一直以来，商业银行的短信动账通知都是银行服务的重要组成部分，但是就在最近多家银行宣布上调短信通知起点，这则消息可谓是引发了市场的热议，商业银行这是连短信费都要省了？ 一、多家银行上调短信通知起点 据21世纪经济报道的消息，2026年，银行业对成本的管控可谓“精打细算”。近期，多家银行进一步上调存取款等动账短信通知的起点金额，其中已有银行将门槛上调至高达5000元。若客户确有小额动账短信通知的需求，需额外缴纳2-3元/每月的费用。小额短信通知就此步入付费时代。 与此同时，银行业正将服务重心转向成本更低的APP弹窗、微信服务号通知等数字化渠道。2月3日，招商银行发布《调整一卡通和一网通账户变动短信通知服务的通告》称，自2026年3月16日起，将优化账户变动短信通知服务。调整后，对未开通账户变动短信通知服务的客户，该行将不再发送单笔5000元（含）以下的经人行大小额系统汇入汇款交易通知短信。目前，招行设定的5000元门槛在同业中处于较高水平。 21世纪经济报道记者注意到，自去年下半年开始，已有中国银行、民生银行、广东华兴银行、湖北银行、甘肃银行等十多家银行相继上调了银行卡交易通知的免费短信门槛。从金额来看，招行目前的5000元门槛为最高。而据招行公告，本次调整主要涉及单笔5000以下的入账通知。 据大连银行2025年1月披露的手机短信通知项目采购结果公告，该行向三大运营商进行采购。其中，中国移动报价为10万元/月（含税），含两百万条，超出部分费用报价0.05元/条；中国联通0.05元/条（含税）；中国电信报价也为0.05元/条（含税）。 二、银行这是连短信费都要省了？ 近期，多家银行上调短信通知起点的举措引发了广泛讨论，这一看似微小的变动，却有着非常深刻的含义，我们到底该怎么分析这件事呢？ 首先，庞大的客户基数使短信成本不容小觑。银行的短信通知服务，单条费用看似微不足道，但当乘以庞大的客户数量时，成本便如滚雪球般迅速累积。特别是商业银行短信也是需要向运营商付费的，虽然不是个人用户每条0.1元那么夸张，但是对于大多数银行来说也是一笔不小的开销，根据媒体报道我们可以看到，不少公开采购费用的城商行，其一条短信的成本大概在0.05元，当然大行可能因为用户数更多，这个成本可以更低。 但是，目前多家大型国有银行的个人客户数已突破6亿，头部股份行也达到1-2亿级别。以一家拥有1亿个人客户的银行为例，若每月因小额变动向每位客户免费发送1条短信，按均价计算，银行每月需支付约几百万元的运营费用。一年下来，这笔费用高达数千万元。对于银行这样以盈利为目的的金融机构而言，如此庞大的成本支出，在业务运营中必然是一个不可忽视的考量因素。 银行作为金融服务业的核心主体，其运营成本直接影响着利润水平和市场竞争力。在客户数量不断增长的背景下，短信通知成本呈现出刚性上升的趋势。如果银行不采取措施加以控制，这部分成本将逐渐侵蚀利润空间，影响银行的可持续发展。因此，上调短信通知起点，减少不必要的短信发送，是银行在成本控制方面的一种理性选择。这种选择并非偶然，而是银行在面对庞大客户基数和运营成本压力时的必然反应，体现了银行在资源优化配置上的精细化管理思维。 其次，净息差降低促使银行精打细算过日子。在银行业务赚钱颇为容易的时期，短信费用这类相对较小的成本支出，往往不会被银行过多关注。然而，时过境迁，当前银行面临的净息差持续降低的局面，使得银行的盈利能力受到严峻挑战。净息差是银行利润的重要来源之一，其降低意味着银行从存贷款利差中获取的收益减少。在这种情况下，银行不得不重新审视各项成本支出，寻找可以削减的费用项目，以维持利润水平。 金融业持续过紧日子的现实，迫使银行在每一个环节都要精打细算。短信费用虽然看似不起眼，但在净息差收窄的大背景下，也成为了银行节约成本的对象。银行上调短信通知起点，实际上是在向市场传递一个信号：银行正在从细微之处入手，优化成本结构，提高运营效率。 与此同时，监管趋严、资本约束增强、不良资产压力上升，多重因素叠加使得金融业不得不进入“过紧日子”的新常态。在此背景下，任何非核心、可替代、低效用的支出都成为削减对象。短信费用虽小，却是典型的“可优化成本”，它不直接创造收入，又存在更廉价甚至免费的替代方案。因此，上调通知起点并非银行“抠门”，而是其在盈利承压下理性回归成本效益原则的必然选择。 第三，用户行为变迁为银行“减配”短信服务提供了现实基础。在移动互联网普及之前，短信是银行与用户沟通的主要渠道，也是用户获取账户变动信息的唯一途径，彼时，短信通知的必要性极强，银行即便承担较高成本，也必须保障服务的全覆盖，否则就会影响用户体验与资金安全。但随着智能手机的普及与移动互联网的发展，用户的沟通习惯发生了根本性改变，短信的使用率逐年下降，早已不再是用户获取信息的首选渠道。 与此同时，商业银行的数字化转型步伐不断加快，各类数字化服务渠道日益完善，微信公众号、手机银行APP、小程序等已成为银行与用户互动的核心载体，这些渠道的通知功能不仅可以完全替代短信，还具备更便捷、更全面、更高效的优势。用户只需关注银行微信公众号、下载手机银行APP，即可实时接收账户变动的推送通知，不仅无需支付任何费用，还能查看交易详情、账户余额、账单明细等更多信息，体验远优于传统短信通知。 对于大多数用户而言，尤其是年轻用户，早已习惯通过手机银行APP或微信获取账户信息，短信通知的存在感越来越弱，甚至很多用户会将银行的短信当作垃圾短信忽略。在这种情况下，银行上调短信通知起点，减少小额短信发送，并不会对用户的正常使用造成明显影响，反而能减少对用户的不必要打扰，提升用户体验，这也是银行敢于调整短信通知规则的重要前提。 第四，银行省小钱其实是大变革。银行开始“省小钱”的背后，是整个金融业经营逻辑的深刻变革，这一细微举措，无疑是金融业从“规模扩张”向“精细化经营”转型的一个缩影，值得我们重点关注。长期以来，金融业尤其是银行业，凭借其特殊的行业属性，一直处于“高利润、高投入”的发展状态，经营过程中往往更注重规模扩张与市场份额抢占，对成本控制的重视程度不足，甚至存在“重规模、轻效益”“重投入、轻产出”的现象。但近年来，随着行业竞争的日益激烈、经营环境的持续恶化，这种粗放式的经营模式已难以为继，金融业开始进入精细化经营的新阶段，“降本增效、提质增效”成为行业发展的主旋律。 更为重要的是，这种变革并非个例，而是整个金融业的共同趋势。除了银行，保险、证券等其他金融机构也在纷纷推进成本控制与经营转型，压缩无效成本支出，聚焦核心业务发展。从产业经济学视角来看，金融业的这种变革，是行业发展到成熟阶段的必然结果，也是行业实现可持续发展的必由之路。 它标志着金融业正在摆脱过去的“垄断红利”“规模红利”，逐步进入“能力红利”时代，未来，只有那些能够精准控制成本、优化服务质量、提升运营效率、顺应用户需求的金融机构，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

在各大造车新势力当中，蔚小理可以说是其中有名的代表，就在最近蔚来突然预告将实现创立11年以来的首次季度盈利，蔚来终于要赚钱的消息传来，真的是要赚钱了吗？ 一、蔚来预告创立11年来首次季度盈利 据界面新闻的报道，蔚来汽车发布盈利预告称，预计公司于2025年第四季度录得经调整经营利润(非公认会计准则)7亿元-12亿元，同比扭亏为盈。这是该公司创立11年来将首次实现单季度盈利。 截至发稿前，蔚来美股盘前涨幅超过11%。 蔚来汽车表示，2025年第四季度预计实现盈利主要归因于三个方面：公司2025年第四季度销量持续增长，有利的产品组合推动汽车毛利率优化，以及公司持续推行全面降本增效措施。 此次单季度盈利意味着蔚来汽车董事长李斌此前的承诺将兑现。2025年3月，李斌曾立下军令状，称要在当年第四季度实现盈利。他在接受界面新闻等媒体采访时表示，如果无法如期实现上述规划，公司的长远发展和商业模式将承受严峻考验。 外界对蔚来如何实现这一目标曾抱有强烈好奇，因为李斌许诺的前景和蔚来发展现状尚有差距。蔚来汽车自2014年11月以来，一直处于亏损状态。2024年第四季度，该公司经调整经营亏损高达55.436亿元，全年归属于母公司股东的净亏损为226.58亿元。 数据显示，2025年第四季度，蔚来公司交付新车124807台，创历史新高，同比增长71.7%。其中，蔚来品牌交付67433台，创历史新高，同比增长27.8%；乐道品牌交付新车38290台，同比增长92.1%；firefly萤火虫品牌交付新车19084台，创历史新高。 二、蔚来真的要赚钱了吗？ 近来，蔚来赚钱的消息传来，让人想问蔚来究竟是否真的实现了可持续的盈利，背后又隐藏着怎样的发展逻辑与挑战呢？ 首先，蔚来实现季度盈利可以说是非常不容易的事情。作为一家新能源车企，蔚来自创立之初就选择了一条与众不同的发展路径，独立推动换电模式。这一战略在行业内独树一帜，但也带来了沉重的成本负担。换电站的建设、电池资产的持有、运维体系的搭建，每一项都意味着巨额的前期投入和持续的运营支出。