仓储，到无人车、无人机和机器狗配送，物流链条中大量重复、高强度、标准化的工作，都具备被机器接管的条件。 对于京东而言，这种变化更加直接。 京东拥有庞大的零售、仓储和物流网络，一线员工数量庞大。随着无人配送和自动化仓储持续推进，企业越成功，原有岗位被重新定义的速度可能越快。 节目中提到，京东未来将在无人车、无人机、机器人和自动配送站等领域进行大规模布局。设备数量快速增加之后，新的需求也会同步出现：机器人需要维护，无人车需要调度，自动化系统需要监测，突发故障需要现场处理，人与机器之间需要新的协作机制。 因此，AI带来的岗位变化，并不只是“机器取代人”。 旧岗位消失的同时，新岗位也在形成。 真正的挑战在于，原来的一线员工能否跨越技能门槛，进入新的岗位体系。 过去，快递员的核心能力是熟悉路线、快速配送和服务客户；未来，一部分物流人员可能需要理解设备状态、执行基础维修、处理系统报警、调度无人设备，甚至参与数据采集和运营优化。 岗位名称变了，能力结构也变了。 京东“涅槃计划”的价值，就在于试图建立一条从旧岗位通向新岗位的路径。 二、从“裁员降本”到“培训增值”，重构人力成本逻辑 在传统的企业财务视角中，一线员工通常被计入人力成本。 当技术可以完成更多工作，减少员工数量似乎是一种自然选择。但对于拥有数十万员工的大型企业来说，大规模裁员带来的影响，远远不止财务报表上的成本变化。 员工失去工作，会影响家庭收入、社会就业和消费信心；企业内部会出现不安全感，组织信任也可能下降；企业过去积累的服务经验、运营能力和客户关系，也会随员工流失而消失。 京东选择的另一条路径，是通过培训，把原有的人力成本转化为未来的人力资本。 快递员熟悉社区、用户和配送场景，仓储人员理解商品流转和现场操作，这些经验并不会因为机器人出现而失去价值。经过系统培训后，他们有机会成为最了解机器人实际应用场景的一批人。 这形成了一种新的商业闭环： 企业采购和部署大量机器人，产生机器人维修、调度和运维需求；原有员工经过培训，进入这些新岗位；企业保留熟悉业务的员工，员工获得更高技能，机器人业务也获得稳定的服务团队。 这类转型的关键，在于培训不能停留在口号层面。 员工需要明确知道学习什么、学习多久、通过什么标准、转向哪些岗位、收入和职业发展会发生怎样的变化。企业也需要把培训体系、岗位体系和业务需求连接起来。 当培训与真实岗位脱节，它容易变成一次公共关系项目；当培训与未来业务规模形成对应关系，它才可能成为企业新的竞争能力。 三、京东正在提前争夺“机器人服务业”的入口 人们谈论机器人产业时，通常关注机器人制造商、核心零部件、操作系统和大模型。 但机器人真正大规模进入商业场景之后，围绕机器人产生的服务市场可能同样庞大。 一台机器人进入仓库或者配送网络，并不意味着工作结束。它需要安装、测试、维护、升级、调度和维修，还需要持续适应不同环境。 机器人数量越多，售后服务和现场运维体系越重要。 未来可能出现一种类似汽车产业的分工：少数企业生产核心设备，大量服务商负责检测、维修、调度、保险、能源补给、软件升级和配件供应。 京东拥有仓储、配送、零售和本地生活等大量真实场景，也拥有一支熟悉线下运营的一线团队。如果这支团队能够逐步转化为机器人服务人员，京东获得的可能不只是内部人力优化。 它还有机会建立一套机器人服务能力。 这套能力可以先服务京东内部，未来也可能向物流、零售、工业和本地生活等更多行业延伸。 从这个角度看，“涅槃计划”也是一次前瞻性的人才储备。 企业培训员工维修机器人，表面上是在解决就业问题，深层价值在于提前布局一个可能快速增长的新产业。 当机器人从实验室进入真实商业环境，最稀缺的资源可能不只是算法工程师，还包括大量懂设备、懂现场、懂业务的复合型技术人员。 四、AI转型的竞争，最终会落在组织能力上 购买AI工具并不困难，真正困难的是改变组织运行方式。 很多企业引入AI之后，原有部门、岗位和流程没有发生变化，AI只成为一项辅助工具。员工偶尔使用，管理层偶尔展示，业务效率并没有形成系统提升。 京东的案例说明，AI转型需要同时推动三项变化。 第一是业务变化。 企业需要判断哪些业务可以自动化，哪些环节必须由人完成，哪些岗位会消失，哪些岗位会增加。 第二是人才变化。 企业需要重新定义岗位能力，设计培训路径，让员工从执行型角色逐步转向设备管理、异常处理、客户服务和运营优化。 第三是组织变化。 当人与机器共同工作，管理对象会从单纯管理员工，扩展到同时管理人员、机器人、数据和算法。组织需要建立新的责任边界、绩效指标和协作流程。 未来的物流管理者，可能既要管理配送人员，也要管理机器人车队；既要关注客户满意度，也要关注设备利用率；既要解决人员排班问题，也要处理算法调度问题。 这要求管理者具备更强的复合能力。 因此，AI时代真正领先的企业，不只拥有更先进的技术，还要拥有把技术、人才和组织连接起来的能力。 五、“兄弟文化”需要在AI时代重新兑现 企业文化最容易写在墙上，最难体现在利益分配和重大决策中。 京东长期强调对一线员工的保障，在节目讨论中，“70万兄弟”被多次提及。京东为大量一线员工提供相对完整的社会保障，也曾在特殊时期调动物流力量保障物资配送。 “涅槃计划”让这种企业文化进入新的阶段。 过去，企业对员工负责，主要体现在工资、社保、福利和劳动保障上；AI时代，企业责任还需要增加一个新的维度：帮助员工建立适应未来的能力。 一份稳定工作所能提供的安全感正在下降。 过去，一个人掌握一项技能，可能在同一个行业工作十年甚至更久。如今，技术迭代正在压缩岗位生命周期。很多员工真正需要的，已经不只是一份工作，还包括持续学习、转换岗位和适应变化的能力。 因此，企业对员工更长期的保障，是帮助员工提高可迁移能力。 员工即使离开当前岗位，仍然能够凭借新的技能进入其他工作场景，这才是AI时代更有价值的职业安全感。 对于京东来说，能否真正兑现这一承诺，也会影响企业品牌。 员工会观察，企业在技术升级时如何对待他们；消费者也会观察，一家企业在追求效率时是否保留温度。 企业文化最终会转化为雇主品牌、用户信任和社会声誉。 六、企业社会责任，正在从公益捐赠走向就业重构 过去谈企业社会责任，人们通常想到捐款、公益项目和环境保护。 AI时代，企业社会责任将出现一个新的核心议题：技术进步造成的就业变化，应由谁承担成本？ 如果企业获得了自动化带来的利润，却把岗位消失的成本完全转移给员工和社会，技术进步可能造成更大的结构性压力。 大型企业拥有培训资源、应用场景和岗位设计能力，也最有条件帮助员工转型。 京东的做法提供了一种可能的中国样本：企业一边部署机器人，一边建设职业培训体系；一边提高效率，一边为员工寻找新岗位；一边推动产业升级，一边降低转型过程中的社会震荡。 这种模式很难，也需要长期投入。 培训会产生费用，新岗位不可能覆盖所有员工，部分员工可能难以完成技能转换，自动化速度与岗位创造速度也未必完全一致。 但它至少提出了一条更具建设性的路径。 企业无法阻止技术变化，却可以设计技术变化发生的方式。 七、未来的人才，需要从单一技能走向复合能力 “涅槃计划”对普通职场人同样具有启发。 AI带来的风险，往往集中在高度重复、流程固定和结果标准化的工作上。一个人的工作越容易被清晰拆解，越容易被算法或者机器重新组合。 未来更有竞争力的人才，需要具备多种能力的组合。 例如，物流人员除了配送经验，还可以学习设备维修和客户服务；内容人员除了写作，还需要理解数据、视频和AI工具；营销人员除了创意，还需要掌握用户洞察、商业分析和智能工作流。 单一技能决定一个人能否完成今天的任务，复合能力决定一个人能否进入明天的岗位。 对于员工来说，真正值得关注的问题已经发生变化。 不要只问“AI会不会取代我的岗位”，还要问： 我所在的行业正在增加哪些新需求？ 我目前的经验可以迁移到哪些岗位？ 我需要增加哪一项技能，才能进入人机协作体系？ 京东把快递员与机器人维修连接起来，背后的逻辑就是寻找旧经验和新需求之间的连接点。 每一个行业都需要寻找自己的连接点。 八、AI时代的企业领导力，是让技术、增长和人共同前进 技术升级可以由研发部门推动，组织升级则需要最高管理层参与。 因为员工是否被裁撤、培训预算如何安排、新岗位如何设置、自动化收益如何分配，都涉及企业最核心的资源决策。 如果管理层只把AI当作降本工具，企业会追求更少的人和更低的成本；如果管理层把AI视为重新设计企业的机会，就会同时关注效率、增长、人才和社会影响。 京东“涅槃计划”最值得关注的地方，在于它试图把这几个目标放进同一套系统中。 机器人提高配送效率，培训帮助员工完成转型，新岗位支持机器人业务运行，企业文化增强内部信任，社会责任提升品牌声誉。 技术、商业、组织和社会价值因此形成联动。 这也体现了“创+创新”的核心逻辑：创新很少只发生在单一维度。真正具备长期价值的创新，通常会同时改变商业模式、技术应用、组织文化和社会关系。 真正的涅槃，是企业与员工共同进化 AI不会停止发展，机器人也不会停止进入物流、制造、零售和服务行业。 对于企业来说，拒绝自动化无法解决问题，单纯通过裁员追求效率同样可能留下更大的组织和社会成本。 更重要的能力，是在技术变化到来之前，提前重构人才、岗位和组织。 京东“涅槃计划”是否能够覆盖足够多的一线员工，培训是否能够真正转化为岗位，机器人服务体系是否能够形成规模，还需要时间检验。 但它至少释放出了一个重要信号： 企业推动AI转型时，可以把员工视为需要被重新激活的能力资产，而不是等待被削减的成本数字。 技术进步的价值，不只体现在机器能够完成多少工作，也体现在人能否因此进入更安全、更有技能含量和更有尊严的工作。 一家企业真正的涅槃，并非换掉一批旧员工，再引入一批新技术。 真正的涅槃，是让技术进步、企业增长与人的成长形成同一个闭环。 10个Takeaway 1. AI转型的核心不只是技术升级 企业必须同步重构岗位、人才、流程和组织，否则AI只能带来局部效率。 2. 员工培训必须与真实岗位连接 只有明确学习内容、认证标准、转岗方向和收入空间，培训才能产生商业价值。 3. 人力成本可以转化为人力资本 熟悉业务场景的一线员工经过技能升级，有机会成为企业部署新技术的重要资产。 4. 机器人普及将催生庞大的服务市场 维修、调度、诊断、数据处理和现场处置，可能成为机器人产业的重要增长环节。 5. 线下运营能力将成为AI企业的竞争壁垒 拥有真实场景、运营网络和一线员工的企业，更容易把AI从技术能力转化为商业结果。 6. 企业文化要在关键利益决策中兑现 AI替代岗位时，企业如何对待员工，将直接影响组织信任、雇主品牌和社会声誉。 7. 职场人的安全感来自可迁移能力 稳定岗位正在减少，持续学习和跨岗位适应能力将成为新的职业保障。 8. 未来组织需要同时管理人和机器 管理者要理解人员协作、设备运行、算法调度和数据反馈，组织结构也需要随之调整。 9. 企业社会责任正在进入就业重构阶段 大型企业不仅要创造技术红利，也需要思考如何降低技术转型带来的社会成本。 10. 最有价值的创新一定具有多维联动 商业创新、科技创新、文化创新、社会创新和组织创新相互连接，才能形成持续增长。 三个思考点 * 当机器承担越来越多的执行，人最重要的工作将是学习、判断与处理复杂问题。 * 企业真正的AI竞争力，取决于它能否让技术升级与人才升级同时发生。 * 判断一家企业是否值得长期信任，要看它在追求效率时，是否愿意为人的成长留下位置。

跨越“英雄冒险”，走向“产业常态” 随着蓝箭航天朱雀三号遥二火箭进入新的任务准备窗口，中国商业航天正迎来一次核心竞争力的验证时刻。然而，对于这一历史性节点，我们不能仅停留在“成功与失败”的二分法观察上。真正的商业航天，其终极目标是将航天从少数英雄的冒险，转化为大量工程师、供应商和客户共同参与的成熟产业。 从把火箭送上天，到让火箭像资产一样反复周转，这不仅是一次飞行轨迹的闭环，更是一场涵盖商业模式、工程技术、产业文化与社会价值的系统性跃迁。本文将引入“商创、科创、文创、社创”的四维分析框架，深度剖析这场正在发生的航天产业变革。 SHOWNOTES 0:48 朱雀三号遥二火箭是中国商业航天冲击一级火箭垂直回收技术的重要尝试。 6:32 商业航天反映了工程与商业的联动，根据需求找到性价比最高的解决方案。 8:52 商业航天技术的进步来自成千上万个工程细节。 13:26 商业航天的文化创新，火焰轰鸣升空和回收极具传播力。 16:44 商业航天给社会创新提供了更多机会：互联网、气象监测、灾害通信。 1. 商创（商业创新）：从“一次性耗材”到“可周转资产” 传统的火箭是一次性产品，制造成本几乎全部压在单次任务订单上。可回收路线的核心商业逻辑，在于将一级火箭变成能够跨任务摊销的“资产”。然而，回收成功仅仅创造了“技术价值”；只有当一级火箭完成高频、低成本、可预测的复飞时，才能真正创造“资产价值”与“平台价值”。 真正的单次成本是项目在多次任务当中的综合考量，必须核算一级制造成本、回收造成的动力损失、回收设施成本、翻修成本、周转时间以及复飞保险费用等6大关键指标。如果回收后每次都需要反复大修，经济模型依然无法成立。因此，商业客户最终购买的是准确入轨的结果与稳定的交付预期。 2. 科创（科技创新）：工程理性的务实选择 朱雀三号“液氧甲烷、不锈钢、垂直回收”的标签背后，隐藏着成千上万个工程细节的修正。选择液氧甲烷并非偶然，由于其燃烧后几乎没有积碳（主要是水和二氧化碳），这极大降低了火箭发动机回收后的除碳与维护成本，是实现低成本复用的关键。而不锈钢舰体的应用，不仅结合了激光焊接等精加工工艺降低了制造成本，也能够依靠高熔点顶住太空重返的高温。 从分离到落地，火箭需要经过姿态调整、载入点火、气动滑行、着陆点火等复杂链路，特别是落地前几秒，更是对发动机多机并联故障诊断、推力一致性与控制算法的严苛联合大考。商业领先往往不只源于某种神奇燃料的发明，更来自于真实飞行数据的海量累积与运营反馈。 3. 文创（文化创新）：建立透明容错的“工程文化” 航天航空化的进程，要求公众与资本的注意力从追逐“首飞记录”和“情绪波峰”，转向观察企业的“连续性交付”、“周转周期”与“客户满意度”。这需要企业塑造一种更为理性的产业文化。 面对高风险的工程项目，必须允许部分失败。例如遥一任务虽未实现软着陆，但成功验证了九机并联、液氧甲烷动力及航电健康管理系统。