

Vol.83 很多企业独立站出海不成功,忽略了组织架构不合理带来的伤害!大家认为国内企业出海不成功的原因在哪里?我觉得很多卖家都忽略了不合理的组织架构带来的伤害!
Vol.82 公司招不到人,投手找不到工作,窗口期越来越短的独立站投手困境00:04:55 独立站行业的“青黄不接”现状,爆品模式面临的算法与周期困境 很多公司抱怨招不到合适的人,而从业者则感叹好工作难寻。这种“青黄不接”不仅是因为行业小众,更是因为传统的人才培养模式在快速变化的市场环境下已经逐渐失灵。哪怕拥有日耗万美金的广告预算,资深操盘手也开始感到前所未有的吃力。传统的爆品模式正遭遇双重夹击:一方面是产品生命周期极速缩短,测品速度难以为继;另一方面是广告算法对店群模式的严厉打击,导致流量成本高得离谱。面对这种尴尬境地,公司高层往往因沉没成本而难以转型,而一线员工则在日益枯竭的利润空间中痛苦挣扎。 00:12:56 建立方法论:区分执行与掌控 为什么有的运营做三年和做三个月没区别,而有的人一年就能形成体系?真正的成长不在于机械地开关广告,而在于能否在数据异常时准确判断出是素材、产品还是店铺环节出了问题。一个合格的投手需要建立起一套应对不同品类的逻辑闭环,而非仅仅停留在执行层面。 00:20:07 拒绝无效忙碌与未来的品牌路 忙碌并不等同于成长,许多投手在忙碌一年后发现选品成功率和投产比并无实质提升。随着AI工具和各类插件的普及,个人操盘独立站的门槛正在降低,这也促使更多资深人才选择离开公司自主创业。虽然行业目前仍处于萌芽和混乱状态,但中国品牌出海的趋势不可阻挡。通过留出时间总结复盘,不断提升对底层逻辑的理解,每一位独立站卖家都有机会在未来建立起属于自己的品牌。
Vol.81 在不起眼的地方,中国的出海卖家正在蓬勃发展!00:01:46 打破中西部卖家的信息偏见 过去人们习惯将深圳、广州、杭州视为出海的绝对核心,默认内陆工厂只关注国内市场。然而,实地调研发现,中西部企业对独立站逻辑的掌握远超预期,他们不再纠结于“什么是独立站”,而是直奔“如何高效落地”的实操环节。 00:04:31 国内电商巨头的增长压力 春江水暖鸭先知,水寒也是鸭子先察觉。一位在抖音细分类目排名第一的头部卖家透露,虽然去年GMV达到了十位数规模,但今年的利润空间却被极度压缩。随着达人费用攀升、平台抽成增加以及推流成本翻倍,部分产品的营业额甚至遭遇“腰斩”。这种业绩看似繁荣、利润却近乎微薄的现状,逼迫着那些原本安于国内市场的成熟企业果断转型。他们不再固守旧有阵地,而是选择破釜沉舟,将目光投向更广阔的全球市场,试图在海外寻找新的增长曲线。 00:08:43 出海模式从货先行到人先行 过去我们常说出海是货先行,现在这一逻辑正悄然转变为人先行。具备海外生活经历的留学生或定居者,正成为独立站赛道的新锐力量。 00:17:35 跨境卖家的核心竞争力分析 中国卖家在海外市场真的有竞争力吗?答案是肯定的。通过对数十家国外竞品的深度拆解,国内卖家发现自己在内容产出、店铺装修以及用户服务上具有极强的潜力。尤其是定居海外的卖家,他们能迅速获得真实的用户反馈,使产品内容更加本土化。 kuajing0426 (v)
Vol.80 怎么AI工具越发达,我们的出海变得更难了?00:00:00 AI带来的出海虚假繁荣 现在的出海赛道正处于一种被AI包装出的虚假繁荣中。实际上,AI改变的只是进入行业的方式,让信息变得透明,但也让新手容易陷入“说做就做、马上赚钱”的幻觉陷阱。 00:04:11 工业化时代的竞争内卷 当所有人都在用同样的AI模板生成千篇一律的店铺和广告时,整个行业进入了高度工业化的时代,品牌故事和营销方案的同质化让核心竞争力逐渐消失,大家都在同样的低水平维度上进行无效竞争。 00:06:59 消费者对AI内容的审美疲劳 真正的海外消费者已经对流水线生成的“AI味”内容感到麻木。在实际的广告投放数据中,纯AI生成的素材往往跑不出理想的投产比,其成本甚至远高于传统素材。 00:10:14 警惕披着AI外壳的旧骗局 现在的出海圈子里混入了大量不干业务的“表演者”,他们满口行业黑话,却缺乏实操经验。 00:15:36 独立思考能力的丧失与危机 过度依赖AI生成的选品建议或市场分析,而不去质疑和验证,会导致卖家在复盘时找不到亏损的根源,最终在生意场上彻底失去掌控力。 kuajing0426 (V) 欢迎交流!