与其他车企普遍采用的“车电一体”销售模式不同，蔚来坚持“车电分离”，不仅拉高了自身的资本开支，也延长了投资回报周期。在相当长一段时间里，这种高成本结构成为蔚来财务报表上难以回避的“拖累项”。更关键的是，在整个新能源汽车市场尚未形成对换电模式广泛共识的背景下，蔚来的这一战略选择更像是孤注一掷的豪赌。因此，能够在这样的高成本结构下实现季度盈利，本身就说明其运营效率、成本控制和收入结构正在发生质的变化，这绝非偶然，而是多年试错与战略调整后的阶段性成果。 其次，蔚来本身品牌的高端定位，长期以来既是光环也是枷锁。蔚来始终以“中国版BBA”为自我期许，强调设计感、服务体验与用户社区文化。然而，高端定位也意味着价格门槛高、受众面窄，在销量规模上天然受限。过去几年，尽管蔚来在品牌溢价和用户忠诚度方面建立了显著优势，但其月销长期徘徊在万辆上下，远低于比亚迪、特斯拉甚至理想、小鹏等竞争对手。真正改变这一局面的，是近来推出的子品牌“乐道”。乐道以极致性价比切入主流市场，不仅大幅降低了购车门槛，更通过模块化平台和共用换电网络实现了成本优化。更重要的是，乐道的推出标志着蔚来从“单一高端品牌”向“多品牌矩阵”战略的实质性转型。这种转型并非简单的产品下探，而是一次系统性的市场重构，用高端品牌维持品牌高度与利润空间，用大众品牌撬动规模效应与市场份额。正是这种双轨并行的策略，使得蔚来在2025年实现了销量的爆发式增长，为其盈利奠定了坚实的销量基础。 第三，2025年第四季度，无论是乐道还是新推出的微型电动车“萤火虫”，都实现了销量的历史新高。这一现象级表现，不仅验证了蔚来产品策略的有效性，更证明其多元化战略已经取得阶段性成果。乐道的成功在于精准捕捉了15万至25万元价格带的市场需求空白，同时巧妙复用蔚来的换电基础设施，实现了“低成本+高便利”的独特卖点。而萤火虫则瞄准城市短途通勤场景，以小巧灵活的设计和极低的使用成本，迅速打开下沉市场和年轻用户群体。两款车型虽定位迥异，却共享同一套服务体系与能源网络，形成了内部协同效应。这种“一个生态、多个入口”的打法，极大提升了蔚来整体资产的利用效率。更重要的是，销量激增带来的规模效应开始反哺成本结构，单位车辆分摊的研发、制造与换电网络成本显著下降，毛利率得以改善。季度盈利的实现，正是这一良性循环初现端倪的直接体现。 第四，从长期来看，蔚来的核心挑战依然在于“两条腿如何并行”：一边是换电模式能否真正成为市场主流，另一边是多元化产品能否被市场全面认可。季度盈利固然值得庆贺，但它只是一个起点，而非终点。换电模式虽然在补能效率和电池资产管理上具备理论优势，但其大规模推广仍面临基础设施投入巨大、标准不统一、跨品牌兼容性差等现实障碍。如果未来行业主流仍以超快充为主，蔚来的换电路线可能陷入“高投入、低回报”的困境。另一方面，尽管乐道和萤火虫短期热销，但大众市场对价格极为敏感，竞争也异常惨烈。一旦其他车企以更低价格或更强配置发起冲击，蔚来的性价比优势可能迅速被稀释。更关键的是，如何在保持高端品牌形象的同时，不让子品牌拉低整体调性，是蔚来必须谨慎平衡的艺术。盈利可以靠短期销量冲刺实现，但可持续的盈利能力，则依赖于技术壁垒、生态护城河与用户心智的长期构建。

前些年，春节的红包大战已经备受大家关注，但是伴随着热度渐消，大家已经很久没看到春节红包大战了，但是让人意外的是2026年春节BAT再度入局加入春节红包大战，让人不禁想问互联网巨头又开始卷红包意味着什么？ 一、BAT集体加入春节红包大战 据证券时报的报道，随着农历春节日渐临近，一场春节“AI大战”正在拉开序幕。2月1日，腾讯“上元宝，分10亿”活动正式开启，一时间各大微信群中均是元宝分享红包的消息，元宝也借此登上苹果应用商店免费APP的榜首。 事实上，除腾讯之外，阿里巴巴、百度、字节跳动等互联网大厂纷纷紧盯春节这一超级流量时刻，希望借此抢占新的AI流量入口，这也直接映射巨头们当下的AI焦虑和流量焦虑。 1月25日，百度发布文心助手关于春节现金红包活动的通知。自1月26日至3月12日，用户在百度APP使用文心助手，就有机会瓜分5亿现金红包，最高可获得1万元奖励。百度APP还将作为首席AI合作伙伴合作2026年北京台春晚，同时上线近百种春节主题AI玩法。 字节跳动的重心则主要集中在春晚。据了解，字节跳动旗下的火山引擎已成为2026年央视春晚独家AI云合作伙伴。火山引擎将深度参与到春晚节目、线上互动和视频直播中，以科技之力为这场全球华人的团圆盛宴添彩。作为字节跳动旗下的云和AI服务平台，火山引擎在过去5年为抖音的春晚直播提供技术支撑。 1月30日，据《科创板日报》，阿里巴巴也将加入春节档红包大战。接近阿里巴巴的消息人士向记者透露，阿里旗下千问APP春节期间也将向用户发送红包福利，红包总金额将达上亿级，具体金额还在最后确定中。 二、互联网巨头又开始拼红包该咋看？ 今年春节，BAT等各大互联网巨头再度集体入局，携重金、新玩法重启红包大战，引发行业广泛关注与热议，我们该怎么看这件事？ 首先，此次红包大战之所以能瞬间引爆关注，核心根源在于2015年腾讯微信用一场“摇一摇”红包，完成了移动支付市场的颠覆性重构，为整个行业树立了“红包破局”的经典标杆。在2015年之前，移动支付市场呈现单一巨头垄断的格局，行业发展陷入瓶颈，用户对移动支付的接纳度有限，线下场景渗透缓慢。 彼时，腾讯微信敏锐捕捉到春节这一国民级社交场景的价值，果断投入5亿资金，推出春晚“摇一摇抢红包”活动，将红包这一传统民俗与社交功能深度绑定，让抢红包从单纯的“领福利”变成全民参与的社交游戏。这场被业内称为“珍珠港偷袭”的战役，不仅让微信支付快速完成用户银行卡绑定的规模化积累，更彻底打破了原有移动支付格局。 在此之前，支付宝在移动支付领域占据着绝对优势，而微信红包的出现打破了这种垄断局面，使得移动支付市场形成了双雄争霸的态势。这种颠覆性的变革让人们看到了红包活动的巨大能量，也让各大互联网巨头意识到，春节红包大战是一个绝佳的营销契机，能够为自身业务带来巨大的推动作用。因此，此后每年的春节红包大战都备受关注，成为互联网行业的一大盛事。 其次，此次互联网巨头们的新春红包活动，或许有着更为深远的意义，标志着大厂们加入对C端AI应用超级入口的争夺，一次全新的入口大战又要来了。随着人工智能技术的飞速发展，AI应用正逐渐渗透到人们生活的方方面面。在C端市场，谁能够掌握超级入口，就意味着能够掌控庞大的用户流量和数据资源，从而在未来的市场竞争中占据主动地位。 春节红包活动为互联网巨头们提供了一个绝佳的展示和推广AI应用的平台。通过在红包活动中融入各种AI元素，如智能语音互动、图像识别等，巨头们可以让用户在实际体验中感受到AI技术的魅力和便利性，从而吸引用户更多地使用其AI应用。 这种对C端AI应用超级入口的争夺，将进一步加剧互联网行业的竞争。各大巨头们不仅要在红包活动的创意和玩法上不断创新，还要在AI技术的研发和应用上加大投入，以提升用户体验和竞争力。可以预见，未来的春节红包大战将不仅仅是一场简单的营销活动，更是一场关于AI技术实力和用户争夺的激烈较量。 第三，回顾历年春节红包大战的演进历程，有成功的经典案例，也有失败的试水尝试，而贯穿其中的核心逻辑始终不变：红包大战的胜负，从来不取决于投入资金的多少，而在于是否贴合用户刚需，以及用户转化的门槛高低，只有足够低门槛的转化，才能实现红包流量的有效沉淀。在红包大战的巅峰时期，各大互联网平台争相豪掷重金，推出各类复杂玩法，试图通过高投入换取高流量，但最终大多沦为“昙花一现”，活动期间用户活跃度爆棚，活动结束后便迅速沉寂，无法实现流量的有效转化与留存。 那些真正取得成功的红包活动，无一例外都抓住了“刚需”与“低门槛”两个核心。2015年微信红包的成功，核心在于贴合了用户“春节拜年、传递祝福”的刚需，同时“摇一摇”的参与方式极其简单，无需复杂操作，用户只需轻轻一摇就能参与，极大降低了用户参与门槛，再加上社交裂变效应，实现了流量的快速积累与转化。反观一些失败的案例，大多陷入了“重投入、轻体验”的误区，设置繁琐的任务流程，要求用户完成签到、分享、观看广告、邀请好友等一系列操作，才能领取少量红包，导致用户时间成本与收益严重失衡，最终引发用户抵触，即便投入巨额资金，也无法实现预期的转化效果。 第四，过去几年，互联网行业已从“流量至上”转向“留存为王”。用户不再是被动接受补贴的“数字劳工”，而是精打细算的“体验评估者”。他们清楚知道哪些福利是“一次性烟花”，哪些服务值得长期投入。因此，单纯依靠红包刺激的DAU增长，若缺乏后续的产品粘性支撑，终将归零。BAT此轮红包大战若要真正奏效，必须回答一个根本问题：红包之后，用户为何留下？答案或许在于构建“红包-体验-习惯-生态”的闭环。 例如，通过红包引导用户首次使用AI搜索，再通过精准结果建立信任，继而将其转化为高频工具用户，最终融入整个服务生态。这需要产品力、运营力与战略定力的三重协同，远非一场节日营销所能解决。