企业通过对工程细节的透明复盘，不仅不会削弱品牌，反而能够借由专业深度的探讨，建立起公众与客户对品牌专业度的深度信任。 4. 社创（社会创新）：航天技术的公共价值与产业外溢 高频发射将带来深远的社会影响。低成本运力将使卫星互联网、气象监测、农业遥感等领域获得更多发展机遇，进而服务于偏远通信与环境治理等更广泛的公共安全领域。 同时，商业航天的壮大必将带动材料科学、精密焊接、阀门制造、传感器等一系列基础供应链的繁荣，形成完整的生态体系与专业人才库。此外，随着发射频率增加，企业也需主动承担起划定回收区安全、评估退役标准及管控环境污染等社会责任。 结语：落地，只是商业飞轮的起点 火箭飞上天证明了工程能力，火箭落下来证明了回收能力，而同一枚火箭稳定、快速、低成本地再次飞上天，才真正证明了商业航天的能力。朱雀三号真正的故事，绝不会结束于稳稳着陆的那个画面，而是从火箭落地后的健康检测、标准化检修与重新排班的那一刻，才真正开始。 10 个Takeaways 1.商业航天的终极形态是将少数人的冒险转化为大量工程师、供应商与客户共同参与的标准化产业。 2.回收成功仅创造技术价值，只有实现高频、低成本、可预测的复飞，才能创造真正的资产价值。 3.商业客户购买的是准确入轨的结果和交付预期，而非单次测试的录像。 4.液氧甲烷组合解决了传统煤油发动机的“积碳”难题，是降低回收发动机复用维护成本的核心工程选择。 5.不锈钢舰体配合先进激光焊接工艺，在兼顾耐高温性能的同时，显著提升了制造环节的经济效益。 6.可回收火箭的经济账需综合考量制造、回收设施、动力损失、检修翻修、周转时间和保险定价等6大成本指标。 7.商业航天领先的护城河不在于单次发射的成败，而在于高频复飞中积累的真实飞行数据与运营经验。 8.面对高精尖工程，企业透明、理性的复盘不会损害品牌，反而是建立专业信任与公众航天教育的有效路径。 9.落地后的检修范围、部件更换比例和再次排班周期的标准化程度，决定了火箭能否从“实验品”真正变为“生产力”。 10.商业航天的社会价值不仅在于公司估值，更在于能否带动精密制造产业链外溢，并为更广泛的公共领域提供基础设施赋能 三个思考点 1. 当“硬科技”突破的红利期结束，您的企业该如何通过建立标准化的“交付节拍”与“周转效率”，构建真正的商业护城河？ 2. 在推动创新项目从“非标实验品”向“规模化资产”跨越的过程中，您的组织是否已经建立起允许透明复盘与理性容错的工程文化？ 3. 面对核心技术的突破，企业应当如何将自身的产能转化为赋能更广泛供应链与社会公共价值的“基础设施”？

2026年的618，留下了一个很值得讨论的反差：它更便宜，也更安静。 过去很多年，618像一场全民参与的流量战役。平台发布战报，品牌冲刺榜单，商家连轴备战，消费者则在预售、定金、红包、跨店满减和凑单规则里反复计算。热闹是热闹，但疲惫也是真的。 今年的变化很明显。平台不再大规模发布总GMV战报，复杂促销规则大面积退场，消费者不再被各种“套娃式优惠”推着走。根据第三方统计口径，2026年618全网综合GMV达到9340亿元，同比增长约4%。如果单看传统电商，增长几乎走平；真正把整体增长托起来的，是即时零售、外卖、到家服务和服务消费等新结构。 所以，今年618真正值得关注的，不是大促是不是降温，也不是GMV是不是失速，而是电商增长逻辑正在换挡。 它正在从“制造喧嚣”进入“经营信任”。 从创+创新的视角看，这届618不是一场普通促销复盘，而是一次商业创新、科技创新、文化创新、社会创新同时发生的系统转向。商创+在去套路、重体验；科创+在让AI进入交易全链路；文创+在把消费从囤货转向兴趣、自我照顾和生活经营；社创+在用国补、监管和反内卷治理重塑平台竞争。 安静背后，电商没有停止增长，只是增长方式变了。 SHOWNOTES 00:41 2026年618平台减少了各种营销噱头，转向实实在在的补贴。 04:34 2026年618呈现五种创新转向：商创+、科创+、文创+、社创+。 05:16 平台战略从过去注重战报数字，转向关注销售质量和消费者体验。 09:02 创+创新不是说只看说做大了多少，而是要看增长是否稳定。 10:25 复杂的促销规则会导致消费者决策困难和信任透支。 12:46 平台资源开始向新品倾斜，价格不再是唯一的竞争武器而是基础条件。 15:46 2026年618 AI技术深度融入电商平台的各个环节。 17:57 新生代消费者展现出爱己消费、松弛生活和兴趣经营等新的消费动机。 21:04 补贴政策不仅是促销手段，更是将消费增长与存量更新绑定。 24:00 电商已不仅是企业间的市场游戏，还与消费政策和社会治理深度交织。 一、从“战报时代”到“质量时代”：618的评价体系变了 过去评价618，最重要的指标往往是GMV。 谁卖得更多，谁成交更快，谁订单峰值更高，谁就在大促叙事里占据优势。那是平台快速增长时期的典型语言：规模、速度、峰值、第一时间破亿、多少品牌翻倍、多少商家爆发。 但进入存量竞争阶段后，只看总量已经无法解释真实变化。 2022年至2026年，618综合GMV经历了明显波动：2022年约6959亿元，同比增长20.3%；2023年约7987亿元，同比增长14.8%；2024年下降至7428亿元；2025年回升至8978亿元，同比增长20.9%；2026年达到9340亿元，同比增长4%。 表面看，今年增速放缓。深层看，增长结构变得更值得研究。 传统电商GMV增长有限，但即时零售、外卖、团购、到家服务、服务消费正在成为新的增量来源。这意味着618不再只是卖货场，也开始成为消费生活方式的集中入口。它覆盖的不只是“买商品”，还包括“安排时间”“购买服务”“改善生活状态”“更新家庭资产”。 更关键的是，平台开始主动放弃过去那套看起来能提高停留时长、提升凑单率、刺激冲动消费的复杂机制。 预售变短，满减变简单，平台补贴更直接，官方立减、一键直降、买贵赔等方式成为主流。消费者不必再为了几元、几十元优惠反复计算，也不必担心买完之后价格突然跳水。 这是一种商业逻辑的升级。 过去，大促常常在“操纵决策”：用复杂规则拉长停留，用沉没成本制造购买压力，用凑单机制推动更多消费。 今年，大促越来越走向“帮助决策”：用更清晰的价格、更稳定的履约、更透明的服务，让消费者更快做出选择。 这也是为什么今年的618虽然声量下降，却不能简单判断为增长乏力。声量下降，可能说明大促回归理性；复杂度下降，可能说明交易成本下降；冲动消费下降，可能说明消费质量提升。 如果说过去的618拼的是谁能把消费者留得更久，那么未来的618拼的是谁能让消费者更轻松、更放心、更高效地完成决策。 二、商创+：价格从唯一武器，变成基础条件 2026年618最明显的商业创新，是平台开始重新设计增长方式。 过去，低价几乎是大促的绝对中心。谁敢补贴，谁敢喊全网低价，谁敢把价格打穿，谁就容易拿到流量和声量。问题在于，当所有平台都进入价格战，低价就会从竞争优势变成行业负担。 今年，一个重要变化是：价格依然重要，但不再是唯一入场券。 价格从“唯一武器”变成了“基础条件”。 作为大促，消费者当然仍然关心优惠。没有价格诚意，很难让用户相信这是一场真正的大促。但平台和品牌都开始意识到，仅靠低价无法支撑长期增长。低价可以带来一次订单，却很难带来长期信任；补贴可以制造短期爆发，却无法解决复购、履约、利润和品牌价值的问题。 今年很多平台把资源向新品、优质供给和差异化品牌倾斜。比如新品首销、品牌成长、会员新增、复购质量、服务结构等指标，正在取代单一GMV成为新的观察维度。数据显示，今年有超过4万个品牌成交翻番，上百个新品牌进入细分类目前列。这说明平台愿意用流量扶持差异化供给，而不只是奖励最低价格。 对于商家而言，这个变化非常关键。 未来在平台上活得更好的商家，不一定是最会打价格战的商家，而是能够讲清楚产品价值、稳定完成交付、持续获得复购的商家。 因为低价竞争的副作用已经非常明显：利润被压缩，服务被牺牲，退货率上升，消费者信任被消耗。过去几年，很多大促都面临高退货、高投诉、高疲惫的问题，本质上就是“只重价格、不重价值”的结果。 当平台重新重视交易质量，商家的竞争也会从“卖得便宜”转向“值不值得买”。 这背后是一场商业模式层面的创新：平台不再只承担流量分发角色，也开始承担供给筛选、服务治理、信任建设和新品孵化角色。 电商平台的价值，正在从“货架效率”升级为“交易信任基础设施”。 三、科创+：AI进入交易底层，618成为AI原生电商大促 2026年的618，还有一个非常重要的节点意义：它可以被视为AI原生电商大促的开端。 AI不再只是营销噱头，也不只是帮助平台写文案、生成海报、做客服的工具。它正在进入消费决策和商家经营的底层。 在消费端，AI开始改变用户找商品、比价格、看优惠、做选择的方式。 过去，消费者需要自己搜索关键词、筛选商品、比较参数、查看评价、计算优惠。这个过程看似自由，实际非常耗费精力。尤其是在618这样的节点，商品太多，优惠太复杂，评价太分散，消费者很容易陷入选择疲劳。 AI介入之后，用户可以用自然语言提出需求：预算多少、使用场景是什么、风格偏好是什么、有哪些禁忌、希望送给谁、希望达到什么效果。AI则可以根据这些信息生成候选商品、推荐组合、比价结果、优惠方案，甚至进一步连接下单链路。 这意味着电商搜索正在从“关键词搜索”走向“需求理解”。 消费者不再只是输入商品名，而是在表达一个问题、一个场景、一种生活目标。平台的任务也不再只是展示商品，而是帮助用户完成决策。 在产业端，AI同样改变了商家的工作方式。 AI进入选品、客服、直播复盘、内容生成、投放优化、用户运营等环节，直接提升经营效率。比如有企业通过AI把选品周期从7到10天压缩到1到2天，把直播复盘从3天缩短到4小时，人效提升明显。抖音等平台开放智能客服能力，在部分场景下能够大幅节省人力成本。 这些效率提升对商家非常现实。 节省下来的时间、人力和试错成本，本质上都可以转化为利润空间。尤其在低价竞争压力下，AI带来的经营效率，可能成为商家新的利润来源。 更深层的变化在于，AI会重新定义平台上的可见性。 未来，商品能不能被AI理解，品牌信息是否结构化，用户评价是否可信，服务履约是否稳定，都会影响一个品牌在AI推荐体系里的位置。数据混乱、信息不完整、服务不可控的品牌，可能会被AI边缘化。 也就是说，未来电商竞争不只发生在搜索结果页，也会发生在AI答案里、AI推荐位里、AI购物助手的候选列表里。 谁能被AI正确理解，谁就更容易被消费者发现。 四、文创+：从囤货经济到生活经营，消费者买的是状态和叙事 今年618的另一个明显变化，是消费动机正在改变。 过去的大促，很大程度上是囤货经济。消费者趁便宜买一年份的日化用品、家庭用品、纸巾、洗护、家电、食品，把618当成一次集中采购节点。 但现在，越来越多消费者不再只是为了“多买一点”，而是为了“让自己的生活状态更好一点”。 这就是爱己消费、兴趣消费、松弛生活、服务消费增长背后的逻辑。 今年表现较好的品类中，不少都带有明显的身份表达和生活方式属性。比如户外、机车、手作、拼豆、非遗文创、运动课程、医美、家政、剧场、到家照护等。这些消费不只是功能采购，也是在表达一种生活态度：我是谁，我喜欢什么，我如何安排自己的时间，我希望自己进入怎样的状态。 消费者买的不只是产品，更是体验、情绪、身份和叙事。 比如传统驱蚊产品可以从花露水延伸到通勤、露营、户外场景；非遗铜制品可以通过直播讲述工艺，让传统文化变得可理解、可参与、可购买。产品的价值不再只是功能本身，而是它能否进入新的生活场景，成为用户表达自我的工具。 这就是文创+在电商里的价值。 文化创新不是给旧产品换一个包装，也不是给商品套一层情绪文案。真正的文化创新，是把产品重新放进新的生活情境，让消费者看到“这个东西与我有关”。 当消费从家庭集中采购转向个人生活经营，品牌就要学会回答三个问题： 第一，这个产品帮用户解决什么真实问题？ 第二，这个产品进入了用户哪一种生活场景？ 第三，这个产品能不能让用户感到自己更好、更自由、更被理解？ 未来，大促里的爆品不一定只是刚需品，也会是生活方式品、情绪价值品、兴趣身份品和服务体验品。 电商平台卖的，也不再只是商品，而是在帮助用户重新安排生活。 五、社创+：国补、以旧换新与反内卷，让平台承担公共服务角色 2026年618还体现出一个重要趋势：电商已经不只是企业之间的市场游戏，也与消费政策、环境目标和社会治理深度交织。 今年，以旧换新和国补成为618的重要变量。2026年消费品以旧换新资金规模达到2500亿元，第二批资金覆盖618节点，家电、数码、节能产品等都成为重要受益方向，部分苹果产品也更全面进入国补范围。 这不是简单促销政策。 国补的本质，是把消费增长和存量更新绑定起来。 它鼓励的不是无节制地多买，而是推动老旧、高耗能、低效率产品被更节能、更智能、更高质量的产品替换。它同时影响消费者决策、制造端产品结构、渠道履约能力和平台服务能力。 国补设计得好，就可以把短期需求刺激转化为长期能效升级、数字设备普及和消费结构优化。 今年还有一个变化值得关注：国补的领取和使用体验变得更顺畅。 过去，消费者申请补贴往往要跳转小程序、验证身份、确认品类、线下提交材料，流程复杂，成功率和体验都不稳定。今年，平台通过搜索入口、自动验核、线上领取、线下联动等方式，大幅降低了政策触达成本。国补还可以与平台补贴、店铺补贴叠加，让消费者感知更直接。 这意味着平台正在承担部分公共服务角色。 未来平台竞争不只比商业效率，也要比政策执行效率、服务设计能力和社会治理协同能力。谁能更快、更准、更低成本地把政策红利传递给消费者，谁就能在新消费环境中建立更强信任。 同时，监管也在改变平台竞争方式。 今年5月，北京市场监管等部门对重点平台进行约谈，要求杜绝非理性大额补贴，避免使用“全网最低价”等内卷表述。这不是简单减少营销话术，而是把治理从事后处罚前移到事前引导。 它释放了一个信号：平台增长不能只靠透支商家利润、制造价格焦虑和引发恶性补贴战。大促需要回到更健康的商业秩序里。 因此，社创+不是公益表达，而是新的竞争变量。 电商平台未来的能力边界，正在从交易平台扩展为消费政策接口、绿色更新通道、公共服务承接者和市场秩序参与者。 六、创+联动：未来赢家画像已经改变 单独看，今年618的很多变化都不是第一次出现。 规则简化早已有之，AI购物助手早有探索，兴趣消费早已增长，国补政策也已经持续推进。