Vol.79 刚入行的独立站卖家,这四个误区不要再踩了!新手入行独立站,最容易出现的四个误区 停止用计件思维做独立站,产品匹配需求! 自我感动的好产品≠好转化的产品,多数都是坑! 小市场不代表小规模,在海外有很多小需求赛道,体量超乎想象,roas远比gmv更重要! 会建站≠会做独立站,这本质上是两个内容,会建站之是一个基础,离着做独立站还很远! 独立站没有那么好,但同样,也没有很多人说的那么差,对行业,对模式的理解,认知上去了,做好也就是水到渠成的事了 5.30-31杭州线下训练营,欢迎了解 kuajing0426
Vol.78 多肽、金融、大健康,出海赛道里千亿规模的黑灰面!独立站一半是普品,一半是黑灰,这几乎是业内老卖家的共识 出海赛道从来不只有阳光下的品牌,产品,普品,在阴暗面还有相当大的黑灰产业链 我也是从一个从业者那里了解到了多肽,金融,大健康跑粉等出海模式,同时还有不对版,不发货这种让人嗤之以鼻的案例,仿牌都已经算是小打小闹了 只是纯分享,不要做任何的体验或者尝试!!!莫伸手,伸手必被抓! 另外!5.16-17深圳南山,线下独立站0-1落地训练营继续开课!欢迎了解 kuajing0426 v
Vol.77 独立站出海,小白卖家最关心的几个问题?成功率到底高不高以及怎么提高成功率?本期播客筛选了最近很多新朋友问的比较多的问题 1.我有工厂,应该怎么去看自己的产品适不适合做出海? 2.个人soho做外贸,可行吗? 3.把独立站当副业来做,有什么要求吗? 4.工厂出海的成功率大概是多少? 大家有其他想问的问题也可以发给我,感恩! 最后5月 9-10号,有线上的广告投放直播课,16-17号,在深圳继续进行线下的训练营! 欢迎添加我的联系方式kuajing0426
Vol.76 暴躁吐槽所谓玄学出海?你真的做过独立站出海吗?这期内容录制的有点火气,当然没有任何不文明用语,放心收听 玄学➕出海这股子邪风越吹越离谱,有几个真的做起来的品牌独立站吗?这个模式可以复制吗? 自媒体吹上天的karma and luck还有Buddha stones 这两个品牌独立站到底是怎么运营的?从一个独立站操盘的角度给大家解读一下,外行看热闹,内行看门道。但是有人想把外行变成韭菜,各种博主还在不断加码吹捧。 出海真的是随随便便就能出的???最后,我讨厌所有把别人当傻子的人!!! kuajing0426 欢迎交流
Vol.75 独立站每月1.5万美金、5万美金都分别需要做到什么?独立站做到后边是数学题,这句话的含金量还在上升,很多新人卖家都认为店铺的营业额增长是线性的,其实是阶梯式的,当我们解决了这个阶段的问题,就可以迈到下一个阶段 我也选了比较有代表性的月营业额1.5万美金以及5万美金,这两个阶段,跟大家分享如何做到!? 欢迎大家交流 kuajing0426
Vol.74 品牌独立站三角定位法,找对人比选对品更重要!Who am I for? Who am I? Why me? 当我们把这三个问题想清楚的时候, 会发现很多运营问题,其实根本不是运营问题,而是独立站的定位问题。 会投广告的人很多,但真正懂品牌和定位的人,非常少。 而长期来看, 决定独立站走的快不快 稳不稳的,都是定位 欢迎交流 kuaijing0426 同时大家也可以进入我的星球 独立站Eric的出海笔记
Vol.73 独立站那些应该注意,但是容易被忽略的内容分享上周去上海参加下线下的活动分享,接触到很多刚刚开始了解独立站的朋友,这次是跟这些朋友聊完以后,我发现独立站这个领域,有很多细节,是我们的新卖家比较容易忽略的 欢迎大家加入独立站交流群 kuajing0426
Vol.72 做独立站到底需要多少预算?一个有利润的独立站是什么样子的?做独立站的预算到底是多少?大家总是听到不同的回答,有人说一顿饭钱,有人说几千,有人说几万几十万,甚至几十万都做不出来,为什么会有这么多版本? 一个能赚钱的独立站应该是什么样子的?50%产品+50%品牌的模式是什么样子的,独立站的品牌内容都包括哪些? 本周上海 杭州活动,大家需要交流的 kuajing0426 (备注来意)谢谢!
Vol.71 独立站不算难,为什么成功率不高,我们怎么利用精细化运营提高独立站的成功率独立站难度不高,但是体系比较复杂,越来越要求卖家朋友们可以按照品牌站的方式精细化运营,到底什么才是独立站的精细化 现在AI工具那么多,AI对于独立站卖家,尤其是刚入行的朋友,有什么助力与陷阱。我们是不是可以利用AI更好的完成目标 现在市场的信息越来越庞杂,跨境也好,独立站也好,大家能够获得真实信息的难度越来越高,作为卖家,要怎么锻炼自己的逻辑闭环 欢迎交流 kuajing0426
Vol.70 关于跨境电商,你一定要知道的信息,帮助2026年想入局的朋友少走弯路政府工作报告中关于跨境电商的部分应该怎么理解? TK增长迅猛,我们可以入局吗?需要什么条件? 独立站去年同比增长42%,是不是风口呢? 想把跨境电商当副业来做的朋友,你有没有做好相对应的准备工作呢? 欢迎大家收听本期内容 kuajing0426 欢迎添加开聊,另外星球同步更新了多篇内容,欢迎加入我的知识星球,感谢🙏🏻
Vol.69 老板本人不下场,你的独立站只有死路一条我见过很多独立站老板,钱花了,人请了,货备了,半年过去,一地鸡毛!但是问题到底出在哪里? 本期内容,我们从一个新的纬度跟大家说一个很多人不愿意承认的真相——那些还在想当甩手掌柜的独立站老板,你的品牌出海只有死路一条 一个独立站团队要怎么搭建?真正的sop应该是什么样的?品牌的战略,战术,执行三个纬度要怎么分配?我将按照我个人的经验跟大家分享! 最后 kuajing0426 v,欢迎互动讨论!