在中国快餐江湖之中，肯德基、麦当劳都是有名的快餐巨头，就在前不久麦当劳刚刚宣布涨价，转过年肯德基也官宣涨价，面对着两大巨头的涨价行动，让人不禁想问这洋快餐是要吃不起了吗？ 一、麦当劳才涨完价，肯德基也涨价了 据中新经纬的报道，肯德基对外送产品价格做出小幅调整，平均调整金额为0.8元，堂食价格保持不变。 肯德基方面回应记者称，为了更好地应对运营成本的变化，保持稳定健康的经营，公司在充分评估后，对部分外送产品的价格进行了调整，平均调整金额为0.8元。所有堂食价格均保持不变。“疯狂星期四”“周末疯狂拼” “OK餐三件套”等优惠套餐价格，保持不变。 就在前不久，2025年的12月中旬，麦当劳中国正式对多款核心餐品启动价格调整，涨幅集中在0.5元至1元区间，“麦当劳涨价”相关话题迅速冲上了热搜。 根据麦当劳小程序菜单及官方披露，此次调价覆盖汉堡、小食、甜品等多个核心品类。其中，巨无霸、双层深海鳕鱼堡、麦香鱼等经典汉堡单价均上调1元；麦乐鸡、那么大鸡排等小食同步涨价1元；麦麦脆汁鸡、中份薯条及麦旋风、新地等甜品价格提升0.5元。 不过，被网友戏称为“穷鬼套餐”的“1+1随心配”仍维持13.9元起的定价，但热门组合出现变相涨价，即若选择双层吉士汉堡作为套餐搭配，则需在原有售价基础上额外加1元至14.9元，不选择“特制”食品的组合则保持原价。 无独有偶，主打“平价西餐”的萨莉亚近年更是多次涨价。2024年7月，牛肝菌鸡肉芝士烤饭从18元涨至20元，多款沙拉涨价1元；2025年再次调价后，该烤饭价格进一步升至21元，蒜香鸡肉培根芝士烤饭也涨至19元。 二、洋快餐要吃不起了吗？ 近期，麦当劳与肯德基相继宣布部分餐品涨价，“洋快餐要吃不起了”的疑问持续发酵，这些洋快餐我们真的要吃不起了吗？ 首先，成本普遍上涨是快餐行业涨价的共同基础。近年来，全球范围内原材料、人力、物流等成本呈现普遍上涨态势，这对快餐行业构成了巨大的成本压力。原材料方面，无论是肉类、蔬菜等食材，还是包装材料，其价格都受到市场供需、气候变化、国际贸易政策等多种因素的影响而波动上升。例如，肉类价格受养殖成本增加等因素影响，持续走高；蔬菜价格则因季节性变化、极端天气等频繁波动。 人力成本方面，随着社会经济的发展和劳动力市场的变化，员工工资水平不断提高，同时企业还需承担更多的社保、福利等费用，这无疑增加了企业的人力支出。物流成本方面，油价上涨、运输效率下降等因素导致物流费用增加，进一步推高了企业的运营成本。在成本全面上升的背景下，快餐企业为了维持正常的运营和盈利，不得不考虑通过涨价来转嫁部分成本压力。 其次，平衡价格是巨头们涨价的核心考量。对于肯德基和麦当劳这样的行业巨头来说，平衡价格是其在市场竞争中保持优势的关键。涨价无疑是最直接、最有效的成本弥补策略。 一方面，通过适度提高产品价格，企业可以在一定程度上缓解成本上涨带来的利润压力，确保财务状况的稳定。另一方面，合理的价格调整也有助于企业维持品牌形象和市场定位。洋快餐品牌往往以高品质、标准化的产品和服务著称，如果因为成本压力而降低产品质量或服务水平，可能会损害品牌形象，导致消费者流失。 因此，在成本上升的情况下，适当涨价可以在一定程度上保证产品和服务的质量，维护品牌的高端形象。此外，巨头们涨价还具有一定的市场示范效应。作为行业领导者，它们的价格调整往往会引发其他竞争对手的跟进，从而在一定程度上稳定市场价格秩序，避免恶性价格竞争。 第三，尽管涨价有其合理性，但近年来餐饮市场的竞争已经白热化，降价才是主旋律。在这个时候涨价，反而可能带来更多不好的影响。从消费者角度来看，价格是影响消费决策的重要因素之一。在餐饮选择日益丰富的今天，消费者对价格敏感度不断提高。洋快餐涨价后，部分价格敏感型消费者可能会转向其他性价比更高的餐饮品牌，如中式快餐、特色小吃等。这将导致洋快餐的客流量下降，进而影响销售额和利润。 从竞争对手角度来看，在市场竞争激烈的情况下，其他餐饮品牌可能会抓住洋快餐涨价的机会，通过降价、推出优惠活动等方式吸引消费者，进一步抢占市场份额。这将使洋快餐面临更大的竞争压力，陷入被动局面。从品牌形象角度来看，频繁涨价可能会让消费者产生“店大欺客”的负面印象，损害品牌的美誉度和忠诚度。长期来看，这不利于品牌的可持续发展。 第四，依赖价格调整来应对成本压力，终究是治标不治本的短期行为。麦当劳和肯德基真正的挑战，在于如何在保持品牌调性的同时，重构价值主张。一方面，产品端亟需突破“经典款依赖症”，加快本土化创新节奏，例如开发更符合中国人口味的轻食、植物基产品或地域限定款，而非仅靠节日营销或IP联名制造短暂热度。另一方面，盈利模式应从单一堂食、外带向“零售化+数字化+会员经济”转型。 未来，谁能更高效地打通线上线下的全渠道运营，构建高粘性的会员生态，并通过数据驱动实现精准定价与个性化推荐，谁才能在成本与需求的夹缝中找到可持续的增长路径。

前几年，在瑞幸、库迪的带领下，咖啡市场掀起了席卷全国的价格战，在这场价格大战之下，九块九几乎已经成为了咖啡市场的标配，然而就在最近库迪也宣布放弃了九块九的低价，连库迪都玩不起了，咖啡市场的未来该咋办？ 一、全场九块九时代落幕？ 据澎湃新闻的报道，近日，有消息称，库迪咖啡发布门店价格策略和活动调整通知。通知指出，“全场9.9元不限量”活动已于2026年1月31日24时正式结束，2026年2月1日0时起，将开启特价专区，部分产品仍然延续9.9元不限量。2026年2月1日0时起，库迪自有平台内非特价活动产品，均按零售价售卖。 此外，新店首月8.8元活动自2月1日0时起调整，用户扫码可得券包由原先的3张6.9元饮品券（全场饮品可用）调整为3张8.8元饮品券（全场饮品可用）。邀新有礼活动也有所调整，新用户奖品由原先的3张8.8元全场任饮券调整为3张9.9元全场任饮券。 库迪咖啡方面向澎湃新闻回应称，属实。库迪咖啡相关负责人表示，部分产品延续特价9.9元不限量，全线产品持续参与外卖平台各类补贴活动。 据记者了解，后续库迪咖啡的经典产品仍会持续9.9元特价，一些产品在外卖平台加持下，价格会比9.9元更低。 澎湃新闻记者根据公开资料梳理，2022年成立的库迪咖啡，于2023年2月起率先发起了9块9的促销活动，并于当年5月进一步从9块9减至8块8，彼时不少中小咖啡品牌也同步跟进，引发了新一轮咖啡价格战。据官网显示，库迪业务覆盖全球33个国家和地区，门店数量超过1.8万家，位居全球第三。 二、连库迪都玩不起了该咋看？ 在咖啡消费市场，曾经风靡一时的“全场九块九”策略如今正逐渐成为过去式，就连以低价策略迅速打开市场的库迪也放弃了全面九块九的政策，我们该怎么看这件事？ 首先，九块九价格战本身就不具备长期基础。库迪放弃全面九块九政策是正常现象，价格战本身就不具备长期持续的基础，经过一段时间的低价厮杀后，价格回调是行业发展的大势所趋。纵观国内消费市场，任何行业的价格战都只是阶段性竞争手段，而非长期经营逻辑，咖啡行业也不例外。库迪当初推出全场九块九策略，核心目的是在品牌初创期快速抢占市场份额、积累用户基础、打破现有竞争格局，这一策略在短期内确实取得了显著成效，助力库迪在短短几年内实现门店数量的快速扩张，跻身全球连锁咖啡品牌前列。 但价格战的本质是“以利换量”，长期依靠低价补贴，不仅会压缩企业自身的利润空间，还会扰乱行业正常的定价体系，导致整个行业陷入“低价内卷”的恶性循环，企业无力投入产品创新、品质提升和服务优化，最终受损的不仅是企业自身，还有消费者和整个行业的长期发展。随着库迪完成初步的市场布局，品牌影响力逐步提升，放弃全面低价、回归理性定价，成为其实现可持续发展的必然选择，这也是整个咖啡行业从价格竞争向价值竞争转型的缩影。 其次，库迪现在放弃也是符合其战略逻辑的。2024年库迪曾明确表示九块九补贴是促销活动且将持续三年，虽然如今的三年之期并没有完全到，但是进行一定的调整也顺理成章，可以说如今进行策略调整，本身就是促销活动的应有之义，符合企业战略布局的阶段性规划。当时库迪提出三年补贴承诺，并非意味着要长期维持全场九块九的低价，而是基于品牌发展阶段的阶段性承诺，在三年的补贴周期内，完成市场渗透、用户积累和门店布局，为后续的战略转型奠定基础。 从企业发展周期来看，初创期的核心目标是“活下去、扩规模”，低价促销是最直接、最高效的手段；而当企业进入成长期和成熟期后，核心目标就会转向“提利润、树品牌”，价格策略的调整也就成为必然。库迪此次终止全场九块九活动，并非违背承诺，而是对促销活动的合理优化和调整，保留部分产品的九块九价格，既能留住价格敏感型用户，又能逐步引导市场接受合理的定价，实现品牌形象的升级。这种阶段性的策略调整，既符合企业自身的发展规律，也顺应了行业发展的趋势，是库迪从“规模扩张”向“质量提升”转型的重要信号。 第三，全球咖啡豆涨价也必然带来咖啡价格上涨。近年来，全球咖啡价格上涨已经成为不可忽视的大趋势，这给咖啡企业带来了巨大的成本压力。