大家好，我是陈毅贤，今天跟大家分享：通过四渡赤水的案例，讲透不确定时期如何做好战略。 00:00 开场 00:12 战略定力必须有三个东西：根本性的组织使命，阶段性的战略意图和眼前的行动选择。 00:39四渡赤水完整案例分享 13:08 总结分享 陈毅贤老师是国泰道合科技有限公司创始人兼CEO，2017中国企业人才发展年度人物，《利润裂变》作者，财务专业出身，工商管理硕士，金融EMBA。大学毕业先后供职于中央企业、世界500企业、民营上市公司，历任财务经理、企管软件研发中心负责人、集团人力总监、集团运营副总裁等职务。亲身经历并多次操盘过信息科技公司、制造企业、金融机构的战略及业务转型、组织变革的若干过程。 国泰道合是企业经营增长的领先咨询机构，致力于通过技术应用和机制创新重塑企业经营体，构建企业平台化价值，实现企业轻量快跑。 我们擅长用“创新经营方法”解决企业复杂的管理问题为核心咨询理念，通过经营战略顶层设计，厘清文化、战略、经营、组织、人才与目标、流程、机制、规范之间存在的结构性联系，形成企业组织能力持续提升的体系化运营系统，帮助客户重塑从线索到现金的经营价值链，让企业走出模块化、专业化、惯性化管理的舒适区，迈向不确定的新环境，焕发生机与活力，实现持续性盈利成长！ 如果本期内容对你有启发，欢迎分享给更多朋友，感谢您的收听~