但2026年618的特殊之处在于，这些变化第一次在同一个大促节点集中叠加，并相互强化。 规则简单化，让AI更容易帮助消费者决策。 AI降低匹配成本，让小众兴趣和服务消费更容易被发现。 国补和监管共同发力，让平台竞争从无序补贴走向更可持续的治理逻辑。 文化消费兴起，让品牌从价格竞争进入价值叙事竞争。 这些变化叠加起来，重塑了618的赢家画像。 未来赢家未必是补贴最狠的平台，而是交易成本更低、服务闭环更稳、政策承接更顺的平台。 未来赢家未必是价格最低的品牌，而是商品信息清楚、文化叙事可信、履约能力扎实、用户关系稳定的品牌。 未来赢家未必是流量最大的商家，而是能被消费者信任、能被AI理解、能被平台持续扶持、能形成复购资产的商家。 这也意味着新的淘汰机制正在形成。 依赖复杂促销机制的商家，会失去优势。 数据不规范、服务不可调、内容不可信的品牌，会在AI推荐体系里被边缘化。 只会做情绪包装、缺少真实产品价值的品牌，会被消费者反噬。 过度依赖低价和投流的商家，会在利润压力下越来越难持续。 增长将从争夺下一次订单，转向争夺长期关系。 这才是2026年618最大的变化：电商进入了一个更安静，但也更严苛的新阶段。它不再奖励单点爆发，而是奖励系统能力；不再只奖励短期成交，而是奖励长期信任；不再只奖励声量制造，而是奖励价值交付。 结语 2026年的618，看起来没有过去那么热闹。 没有铺天盖地的战报，没有让人眼花缭乱的满减计算，没有平台之间过度张扬的GMV竞赛。可正是这种安静，透露出中国电商进入新周期的关键信号。 电商正在从流量逻辑转向信任逻辑，从低价竞赛转向价值竞赛，从单一卖货转向生活服务，从平台补贴转向商业、技术、文化和治理的系统协同。 今年618真正值得记住的，不是某一个折扣，也不是某一个平台的战报数字，而是整个行业开始重新理解增长。 过去，电商增长靠的是更大的声量、更强的补贴、更复杂的玩法。 未来，电商增长靠的是更低的决策成本、更稳的服务履约、更可信的品牌叙事、更高效的AI系统和更健康的社会协同。 618没有消失，它只是换了一种方式存在。 它从一场喧嚣的大促，变成了观察未来十年消费商业变化的窗口。 10个Takeaway 1.2026年618的核心变化，不是大促降温，而是增长逻辑换挡。GMV仍在增长，但行业关注点已经从总量转向结构、质量和可持续性。 2.平台不再迷信一张总GMV战报，说明电商评价体系正在升级。新品成功率、复购质量、会员增长、服务消费结构，正在成为更重要的增长指标。 3.复杂促销规则退场，是商业模式创新的信号。平台从拉长停留、制造凑单，转向降低决策成本、提升交易信任。 4.价格依然重要，但已经从唯一武器变成基础条件。未来品牌要赢，靠的不只是便宜，还要讲清楚价值、交付体验和复购理由。 5. AI已经进入电商交易底层。它不只帮助消费者搜索商品，也在改造商家的选品、客服、直播复盘、内容生成和经营效率。 6.未来电商搜索会从关键词搜索走向需求理解。消费者表达的是预算、场景、风格和问题，平台输出的是解决方案和购买路径。 7.消费正在从囤货经济走向生活经营。用户买的不只是商品，还包括兴趣、状态、身份、时间安排和情绪体验。 8.服务消费进入618，意味着电商平台正在从卖货平台变成生活资源整合平台。医美、家政、运动、剧场、到家照护等，都在扩大大促边界。 9.国补和反内卷监管正在重塑平台竞争。未来平台不仅要拼商业效率，也要拼政策承接、服务设计和社会协同能力。 10.618未来的赢家画像已经改变。平台要经营信任，品牌要经营价值，商家要经营系统能力，消费者关系将比单次订单更重要。

2026 年全球 AI 产业迎来资本与商业化双重爆发期，OpenAI 与 Anthropic 作为美国两大头部 AI 原生企业，从同源分家走向万亿估值赛道博弈，一条走大众 C 端爆款路线，一条深耕企业 B 端可信服务路线。本期创家 Talk 围绕两家公司发展脉络、资本估值、商业模式、底层基因、背后产业势力展开深度拆解，同时结合国内 DeepSeek、豆包、Kimi 等本土大模型发展现状，提炼中美 AI 企业可复用的创新经营逻辑，为国内企业 AI 转型、商业化落地、算力布局提供前沿参考。两家企业看似是技术竞品，实则代表 AI 产业两条完全不同的增长路径，也预示着 2026 年后 AI 行业将从流量 1.0 时代，迈入企业落地、Agent 规模化、可持续盈利的 2.0 时代。 SHOWNOTES 3:13 2022年ChatGPT横空出世， 2024年估值3000亿美元。 4:13 Anthropic专注B端市场，95%收入来自企业API和工具调用。 6:13 OpenAI是面向大众的爆款产品，Anthropic则是低调的企业级解决方案。 8:14 AI企业要么打造C端爆款产品，要么深耕B端市场成为企业AI基础设施。 11:35 OpenAI主要依赖C端用户，而Anthropic专注于企业级市场。 14:05 OpenAI背后有微软和软银的支持，Anthropic则依赖谷歌、亚马逊和博通。 17:39 企业的AI商业化转型是当前重点，Anthropic Cloud在金融技能方面表现突出。 一、同源分家：一段理念分歧催生的两大 AI 巨头 OpenAI 成立于 2015 年，最初以普惠 AGI、理想主义公益属性为初心，马斯克、山姆・奥特曼早期共同布局，2022 年 10 月 ChatGPT 上线成为行业转折点，仅两个月用户破亿，创下消费互联网产品用户增长纪录。 Anthropic 脱胎于 OpenAI 内部核心团队，2021 年时任 OpenAI 研究副总裁 Dario 因与山姆・奥特曼发展理念冲突，携妹妹 Daniela 及核心科研团队出走创立新公司。两家底层基因从诞生之初就完全割裂：OpenAI 绑定硅谷资本，追逐全民级 AGI 影响力；Anthropic 坚守 AI 安全主义，以科学家自治为核心，主打合规、可信的企业级大模型。 早期发展阶段两者差距悬殊：2024 年底 Anthropic 估值仅 60-150 亿美元，同期 OpenAI 估值已突破千亿；2025 年成为分水岭，Anthropic 完成多轮大额融资估值持续跳涨，2026 年 5 月 H 轮融资后估值达 9650 亿美元，正式反超 OpenAI 8520 亿美元估值，形成万亿级双雄对峙格局。 二、资本融资史：天量资金推高万亿估值，上市箭在弦上 1. OpenAI 融资与上市规划 2023 年底估值 800-860 亿美元；2025 年 4 月软银 400 亿美金入局，估值拉升至 3000 亿；同年 10 月老股转让后估值 5000 亿；2026 年 3 月完成 1220 亿美元巨额融资，估值定格 8520 亿美元，计划 2026 年秋季登陆资本市场。背后资本算力盟友为微软、软银两大巨头。 2. Anthropic 估值爆发曲线 2025 年 9 月估值 1830 亿；2026 年 2 月 G 轮融资 300 亿，估值 3800 亿；同年 5 月 H 轮融资 650 亿，估值飙升至 9650 亿，超越 OpenAI。资本阵营为谷歌、亚马逊、博通，同时与 SpaceX 达成大额企业服务合作。 2026 下半年美股将迎来三大重磅科技标的：OpenAI、Anthropic、SpaceX，三家合计抢夺华尔街海量资金，成为全球资本市场焦点。 三、商业模式分野：C 端流量变现 VS B 端稳定企业付费 两家营收结构、客户群体、盈利预期呈现极致反差，是 AI 商业化两条路线的典型样本： 1. OpenAI：C 端为主，流量驱动但盈利压力巨大 整体预期年收入 240-250 亿美元，60% 收入来自 C 端个人订阅，仅 40% 来自企业业务。旗下产品线覆盖 ChatGPT 大众订阅、视频生成 Sora、代码工具 Codex，依靠海量个人用户打造 AI 超级入口。 短板十分突出：单用户付费价值偏低，用户留存不确定性强，免费国产大模型（DeepSeek、豆包）持续分流海外个人用户；财务预测显示 2030 年前难以实现盈利，未来数年仍将持续千亿级亏损。当前战略转向补全企业级能力，推出 AI Work 平台、AI Super APP，加码 Codex 企业开发场景。 2. Anthropic：B 端深耕，高粘性大客户具备盈利预期 全年预期收入 470 亿美元，95% 营收来自企业 API、工具调用服务，拥有超百万年付费千万级企业客户，客户稳定性远高于 C 端用户。核心优势集中在合规安全、超长上下文、Claude Code 代码能力、企业 Agent 任务执行，深耕金融分析、医药研发、企业咨询等高价值专业场景。 财务端优势显著：预测 2026 年二季度即可实现季度小幅盈利，是头部 AI 企业中率先看到盈利拐点的厂商，核心竞争力是成为各行各业底层 AI 基建。 四、2026 行业核心战场：企业 AIOS、Coding Agent、算力底层竞争 当下双雄竞争早已不局限于对话模型，三大赛道决定长期格局： 1. 企业级 AI 操作系统（AIOS） 行业正式从大众聊天工具，转向可接入企业私有数据、管理权限、跨系统自动执行任务的数字员工基建。谁能打通企业内部流程、实现全链路自动化，就能占据长期付费市场，也是两家当下重点争夺的核心阵地。 2. 代码 Agent 成为第一战略赛道 OpenAI Codex、Anthropic Claude Code 同步发力代码全生命周期能力，覆盖代码读写、迁移、维护、系统重构。代码场景可清晰量化投入产出 ROI，企业付费意愿极强，成为商业化落地最快赛道，也是中美 AI 企业重点比拼领域。 3. 算力、多云底层军备竞赛 AI 长期胜负取决于算力储备与电力资源，OpenAI 依托微软云，Anthropic 绑定谷歌、亚马逊多云生态；国内企业在算力、电力供给上具备本土优势，本土大模型已完成从试点到生产系统落地的跨越。 五、对中国 AI 产业的借鉴价值 1. 路线选择参考：国内厂商可二选一或双线布局，走 C 端爆款快速打响品牌，或深耕垂直 B 端获取稳定现金流；头部企业已出现双线并行趋势。 2. 商业化节奏：B 端企业服务抗周期、留存稳定，更容易实现正向现金流，是中小 AI 企业优先落地方向。 3. 迭代逻辑：AI 行业呈加速迭代状态，企业必须持续跟进 Agent、代码、企业私有部署等前沿能力，避免技术代差落后。 4. 本土发展机遇：DeepSeek、豆包、Kimi 迭代速度迅猛，依托本土算力、行业场景优势，可走出区别于美国双雄的差异化道路；企业需主动拥抱 AI 转型，搭建内部 AI 生产力系统。 10 个 Takeaway 1. OpenAI 与 Anthropic 同源而生，核心分歧是 AGI 发展理念，最终分化为 C 端大众流量、B 端可信企业服务两条完全独立赛道。 2. 2026 年 Anthropic 估值 9650 亿美元，反超 OpenAI 8520 亿美元，两大 AI 企业均迈入万亿估值梯队，下半年同步冲击美股上市。 3. 商业模式核心差异：OpenAI 六成收入来自个人订阅，Anthropic95% 营收来自企业大客户，B 端客户付费稳定性、长期价值显著优于 C 端。 4. 盈利预期分化严重：OpenAI 预计 2030 年前持续大额亏损，Anthropic 有望 2026 年二季度实现季度盈利，B 端路线商业化兑现速度更快。 5. 两大巨头背后分属不同科技资本阵营：OpenAI 绑定微软 + 软银，Anthropic 背靠谷歌、亚马逊、博通，算力资源决定长期技术上限。 6. AI 行业正式告别 1.0 流量时代，2026 年进入 2.0 落地周期，企业级 AIOS、自动化 Agent 是决定行业格局的核心战场。 7. Coding 代码 Agent 是当前第一战略赛道，代码场景 ROI 可量化，企业付费意愿最强，是国内外大模型商业化最优突破口。 8. OpenAI 主动战略转型，加码企业级服务弥补短板，印证纯 C 端流量模式存在用户留存、盈利承压等长期隐患。 9. 国内大模型（DeepSeek、豆包、Kimi）迭代速度迅猛，依托本土算力、行业场景具备差异化竞争优势，可借鉴美国双雄的商业化路径。 10. AI 产业是高风险高回报赛道，企业无论规模大小，都必须主动布局 AI 转型，搭建自身 AI 生产力基建，避免行业迭代中被淘汰。 互动思考 1. 国内 AI 创业公司与产业企业，该优先选择 C 端流量爆款路线，还是深耕垂直 B 端企业服务路线？两种路线分别需要解决哪些核心难点？ 2. 当下代码 Agent、企业 AIOS 成为行业核心竞争点，传统行业企业该如何落地 AI 工具，搭建可量化收益的内部 AI 生产系统？