特别是2024年，全球最大的咖啡生产国巴西等国遭遇恶劣天气，导致咖啡产量大幅下降，一场全球性的咖啡供应危机正在酝酿。阿拉比卡咖啡期货的价格不断推高，甚至屡屡刷新历史极值，这使得咖啡豆的采购成本大幅增加。作为一种农产品，一旦出现原材料主产地的波动，这种价格上涨往往是难以在短时间内回调的，特别是咖啡这种产地特别集中的商品。 对于咖啡企业来说，原材料成本的上升是最直接的冲击。咖啡豆是咖啡产品的核心原材料，其价格的波动直接影响到企业的生产成本。在成本上升的情况下，企业如果继续维持低价销售，将面临巨大的亏损压力。而且，咖啡市场的供应链是一个复杂的系统，除了咖啡豆之外，还包括包装材料、运输费用等多个环节。全球范围内的通货膨胀和供应链紧张问题，也使得这些环节的成本不断增加，进一步加剧了咖啡企业的成本压力。 与此同时，以中国为代表的新兴市场对咖啡的需求不断扩张，进一步加大了供应端的压力。随着中国消费者生活水平的提高和消费观念的转变，咖啡消费市场呈现出快速增长的态势。据《2025中国咖啡产业发展报告》数据显示，2025年中国咖啡市场规模达2181亿元，其中现磨咖啡市场超1880亿。2025年中国咖啡门店数净增4万多家，达到21.5万家，增幅25%；连锁化率也从46%提升至53%。2025年中国的咖啡豆总消耗量近40万吨，已进入全球十大咖啡消费国。越来越多的消费者开始接受并喜爱咖啡，咖啡店的数量也在不断增加。然而，供应端的增长速度却无法满足需求端的快速增长，导致咖啡市场供不应求，价格自然水涨船高。 第四，九块九时代终结对于咖啡产业来说也不是坏事。从长期来看，任何商品价格长期低于成本都是不可持续的，咖啡也不例外。当企业的成本不断上升，而价格却无法相应提高时，企业将无法维持正常的生产经营活动，最终要么倒闭，要么通过涨价来转嫁成本压力。因此，后续咖啡价格出现回调是必然的趋势，这也推动中国咖啡销售特别是现制咖啡消费开始进入一个更加合理的价格区间，只有让产业各个参与方能够维持一个较为合理的利润，才有可能带动产业的长期发展。 然而，对于广大的打工人群来说，咖啡价格的上涨将给他们带来新的选择难题。咖啡对于很多打工人来说，已经不仅仅是一种饮品，更是一种提神醒脑、缓解工作压力的生活方式。在价格较低的时候，他们可以轻松地享受一杯咖啡带来的愉悦。但当价格上涨后，他们不得不在价格和需求之间做出权衡。 一些对价格敏感的打工人可能会减少咖啡的消费频率，选择更便宜的替代品，如茶、功能饮料等。而一些对咖啡品质和口感有较高要求的打工人，则可能会继续选择购买咖啡，但会更加注重性价比，选择那些价格相对合理、品质有保障的品牌和产品。此外，也有一部分打工人可能会选择自己在家制作咖啡，通过购买咖啡机和咖啡豆，降低咖啡消费的成本。 “九块九时代”的落幕并非行业退步，而是市场从狂热回归理性的标志性事件。对于习惯了低价刺激的打工人来说，是时候接受一个现实：真正的“咖啡自由”，不在于价格有多低，而在于选择有多丰富、体验有多可靠。而这，才是产业成熟后最值得期待的常态。

临近年底，一个新的玩法开始在社交媒体上走红，这就是不少知名企业的少爷小姐们开始依靠短视频出圈，这些原先只能被羡慕的对象突然在社交媒体上出现，让人不禁想问这是自媒体要成二代接班的新套路了吗？ 一、厂二代靠短视频破局 据红星新闻的报道，“老爸让我来巡厂!”“好想谈大单，越想越难耐，不知哪位老板来找咱厂买。” 红星资本局注意到，自2025年11月以来，越来越多“厂二代”进入短视频赛道，从“锅炉公主”到“纸巾公主”，他们或是唱歌跳舞，或是走剧情演绎风格，靠短视频把自家工厂的全貌和实力展现给大众。 1月中下旬，多位接受采访的“厂二代”告诉红星资本局，在经营自媒体后，他们家的工厂真的有靠这一渠道接到订单，甚至，来自自媒体渠道的业务量已占工厂的一半。 红星资本局注意到，自2025年11月以来，社交媒体上涌现出一批“厂二代”，名字多为XX公主、XX少爷，他们或是在工厂中唱歌跳舞，或是走剧情演绎风格，变相展现工厂实力。 以“纸巾公主”为例，该账号从2025年12月开始发“厂二代”及工厂相关内容，视频多是翻跳歌曲。新抖数据显示，在近30天内，该账号新增粉丝29.55万(现粉丝共33.2万)。 对于工厂来说，如果生产的产品属于个人消费品，那“厂二代”经营自媒体，相当于削减了中间环节、直达客户。 红星资本局注意到，账号“纸巾公主”在简介栏介绍称，其背后是安徽宏泰纸业有限公司，其是老板的亲女儿，不是运营人员，且账号橱窗也在售卖不同款式、类型的纸巾。 二、自媒体成接班新套路了？ 最近，厂二代扎堆入驻短视频平台、以自媒体为家族企业破局的现象持续升温，这一系列事件的背后我们到底该怎么看呢？ 首先，厂二代靠短视频破局其实是一个正常现象。众多工厂兴起于上个世纪80、90年代，那是一个充满机遇与活力的时代，改革开放的春风吹遍大地，制造业迎来了蓬勃发展的黄金时期。这些工厂大多依靠加工制造生意起家，凭借着当时相对低廉的劳动力成本和旺盛的市场需求，迅速在市场中占据了一席之地。其盈利模式较为传统，主要依赖经销商来拓展市场、赚取利润。工厂负责生产，经销商负责销售，双方形成了一种相对稳定的合作关系。 然而，随着时代的发展，这种传统模式逐渐暴露出诸多弊端。在信息传播日益迅速的今天，经销商作为中间环节，不仅增加了产品的流通成本，还可能导致信息传递的不畅，使得工厂难以直接了解市场需求和客户反馈。而且，过度依赖经销商也使得工厂在市场博弈中处于相对被动的地位，一旦经销商出现问题，工厂的生产和销售就会受到严重影响。因此，厂二代们寻求新的破局之道，利用短视频这一新兴渠道来改变工厂的命运，实乃顺应时代发展之举，是一种正常且必然的选择。 其次，厂二代在互联网领域具有天然优势。厂二代大部分是Y时代、Z时代的人，他们是互联网的原住民，从小就生活在互联网的环境中，对互联网的认知和运用能力远超前辈。对于他们来说，互联网不仅仅是一种工具，更是一种生活方式。他们熟悉各种互联网平台的规则和玩法，能够迅速捕捉到市场的新趋势和消费者的新需求。 利用互联网平台，厂二代可以直接面向客户，打破了传统销售模式中经销商的层层壁垒。他们可以通过短视频展示工厂的生产过程、产品的细节和特色，让客户更加直观地了解产品的品质和价值。这种直接沟通的方式不仅能够增强客户对产品的信任感，还能够及时收集客户的反馈意见，为产品的改进和创新提供依据。与传统的通过经销商间接了解市场的方式相比，这种直接面向客户的做法无疑更为有效，能够更好地满足市场需求，提高工厂的市场竞争力。 第三，短视频与直播行业的蓬勃发展，为厂二代提供了精准施展的舞台，而其稳定自然的人设的核心竞争力，远超普通主播的流量价值。近年来，数字内容产业的爆发式增长，让短视频成为全民级的信息传播与消费场景，也为传统制造业开辟了新的营销赛道。相较于专业主播或运营团队，厂二代的人设具备不可复制的独特性与可信度。 普通主播多以流量变现为核心目标，人设易受资本操控、缺乏稳定性，且对产品的认知往往停留在表面，难以传递深度价值。而厂二代的身份本身就与企业深度绑定，其“接班人”的标签自带故事感与责任感，镜头下的工厂日常、生产流程实拍，都是无需刻意雕琢的真实内容，这种接地气的表达能快速拉近与用户的距离，消解大众对制造业的陌生感与不信任感。 更重要的是，厂二代自幼浸润于家族企业，对产品工艺、材质优劣、行业壁垒有着深刻理解，能够在内容输出中精准传递产品核心竞争力，这种专业度赋予了人设更强的说服力。无论是讲解羊绒大衣的面料工艺，还是演示机械装备的操作原理，厂二代都能以“内行人”的视角输出价值，这种信任背书带来的转化效果，远非普通流量主播可比。 第四，传统家族企业的接班，往往依赖内部任命、董事会决议或长期基层历练，过程封闭且周期漫长。而通过自媒体平台公开亮相，厂二代实际上是在进行一场“社会化接班演练”。他们在公众视野中建立个人品牌，验证商业模式，积累客户资源，甚至提前试水新业务方向。这种“边干边学、边播边管”的方式，不仅加速了能力成长，也赢得了内外部利益相关者的认可。 更重要的是，当厂二代通过内容输出展现出对市场趋势的敏锐把握和对品牌建设的创新思维时，父辈更容易接受其战略主张，从而推动企业整体转型。可以说，短视频不仅是营销工具，更是权力交接的缓冲带与合法性建构场。它让接班不再是一场静默的权力转移，而是一次公开的价值共创，这无疑反而是厂二代们最擅长的地方。

多家银行向甲骨文断贷，巨头甲骨文这是怎么了？在世界市场上，科技巨头甲骨文可谓是一个隐形巨头的存在，虽然很多人对甲骨文的了解不多，但是只要是科技圈对于甲骨文都是耳熟能详，这个巨头最近却出现了多家银行向甲骨文断贷的情况，这到底是怎么回事？ 一、多家银行向甲骨文断贷？ 据中国经营报的报道，近日，投资银行TD Cowen消息指出，因甲骨文公司的人工智能数据中心扩张融资困难，甲骨文正面临严峻的资金困境，考虑采取大规模裁员及出售部分业务等措施来应对。 TD Cowen研究报告显示，甲骨文公司计划裁员2万至3万人，此举预计将释放80亿至100亿美元的现金流。不仅如此，甲骨文还在考虑出售其于2022年以283亿美元收购的医疗保健软件部门Cerner。 TD Cowen指出，当前，多家美国银行已停止向甲骨文公司相关的数据中心项目提供贷款。该机构补充称，亚洲的银行似乎对甲骨文较为乐观，但美国银行的态度让人怀疑甲骨文能否从其他大型银行处获得支持。 报告指出：“股权和债权投资者都对甲骨文公司是否有能力为该项目提供融资提出了质疑。”而融资挑战的根源在于甲骨文公司庞大的基础设施建设承诺，据TD Cowen估计，其所需的资本支出高达1560亿美元。在资金难以到位的情况下，甲骨文不得不通过裁员和出售业务来缓解资金压力。 不过据界面新闻报道，当地时间2月1日，甲骨文公司公布其2026完整财年融资计划。其中，甲骨文表示，预计在2026财年通过债务与股权融资均衡搭配的方式筹集450亿至500亿美元现金总额。甲骨文称，通过融资构建新增产能，以满足包括AMD、Meta、NVIDIA等在内的OCI头部客户已签约需求。 二、巨头甲骨文到底是怎么回事？ 近期一则关于多家银行可能向甲骨文断贷的消息引发了广泛关注，甲骨文，作为全球知名的科技巨头，在数据库等领域曾占据着举足轻重的地位，如今却陷入这样的舆论漩涡，不禁让人深思其背后究竟发生了什么？ 首先，当下，AI市场正呈现出前所未有的竞争态势，各大企业纷纷加大投入，试图在这片充满机遇与挑战的领域中占据一席之地。从科技巨头到新兴创业公司，无一不在积极布局，从基础研究到应用开发，从硬件设施到软件算法，全方位的竞争使得整个市场硝烟弥漫。 在这种大规模投入的背景下，企业的前景变得愈发难以预测。那些在技术研发、市场拓展等方面表现不够突出，或者业务模式不够清晰的企业，必然会遭到一定程度的质疑。甲骨文虽然拥有深厚的技术底蕴和庞大的用户基础，但在AI这个新兴且快速发展的领域，其表现并未达到市场的预期。相较于一些在AI领域异军突起的企业，甲骨文在创新速度和应用落地方面显得有些滞后。 这使得投资者和金融机构开始重新审视甲骨文的未来发展潜力，对其能否在激烈的市场竞争中保持领先地位产生疑虑。毕竟，在科技行业，不进则退是永恒的法则，一旦企业无法跟上市场的节奏，就很容易被后来者超越，从而失去原有的市场份额和竞争优势。 其次，甲骨文崛起于上世纪90年代的企业信息化浪潮，其关系型数据库一度是全球大型机构IT系统的“心脏”。然而，随着云计算、微服务架构和开源生态的普及，传统封闭式、高许可费用的软件模式正被快速解构。如今，AWS、Azure、Google Cloud等平台凭借弹性计算、按需付费和深度集成AI能力，已牢牢掌握市场主导权。相比之下，甲骨文虽也推出了Oracle Cloud，但其云业务起步晚、生态薄弱，且长期受制于自身“卖许可证”的思维惯性。 更关键的是，在数据中心建设这一AI时代的核心基础设施上，甲骨文的动作远不如竞争对手激进。尽管其近年宣布在美国多地投资建设AI数据中心，但整体规模与战略布局仍显保守。当行业竞争焦点从“软件功能”转向“算力+数据+模型”的全栈能力时，甲骨文的传统护城河正在被侵蚀，其技术资产的变现效率大幅下降，这自然削弱了其在资本眼中的吸引力。 第三，所谓“多家银行断贷”更多反映的是风险偏好调整，而非甲骨文陷入流动性危机。作为年营收超500亿美元、现金流充沛的跨国巨头，甲骨文拥有极强的内生融资能力。事实上，甲骨文近期仍在积极推进大规模债券发行计划，显示出管理层对长期资本市场的信心。此外，甲骨文在企业客户中仍保有深厚的关系网络和稳定的订阅收入，其核心数据库产品在金融、电信等关键行业仍有不可替代性。 因此，即便部分银行出于风险控制考虑收紧信贷，甲骨文完全可以通过其他渠道满足资金需求。从这个角度看，当前的“断贷”风波更像是一次市场情绪的释放，而非企业基本面的崩塌。真正值得警惕的，不是资金链断裂，而是市场对其战略方向的集体质疑。 第四，过去十年，科技行业盛行“增长至上”的投资哲学，只要用户规模或营收增速亮眼，亏损和高投入均可被容忍。然而，随着全球利率上升、宏观经济不确定性加剧，以及AI投入回报周期远超预期，资本市场开始回归理性。投资者不再为模糊的“未来故事”买单，而是要求清晰的盈利路径、可验证的技术壁垒和可持续的商业模式。 甲骨文的困境正是这一趋势的缩影，它既无法像初创AI公司那样讲出颠覆性的创新故事，又不像云巨头那样拥有庞大的基础设施协同效应。在新旧范式交替的夹缝中，其“中间态”的定位显得愈发尴尬。可以预见，未来不仅是甲骨文，所有科技企业都将面临更严苛的融资环境。 资本将更加聚焦于那些真正掌握核心技术、具备生态整合能力、并能实现高效商业转化的企业。那些仅靠历史光环或局部优势维系的“昔日巨头”，若不能完成彻底的战略重构，终将在新一轮洗牌中被边缘化。

开年之初，宝马大降价的消息曾经引发了市场的热议，就在宝马降价之后不久，同为豪车巨头BBA成员之一的奔驰也开始了降价的步伐，让人不禁想问这豪车巨头们是怎么了？ 一、宝马之后奔驰也大降价了 快科技2月2日消息，全国工商联汽车经销商商会发文称，经向多家奔驰品牌经销商核实，奔驰品牌方已于2月1日对部分车型的厂商建议零售价格作出了调整。调整主要对C级、GLB、GLC三款主力车型进行官方降价，降幅3.37万 - 6.902万元，最高约10%。 此次调价核心配置与动力总成保持不变，仅C级取消部分版本，精简SKU，此举实为应对豪华车市场价格战与新能源冲击的战略性调价，旨在提升主销车型竞争力。 不过需要指出的是，这样的力度和同为德系豪华的宝马相比确实显得弱了点。宝马中国自2026年1月1日起，对旗下多款主力车型进行建议零售价调整，包含旗舰和入门车型，降幅普遍在10%以上，部分车型最高官降30余万元。 针对奔驰方面，全国工商联汽车经销商商会也建议奔驰品牌方尽快继续推出务实举措。特别是对一些经销商反映强烈、与其他品牌相比存在较大差距的商务政策，如返利兑现问题（返利兑现账期过长，部分返利兑现账期超过180天，在所有主流品牌中最长；国产奔驰返利不能提现、只能用来进车）等尽快作出调整。 2025年，奔驰在中国市场共交付57.5万辆新车（含乘用车及轻型商务车），较2024年的71.4万辆下滑约19%，这一销量仅高于2016年的48.1万辆，较2020年77.4万辆的峰值差距颇为明显。其中乘用车板块在中国市场交付55.19万辆，同比亦下滑19%。 二、豪车巨头们这是怎么了？ 继宝马率先开启降价大幕之后，奔驰也紧随其后加入降价阵营，这一现象犹如一颗重磅炸弹，豪车巨头们向来以高端、奢华、高利润的形象示人，如今却纷纷放下身段，大幅降价，这背后究竟有什么原因？ 首先，传统豪车普遍都面临着巨大的竞争压力。继宝马之后，奔驰也大降价是很正常的现象，当前整个市场都在激烈的竞争状态，传统豪车巨头面临较大的竞争压力，选择降价以提升竞争力成为了必然。当前全球汽车市场早已告别高速增长的黄金时代，进入存量竞争的新阶段，豪华车市场也不例外，曾经由BBA垄断的格局正在被逐步打破，市场竞争的激烈程度达到前所未有的高度。从行业竞争格局来看，豪华车市场的参与者不断增多，不仅有奥迪等传统竞品持续发力，更有来自自主品牌高端化车型、新能源新势力的强势冲击，市场份额被不断稀释，传统豪车巨头的统治地位不再稳固。 在这样的背景下，市场供给远超需求，消费者的选择空间大幅增加，品牌忠诚度被进一步削弱，任何一个品牌都难以凭借历史积淀的光环维持原有市场地位。对于宝马和奔驰而言，降价并非主动选择的激进策略，而是被动应对市场竞争的无奈之举，更是维持市场份额、保住行业地位的必然选择。在存量竞争逻辑下，价格成为最直接、最有效的竞争手段之一，尤其是在产品差异化不足、品牌优势被弱化的当下，通过降价降低消费门槛，吸引更多潜在消费者，才能在激烈的市场博弈中站稳脚跟，避免被市场淘汰。 这种降价行为，本质上是传统豪车巨头适应市场竞争、维持自身竞争力的必要调整，也是产业竞争加剧的必然结果，符合产业经济学中“存量竞争下企业通过价格调整维持市场份额”的基本逻辑。 其次，宝马降价也对奔驰带来了较大影响。当前市场上消费者对于宝马奔驰其实是一种互为替代品的关系，从消费者习惯来说，BBA经常都被放在同一类产品之中考虑，奔驰和宝马的关系则比奥迪显得更加明显，宝马降价之后，奔驰无动于衷很有可能会把自己的潜在消费者推到宝马那边去。从产品定位与消费需求来看，宝马与奔驰的目标客群高度重叠，均聚焦于中高端消费群体，产品覆盖轿车、SUV等多个细分领域，无论是价格区间、产品功能还是品牌调性，都具有极强的替代性。 对于消费者而言，在购买豪华车时，宝马与奔驰往往是首要对比的两个品牌，两者之间的选择更多取决于细节差异、品牌偏好以及价格因素，尤其是在价格差距缩小甚至出现明显倾斜时，价格因素会成为左右消费者决策的关键变量。宝马率先降价，本质上是主动打破了两者之间的价格平衡，降低了自身产品的消费门槛，必然会吸引大量原本处于观望状态、或是倾向于奔驰但对价格敏感的潜在消费者。 