在当前全球科技博弈与供应链高度封锁的宏观背景下，一流企业的标志不再仅仅是跟随前沿，而是拥有定义行业标准与技术规律的权力 。本期“创加Talk”深度拆解了华为最新公布的“τ定律”及DUB内存技术 。这并非一篇普通的半导体技术新闻，而是一场关乎全球技术路线主导权的战略级创新 。面对摩尔定律的物理极限与外部制裁，华为通过从“空间”向“时间”的降维打击，正在为整个科技产业绘制一条突破既定规则的新型增长曲线。 SHOWNOTES： 00:53 华为近期提出了τ定律的概念，重新定义了芯片产业发展的方向。 03:56 华为因受到技术封锁，因此选择从芯片设计理念上进行创新。 07:28 τ定律的提出和实施对中国芯片产业链将产生了深远影响。 10:43 华为在实施τ定律过程中展现出了强大的组织能力和独特的创新文化。 14:00 作为行业领先企业必须要有自己的创新思路，不能简单跟随他人吗。 15:34 华为的DoB技术是内存芯片领域的一项重大创新。 18:03 华为的商业上将技术卡点转化为突破点，科技上将国家战略需求放在首位。 重塑赛道：从空间缩微到“时间缩微”的降维打击 过去数十年，芯片产业始终遵循摩尔定律，依靠不断将晶体管做小来提升性能，但随着制程逼近1.4纳米及更低，这种空间上的几何缩微已触及物理极限 。在面临EDA设计工具、高端光刻机以及特殊材料全面受限的困境下，华为放弃了在别人设定的极度内卷赛道中盲目跟随，转而提出了全新的“τ定律” 。 “τ定律”的核心是通过芯片的3D空间叠加与逻辑折叠（Logical Folding）技术，大幅缩短信号传输路径，降低时延，从而以时间换取系统的整体高效率 。这种技术创新使得芯片即便不采用最极端的制造工艺，依然能在综合系统性能上等效甚至媲美1.4纳米级别的先进芯片 。 工程奇迹：Logical Folding与真3D EDA的落地 尽管“Logical Folding”这一概念早在2000年就由美国宾夕法尼亚大学的教授提出，但真正将其从理论推向工程实现并迈向规模化量产的，是华为 。在这个过程中，传统的2D EDA芯片设计软件已完全无法满足立体堆叠的设计需求，为此，华为联合北京大学开发了“真3D”的EDA软件，实现了芯片设计最上游工具的底层突破 。历经上万名研发人员长达6年的战略突击，华为用极致的组织执行力将学术概念转化为了硬核的商业护城河 。 突破天花板：DUB技术重塑存储芯片行业格局 除了运算芯片，华为在存储领域同样打出了一张王牌——DUB（Die on Board）技术 。传统内存芯片普遍采用“先封装后焊接”在PCB板上的工艺，这种传统路线存在物理天花板，最高仅能实现16层堆叠 。华为独创的DUB技术选择直接在板材上进行Die封装，极大地提升了空间利用率，一举将堆叠极限推高至36层 。这一创举不仅打破了传统巨头的技术壁垒，更为中国存储芯片企业在全球市场争取话语权提供了强有力的技术支撑 。 生态涟漪：创+创新的五维爆发 华为的这一系列动作，完美诠释了“创加创新”（Innovation Plus）的系统性力量： 商业创新：将“卡脖子”的硬件封锁转化为重构自身供应链、寻找新工艺思路的绝佳契机 。 文化创新：在公关传播上，巧妙地将代表物理尺寸的“纳米”替换为代表时间常数的“τ”，以极具文化底蕴且通俗易懂的语言，降低了公众的认知门槛 。 社会创新：这种底层技术路线的切换，不仅仅成就了华为自身的麒麟、昇腾芯片以及车机系统，更通过产业链的拉动效应，激活了中国上下游无数材料、封装及设计软件供应商的快速崛起 。 在这个不确定性加剧的时代，华为的“τ定律”与DUB技术为所有面临增长瓶颈的企业提供了一套经典的战略兵法：当一条路的极致已经被别人走死，最有效的破局方式是跳出既有框架，重新定义赛道并建立自己的规律 。这正是技术突破转化为商业价值、并最终赋能社会产业链向上向善的卓越范本 。 想要了解更多关于企业如何构建战略级创新能力与组织阵型，欢迎持续订阅“创加Talk”，并加入我们的“创加共创营”及“青年创加CEO俱乐部”，与顶级大脑一起在变局中探寻爆发式增长的确定性 。 10个Takeaway 1.规则制定优于盲目跟随：一流企业不仅在现有领域领先，更敢于在被限制的领域重新定义产业发展方向与竞争规律 。 2.摩尔定律的路线转移：面对芯片制程逼近物理极限的现状，技术演进正从单纯追求几何尺寸的缩小，转向追求系统效能的提升 。 3.τ定律的核心本质：放弃单一的空间缩微，通过3D芯片堆叠技术缩短通信距离、降低时延，用“时间缩微”提升整体算力效率 。 4.等效替代策略：通过系统架构的优化，使用非最先进制程工艺打造的芯片，也能在综合功效上达到与1.4纳米芯片同等的水平 。 5.理论到工程的跨越：“Logical Folding”概念虽源于2000年的美国高校，但华为凭借万人研发团队6年的努力，在全球率先实现了工程落地与量产 。 6.EDA软件的底层破局：因应3D堆叠技术的需求，华为与北大合作突破了传统2D设计工具的限制，开发出“真3D”EDA软件 。 7.DUB工艺突破物理天花板：华为独创的Die on Board内存封装技术，舍弃了先封装后焊接的传统做法，直接在板材封装 。 8.空间利用率的指数级提升：DUB技术将内存芯片的最高堆叠层数从传统的16层大幅拉升至36层，实现了极大的技术跨越 。 9.强大的产业带动效应：新工艺路线的建立不是企业的单打独斗，而是直接带动了中国本土半导体设计、特殊材料、封装等全产业链的联动发展 。 10.品牌公关的文化降维：使用时间常数“τ”替代复杂的半导体术语，用精准且具象的语言实现了极佳的高科技商业化大众传播 。 3个思考点 1.在面临竞争对手建立的绝对壁垒时，您的企业是选择在旧路线上死磕，还是有勇气像华为一样通过改变“设计理念”来重塑游戏规则？ 2.当一项伟大的学术概念停留在纸面长达二十年时，您的组织是否具备华为那种将其投入上万人力转化为硬核商业成果的超强执行力与战斗力？ 3.真正的商业护城河不仅在于自身产品的成功，更在于您的技术路线能否像“创加创新”一样，赋能并带领整个上下游产业链实现集体突围？

在消费主权向Z世代转移的今天，创新品牌的定义早已被重新书写。2026年5月23日，创+TALK联合钱钱品牌局推出特别节目，邀请创加指数首席分析师莫生辉、媒介360主理人，以及两位00后创意从业者Vivienne与Sunny，从青年视角拆解观夏、野兽派等现象级品牌的创新密码。 当香水不再只是社交工具，花店不再只卖鲜花，当代年轻人正在用消费投票——他们为情绪买单，为故事付费，为不可复制的体验倾心。这场对话不仅揭示了00后消费行为的底层逻辑，更为所有希望赢得未来市场的品牌，指明了从"卖产品"到"卖生活方式"的转型路径。 SHOWNOTES： 01:00 香氛品牌观夏从东方艺术文化中寻找香气灵感，成为年轻人"一键关机"的外挂。 02:04 观夏香氛通过特定气味为用户创造心理结界，阻断外部噪音。 05:59 观夏品牌采用街头潮牌的定期上新和限量发售模式，将用户锁在私域系统内。 08:22 观夏的线下空间将品牌与城市文化底蕴融合，提供无可替代的空间体验。 10:36 野兽派品牌成为生活方式品牌，依赖于其情绪消费的操作系统。 13:07 品牌在美学上教育了消费者对生活方式的追求，创意表达不断推陈出新。 17:03 品牌通过高端定位和美学设计，成功占据市场一席之地。 17:49 创新品牌吸引00后的关键在于售卖商品背后的内容和故事。 19:27 观夏品牌的创新点在于提供情绪价值将消费者带入特定场景。 一、观夏：用嗅觉重构当代青年的边界管理 在传统商业语境中，香水始终与"性感""征服""社交"等关键词深度绑定。但在00后创意设计师Vivienne眼中，观夏根本不是香水，而是"一键强行关机的物理外挂"。这一颠覆性认知的背后，是当代年轻人最大的痛点——“物理边界的彻底坍塌”。 数字时代的工作与生活早已无缝衔接，年轻人的神经24小时处于待机预警状态。下班回家只是从工位切换到卧室，大脑却仍停留在工作模式。观夏精准捕捉到这一需求，利用嗅觉的独特生理特性——唯一直接连接大脑边缘系统的感官，打造了成本极低的边界管理工具。 这种由气味触发记忆与情绪的现象，在神经生物学中被称为"普鲁斯特效应"。当用户点燃观夏香薰的那一刻，气味会向大脑发送强制性的"系统中断"指令，在物理空间中撑起一个看不见的心理结界，瞬间阻断外部噪音与工作焦虑。 观夏的创新远不止于产品本身，更在于其构建了一套完整的品牌级媒体策略： 1. 反常规的私域运营：在多数品牌疯狂砸钱铺天猫、开专柜时，观夏长期坚持仅在微信小程序售卖，采用每周四晚8点定期上新、限量发售的潮牌模式。表面上是"东方手作产能有限"的故事，本质上是通过高频抢购仪式将用户牢牢锁定在私域系统，积累了极高价值的数字资产。 2. 杂志级的内容工业化：观夏将内容生产打造成严苛的流水线，其公众号推文的排版、摄影、文学质感达到了《Wired》《Fast Company》等顶级商业杂志的水准。消费者在购买产品前，早已被其持续输出的高质量内容所打动，完成了"高级感"的心智植入。 3. 重资产的策展式线下：与其他品牌抢占商场流量铺位不同，观夏选择入驻上海湖南路百年西班牙老洋房、北京国子监百年四合院等具有深厚文化底蕴的建筑。消费者走进这些空间，购买的不再只是香氛，而是"上海法租界的梧桐树碎影"，是与城市文化深度融合的独特体验。 二、野兽派：从花店到生活方式的情绪操作系统 如果说观夏解决了年轻人的"边界焦虑"，那么野兽派则精准击中了他们对"浪漫与品质"的渴望。在Sunny看来，野兽派早已超越了"高端花店"的定位，转型为一个完整的"情绪消费操作系统"。 00后是"爱自己"的一代，他们信奉"爱你老己"的生活哲学，愿意为了让生活多一点浪漫、多一点品质而支付溢价。野兽派敏锐地抓住了这一消费心理，从最初的"故事订花"模式出发，逐步将产品线拓展至睡衣、餐盘、床品等家居品类，完成了从"送礼品牌"到"生活方式品牌"的心智迁移。 野兽派的成功，离不开三大核心能力： 1. 极致的创意表达与设计创新：从新年期间引发全民打卡的巨型蝴蝶结，到与上海双年展的跨界合作，野兽派总能将文化与艺术融入品牌表达，创造出具有传播力的视觉符号。 2. 强大的IP联名与内容创新：与Hello Kitty、Jellycat等热门IP的联名屡屡打造爆款，证明了其对年轻潮流趋势的精准把握。 3. 精准的品牌管理与心智卡位：在"廉价保健品"与"昂贵奢侈品"之间，野兽派开辟了一个"有格调、不丢面、不肉疼"的送礼市场。同时，通过家居产品线的延伸，让品牌从"节日消费"走进了"日常消费"。 正如莫胜晖所言，野兽派的产品比无印良品多了一份"雅"，又比爱马仕多了一份亲民。这种恰到好处的定位，使其在竞争激烈的生活方式赛道中脱颖而出，成为中国本土品牌的标杆。 三、00后消费观：从功能满足到精神共鸣 通过观夏与野兽派的案例，我们可以清晰地看到00后消费行为的核心特征： - 情绪价值优先于功能价值：香薰、睡衣、餐盘等产品的实用功能并非不可替代，但它们所承载的放松、浪漫、治愈等情绪价值，才是年轻人愿意买单的关键。 - 内容与故事是产品的一部分：Supreme的滑板文化、观夏的东方美学、野兽派的浪漫故事，这些品牌背后的文化内涵与精神理念，与产品本身同等重要。 - 审美力成为核心竞争力：在产品同质化严重的今天，品牌的视觉设计、空间美学、内容质感，直接决定了年轻人的第一印象与购买意愿。 - 体验感大于拥有感：年轻人追求的不再是单纯的物质占有，而是独特的、不可复制的体验。无论是观夏老洋房的空间体验，还是野兽派蝴蝶结的打卡体验，都能为品牌带来巨大的社交价值。 观夏与野兽派的成功，标志着中国消费市场进入了一个全新的时代。在这个时代，品牌不再只是产品的提供者，而是生活方式的定义者、情绪价值的创造者、文化基因的传承者。 对于所有创新品牌而言，未来的竞争不再是价格战、渠道战，而是文化战、情绪战、体验战。谁能真正理解年轻人的内心需求，谁能将文化创新融入品牌基因，谁能为用户提供超越产品本身的价值，谁就能在激烈的市场竞争中赢得未来。 创+TALK始终相信，创新的力量源于对人的深刻理解。向上向善，成长增长，我们期待看到更多中国本土创新品牌，用创意与文化打动世界。 10个Takeaway 1. 当代年轻人最大的消费痛点是物理边界的彻底坍塌，工作与生活的无缝衔接导致了普遍的情绪焦虑。 2. 嗅觉是唯一直接连接大脑边缘系统的感官，具有触发记忆、切换情绪的独特能力，是品牌打造差异化体验的黄金赛道。 3. 限量发售+定期上新的私域运营模式，不仅能制造稀缺感，更能将用户牢牢锁定在品牌自有生态中，积累高价值数字资产。 4. 内容不再是品牌的营销手段，而是“品牌的日常基建”。持续高频且审美在线的内容工业化能力，是其他品牌难以复制的核心竞争力。 5. 线下空间的价值已从"流量收割"转向"体验创造"。策展式、文化性的线下空间，能让品牌与城市深度绑定，提供不可替代的消费体验。 6. 情绪消费已成为00后的核心消费驱动力，他们愿意为放松、治愈、浪漫等情绪价值支付显著溢价。 7. 成功的品牌转型需要完成“心智迁移”。野兽派从"高端花店"到"生活方式品牌"的跨越，证明了品牌可以通过产品线延伸拓展消费场景。 8. 在送礼市场中，"有格调、不昂贵"的中端定位存在巨大空白，是本土品牌突围的重要机会。 9. 品牌联名的核心不是简单的logo叠加，而是“文化与精神的共鸣“。与契合品牌调性的IP合作，能快速实现破圈传播。 10. 对于00后消费者而言，品牌售卖的不仅是商品，更是故事、文化与生活方式。精神共鸣是建立品牌忠诚度的关键。 3个思考点 1. 当所有产品的功能都能被快速复制时，“情绪价值才是品牌的终极护城河“。 2. 最好的品牌不是告诉消费者"你需要什么"，而是让消费者觉得"这就是我想要的生活"。 3. 文化不是品牌的装饰性元素，而是刻在品牌基因里的灵魂，决定了品牌能走多远。