如果奔驰此时选择无动于衷，坚持原有价格体系，就会陷入“产品替代性强、价格不占优势”的被动局面，不仅无法吸引新的消费者，还会导致原有潜在客户流失，被宝马进一步挤压市场份额。从产业竞争的角度来看，这种“替代品之间的价格跟随策略”，是企业维持市场竞争力的常规操作，奔驰的降价，本质上是对宝马降价行为的被动回应，也是保住自身客户群体、避免市场份额流失的必要举措，更是替代品竞争逻辑下的必然选择。 第三，新能源转型不足可能才是奔驰降价的核心原因。不过，当前豪车巨头纷纷降价的根源还是传统豪车在新能源转型中优势不足，难以和新能源新秀们抗衡。随着全球对环境保护和可持续发展的重视，新能源汽车市场呈现出爆发式增长的态势。越来越多的消费者开始关注和选择新能源汽车，新能源汽车已经成为未来汽车行业的发展方向。 然而，传统豪车巨头们在新能源转型方面却面临着诸多困境。一方面，传统豪车巨头们在燃油车领域积累了深厚的技术和经验，形成了较为固定的研发和生产模式，在向新能源领域转型时，需要投入大量的资金和人力进行技术研发和生产线改造，这无疑增加了企业的转型成本和风险；另一方面，新能源新秀们凭借着在新能源技术领域的先发优势和创新精神，迅速在市场上占据了一席之地。这些新能源新秀们以智能化的配置、环保的理念和更具竞争力的价格，吸引了大量消费者的关注，对传统豪车巨头们构成了巨大的威胁。 在这种情况下，传统豪车巨头们只有通过价格来重塑优势。降价可以降低消费者购买传统豪车的门槛，吸引那些对新能源汽车持观望态度或者对传统豪车品牌有偏好的消费者。同时，降价也可以在一定程度上缓解传统豪车巨头们在新能源转型过程中的压力，为企业争取更多的时间和空间来进行技术研发和市场调整。 第四，价格战从来不是可持续的竞争策略。短期看，降价或许能提振销量、稳住经销商网络、缓解库存压力；但长期看，过度依赖价格手段将严重损害品牌价值，削弱用户对“豪华”的认知锚点。更危险的是，一旦陷入“越卖越便宜、越便宜越不值钱”的恶性循环，品牌溢价能力将永久受损。举例来说，前不久笔者打车的时候无意中在最便宜的车型里打到了奔驰车型，当时还以为是不是出了什么问题，不过当看到车型是奔驰EQA的时候也就可以理解了，虽然是奔驰车，但是已经降价到十几万了，再加上奔驰的电动化、智能化水平较差，这样的车型也就只能成为网约车的选择。 真正的出路，在于产品本身的革新。这意味着，奔驰、宝马必须加速电动平台的迭代，真正理解中国乃至全球新一代消费者对“豪华”的重新定义，它不再仅仅是真皮座椅与木纹饰板，而是智能座舱的无缝体验、能源补给的便捷性、以及全生命周期的服务生态。唯有打造出既保留德系工程底蕴、又融合数字时代基因的产品，才能在新能源时代重掌话语权。否则，今天的降价，不过是为明天的边缘化争取一点喘息时间。

这些年，各家车企可以说是各种高歌猛进，销量放卫星的现象并不罕见，但是2026年伊始，我们看到各家车企却一下子变得保守起来，只有1家车企宣布目标销量翻倍，为啥车企都突然变得保守了？ 一、26年仅1家目标销量翻倍 据凤凰新闻的报道，曾几何时，中国汽车市场尤其新能源车型的高歌猛进，让不少制造商在制定年度目标时动辄以倍数设定增长标杆，仿佛上涨曲线永远陡峭，市场容量永无边界。 当野蛮生长逐渐成为过去式，更多车企在2026回归冷静。 新能源汽车购置税减半政策的实施及“两新”补贴政策的调整延续，为国内汽车市场带来了新的变量。在此背景下，销量基数较高的传统车企普遍定下更为谨慎的增长目标，而过去凭借本能冲动扩张的造车新势力尽管对市场依旧保持乐观，但“冲击X倍增长”的豪言壮语已然消散。 截至发稿前统计的7家汽车制造商中，如果以2025年的目标销量与2026年的目标销量对比计算，仅零跑汽车一家制定了翻倍的销量目标，从去年的年销50万调整至100万。 超额完成2025全年销量目标的吉利汽车，今年的目标定在了345万辆，增长率14%，成为本次统计中销量目标最高的车企。销量目标仅次于吉利的东风，尚未披露2025年全年销量数据，但按前11月累计销量220.4万辆推算，2025年其总销量约250万辆。东风集团设定了2026年汽车总销量325万辆的目标，据此计算，目标增长率或超过30%。 造车新势力中，蔚来董事长李斌介绍称，公司2026年销量目标是保持40%-50%的速度稳步增长，并提升增长质量。 二、为啥车企突然都保守了？ 今年以来，企业普遍采取了极为审慎甚至略显保守的预期。这一转变并非偶然，我们到底该怎么分析呢？ 首先，车企纷纷不再激进设定销量目标，关键还是在于市场日益成熟，三位数的高增长无疑对于大部分车企都不现实了。我们必须承认，中国汽车市场已经彻底告别了那个“只要造车就能卖钱”的普涨时代。过去二十年，中国汽车工业处于存量普及的爆发期，巨大的需求缺口填满了任何类型的产能，那种背景下的高增长是时代的红利，而非企业能力的必然体现。 然而，随着基数的不断扩大和市场饱和度的提升，汽车消费已经从首次购车的刚需驱动转变为换购增购的消费升级驱动。在这一阶段，市场增速自然回落至个位数甚至出现负增长是经济发展的客观规律。对于大多数体量已经庞大的头部车企而言，即便是在一个健康的增长年份，要实现两位数的增长都需要付出巨大的努力，更遑论三位数的翻倍增长。那种指望整个大盘永远高速增长的心理，本质上是一种对经济周期的无知。 其次，竞争白热化，不败神话难续写。当前市场竞争已经日趋白热化，任何一家车企都不敢保证自身的不败。随着汽车产业的全球化发展，越来越多的国际车企进入中国市场，同时国内也涌现出了大量的自主品牌车企。市场上的汽车品牌和车型数量急剧增加，消费者在选择汽车时面临着更多的选择。 在这种情况下，车企之间的竞争不仅仅局限于产品价格和性能方面，还涉及到品牌建设、营销渠道、售后服务等多个领域。为了争夺市场份额，车企纷纷加大市场投入，推出各种促销活动和优惠政策。然而，这种激烈的竞争也带来了诸多问题。 一方面，市场竞争的加剧导致车企的利润空间受到挤压。为了降低成本，一些车企可能会在产品质量和售后服务方面打折扣，从而影响品牌形象和消费者口碑。另一方面，市场竞争的不确定性增加。消费者的需求变化迅速，市场趋势难以准确预测。一家车企今天可能还在市场上占据领先地位，明天就可能因为一款新产品的推出或者竞争对手的策略调整而失去优势。 因此，在这样竞争激烈且充满不确定性的市场环境中，任何一家车企都不敢掉以轻心，不敢设定过于激进的销量目标，以免因为无法实现目标而陷入困境。 第三，战略重心转向长期盈利，而非短期规模幻觉。值得强调的是，当代车企的经营哲学正在发生根本性转变：从“唯销量论”转向“健康增长论”。过去，部分企业将销量视为融资、估值乃至生存的核心指标，不惜牺牲毛利率换取市场份额。但随着资本退潮与行业洗牌加速，越来越多的管理层意识到，没有盈利能力支撑的规模只是空中楼阁。 新势力近年纷纷强调“毛利转正”“现金流转正”，传统车企如比亚迪、吉利亦在财报中突出“高质量发展”导向。在此逻辑下，设定一个可达成、可盈利、可持续的销量目标，远比画一个遥不可及的大饼更有价值。稳妥的目标有助于优化产能规划、控制库存水位、稳定供应链关系，从而为长期竞争力构筑坚实基础。换言之，保守不是退缩，而是战略定力的体现。 第四，资本市场已回归理性，不再盲目追捧“增长故事”。此前资本市场对新能源车企的估值多基于增长预期，即便企业尚未盈利，只要有激进的销量目标与宏大的发展蓝图，就能获得高额融资。但随着行业泡沫逐步挤出，资本开始聚焦企业的盈利能力、现金流与可持续发展能力，对“画饼式”目标的警惕性显著提升。 过高的销量目标若无法达成，不仅会引发投资者质疑，还会导致股价波动、融资难度加大，反而不利于企业的长期融资与发展。反观务实设定目标的企业，通过稳步达成预期、持续优化盈利结构，更能建立稳定的市场信任，获得资本的长期青睐。

一个公司的创始人，往往都是公司的灵魂人物，一般情况下都是公司出现了非常重要的问题，创始人才会出来力挽狂澜，这样的剧本相信很多人都已经非常熟悉了，然而就在最近知名的火锅巨头海底捞的创始人再度出山，张勇的回归到底会给海底捞带来什么？ 一、海底捞创始人再出山 据蓝鲸新闻的报道，海底捞国际控股有限公司发布公告称，苟轶群辞去CEO，张勇接任。这是张勇时隔四年再次担任海底捞CEO。 2022年3月，张勇宣布卸任CEO职务，由有着“最牛服务员”之称的副首席执行官兼首席运营官杨利娟接任。2024年6月杨利娟辞任海底捞执行董事及首席执行官，转向主导海底捞海外业务。海底捞将CEO更换为有财务背景的苟轶群。公告显示，苟轶群自2000年1月起为海底捞的关键成员，拥有逾24年的行业及管理经验。在海底捞任职期间，曾担任首席财务官、信息技术负责人、供应链及采购管理负责人等多个职位。 苟轶群在任期间最亮眼的业绩莫过于“红石榴计划”。2024年苟轶群领导创新创业委员会，领导和推动新品牌及新业务的孵化与发展。同时海底捞五位高管组成海底捞“运营五虎将”，聚焦创新创业项目和公司整体发展。“单一赛道的天花板、压力都会较大，要想让更多的海底捞员工有更多发展机会，我们就必须去创造更多的增长点。”在2024年半年报业绩会上，海底捞首席执行官苟轶群曾这样说。 截至目前，海底捞已推出举高高自助小火锅、焰请、火焰官、苗师兄和SHUA BAKERY等餐饮副牌，涉及烤肉、烤鱼、快餐和烘焙等各品类。据其2025半年报，除海底捞火锅之外，公司还运营14个餐饮品牌共计126家餐厅。 二、张勇的归来会给海底捞带来什么？ 近日，餐饮巨头海底捞宣布其创始人张勇重新出山，这一消息迅速在资本市场和消费市场引发了强烈的反响，张勇的归来到底意味着什么？ 首先，双轨制是不少企业一直都默认的潜规则。海底捞创始人出山一点也不让人意外，纵览全球各大知名企业，基本上都是双轨制的格局，创始人即使退居幕后，也会关注企业发展，在关键时期出山力挽狂澜，甚至重新将企业带回巅峰，乔布斯就是最典型的例子。在现代企业制度的演变过程中，我们经常看到一种“钟摆效应”，即在职业经理人治理与创始人控制之间来回摆动。创始人不仅仅是企业的创立者，更是企业精神图腾的化身。这种精神图腾在企业发展初期是扩张的动力，在企业发展中期则是凝聚人心的核心，而在企业面临困境时，则往往是力挽狂澜的关键。 从经济学的角度来看，企业本质上是一系列契约的集合，而创始人作为这一集合的最初设计者，对契约的理解深度无人能及。乔布斯当年重返苹果，并非仅仅是因为他带来了新技术，更重要的是他重塑了苹果的价值观和创新逻辑。同理，张勇对于海底捞而言，不仅仅是一个管理者，更是海底捞“服务为王”这一核心价值观的源头。当企业面临战略迷茫或外部环境剧烈动荡时，职业经理人往往受限于短期绩效指标或对原有文化的隔膜，难以做出极具魄力的决断，而创始人的回归，往往意味着能够打破常规，重新校准企业的航向。因此，张勇的出山，在某种意义上是海底捞这一商业巨轮在航行迷雾中寻找灯塔的本能反应，这符合大企业生命周期演变的普遍规律。 其次，在压力日益增大的餐饮市场张勇的回归也是必然。张勇回归是海底捞应对市场竞争压力的必然选择，当下餐饮行业正处于供需失衡的激烈竞争中，需求端消费疲软与供给端企业激增形成鲜明对比，火锅品类因同质化严重、成本高企成为竞争重灾区。一方面，海底捞要应对巴奴、怂火锅等新兴品牌的差异化冲击，不仅是新兴火锅品牌，最近几年市场对于川渝火锅的兴趣也在日渐常态化，更受欢迎的潮汕鲜牛肉火锅、贵州酸汤火锅、云南菌子火锅才是当前市场最受欢迎的对象，这对于海底捞来说，无疑是较大的冲击，如何在坚守优势的同时求变，也在考验着海底捞。另一方面，海底捞在门店数量越来越多的情况下，最近几年还需要承受卫生丑闻带来的品牌信任流失、翻台率下滑、利润增速放缓等内生困境，毕竟不是当年只有几家店的小企业，如今的海底捞可谓是一个餐饮巨头，如何让管理的标准化落在实处，也是海底捞最大的问题。 反观前两任CEO虽各有作为，但两人均难以摆脱职业经理人的身份束缚。在资历上，他们缺乏创始人对企业全产业链的深度掌控力，统筹协调能力略显不足。在名望上，他们无法像张勇那样凝聚内部共识、稳定资本市场信心，也难以凭借个人影响力重塑品牌公信力。当企业陷入“主业增长见顶、副牌尚未破局”的两难境地时，唯有创始人的回归能够快速打破僵局，凭借其在行业内的积累与企业内部的权威，整合资源、重塑战略，为企业注入强心剂，这也是海底捞当前亟待张勇回归的核心根源。 第三，张勇回归为海底捞带来稳定性与管理顺畅性。中国餐饮行业目前正处于从“野蛮生长”向“精细化运营”转型的阵痛期。在这个阶段，消费端的需求日益多元化、个性化，对品质的要求越来越高，而成本端，房租、人力、原材料的三座大山却越来越沉重。这种剪刀差使得企业的盈利模型面临重构。在这样一个关键的时间节点，企业的稳定性比创新性更为重要，如何在稳定军心的同时推动餐饮业态的改革，其实也在考验着海底捞们。 张勇的回归，首先带来的是战略层面的确定性。相比于职业经理人可能出现的频繁试错，创始人对企业的战略方向有着更为清晰的认知和更为坚定的执行意志。海底捞以其独特的企业文化和严密的绩效考核机制著称，这套机制极其复杂，非创始人亲自操盘很难运转得丝滑顺畅。张勇对海底捞的“连住利益，锁住管理”这一核心理念有着最深刻的体悟，他的回归能够迅速打通企业内部堵塞的经脉，让信息流、决策流和物流重新恢复高效运转。 从管理学的角度来看，变革时期最忌讳的是指挥系统的混乱，张勇作为精神领袖的回归，能够迅速统一思想，消除内部的不确定性，让上至区域经理下至普通员工都明确知道企业未来的路该怎么走。这种稳定性，是海底捞在激烈的市场竞争中稳固基本盘、寻找新增长点的基石，更是海底捞发展的一种核心驱动力，对于当前的海底捞来说，张勇才能发挥那种无可匹敌的优势作用。 第四，海底捞的长期发展也必须要实现去家族化。然而必须清醒认识到，张勇的回归不应被解读为海底捞要重回“一人治企”的旧模式，而应视为一次向现代化治理结构过渡的契机。一个真正伟大的企业，终究不能永远依赖某一位“灵魂人物”的个人魅力与判断力。乔布斯之后的苹果之所以依然强大，正是因为其建立了强大的产品体系、研发机制与企业文化，使得即便没有乔布斯，创新仍能持续。 海底捞同样需要完成这一关键跃迁，从“张勇的海底捞”转变为“制度化的海底捞”。这意味着，张勇此番出山，不仅要解决眼前的问题，更要着手构建一套不依赖于任何个人的决策机制、人才梯队与文化传承体系。他应当利用自己的权威，推动职业经理人制度的深化，赋予中高层管理者更多战略自主权，同时通过制度设计确保企业核心价值观不被稀释。就像当年杜邦集团也面临着类似的考验，创始人终究会有老去的一天，企业想要基业长青却不能让自己随着创始人老去，在保留创始人对于企业的优秀灵魂之外，还需要更多的制度保障来确保整个企业的传承有序。 唯有解决从张勇到海底捞本身的发展问题，海底捞才能真正摆脱“人治”风险，实现可持续的基业长青，现在海底捞不能没有张勇，但是未来海底捞必须要学会没有张勇，这件事不知道张勇和整个海底捞的管理层看懂了没有，海底捞到底会向何处去？我们不妨拭目以待吧。

“钻石恒久远，一颗永流传”这句钻石的广告语，相信每个人都不会陌生，作为曾经爱情的象征，钻石始终都被赋予高价值，然而就在最近钻石巨头戴比尔斯再度降价的消息传来，让人不禁想问持续降价下，钻石市场到底会跌到何处去？ 一、钻石巨头戴比尔斯再度降价 据第一财经报道，在今年首场例行钻石拍卖会中，戴比尔斯大幅下调了0.75克拉以上毛坯钻的售价。目前尚无法得知此次调价的具体幅度。知情人士称，戴比尔斯在此次拍卖中采用了统一计价开票的政策——不再为每一盒钻石单独定价，而是合并开具总价发票，这使得降价幅度难以测算。业内人士预计，议价区间在10%-15%左右。 戴比尔斯此次降价，源于全球钻石市场需求下滑后带来的价格下跌。据RapNet 钻石价格指数(RAPI)显示，2025年，3克拉以上钻石RAPI微跌0.4%；0.3-0.5克拉等小颗粒日常消费级钻石，受培育钻石冲击和需求疲软影响，价格跌幅显著，2025年0.5克拉钻石全年跌幅超过20%。 在需求下滑的背景下，此前戴比尔斯已经进行过多轮调价。据央视财经，戴比尔斯曾在2024年1月举行的首场原钻看货会上打出“降价牌”，下调多种原钻价格。其中，2克拉以上的原钻降价幅度在15%以上；0.75克拉-2克拉的原钻平均降价10%-15%；0.75克拉以下降价5%-10%；综合降价幅度约达10%。2024年12月，有报道称，戴比尔斯再次将钻石价格全面下调超10%。 但戴比尔斯的境遇并没有太大起色。据新华网，戴比尔斯下调了2024年全年的产量指导，从原定的2900万至3200万克拉下调至2600万至2900万克拉。 二、钻石市场会跌到何处去？ 近期，钻石行业巨头戴比尔斯再度下调钻石原石价格，引发全球市场对钻石行业前景的广泛热议，钻石市场的未来到底在何方？ 首先，戴比尔斯的降价行为本质上是对钻石价值泡沫的理性回归，其昂贵属性从根源上就缺乏不可替代的支撑。钻石的化学本质不过是碳单质，与普通石墨同源，其自然稀缺性更多是人为操控的结果，而非天然形成的绝对稀缺。在戴比尔斯垄断全球钻石矿源的鼎盛时期，通过严格控制出货量、囤货减产等手段，刻意营造出“物以稀为贵”的市场假象，将原本普通的矿石打造成高价值商品。 这种基于垄断的价格体系本身就存在脆弱性，一旦垄断格局被打破、市场供需关系重构，价格回归其真实价值区间便是必然。相较于黄金等具有全球统一定价、强流通性的资产，钻石既无内在价值锚点，又缺乏标准化的估值体系，其价格泡沫的破裂只是时间问题，戴比尔斯的降价不过是顺应了这一客观规律。 其次，戴比尔斯能够在钻石市场长期占据主导地位，其成功的关键在于将钻石与爱情进行了强绑定。通过一系列精心策划的营销活动，戴比尔斯成功地在消费者心中树立了“钻石恒久远，一颗永流传”的观念，让钻石成为了爱情的象征和婚姻的必备信物。这种营销策略使得钻石变成了一种很难二次转让的一次性消费品，消费者在购买钻石时，往往更注重其象征意义而非实际价值。 然而，如今这种营销模式正面临着前所未有的挑战。随着社会的多元化发展，人们的价值观也在不断变化。