“十五规划”期间，中国医药行业的底层逻辑正在发生系统性的变化 。过去的医药行业主要依靠药品的销售和医院的渠道，而未来它将全面连接创新的价值、临床的价值与支付的价值 。随着《健康中国行动（2019-2030）》的推进，整个医疗大健康产业正经历从“以病为中心”到“以健康为中心”的深刻跨越 。医药企业如何顺应国家战略，从单纯的“卖药者”升级为“健康管理者”，成为了关乎企业未来生死的破局关键 。 SHOWNOTES： 01:21 医药行业在十五五规划的指导下，正经历系统性变化。 03:10 药企需要从单纯药品生产商转变为疾病全周期管理参与者。 05:29 中国健康政策框架包括医药工业到生命健康和新质生产力的转变。 06:49 正在从以治病为中心转向以健康为中心，推动健康服务供给侧结构性改革。 11:37 十五五规划提出深化医保支付改革，健全药品价格形成机制。 14:17 慢性病已成为医药行业最大的确定性市场，国家对此高度重视。 17:15 十五五规划明确提出推进中医药传承创新，建设中医药服务体。 19:18 医疗行业正逐步向高端化、智能化和国产化发展。 23:15 优秀药企应具备三重身份：医学品牌、社会品牌、患者品牌。 25:10 健康驿站政策旨在将传统药店转型为健康驿站，承担健康管理功能。 30:35 健康驿站将提供包括用药指导、健康咨询、减重宣教等多元化健康服务。 33:41 药企需要积极配合国家健康驿站政策，在全民健康管理中找准自身定位。 37:17 医药企业面临转型升级的关键时期，需要在文化创新等方面寻求突破。 范式转移：从“以治病为中心”到全生命周期管理 政策明确指出，未来要推动健康服务供给侧结构性改革，提供预防、治疗、康复、健康促进的一体化服务，实现早诊、早治、早康复 。这一转变对药企提出了极大挑战，企业不能再仅仅局限于研发和生产制造，更要成为疾病全周期管理的深度参与者 。尤其在心脑血管、肿瘤、代谢及减肥（如司美格鲁肽）等领域，慢性病因其长期的消耗与巨大的基数，成为了医药市场最大的确定性机会 。通过建立长期的数字随访、患者教育和用药依从性管理，药企才能获得更广泛的药物使用率与长效增长 。 科技引擎：AI赋能全链路与高端医疗设备的国产替代 数字医药与人工智能的融合正在提速 。从新药研发初期的靶点筛选、临床试验设计，到后端的患者管理、医学内容普及与医生教育，AI的介入极大地提升了临床效率与药品可及性 。例如，通过AI构建老中医名师的智库和诊疗库，能够有效留存和传承宝贵的医学瑰宝 。同时，在高端影像、康复机器人、连续监测可穿戴设备等领域，国家正大力支持投入，国产替代成为了未来五年内具有爆发潜力的发展主线 。 终端革命：九部委推动的“健康驿站”重塑零售版图 商务部等九部委针对医药零售环节发布了重要指导政策，旨在将传统药店升级为“健康驿站” 。这意味着社区周边的药店将从单纯的零售终端转变为健康服务节点 。健康驿站不仅要完善专业药学团队，更需承接高血压、糖尿病等慢病筛查、减重与戒烟教育，甚至承担精神亚健康状态的早期咨询与干预功能 。此举既能有效缓解一二线城市大医院的医疗资源挤兑，又能深度挖掘社区与县域基层医疗服务的商业潜能 。 价值进阶：塑造“三位一体”品牌与中医药全球化 在新的市场格局下，优秀的药企必须摆脱“隐形生产商”的定位，塑造医学品牌（可信、循证、专业）、社会品牌（回应老龄化、支持普惠与公共健康）以及患者品牌（可亲近、可陪伴、可持续服务）“三位一体”的综合体 。此外，“十五规划”亦强调推进中医药的科技创新与质量标准提升 。通过加强现代真实世界研究与可追溯体系建设，中医药这一东方生命科学的结晶正以前所未有的姿态走向全球市场 。 医药产业的发展已经上升至涵盖科技创新、产业安全与老龄化应对的国家战略层面 。在这一历史进程中，企业的“创加创新”不能仅仅局限于技术端，更需要在商业模式、社会责任和文化输出上进行系统性联动整合 。那些能够将硬核科技转化为患者真实健康福祉、以人民健康为中心重塑自身价值链的企业，必将成为下一代引领全球的中国医药龙头 。 10个 Takeaway 1.医药行业的商业底层逻辑已从“特殊商品售卖”升级为国家综合健康能力的核心载体 。 2.国家政策明确驱动大健康产业从“治疗”向“预防和早筛”的健康一体化服务模式转型 。 3.应对老龄化社会的慢性病管理，因其长期性和受众广阔，已成为药企最具确定性的巨大市场 。 4.药企需要突破制造商角色，建立系统性沟通机制，深度参与患者教育和全生命周期管理 。 5.AI大模型在靶点发现、临床验证匹配及名医知识资产数字化（如中医知识库）中发挥着颠覆性作用 。 6.涵盖高端影像、手术及康复机器人的高端智能医疗设备，正迎来由国家大力支持的国产替代黄金期 。 7.部委联合推动的“健康驿站”将重塑传统药店，使其成为涵盖慢病承接、健康咨询的核心服务节点 。 8.在精神压力加剧的当下，“健康驿站”在提供精神亚健康早期干预和咨询服务上具有极高的社会与商业价值 。 9.药企需要主动构建包含“循证专业、社会普惠、患者陪伴”的三维一体综合品牌护城河 。 10.中医药正通过提升真实世界研究、严控药材质量等现代循证能力，加速实现跨文化的全球化出海战略 。 思考点 在集采常态化的机制下，药企该如何运用差异化策略平衡基础常用药的市场下沉与罕见高价值药品的利润空间？ 传统药店在向“健康驿站”升级的过程中，该如何搭建具备强信任背书的专业药师与护工体系，以承接医院外溢的慢病管理需求？ 面对全球化竞争，中国药企如何将单点的科技研发优势转化为涵盖医学、社会与患者价值的系统性跨文化品牌壁垒？

有一种叙事框架长期主导着我们对创新的想象：技术革命在实验室里沉睡，直到某个天才横空出世，将其引爆，改写历史。这个框架太迷人了，以至于人们忘记了问一个更实际的问题——改写之后，钱从哪里来？ 2025年，这个问题的答案比以往任何时候都更清晰，也更令人意外。它不来自于颠覆者的孤胆英雄主义，而来自于一套可测量、可复制、可迭代的商业增长机制。真正的创新不在于它有多颠覆性，而在于它多快速地找到了自己的商业引力。 SHOWNOTES 1:18 创新的五个维度包括科技、文化、商业和社会，而商业创新是企业盈利的关键。 3:41 AI创新与太空计算的革命性突破：SpaceX与xAI的合并。 6:32 Cloud Box系统能自动修复漏洞并在主人睡觉时工作 11:32 谷歌AI在医疗、生物治疗和教育等领域应用与美团创新产品。 13:40 即时零售模式在全球范围内树立新的行业标准，推动着行业的快速发展。 21:36 中国在AI应用落地方面展现出强大竞争力。 30:00 中国智能汽车产业正处于快速转型期，在多个领域实现"遥遥领先"。 34:19 创+指数与企业创新评估体系帮助中国企业成为创+创新型企业。 一、商业化才是创新的生命线 没有增长支撑的创新只是原型——理解这一点，是企业进入创新正轨的前提 1. 颠覆性叙事的代价。在科技舆论场里，商业化长期被视为工程师的妥协，是理想主义的终结仪式。Elon Musk谈及Neuralink时，人们听到的是让盲人重见光明；谈及SpaceX时，人们记住的是人类跨星际文明。但鲜有人注意，就在2025年底，马斯克亲口说出了一个数字：SpaceX计划发射100万颗低轨道卫星，并明确表示这是为了IPO估值突破1.5万亿美元所做的铺垫。 2. 清醒比激进更难。IPO目标的公开表达，不是理想主义的妥协，而是创新最清醒的时刻。SpaceX与xAI的合并计划，其核心逻辑并不神秘：地球算力已接近瓶颈，大量AI公司在电力与芯片的双重约束下喘不过气；太空中的太阳能近乎无限，物理隔绝的超算节点可以在不受地球资源制约的环境中运行AGI系统。这是一个技术愿景，也是一本极其精确的商业账本。 3. 竞争对手的诚实评估。DeepMind创始人Demis Hassabis在采访中明确指出，中国与西方AI的差距窗口期约为6到12个月，且中国在应用端将同等功能的成本压缩至腰斩水平。这是来自竞争对手的罕见客观判断，它所描述的，恰恰是技术领先与商业规模之间那条微妙但决定性的距离。 4. 五维体系的引力中心。在创加的五维创新体系（科技、文化、商业、社会、叠加创新）中，商业维度从来不是附加项，而是整个系统的引力中心。没有商业化作为支撑，科技创新将成为展示品，文化创新将陷入清贫，社会创新将依赖输血。2025年的全球创新榜单中，科技类企业持续占据前排，英伟达市值破万亿——这是市场对商业化完成度最直接的定价。 二、懒惰，是最好的产品经理 AI Agent的真正突破不来自大公司的研发预算，而来自个人对摩擦感的极度厌恶 2025年AI圈最令人意外的故事，主角叫Steinberg——他此前创业被收购，套现一亿多美元，随后宣布退休。然而45岁的退休生活很快让他陷入富人的空虚，于是他决定手写一个AI agent，仅仅是为了让它在自己睡觉时帮他处理杂事。 这个agent的第一个真实任务，是在主人熟睡时，自动检测到有人在Twitter上指出其技术报告存在漏洞，随即完成漏洞修复，全程无人介入。 这个项目经历三次更名——从ClawBot到Mobile再到OpenCloud——并无意中引发加密货币风波大公司耗费巨资构建AI助手，却因要服务所有人而难以服务好任何一个具体场景；一个只为自己懒惰服务的工程师，反而做出了最接近真正自主的agent系统。 前者是为了让用户感觉有用，后者是为了让用户不必感觉到它的存在。在零员工公司与黑灯工厂加速成为现实的2026年，这种产品哲学的分歧，将成为商业竞争中最关键的分水岭。 三、零售战争是认知战，不是价格战 传统商超的溃败，源于在消费者心智中失去了每个品类的最优解定位 1. 消费降级是误读。2025年中国零售业发生的事情，如果只用消费降级来解释，会错过其中最重要的部分。真实发生的是消费者在每一个品类上都形成了新的认知基准，这是认知升级，而非消费降级。 2. 品类认知的精准分层。同一批消费者同时使用六个平台：蔬菜去多多买菜，前一晚下单次日取货，价格是传统超市的三分之一；洗衣液去奥乐齐，德国供应链品质背书；酒在餐桌上用歪码小程序，15分钟送达。每个品类都有了更优的获取路径，这才是传统商超被侵蚀的根本原因——不是价格不够低，而是没有任何一个品类还能代表最优选择。 3. 信任资产比价格优势更持久。奥乐齐2020年进入上海时，市场并不看好。但其忠诚度用户群异常稳定，自有品牌渗透率从零增长至整体销售额的30%至40%。 4. 时间价值替换空间价值。小象超市放弃线下体验逻辑，全面转向仓储前置加即时配送：不需要货架、购物车、停车场，消费者不出门，商品30分钟到手，24小时不间断。这是将零售的空间价值彻底替换为时间价值。 5. 防御性并购的市场逻辑。美团收购叮咚买菜并非从容布局，而是防御性的不得不为之。叮咚经多年耕耘，2024年才开始盈利，本有独立生长能力，但在三巨头格局中独立存活概率极低。零售战争的本质从来不是某家公司的主动进攻，而是被格局逼出来的边界重划。 四、中国AI赢在"降维转化" 6到12个月的模型差距已无关紧要，真正的竞争在应用落地速度与成本压缩能力 1. 重新定义差距的计量单位。谁拥有最先进的基础模型这个问题，长期主导着外界对中美AI差距的讨论。但Hassabis给出了更精准的框架：在顶级基础模型上美国确实领先，但领先窗口期只有6到12个月；更重要的是，中国在应用端将同等功能的实现成本压缩至对手的一半甚至更低，这才是真正的竞争优势。 2. 春节是最高密度的样本窗口。豆包成为春晚独家AI互动伙伴，以字节体系内最低成本完成破亿APP目标；千问以30亿元冠名四大卫视春晚，将AI入口直接嵌入一分钱奶茶的即时零售链路——用户点击领取，即刻跳转淘宝闪购，完成银行卡绑定与消费前链路闭环。这是将AI作为流量入口、即时零售作为转化场景、春节作为习惯培育窗口的一次系统性战役。 3. 护城河的两面性。这种打法，欧美市场目前没有可以直接对标的参照物。原因不在于技术，而在于中国独特的基础设施组合：高密度配送网络、成熟的移动支付生态、以及用户对即时满足的极高容忍度。但这种强基础设施依赖性既是护城河，也意味着该模式在其他市场的可复制性存在明确边界。 4. 应用层内卷的结构性风险。降维转化能力极其依赖执行效率与规模效应，它在应用层的强大不能替代基础研究层的持续投入。当窗口期从12个月压缩到6个月，当基础模型更新频率继续加速，只在应用层内卷的玩家将面临底层能力支撑不足的结构性脆弱。真正的创新领导力，需要在降维转化与向上建构之间同时保持张力。 五、汽车竞争：从"好开"到"好待" 无人驾驶将使驾驶行为本身贬值，车内时间的使用价值将重写购车决策逻辑 1. 数字里程碑背后的定义权争夺。比亚迪稳居全球新能源销量之冠，问界用两三年累计交付100万辆，BBA价格跌至让人不忍直视的折扣区间。但这些数字背后，真正值得关注的是一场关于汽车是什么的定义权争夺——量的积累正在触发质的跃迁。 2. 5D座舱重构感官优先级。中国智能座舱已进入5D体验阶段——视觉、触觉、嗅觉、听觉与动感的全维度融合。车窗与天幕可随时成为显示屏，座椅振动与空调风感随场景实时调整，香氛系统在特定模式下释放气息。一辆车的内部，正在被改造成一个私人感官剧院。 3. 乘坐体验取代驾驶体验。随着无人驾驶的逐步普及，驾驶体验将让位于乘坐体验，车内时间的价值将远超车外通勤时间。用户在车里能做什么、感受到什么，将成为购车决策中权重最高的变量——那些只在动力系统或续航里程上竞争的车企，甚至尚未意识到自己参加的是哪场比赛。 4. 叠加创新的竞争壁垒。从创新评估角度来看，这是叠加创新的典型范本——科技创新（智能驾驶系统）、文化创新（沉浸式娱乐场景）与商业创新（差异化溢价能力）三者相互强化。单一维度的技术领先正在被多维度的叠加创新所碾压，且这种碾压是系统性的，而非局部的。 六、Neuralink照出人类的自我边界 脑机接口最大的障碍不是技术审批，而是人类对大脑被外部设备介入的哲学性恐惧 1. 技术突破与认知落差并存。2025年Neuralink完成了一项里程碑式进展：通过脑神经接口调用视觉信号，使生理失明的患者重新感知真实世界影像。这意味着碳基生命向硅基生命演化的边界又向前推移了一步。但其传播影响力与实际技术边界之间，存在需要校准的认知落差。 2. 技术路线之争的本质。脑机接口领域长期存在两派对立：非侵入式方案主张头皮传感器，认为更安全；以马斯克为代表的一派坚持侵入式才能治本——非侵入方案只能检测表面电位，无法实现精准神经信号调控。这表面上是技术路线之争，本质上是疗效承诺与风险边界的权衡博弈。 3. 监管通过不等于市场接受。FDA于2023年批准Neuralink为可用医疗创新设备，随后临床试验持续推进。但真正的挑战不在于监管：人们愿意接受心脏起搏器、人工耳蜗，却对大脑中植入任何设备本能抗拒——即使这个设备能让他们重见光明。监管通过与大规模市场接受之间，存在历史上普遍存在的时间差。 4. 自我边界的哲学焦虑。这种抗拒并非非理性。身体其他部位是工具，但大脑是"我"本身——一旦外部设备介入大脑运作，自我的定义将随之动摇。这不是哲学思辨，而是Neuralink在市场化过程中必须正面回应的用户心理现实，其商业化速度将由社会心理学决定，而非工程进度决定。 5. 以十年为单位的扩散周期。从创新扩散视角来看，Neuralink当前所处阶段与1960年代初期心脏手术技术极为相似——技术已经可行，但社会接受度的培育将是以十年为单位的漫长过程。那些期待脑机接口短期内大规模商业化的预测，可能低估了这个变量的重量。 十大Takeaway 1 商业增长不是创新的终局，而是创新的氧气。没有盈利能力作为支撑，任何创新都是倒计时。SpaceX的1.5万亿IPO目标，是这一判断最昂贵的注脚。 2 最具破坏力的AI产品，往往来自最没有商业目标的起点。ClawBot的诞生是因为一个退休者太无聊。真正自主的AI agent，不是被商业需求逼出来的，而是被个人懒惰逼出来的。 3 消费降级是一个误导性标签。真实发生的是消费者在每个品类上形成了新的最优获取路径——这是认知升级，而非消费降级。 4 中美AI差距的真正计量单位，不是参数量，而是应用落地速度。Hassabis给出的6至12个月窗口期，对于大多数企业用户而言，已经是无关紧要的差距。 5 零售战争中没有赢家，只有被逼着进化的幸存者。美团收购叮咚买菜不是市场扩张，而是防御性生存。竞争格局的压力，远比任何战略规划更能驱动创新。 6 智能汽车的下一个竞争维度，是待在车里的理由，而非开车的理由。5D座舱不是配置堆砌，而是对车内时间价值的重新定价。 7 春节不只是营销窗口，而是AI用户教育最高效的时间节点。千问用30亿元完成了其他任何渠道都无法实现的即时零售加AI入口的用户习惯绑定。 8 脑机接口的最大障碍不是技术，而是自我边界的哲学焦虑。Neuralink的商业化速度，将由社会心理学决定，而非工程进度决定。 9 在中国，信任比便宜更稀缺，也更值钱。奥乐齐自有品牌从零增长至30%销售占比，靠的不是低价，而是对品质承诺的持续兑现。 10 创新指数的价值，不在于排名，而在于提供一套企业自我诊断的语言。那些做了很多创新却不知道如何表达的企业，在资本市场和政策环境中，正在为这种失语付出真实代价。 创新的终点不是颠覆，是续航 2025年最应该被记住的，也许不是某一项具体的技术突破，而是一种更成熟的创新哲学的浮现：创新不再以是否足够激进来衡量价值，而以是否足够可持续来决定生死。 在马年，我们把这句话，送给每一个正在寻找第二增长曲线的企业，以及每一个相信创新是有价值的事业的人。

中国营销界正在经历一场静默的结构性裂变。一边是抖音、快手、小红书上的流量玩家如流星般崛起又坠落，另一边是蔚来汽车的换电网络、小米汽车的性能平权宣言与理想汽车的增程式技术不断加码的护城河工程。 2025年的商业战场，已不再单纯是价格战或渠道战的比拼。在媒介碎片化、算法千人千面、用户注意力以“秒”为计算单位的今天，品牌建设的核心已从“广而告之”转向“认知植入”。本期《创+TALK》我们邀请到《认知锥》的作者黄伟（创意伟哥）来共谈。 本期嘉宾： 黄伟（创意伟哥）-《认知锥》作者，知名创意人； Christine Qian（钱峻）- 媒介360 ，MSAI & 创+平台 创始人，《前瞻钱瞻》主理人，《钱钱品牌局》联合主播 SHOWNOTES 1:11 中国经济从增量变成存量的市场的时候，就变成卷价格。 4:05 中小企业一旦跟头部的玩家去拼价格最后还是死路一条。 6:14 营销界从中心化到碎片化，新的媒介环境下有新的打法。 9:48 内容对做创意的人，其实是没有变化的，它可以娓娓道来，也可以心声细语。 13:50 如何做内容复利？核心是三句话：我是谁？提供给顾客什么，有何不同？ 17:11 品牌即媒体。广告时代结束，品媒时代开始。 19:50 品牌，从长期主义来看，他其实就是一个人格。 24:15 商业创意：商业模型，进行创业，落实为产品 29:59 认知锥就是聚焦战略，专注垂直领域。 33:31 三种类锥：词汇锥、符号锥、体验锥。 43:37 企业需要年轻人和不同代际的人一起做共创。 44:46 成为爆品的三个最基本的条件：产品满分、认知满分、流量满分。 58:13 认知锥不是某一个垂类的系统方法，是跨类的。 01 流量幻觉退潮，认知复利登场 过去五年，中国电商生态经历了从“流量驱动”到“算法驱动”再到“内容驱动”的演变。白牌通过精细化投流在短时间内实现GMV爆发式增长已成为标准化操作。福建帮、杭州帮、河南帮依靠对平台算法的深度理解，曾一度让传统品牌感到恐慌。 这种模式存在致命缺陷。当流量成本持续攀升、平台算法不断调整、用户疲劳感加剧时，纯粹依赖流量打法的品牌往往在达到GMV峰值后迅速崩塌。黄伟在对话中指出：“这些投流打法一旦被平台发现红利窗口关闭，企业可能从一亿迅速跌回几百万甚至消亡。” 问题的根源在于，流量解决的是“触达”，而认知解决的是“留存与复购”。生意的本质不是一次性交易，而是客户的终身价值。 “企业去年投的5个亿，有多少内容在2025年还能复用？”许多企业将营销预算视为“燃料费用”，而非“资产投资”。当营销动作无法沉淀为品牌资产、形成认知复利时，每一年都是一次从零开始。 真正的品牌资产应具备穿越周期的生命力。万宝路虽已多年不做香烟广告，但其牛仔形象仍深深烙印在全球消费者心中；卡地亚“皇帝的珠宝商”这一核心叙事，在传统媒体时代重复了50年，至今仍是其品牌根基。 02 创+创新五维模型：破解增长密码 在认知成为新战场的大背景下，媒介360创始人提出的“创+创新”五维模型，为企业在2025年的商业创新提供了系统性框架。这套模型包括： 商业创新+：突破传统商业模式。如蔚来构建的“车+电+服务+社区”生态，早已超越单纯汽车销售；小米从手机到智能家居再到汽车的“平权运动”，本质是对高溢价品类的商业民主化改造。 科技创新+：以技术建立护城河。理想汽车的增程式技术解决了纯电车的里程焦虑；AI在内容生成、用户洞察、营销自动化方面的应用，正重新定义营销效率。 文化创新+：超越表面化的国潮符号。真正的文化创新需要对传统文化进行现代表达，而非简单贴标签。将非遗技艺与现代设计、商业逻辑结合，创造出既具文化深度又具市场价值的新品类。 社会创新+：建立品牌的社会价值认同。企业的ESG实践、对社区的回馈、对可持续的承诺，正成为年轻消费者选择品牌的重要考量。商业向善不仅是一种道德选择，更是长期品牌建设的必要条件。 创+联动：五种创新能力的协同整合。单一维度的创新容易被模仿，而多维联动的创新体系才能形成难以复制的核心竞争力。 这一模型提醒企业：创新不再是营销部门的孤立任务，而是需要从商业模式、技术应用、文化表达、社会责任等多维度系统推进的战略工程。 03 认知锥：词汇、符号与体验的三维穿透 面对信息爆炸和用户耐心的急剧缩短，如何在最短时间内建立品牌认知成为关键挑战。黄伟在《认知锥》中提出的“词汇锥-符号锥-体验锥”三位一体模型，为企业提供了具体的方法论。 词汇锥：在信息粉尘化的环境中，品牌需要一个简洁有力的核心词汇，让消费者在一秒钟内理解其价值主张。 小米汽车的“平权”、蔚来的“换电”、理想的“家庭”不只是营销口号，而是战略词汇。这些词汇背后是清晰的市场定位与用户价值承诺，能够快速在消费者心智中建立差异化认知。 当所有新能源汽车都在谈论续航、智能、安全时，谁能在消费者心中植入一个独特的战略词汇，谁就赢得了认知战的第一回合。 符号锥：在视觉碎片化的时代，一个强大的视觉符号能够跨越语言和文化障碍，实现高效沟通。超级符号理论认为，借用人类共有的文化符号和潜意识，可以大大降低品牌的传播成本。 但符号的意义不止于此。在体验经济时代，符号需要从视觉标记演变为“可体验的标志性时刻”。 体验锥：这是认知转化的最后一环，也是决定复购的关键。黄伟强调：“一个品牌生于流量，死于体验。”当消费者通过营销信息产生期待，却在真实体验中感到落差时，所有前期投入的认知建设将瞬间崩塌。 体验锥要求企业将品牌承诺贯穿于产品使用、客户服务、售后支持等所有用户触点，形成闭环。好的体验会转化为口碑，口碑又会强化核心词汇，形成正向循环。 04 从广告时代到品牌媒体时代 传统广告逻辑建立在“媒介-内容-消费者”的线性传播模型上。企业购买媒体资源，投放广告内容，期待影响消费者行为。 然而，这种模式在去中心化的媒体环境中正迅速失效。今天的消费者不再是被动接收信息的受众，而是主动筛选、参与甚至创造内容的参与者。 媒介360提出的“品牌即媒体”（Brand as Media）概念，揭示了这一转变的本质：在人人皆媒体的时代，品牌自身必须成为一个有吸引力的媒体。 肯德基拥有4亿会员，蔚来通过NIO Life构建生活方式内容，小米通过社区运营让用户参与产品改进——这些企业不再仅仅通过外部媒体与用户沟通，而是将自身转化为内容平台和沟通渠道。 这种转变对企业的组织能力提出了全新要求。Christine尖锐提问：“品牌内部有没有总编？”这个总编不仅要懂内容创作，还要懂媒介策略、用户心理、商业变现，是跨界的战略角色。 黄伟进一步指出，品牌建设的最高维度是构建品牌人格。消费者购买Tiffany，不仅是购买珠宝，更是认同其代表的贵族生活方式；购买小米汽车，不仅是为了出行，更是认同其代表的科技平权理念。 荣格的12种人格原型理论为品牌人格化提供了系统框架。品牌可以选择成为“英雄”（如耐克）、“智者”（如苹果）、“魔法师”（如迪士尼）或“照顾者”（如强生），不同人格吸引不同价值观的用户。 05 中小企业如何破局 在头部企业依靠规模效应和成本优势挤压市场空间的环境下，中小企业如何生存？对话中提出的“差异化六力”和“聚焦战略”提供了两条路径。 差异化六力：黄伟在新书中提出的差异化方法论，强调中小企业应避免在成本上与巨头正面竞争，而是通过产品、服务、体验等方面的差异化建立独特价值。 聚焦战略：选择“小池塘里做大鱼”。黄伟分享的案例中，一家企业只做滑雪太阳镜，虽然市场看似狭小，却做到了全球亚马逊站的第一名。这种聚焦战略让企业能够在一个细分领域建立绝对优势，避开与大企业的直接竞争。 对中小企业而言，差异化不是可有可无的选择，而是生存的必需。当规模不占优势时，独特性成为唯一的护身符。 06 2025营销关键词与未来展望 对话最后，黄伟给出了2025年的三个关键词：电、卷、差异化稀缺能力。 “电”代表以电力驱动的所有产业——新能源汽车、储能技术、AI算力，这些领域将继续是创新和增长的热点。 “卷”描述了市场竞争的激烈程度将持续加剧。在存量市场中，企业间的竞争将更加白热化，利润空间将进一步被压缩。 “差异化稀缺能力”则指出了企业的出路。在普遍同质化的市场中，能够创造并维持独特价值的企业将获得溢价能力和生存空间。 这些趋势提醒我们，2025年的营销战场将更加复杂多维。企业需要同时具备： 认知构建的系统能力，从战略词汇到用户体验的全链路设计； 创新驱动的多维视角，整合商业、技术、文化和社会价值； 组织架构的敏捷进化，适应品牌即媒体的新时代要求。 写在最后： 当所有企业都在争夺用户有限的注意力时，真正的竞争优势不再来自更大的广告预算或更精准的算法，而是来自在消费者心中建立的独特且难以替代的认知结构。 从流量玩法到认知建设，从广告投放到品牌媒体，从功能营销到人格塑造——中国营销正在经历一场深刻的范式转移。 那些能够在这场转移中率先完成认知重构、创新整合和组织进化的企业，将不仅在2025年的存量市场中存活下来，更将为下一个增长周期奠定坚实基础。 这不是结束，而是一场新物种战争的开始。 Key Takeaways 1. 流量红利时代终结，企业必须从追求短期GMV转向建立长期认知复利。 2. “认知锥”模型：通过核心词汇、超级符号和闭环体验，在碎片化环境中实现品牌认知的快速植入与深度留存。 3. 创+创新五维框架：商业、科技、文化、社会创新及五维联动，是构建系统性差异化优势的蓝图。 4. 从“广告”到“品媒”：品牌自身必须成为有吸引力、有温度、能持续产出优质内容的媒体。 5. 品牌即人格：营销的最高维度是塑造清晰的品牌人格（如英雄、智者、照顾者），与消费者建立价值观层面的深度共鸣。 6. 中小企业生存法则：避免与巨头的成本战，必须通过差异化或聚焦战略，在小市场中建立绝对优势。 7. 爆品公式：产品力满分、认知力满分、流量/渠道力满分，三者缺一不可。 8. 正视“卷”的现实：存量市场竞争加剧是长期趋势，成本领先者生存，差异化/聚焦者破局。 9. AI时代的人才进化：工具（如AI）使用者将淘汰手工劳动者，但人的审美力、判断力和战略思维变得更为稀缺和关键。 10. 学习对标顶流：无论是创意、审美还是商业模式，必须对标全球最高标准，才能避免陷入局部最优的陷阱。

单一维度的辉煌已成历史，未来属于那些能在商业、科技、文化、社会与系统联动五个维度上协同进化的“全能型选手”。基于《创+创新100》对全球2,000多个品牌的跟踪分析，我们从50个精选案例中发现了一个清晰结论：在当下复杂多变的环境中，单项冠军正在失效，全能选手方能久立不败。真正的领军者，无一不是商业、科技、文化、社会与系统联动五维创新的集大成者。本期《创+TALK》将为你开启“创+牌”介绍。 当英伟达以 Blackwell 架构 突破摩尔定律瓶颈、市值突破 5万亿美元；当比亚迪用 “汉唐宋元”中文车系 改写全球汽车工业的跟随史；当 Patagonia 将公司100%股权捐给地球，以“地球为唯一股东”重构商业伦理——我们见证的不仅是个别企业的成功，更是一场创新范式的系统革命。 SHOWNOTES 1:23 创+牌源于过去五年积累的300多个优质案例。 3:11 创新不应局限于单一维度，而应是商业、科技、文化、社会维度的融合。 6:15 英伟达：AI时代的全能冠军。 9:11 SpaceX：可复用火箭与太空文化的重塑。 12:44 Patagonia：价值观驱动的可持续商业典范。 22:58 比亚迪：中国新能源汽车的引领者。 30:01 景德镇溜达节：非遗文化的数字化复兴。 34:01 Sora 2：AI视频创作的平民化革命。 42:05 2025年创新趋势：边界消融、价值观变现、生态共创成为核心方向。 一、商创+：从产品售卖到生态定义 - 英伟达的升维战略： 从“卖芯片”到成为 “AI时代的水电煤” ，英伟达通过 Blackwell 架构 与 AI 工厂 战略，将自身从硬件供应商转型为算力基础设施的定义者。这不仅是对技术的自信，更是对生态控制权的系统性夺权。 - 比亚迪的垂直整合与多品牌布局： 从电池起家到实现 电池、电机、芯片全栈自研 ，比亚迪通过 “王朝+海洋+仰望+方程豹+腾势” 多品牌矩阵，覆盖从数万元到百万元全价位市场，2024年电车产量与特斯拉接近，实现了从市场跟随者到行业定义者的历史性跨越。 > 核心洞察：真正的商业创新已不再局限于产品优化或渠道扩张，而在于 “定义生态位”——谁能成为行业基础设施，谁就掌握了价值分配权。 二、科创+：硬核技术是护城河，更是普惠工具 - SpaceX的成本革命： 通过 不锈钢箭体、可复用“筷子”回收技术 ，将每公斤发射成本降至 2万美元以内 ，发射复用间隔缩短至 24小时 。SpaceX让太空运输从“奢侈项目”变为“班车服务”，展现了硬核科技如何通过极致工程实现成本民主化。 - OpenAI Sora 2的创作平权： 物理级视频理解、一键生成与分享变现的闭环，让人人都能成为“导演”。Sora 2不仅是技术突破，更是 内容创作民主化 的基础设施，首月营收即破 1亿美元 ，验证了“工具即平台”的商业逻辑。 > 关键判断：科技的价值不仅在于构筑壁垒，更在于降低门槛、赋能大众。普惠性越强，生态根基越深。 三、文创+：文化自信是最深的品牌溢价 - 比亚迪的中文LOGO体系： “汉、唐、宋、元”不仅是产品序列，更是 将五千年文明自信系统化注入工业设计 的战略表达。在全球化市场中坚持母语标识，是一种文化定力的彰显，也是品牌差异化的根源。 - 景德镇的千年瓷都数字重生： 抖音“溜达节”以 “十二时辰”走播、云逛市集、年轻化文创 等形式，让非遗在算法时代重获新生。古老技艺通过数字媒介与年轻人对话，完成了从 “文化遗产”到“潮流符号” 的蜕变。 > 深层逻辑：文化不是品牌的附属品，而是价值的根基。能输出文化自信的品牌，才能赢得世界的尊重与溢价。 四、社创+：从企业责任到核心竞争力 - Patagonia的“地球股东”模式： 将公司100%股权捐给环保信托，所有利润用于保护地球。“1% for the Planet”倡议吸引 5,000余家企业 加入。Patagonia证明：社会责任不是成本，而是最强的品牌信任资产与用户凝聚力。 - “Don’t buy this jacket”的反向营销： 在黑五促销季呼吁理性消费，提供终身修补服务。这种“反商业”决策反而塑造了极致的品牌忠诚与持续增长，体现了 价值观驱动增长 的良性循环。 > 战略启示：当企业的价值观真正内化为运营系统时，它所构建的信任资产将成为无法复制的竞争壁垒。 五、创+联动：系统效率决定企业生命力 - 从“单项冠军”到“全能选手”的进化必然性： 柯达、诺基亚的倒下警醒我们：单一技术或产品优势在系统竞争时代不堪一击。英伟达、比亚迪、Patagonia 的成功，均源于在 商业、科技、文化、社会四个维度构建了自我强化的协同网络。 - 生态赋能大于单点突破： 苹果通过 App Store、iTunes 重构开发者与音乐生态；英伟达通过 开发者大会、台积电合作 构建算力同盟。真正的行业领袖，都是 生态的构建者与赋能者。 > 未来关键：企业的长期生命力，不取决于它在某个维度是否顶尖，而取决于它能否将多维创新能力融合为 有机整体与生态系统。 写在最后：创新的下一站——从“能力构建”到“系统塑造” 站在2025年末的节点回望，我们可以清晰看到：碎片化创新的时代已经结束，系统化创新的时代全面来临。 这意味着一系列根本性转变： - 企业必须从 “解决问题” 转向 “定义范式”； - 价值观必须从 “营销话术” 内化为 “运营系统”； - 文化自信与技术自信必须 同步构建、相互赋能； - 社会责任要从 “公益项目” 升级为 “商业基因”； - 真正的护城河不是单项技术，而是 生态的协同效率与网络韧性。 中国品牌正经历从 “制造出海”到“文化出海”、从 “性价比”到“心价比”、从 “市场跟随”到“范式定义” 的关键跃迁。比亚迪、景德镇、华为等案例已勾勒出清晰路径。 未来十年的全球竞争，将是 系统效率、生态韧性、文化感召力与价值观一致性 的综合较量。那些能真正实现 “创+联动” 的企业，将不仅是市场的赢家，更是 时代的定义者与生态的塑造者。 Key Takeaways 1. 单项冠军时代终结，全能选手时代开启——企业需在商业、科技、文化、社会四维度均建立竞争力。 2. 商业的最高形态是成为生态定义者——英伟达从芯片商变为AI基础设施，是战略卡位的典范。 3. 硬核技术的终极价值在于普惠——Sora 2让人人成为导演，技术突破需转化为社会赋能。 4. 文化自信是品牌溢价的终极来源——比亚迪中文LOGO体系是系统性的文化输出战略。 5. 社会责任是最深的信任资产——Patagonia证明：价值观可以成为最可持续的商业模式。 6. “反商业”决策可能塑造最强忠诚度——“别买这件夹克”反而成就品牌神话。 7. 垂直整合是核心技术自主的必经之路——比亚迪的全产业链自研改写全球汽车工业格局。 8. 非遗复兴需要数字赋能与年轻化叙事——抖音“溜达节”让千年瓷都成为潮流地标。 9. 地球可以成为公司唯一股东——Patagonia重构企业所有制，展现商业新伦理。 10. 未来属于系统塑造者，而非单点突破者——从苹果到英伟达，生态协同大于一切单点优势。 <感谢收听，欢迎订阅>

奢侈品如何穿越周期：情绪价值、文化叙事与系统创新的三重奏 在商业的寒冬里，奢侈品正用百年智慧，为中国品牌上了一堂关于“反脆弱”与“价值锚定”的终极课程。 本期《创+TALK》播客，在全球分析框架下，我们发现：顶级奢侈品的真正护城河，早已从“Logo溢价”升级为系统化的文化叙事、情感共振与社会价值构建能力。它们不仅是商品的售卖者，更是时代情绪的策展人、文化资本的积累者与社会议题的先行者。 当全球消费市场进入“谨慎狂欢”时代，奢侈品行业却呈现出一幅分裂图景：一面是传统巨头遭遇增长瓶颈，另一面是Miu Miu等“叛逆者”逆势上涨，2023年以来持续挺进前十。这不仅是市场的随机波动，更是两种创新哲学的正面交锋。 一、商创+：从“贩卖稀缺”到“构建世界” 奢侈品的商业创新，核心在于将产品升维为“可触摸的哲学”。 LV的“航海叙事”：上海太古汇的巨型船舶装置，不仅是快闪店，更是将品牌“旅行基因”与上海“港口精神”无缝融合的空间叙事。它成为一个公共文化地标，完成了从“广告牌”到“品牌媒体”的质变。 Miu Miu的“叛逆一致性”：在行业迷茫期，Miu Miu凭借“酷女孩”人设的极端一致性逆势增长。从柳州退休阿姨登上全球T台，到万物皆可“Miu化”，它证明：清晰的品牌世界观比频繁的营销噱头更具商业韧性。 启示：商业的最高形态是创造一种“归属感”——让消费者为“我是谁”而购买，而非仅仅为“我拥有什么”。 二、科创+：科技是隐形的针脚，而非浮夸的印花 奢侈品对科技的运用，始终服务于体验深化与叙事强化。 Loro Piana的“可触摸展览”：上海浦东美术馆的展览打破“请勿触摸”惯例，鼓励观众亲手感受羊绒质地。科技（声光电）在此不是炫技，而是放大感官共鸣的工具。 曲面屏“时光隧道”：在LV等品牌的展览中，圆形曲面屏营造沉浸式旅程，将科技 seamlessly 编织进品牌历史叙事，而非突兀的“科技秀”。 关键洞察：奢侈品科技的巅峰，是让人感受不到“科技存在”，只体验到被放大的美感与故事。 三、文创+：艺术不是赞助，是基因重组 奢侈品对艺术的投入，已从“营销合作”升级为系统的文化资本积累。 LVMH基金会、卡地亚艺术基金会：这些不是公关项目，而是长期的文化资产配置。它们将品牌深度嵌入艺术史脉络，获得学术背书与历史合法性。 爱马仕“缪斯奖”：全球遴选工艺艺术家，中国工匠亦获殊荣。这不仅是公益，更是对“手工艺”这一奢侈核心价值的源头守护与话语权定义。 本质：真正的奢侈是时间。投资艺术，就是投资“永恒”的联想资产。 四、社创+：可持续不是口号，是可追溯的诗意 领先奢侈品牌将社会创新转化为有温度、可感知的品牌史诗。 杰尼亚Zegna“绿洲遗产”：自1910年起在意大利比耶拉山谷植树，如今已超50万棵。每开一家新店，便在所在城市植下1万棵树。可持续成为贯穿百年的品牌史诗，并直接链接其羊绒、面料的源头故事。 非遗保护先行者：在国牌关注非遗之前，爱马仕、Gucci等早已系统支持全球竹艺、刺绣等手工艺。社会责任成为全球文化洞察与本地化融合的桥梁。 战略视野：社会责任是奢侈品“道德合法性”的基石，也是其高价位的“价值辩护”。 五、创+联动：奢侈品是一个精密运转的意义系统 顶级奢侈品的真正力量，在于 “商业、科技、文化、社会”四维创新的高效协同与闭环。 展览作为“总集成”：一场Loro Piana或Dior的展览，是产品（商业）、感官科技（科创）、美学叙事（文创）、工艺价值（社创）的高度集约化呈现。 从“产品”到“艺术品”的升维：当品牌将自己的产品以艺术品规格策展，它就在公众心智中完成了价值的终极确认。 系统能力：奢侈品的抗周期韧性，源于其构建了一个自我强化、多维互哺的“意义生态系统”。 写在最后：奢侈品的启示——在速朽时代，建造永恒 奢侈品行业的当下，为我们揭示了一个超越行业的真理： 在高度不确定的环境中，最大的风险不是增长放缓，而是价值观的模糊与叙事能力的丧失。 中国品牌正从“制造”走向“创造”，从“性价比”走向“心价比”。奢侈品百年积淀的方法论—— 用文化锚定价值、用艺术铸造资产、用科技服务体验、用社会责任赢得尊重、用系统叙事构建世界——提供了穿越周期的路线图。 它告诉我们： 真正的品牌，不是售卖商品，而是经营一种共识，代言一种审美，捍卫一种价值。 这或许就是中国品牌走向全球顶级阵营必须完成的“成人礼”。 Key Takeaways 1. 超越价格战，进入“意义战”：消费者为情感归属与身份认同支付溢价。 2. 品牌需要“世界观”：像Miu Miu一样，拥有清晰、一致且富有张力的价值观体系。 3. 艺术是长期资产，不是短期营销：建立艺术基金会，是购买“文化时间”与“历史席位”。 4. 科技应如空气：存在而不突兀，全力服务于体验深化与故事讲述。 5. 可持续是可讲述的史诗：像杰尼亚一样，将环保转化为贯穿百年的品牌传奇。 6. 产品应达到“可策展”级别：用对待艺术品的态度对待自己的核心产品。 7. 拥抱“极端一致性”：在核心人设上毫不动摇，在表达形式上与时俱进。 8. 投资“公共文化空间”：如LV之船，将店铺升维为城市文化地标与品牌媒体。 9. 社会创新是价值辩护：为社会议题提供解决方案，为品牌价格提供道德支撑。 10. 构建“意义生态系统”：让商业、文化、科技、社会创新相互赋能，形成闭环。 #感谢收听，欢迎订阅# 文中图片均来源品牌官网

——从芯片战争到生态博弈，谁在定义下一个十年的创新法则？ 如果创新是一场全球棋局，那么2025年的棋盘上正上演着前所未有的激烈对弈： 美国以44家企业占据全球创新百强近乎半壁江山，中国以23家紧随其后，两国合计占据近70%席位——而欧洲国家仅德国以9家企业勉强守住第三阵营。 这不仅是数量的比拼，更是创新范式、生态构建与战略叙事的全面竞争。 本期《创+TALK》，我们以“商创+、科创+、文创+、社创+、创+联动”五维模型，系统性解构全球创新力量的分布与未来走向。 SHOWNOTES 0:21 全球创新百强榜的国别分析：美国44家，中国23家，两国合计接近70%。 2:07 金融领域的创新竞争，中国在大宗商品产消两端的主导地位。 5:35 中国品牌在全球榜单中的表现，普遍具备生态化思维与敏捷响应能力。 6:44 美国企业通过产业联盟实现快速跃升，而中国企业虽在产品端表现突出。 9:43 中国需结合“十五五”规划，在AI新基建背景下推动创加创新模式。 11:45 创+加创新体系能帮助企业突破传统创新模式，提升创新效率与可持续发展能力。 13:48 所有的创新是需要创新联动和整合，同时向善和为增长。 一、商创+：从“产品售卖”到“生态叙事”的升维竞争 全球创新百强集中在12个关键行业：新能源汽车、芯片半导体、AI平台、金融科技、生物制药、奢侈品等。 但中美企业展现出截然不同的商业逻辑： - 美国企业：特斯拉从“汽车公司”转型为“AI与机器人公司”，目标2035年达成8.5万亿美元市值；英伟达凭借AI芯片生态，市值突破5万亿美元。 - 中国企业：华为、小米、蔚来等在新能源汽车与芯片领域快速追赶，但在品牌溢价与利润健康度上仍存差距。 > 核心洞察：商业创新已从“产品功能竞争”升级为“生态叙事竞争”。谁能定义未来，谁就掌握定价权。 二、科创+：硬核技术与应用落地的双轨赛跑 - 美国在AI底层架构、芯片设计、大模型研发上保持领先； - 中国在AI普及率、商业化落地、产业链响应上展现优势——DeepSeek等应用全民普及度甚至超过北美。 然而，英伟达、OpenAI、AMD、Intel形成的“英雄联盟”，正通过技术共享、采购互惠、资本联动构建护城河。 相比之下，中国企业在产业联盟与研发协同上仍有提升空间。 > 关键判断：未来创新不再是单点突破，而是“技术联盟”与“应用生态”的耦合效率之争。 三、文创+：品牌价值观与文化认同的软实力输出 在全球百强中，奢侈品与运动服饰依然占据重要席位——这背后是文化认同与情感连接的深层逻辑。 中国品牌在“文化出海”上初现锋芒，但尚未形成如苹果、特斯拉级的全球文化符号效应。 > 启示：真正的品牌溢价，来自于成为某种价值观或生活方式的代言人。 四、社创+：金融基础设施与资源掌控权的隐形战场 近期“伦敦金属交易所剔除人民币交易”事件，揭示出创新竞争不仅是技术之争，更是金融话语权与资源定价权之争。 然而，中国作为最大金属产地与消费市场，正通过上海金融交易所等基础设施构建反向制衡力。 > 战略视角：创新必须构筑在可控的供应链、金融链与数据链之上。 五、创+联动：中美模式比较与未来路径 - 美国：以“宏大叙事+资本联盟+技术闭环”构建创新系统； - 中国：以“政策引导+产业敏捷+市场纵深”推动快速迭代。 华为是少数在研发投入、技术自研、品牌溢价与系统生态上接近美国巨头水平的中国企业——其鸿蒙系统、芯片突破展示出“创+联动”的潜力。 > 结论：下一个十年的竞争，是“系统效率”与“生态韧性”的全面比拼。 写在最后：创新不再是一种选择，而是一种生存法则 当我们站在2025年回望，全球创新格局已从“多极分散”走向“中美双核”。 但这不仅是国家之间的竞争，更是不同创新哲学、组织模式与未来想象力的较量。 中国拥有全球最大的应用市场、最完整的产业链与最强的政策执行力； 美国拥有最前沿的技术原创力、最成熟的资本联盟与最强大的文化输出能力。 而真正的赢家，将是那些能融合双方优势、打破维度限制、构建可持续创新系统的企业。 Key Takeaways 1. 中美创新“双寡头”格局已定，未来十年是系统效率之争； 2. 生态叙事＞产品功能——特斯拉、英伟达的启示； 3. 技术联盟正在重塑竞争规则：单打独斗时代结束； 4. 品牌溢价来自于成为“文化符号”，而不仅是“功能供应商”； 5. 金融基础设施与资源定价权是创新的隐形战场； 6. 中国优势在应用普及与产业链响应，美国优势在底层技术与资本联盟； 7. 华为模式证明：研发投入+系统生态+品牌溢价是突破关键； 8. 创新必须建立在可控的供应链与数据链之上； 9. “敏捷响应”是中国企业全球竞争的核心能力； 10. 未来属于那些能同时做好“科技硬核”与“文化软实力”的企业。