越来越多的消费者开始质疑钻石与爱情的必然联系，认为爱情不应该用物质来衡量，更不应该被钻石这种商业化的产品所绑架。而且，钻石的二次转让市场并不活跃，其保值和增值能力也备受争议。消费者在购买钻石后，往往很难将其以合理的价格再次出售，这使得钻石的实际价值大打折扣。因此，戴比尔斯所构建的钻石爱情叙事已经不再像过去那样稳固，消费者在购买钻石时变得更加理性，不再轻易为这种营销概念买单。 第三，人造钻石的技术突破与消费者认知觉醒，彻底打破了钻石的爱情叙事与稀缺神话，让天然钻石失去了过往的核心竞争优势。随着高温高压法、化学气相沉积法等技术的成熟，人造钻石在物理、化学性质上已与天然钻石无差别，肉眼甚至普通检测仪器都难以区分，而其价格仅为天然钻石的五分之一甚至更低。中国作为全球人造钻石生产核心力量，凭借产能优势进一步拉低了人造钻石的市场价格，形成了对天然钻石的降维打击。 更重要的是，以Z世代为代表的年轻消费者，对“钻石绑定爱情”的营销话术不再买账，理性消费意识显著提升，更看重性价比与消费实用性。他们不再将钻石视为婚恋刚需，而是将其等同于普通饰品，愿意选择价格亲民的人造钻石，或转向黄金等更具保值性的品类。这种消费认知的转变，意味着钻石的情感溢价失去了受众基础，天然钻石的市场需求持续萎缩，戴比尔斯只能通过降价维持市场份额。 第四，从长期产业趋势来看，钻石市场将彻底褪去“奢侈品光环”，回归饰品本质，呈现出“高端小众保值、大众平价普及”的分层格局，低价钻石成为市场主流将是必然。钻石不会消失，但会告别全民追捧的高价时代，逐步泯然于各类宝石之中，其市场定位将与红宝石、蓝宝石等彩色宝石趋同，依赖设计、工艺与品牌实现差异化竞争，而非单纯依靠材质稀缺性溢价。 对于小克拉、中低品质的天然钻石，受人造钻石的持续挤压，价格仍有较大下行空间，最终将与人造钻石价格形成稳定的价差区间，满足不同消费层级的需求。而大克拉、高净度的天然钻石，因天然形成的稀缺性与收藏属性，仍能维持相对稳定的价格，但市场需求将局限于高端收藏、商务馈赠等小众场景，难以支撑整个行业的高价体系。 这种“泯然众人”的过程，对于戴比尔斯等传统巨头来说无疑是痛苦的，意味着暴利的终结，但对于整个社会和消费者而言，这是一种理性的进步和消费的解放。钻石市场终究会跌到一个符合其物理价值和供需关系的合理区间，在那里，它不再承载沉重的情感枷锁，也不再是剥削爱情的智商税，而仅仅是一颗美丽的石头。

纵览全球汽车市场的发展，奔驰、宝马、奥迪可谓是绝对的头部车企，甚至不少都是一百多年的存在，就在最近奔驰、宝马、奥迪在中国市场集体遇冷的消息传来，让人不禁想问这个在全球市场备受关注的存在，为啥不好了？ 一、奔驰、宝马、奥迪在中国市场集体遇冷 据澎湃新闻的报道，近日，传统豪华车三强BBA（奔驰、宝马、奥迪）先后发布了2025年全球销量数据。数据显示，奔驰和奥迪去年全球销量均有明显下滑，仅宝马微增0.5%。 具体来看，宝马以246.37万辆的全球交付量稳居三强首位，同比微增0.5%，成为唯一保持增长的品牌；奥迪全球交付162.36万辆，同比下降2.9%；奔驰表现最弱，集团全年交付216万辆，同比下滑10%，其核心乘用车板块交付180万辆，同比下滑9%，已连续六年销量走低。 就中国市场的表现来看，BBA悉数下跌。其中，宝马销量最高；奔驰跌幅最大，下跌近两成。整体计算，三家车企2025年在华销量比2024年减少了约26万辆。 2026年1月1日起，宝马中国对旗下31款主力车型进行建议零售价调整，其中24款车型的降幅超10%，5款超20%；宝马iX1 eDrive25L降幅最大，达24%；宝马i7 M70L的降价金额最高，达30.1万元。 无独有偶，据红星新闻的报道，2025年12月31日起，陆续有车企公布2026开年促销政策。据红星资本局不完全统计，截至发稿，有16个品牌发布了1月限时促销政策，涉及近70款车型。 二、BBA为啥都不好了？ 在中国豪华汽车市场驰骋多年的奔驰、宝马、奥迪们，如今正遭遇前所未有的集体遇冷，这到底是怎么回事？ 首先，BBA集体遇冷是时代的必然。奔驰、宝马、奥迪的集体遇冷，其实一点也不让人意外。这些年伴随着国产新能源的强势崛起，BBA这些传统豪车无疑陷入了腹背受敌的地步。曾几何时，BBA几乎就是豪华车的代名词，在上个世纪八九十年代，BBA这三个名字不仅代表着豪华车，更是一种独特的社会标签，在那个刚刚市场经济崛起的时候，BBA无论哪一个都是身份的象征，是普通人向上流动的标志，谁过年回家能开一辆BBA都是全村羡慕的对象，在商务场合能有BBA接送更是面子和里子的象征。 然而，这种建立在品牌光环和燃油技术壁垒之上的优势，也只是存在了几十年而已，21世纪之后，特别是最近几年，在中国新能源浪潮面前，BBA的传统优势正迅速瓦解。国产新势力如蔚来、理想、小鹏，乃至传统车企孵化出的高端新能源品牌也在强势崛起，众多知名豪华车爆品开始出现，比如比亚迪仰望、华为尊界S800、问界M9等，这些优势产品不仅在智能化、电动化方面全面领先，更在用户体验、服务模式、产品迭代速度上彻底颠覆了传统豪华车的逻辑。消费者不再盲目崇拜“德系三强”的徽标，而是更看重续航能力、智能座舱、自动驾驶水平甚至OTA升级频率。 当一辆30万元的国产电动车能提供比50万元BBA燃油车更流畅的人机交互、更舒适的乘坐体验和更低的使用成本时，品牌溢价便不再是不可撼动的护城河。BBA的困境，本质上是一场由技术范式转移引发的价值体系重构，而他们恰恰站在了旧秩序即将崩塌的边缘。 其次，BBA在中国市场的失意也是其难以掩盖的困境。站在全球的视角审视，中国市场的下降对于BBA来说显得格外刺眼。这主要是因为中国消费者对于汽车产品的创新要求更高，市场的竞争也更加激烈，从而直接带动了三大车企的业绩下滑。 中国消费者是世界上最为挑剔和追求创新的消费群体之一。随着经济的发展和消费观念的升级，中国消费者对于汽车的需求不再仅仅局限于传统的豪华、舒适和性能，而是更加注重科技感、智能化和个性化。他们希望汽车能够成为移动的智能终端，具备先进的智能互联功能、自动驾驶能力以及个性化的定制服务。然而，BBA在满足中国消费者这些创新需求方面显得力不从心。其传统的设计理念和产品开发模式难以快速适应中国市场的变化，推出的新产品往往缺乏足够的创新亮点，无法吸引中国消费者的目光。 同时，中国汽车市场的竞争激烈程度也是其他市场难以比拟的。除了国产新能源品牌的崛起，还有众多国内外汽车品牌在中国市场展开激烈的角逐。各大品牌纷纷推出具有竞争力的产品和营销策略，以争夺市场份额。在这种激烈的市场竞争环境下，BBA面临着巨大的压力。其品牌优势在逐渐减弱，而价格优势又不明显，导致消费者在选择汽车时更加倾向于性价比更高、创新元素更多的品牌，从而使得BBA的业绩出现了下滑。 第三，新能源与智能化的转型不足正在成为BBA的核心问题。虽然三大车企还在持续的变革，然而相比于国产新能源的高歌猛进，三大巨头的表现就显得差强人意，新能源转型较为不足。BBA 的转型困境，本质上是传统豪华品牌在产业变革期的路径依赖与组织惯性问题。 在新能源化转型上，BBA 早期多采用 “油改电” 模式，缺乏原生纯电平台的技术架构支撑，导致其电动车型在续航、能效与空间布局上难以与国产新能源匹敌，这种技术代差并非短期可以弥补。即便如今加速推进纯电平台车型落地，但其产品定义仍未能完全摆脱燃油车时代的思维定式，对中国消费者的核心需求洞察不足。 在智能化领域，BBA 的滞后更为明显，车机系统卡顿、智能座舱交互逻辑复杂、高阶智驾功能本土化适配不足等问题，与国产车型的流畅体验形成鲜明对比。更关键的是，BBA 的转型缺乏生态层面的整合能力，而中国品牌通过与科技巨头合作，快速构建起智能驾驶、车联网等领域的生态优势，这种生态化的竞争壁垒，让 BBA 的单点技术突破难以形成有效竞争力。此外，BBA 的降价策略不仅未能挽回销量，反而扰乱了自身价格体系，稀释了品牌价值，陷入 “越降越卖不动” 的恶性循环，进一步凸显其转型策略的被动与不足。 从长期来看，市场上没有永远的常胜将军，对于BBA来说之前之所以厉害，更多是在于多年的积累与优势，但是面对着弯道超车的中国汽车产业，奔驰、宝马、奥迪们则需要更多的创新来应对了。产业经济史告诉我们，任何一家伟大的企业都无法对抗产业周期的更替，诺基亚在功能机时代的霸主地位并未能挽救其在智能机时代的颓势，柯达在胶卷领域的绝对优势也未能阻止数码摄影的浪潮。BBA过去几十年的辉煌，是基于内燃机时代的红利，这种优势具有极大的历史特定性。 面对中国汽车产业的弯道超车，BBA面临的不仅仅是产品的竞争，更是商业模式和企业文化的重塑。中国车企展现出的敏捷开发、用户共创、生态打法，是对传统汽车工业链的一场颠覆。对于BBA而言，如果不进行彻底的自我革命，不抛弃“傲慢与偏见”，不将中国市场视为全球创新的核心引擎而仅仅是一个销售市场，那么他们的衰落将不可逆转。未来的豪华车市场，必将属于那些能够重新定义豪华、掌握核心技术并具备快速迭代能力的企业。