2030年并不遥远，但在中国的国家战略图景中，它已成为一个关键节点。 “十五五”规划草案正在悄然成形——它不仅是一份经济路线图，更是一部系统性的“创新操作系统”。在这套系统中，中国正试图将“国家意志”与“市场动能”深度耦合，构建出一种全球罕见的“创+”生态。本期《创+TALK》播客，我们以“创+创新五维模型”拆解这份规划草案，共同探秘其背后隐藏的一套完整创新逻辑。 SHOWNOTES 1:49 十五五规划中国发展模式的转变：从要素驱动转向创新驱动。 2:41 中国科技创新的独特路径——‘举国体制+企业落地’模式。 5:36 十五五规划中除科技外的方向：文化创新、制度型开放及社会高质量发展。 7:28 十五五政策利好：算力基础设施完善、数据资产价值释放、数字产业集群。 10:28 中国品牌借助强大供应链与数字化能力实现全球化布局的趋势。 13:10 十五五规划中的科技创新：人工智能与实体经济深度融合。 17:43 文化创新的三大维度：活化传统、科技赋能与国际表达。 23:55 十五五规划中商业、科技、文化、社会四维创新的逻辑整合。 27:10 营销价值重构：从制造需求到满足真实需求。 30:40 消费升级的本质并非价格上升，而是服务体验优化。 34:23 十五五规划中绿色经济与蓝色经济作为十万亿级产业的增长潜力。 38:05 AI时代带来的普惠创新空间，每个人均可参与其中。 1. 全球语境下的“中国创新范式” 当西方仍在争论“产业政策是否扭曲市场”时，中国已悄然将“举国体制+企业落地”的模式推向新高度。 从芯片到低空经济，从AI到蓝色能源，中国不再满足于技术追赶，而是要在关键赛道实现“系统级领先”。 正如一位智库专家在内部研讨中所言：“我们过去是规模的扩张，现在是优势的锻造；过去是要素驱动，现在是创新驱动；过去是被动应对，现在是主动塑造。” 这是一种全新的国家创新叙事——不只是“科技自立”，更是“系统重构”。 2. 创+五维模型：解码十五五的创新架构 【商创+】 - 市场主体性质被重新确认：统一大市场不是口号，而是制度性开放与安全体系的基石。 - 举国体制+市场化落地：国家攻坚“卡脖子”工程，企业实现商业化爆发——华为、大疆、影石已是典范。 【科创+】 - 三大融合路径：基础研究与应用深度融合、科技创新与产业创新融合、自主创新与开放式创新协同。 - AI 不只是技术，更是生态：到2030年，AI核心产业规模预计突破1万亿，相关产业规模超10万亿。 【文创+】 - 守正创新+国际表达：从数字故宫到VR复原杨玉环，从免签政策到矩阵式外宣，文化正成为“软实力基础设施”。 - 传统正在被“活化”，而非被博物馆化。 【社创+】 - 绿色经济+蓝色经济：两大十万亿级赛道——绿色制造、海洋风电、蓝色粮食、海洋生物医药…… - 普惠与平权：AI 让科技不再高冷，乡村主播、素人博主正在重塑营销与消费链路。 【创+联动】 - 这不是单点突破，而是系统共振：科技带动产业，文化赋能品牌，社会价值重构商业逻辑。 - “质与量”的再平衡：从“制造需求”转向“满足真实需求”，从“流量收割”走向“品牌长期主义”。 3. 谁在塑造未来的中国创新场域？ - 政府：不只是“监管者”，更是“系统架构师”。 - 企业：不只是“执行者”，更是“创新接口”。 - 个体：AI 平权让每个人都有可能成为创新节点。 正如一位与会者所说：“国家竞争到最后，就是创新体制的竞争。” Key Takeaways 1. 创新不再是选项，而是生存逻辑——国家与企业皆如此。 2. AI 是普惠型基础设施，它将重塑产业、营销与个体命运。 3. 蓝色经济与绿色经济是下一个十万亿级战场。 4. 文化创新成为国家软实力的核心载体。 5. 数据要素市场化正在重构营销与消费的本质。 6. 从“制造需求”到“真实需求”——营销价值正在回归本质。 7. 低空经济、航天航空、海洋牧场——新赛道正在国家意志下快速成型。 8. 举国体制+企业落地是中国突破技术封锁的独特路径。 9. 长期主义取代短期促销，成为品牌新信仰。 10. 你，也可以成为创新的一部分——AI 平权与政策开放正在降低创新门槛。 写在最后：一场未完成的创新实验 “十五五”不是终点，而是一个起点。 它标志着中国正在从“世界工厂”转向“创新系统”，从“规模增长”走向“价值创造”。 在这个过程中，没有旁观者。 无论你是企业家、学者、营销人，还是内容创作者——你都已成为这场“创+实验”的一部分。 未来五年，中国不再只是跟随规则，而是书写规则。 而这，或许才是“十五五”最值得被记住的信号。 感谢收听，欢迎订阅 附：《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》原文链接：www.gov.cn 文中图片来源：朝阳人大

如果有一场赛事，能同时撬动16.5亿元商业赞助、调动粤港澳18城105个场馆、实现AR寻座+自动驾驶接驳、并以AI生成174米数字画卷震撼开幕——那它早已超越“体育竞赛”的范畴，成为国家创新能力的集中演练场。 第15届全运会，不只是运动员的赛场，更是中国在商业、科技、文化、社会与系统联动五个维度上的“创新博览会”。 本期《创+TALK》播客的，我们以全球视角，拆解这场“国家级项目”背后的战略逻辑与未来启示。 SHOWNOTES 1:32 全运会是国家科技、文化、社会与创新能力的集中展示。 2:25 本届全运会在数字化和人工智能方面的创新实践。 4:51 国家倡导全民健身、改善国民体质，体育社会影响力越来越大。 7:50 全运会创下16.5亿元赞助纪录，推动品牌与城市的长效合作。 9:42 全运会对广东形成“食住行游购娱”一体化的消费生态。 10:58 全运会突破传统短期赞助模式，实现品牌曝光的持续迭代。 17:39 科技赋能开幕式与观众体验大升级。 20:30 自动驾驶车辆用于接驳服务的应用场景，缓解交通压力。 23:58 全运会不仅是体育竞技的舞台，更是国家级别的综合性创新演练。 24:36 粤港澳大湾区文化认同与凝聚力提升。 一、商创+：从“赞助”到“城市合伙人”的生态重构 全运会商业赞助总额达16.5亿元，背后是35家企业、三大运营商、国字头央企与湾区民企的深度参与。 但真正值得关注的，是“城市合伙人”机制的推出——京东、小鹏、唯品会等企业不再仅是“赛事赞助商”，而是与城市共建长效产业生态。 启示：商业创新已从“曝光逻辑”转向“共生逻辑”。企业不再买断一个赛事周期，而是绑定一座城的未来。 二、科创+：AI不只在屏幕里，更在座位与街道间 l AR寻座系统：扫码即获精准路径引导，解决万人体场馆“找座难”痛点； l 自动驾驶接驳车：赛事结束后快速疏散人流，首次在国家级活动中规模化落地； l AI生成数字画卷：174米长卷，由2000个智能体协作绘制，融合岭南画风与丝路主题； l 机器人击缶：人形机器人敲击战国青铜乐器，完成一场“文明与代码的对话”。 启示：技术真正成熟的标准，不是“能否做出来”，而是“是否被常态化使用”。 三、文创+：从赛事IP到文化认同的升维 开幕式上，刘德华与粤剧名家同台、《海阔天空》引发全场合唱——这不仅是娱乐编排，更是粤港澳文化认同的符号化表达。 全运会首次三地联办，成为大湾区“软一体化”的关键节点。 启示：文化创新不是“节目单工程”，而是构建共同记忆与身份认同的战略行为。 四、社创+：体育作为社会议题的解决方案 l 全民健康唤醒：呼应“三高”超标社会问题，推动运动成为公共健康议题； l 多城联办模式：分散场馆压力，提升资源利用效率，避免“赛后闲置”； l 跨境便利化：简化港澳与内地往来手续，以赛事推动制度突破。 启示：大型赛事正在从“国家形象工程”转向“社会问题解决方案”。 五、创+联动：湾区作为一个“系统产品”的首次交付 粤港澳18城、105个场馆、三地交通与票务系统打通——这不仅是赛事组织能力的体现，更是大湾区作为“一个经济系统”的实战演练。 从旅游联动到产业协同，全运会成为区域一体化的“加速器”。 启示：真正的创新联动，是让地理边界模糊，让系统效率显现。 Key Takeaways 1. 赛事IP化不是目标，而是生态构建的起点； 2. 城市合伙人制：从“赞助赛事”到“共建城市”； 3. 科技的价值在于解决真实痛点：AR寻座＞炫酷CG； 4. 文化认同是最深的护城河——粤港澳同台即是明证； 5. 多城联办：从“资源集中”到“网络协同”； 6. 大型活动是技术落地的“压力测试场”； 7. 体育是社会议题的杠杆：健康、融合、动员； 8. 自动驾驶等前沿技术，需在“高并发场景”中验证； 9. 开幕式不仅是表演，更是国家科技与美学的集中输出； 10. 真正的创新联动，是让用户感受不到“系统存在”。 写在最后：全运会，不再只是一场运动会 当我们谈论全运会，我们谈论的已不仅是金牌与纪录。 我们谈论的是：一个国家如何以一场赛事为支点，撬动商业革新、技术落地、文化融合、社会动员与系统协同。这背后，是中国式创新从“单点突破”走向“系统构建”的清晰路径。 在全运会的舞台上，我们看到的不仅是体育的未来，更是一个更具韧性、更智能、更互联的中国社会样本。 #感谢收听，欢迎订阅# 文章中图片，均来自《中华人民共和国第十五届运动会》官网www.baygames.cn

如果有一家公司，能在二十年间，从杭州湖畔的一间公寓起步，逐步构建起一个横跨电商、金融、物流、云计算、文化、公益的庞大数字生态——那它一定不只是“商业成功”四个字可以概括的。 阿里巴巴，早已不仅是一家电商公司。 它是中国数字经济的“基础设施”，是全球商业变革的“中国样本”，更是“创新机制本身”。 在《创+创新100》品牌研究体系中，我们以“商创+、科创+、文创+、社创+、创+联动”五维模型，对阿里巴巴进行了系统性解构。本期《创+TALK》播客，我们以全球财经视角，带你走进阿里创新的内核。 SHOWNOTES 1:36 阿里商业创新：电商与支付的颠覆性突破。 5:14 阿里即时零售与云计算的生态激活。 7:31 阿里对商业生态与社会普惠的深远影响。 9:12 阿里科技创新：高德地图AI原生应用突破。 14:28 通义千问Coder与国产AI开发工具崛起。 17:16 Omni Think框架革新AI写作逻辑。 20:38 阿里文化创新：推动国民审美与直播带货风潮。 24:20 阿里ToB赋能与民生服务整合。 26:39 阿里社会创新：公益3小时与可持续发展实践。 34:35 阿里在出海战略上的完整闭环能力。 39:35 阿里技术布局兼具C端服务提升与B端降本增效。 41:06 阿里生态覆盖国内外市场，形成强大闭环。 43:10 阿里作为基础设施型平台，以连接与赋能为核心价值，实现可持续共赢。 一、商创+：从颠覆规则到构建生态 l 阿里不是中国电商的起点，但它改写了中国电商的路径。 l 2003年，eBay垄断中国C2C市场，淘宝以“免费开店” 的颠覆性策略，硬生生撕开市场缺口。这不仅是一场商业胜利，更是一场“信任革命”的开始。 l 随后，支付宝以“担保交易”解决了线上信任难题，双十一以“造节营销”重塑消费心智，天猫以B2C模式推动品牌数字化……阿里不断在“无人区”建立规则。 l 2025年，阿里市值重回3万亿港元，月活增长25%，闪购业务带动即时零售再次激活基本盘。它证明了：真正的商业创新，是持续重构价值链的能力。 二、科创+：从工具输出到系统赋能 很多人仍将阿里视为“电商平台”，却忽略了它早已是一家技术公司。 l -高德地图AI原生应用：全球首个地图AI原生APP，实现从“导航工具”到“出行伙伴”的跨越； l -Qwen Coder：在Anthropic断供中国之际，成为开发者的“平替利器”，开源、低成本、高兼容； l -Omni SUNC写作框架：突破AI写作“内容浅薄”瓶颈，模拟人类慢思考，提升长文本与学术写作质量。 阿里云自2009年投入研发，如今已成为中国云计算市场的“头牌”，推动算力成为公共服务。技术，不是阿里的附属品，而是其生态的底层语言。 三、文创+：从审美平权到文化造浪 阿里不仅卖货，更在塑造文化。 从初代网红、直播带货，到扶持原创设计师、打造“双十一”全球IP，阿里让时尚、审美、内容以数字方式普惠全国。 “城乡之间的审美差距，在淘宝上被迅速抹平。” “国际大牌因天猫而重新认识中国市场。” 阿里让“每个人都可以成为内容的创作者、审美的表达者、文化的参与者”。这是数字时代的文化民主化进程。 四、社创+：从企业责任到系统共益 阿里的社会创新，早已超越“公益”范畴，进入“系统共建”阶段： l 淘宝村与数字县：让乡村产业带直连全球市场； l 蚂蚁森林：将用户行为转化为真实种树，形成“用户—平台—环境”闭环； l 员工公益3小时：每年数万员工参与，形成内部公益文化； l 绿色物流与碳中和目标：2030年实现自营碳中和，推动15亿吨生态减排。 阿里将社会责任内化为组织能力，将共益理念植入商业基因。 五、创+联动：从平台到生态的协同进化 阿里的真正壁垒，不在于某个业务，而在于跨板块的协同能力。 淘宝—支付宝—菜鸟—阿里云—高德—Lazada—1688—蚂蚁…… 这些业务不是孤立存在，而是通过数据、用户、场景、技术深度耦合，形成一个闭环创新网络。 从“即时零售”到“全球五日达”，从“AI选品”到“跨境半托管”，阿里在不断证明：生态的优势，在于韧性、敏捷与再生能力。 Key Takeaways 1. 平台模式的终极形态是成为“基础设施”，不占有资源，而连接资源。 2. 创新始于痛点，终于系统，从淘宝的信任问题到支付宝的担保交易，都是问题驱动。 3. 技术不是业务的支撑，而是业务的起点，阿里云、高德AI、Qwen Coder皆如此。 4. 文化创新是品牌的软实力，从双十一到直播带货，阿里一直在造浪而不只是追浪。 5. 社会创新不是成本，是长期信任资产，蚂蚁森林、淘宝村、公益3小时都在积累社会资本。 6. 生态协同是护城河，单点容易被复制，系统难以被超越。 7. 开源与自主可控成为技术战略核心，Qwen Coder是中国开发者的“备胎转正”。 8. 全球化不是复制中国模式，而是本地化连接，Lazada、AliExpress都在做区域适配。 9. 绿色与可持续是未来商业的入场券，菜鸟绿色物流、阿里云低碳架构已在布局。 10. 创新不是独角戏，是共生游戏，阿里赋能中小商家、开发者、物流伙伴，共同成长。 写在最后：阿里给中国创新的启示 阿里走过的路，是中国企业从“跟随”到“引领”的缩影。 它告诉我们：创新不是一次爆发，而是一场持续的系统建设。在全球化退潮、技术封锁加剧的今天，阿里仍在证明：中国公司有能力在不确定中构建确定性，在封锁中开辟新路径。 *文章配图均来自阿里巴巴企业官网www.alibabagroup.com* #感谢收听，欢迎订阅，一起进入创+时代 #