* 在全球化浪潮奔涌的当下，家族财富管理已从简单的资产增值，演变为涵盖代际传承、风险隔离、税务规划、身份配置等多维度的综合解决方案。 诺亚控股CIO报告主编、GLORY副总经理——陈昆才先生作为行业深耕者，曾亲历中国财富管理行业的转型，并主导开创了诺亚家族办公室服务体系。 从财经记者到财富管理推动者的角色蜕变，他将分享如何洞察客户需求，在动态市场中打造“领先半步”的服务迭代逻辑。 本期节目中，我们将深入探讨： 家族财富如何打破“富不过三代”的魔咒？ 全球化背景下，企业家的资产配置需求发生了哪些根本性变化？ 诺亚的“CCI战略”如何从宏观洞察、客户需求到产品创新，构建全链条解决方案？ 面对税务规划的复杂性，高净值家庭如何未雨绸缪？ 陈昆才先生将以十年实战经验，为我们揭开财富传承的底层逻辑，以及诺亚如何在时代洪流中护航家族财富的“安全”与“繁荣”。 无论您是企业家、投资者，还是关注财富管理的同行，相信这一期的深度对话都将为您带来启发。 1:27 职业转型与行业洞察 3:03 角色转变：从“问题意识”到“产业链思维”的思维升级 5:07 家族财富管理的十年探索 8:25 服务迭代逻辑：从“资产管理”到“增值服务” 12:22 全球化与资产配置新趋势 16:35 产品升级：综合服务开放平台与Global经纪人网络 23:15 诺亚的CCI战略与CIO报告 36:51 行业人才与结构化思维 38:30 行业展望：AI、美元强势、出海浪潮下的财富管理新机会

教育与财富管理一样，本质都是对时间的投入。 近日，在诺亚ARK新加坡职场，我们共同见证了一场思想与价值的深度交流。 世界联合学院（United World Colleges，简称UWC）全球理事，常熟UWC创始人、董事局主席王嘉鹏博士做客诺亚ARK「N+全球会客厅」，分享《教育无限可能》； 常熟UWC校长Simon Head及新加坡UWCSEA校长Nick Alchin、UWCSEA East校长Cathy Jones围绕“UWC精神×青年领导力”展开热烈探讨。 这不仅是一次关于慈善与教育的对话，更是一次关于AI时代人类发展方式的探索与思考。 ——————————————————————————————— 1:23 教育的终极力量与UWC的全球实践 3:22 AI双刃剑：教育的加减法 6:23 教育选择与家长角色的反思 12:12 地缘政治下的教育格局 13:55 公益基金的价值与未来愿景 17:50 给未来学生的寄语：Hope is a good thing 19:29 校企合作与公益初心：诺亚与UWC的信任纽带

2025年，全球投资市场正经历冰火两重天—— 高利率环境下的安全诉求与AI革命的爆发性机遇交织，如何在不确定中锚定长期胜率？ 今天，我们特邀Olive AM国际私募一级基金部总经理尹颢先生，首次公开他从业20年的投资法则，揭秘穿越周期的“胜率密码”。 从硅谷VC到新加坡资管，尹颢先生将分享： 安全与进取的平衡术：为何“六成稳健底仓+四成科技冲锋”成高净值客户新共识？ 一级市场的四大资产轮动：股权、债权、地产、基础设施，如何用“刚需逻辑”抵御黑天鹅？ 胜率三原则：分散配置、穿透底层、强者恒强 AI双刃剑：既颠覆行业又催生万亿赛道，如何借势而不被反噬？ 无论您是深耕股权投资的创一代，还是关注全球配置的财富管理者，这场关于“理性与野心”的对话，都将为您揭开投资的底层逻辑——敬畏风险，拥抱趋势，与时间为友。 接下来，让我们跟随尹颢先生，用专业对抗不确定性，探寻2025年的投资新范式。 1:23 2024年投资市场的两大关键词：安全、进取 4:48 一级市场的“安全资产”配置逻辑 7:37 产品设计与客户教育 9:14 提高投资胜率的三大原则：高度分散、穿透底层、强者恒强 13:58 一级市场的机会与风险平衡 17:53 全球化配置的底层逻辑 21:59 跨文化团队管理心得 24:25 复合型教育背景与投资哲学 28:05 投资的安全和机会在哪里

2025年，财富管理行业正经历前所未有的变革——从国内市场的深耕到全球化的破局，从风险管控的底线到认知迭代的跃升，如何在这场变革中锚定长期价值？ 今天，我们特邀ARK香港财管总经理顾亦军女士，首次揭秘她跨越28年金融生涯的核心心得，探讨财富管理行业的“生存法则”。 从国有银行资深高管到诺亚全球化先锋，顾亦军女士将回溯职业生涯的“三段论”蜕变： ● 从0到1的勇气：从理财师到香港团队管理者，如何打破惯性？ ● 风险与欲望的博弈：为何“分散配置”与“底线思维”是财富管理的终极护城河？ ● 全球化破局密码：在香港直面国际团队、合规挑战，如何用“利他思维”赢得高净值客户信任？ ● 文化融合的智慧：从“排队守规”到“节日逻辑”，香港经验如何重塑财富管理服务？ 无论您是正在探索海外市场的企业家，还是关注资产配置的投资者，这场关于“长期主义”与“人性洞察”的对话，都将为您揭开财富管理行业的核心关键词——同理心、迭代力、敬畏心。 接下来，让我们跟随顾亦军女士，开启这场跨越周期与文化的认知升级之旅。 1:25 职业转型的契机：从国有银行到诺亚 2:37 财富管理是终身的事业，是“最后一份职业” 4:12 财富管理的本质与价值观 6:11 客人视角：理解客户作为“社会创造者”，通过同理心建立信任 8:26 诺亚的底线：风险管理为核心，坚持分散配置与长期保值增值的目标 10:25 信任构建与人性挑战：通过市场与客户反馈迭代自身 13:20 在诺亚三段从零到一的经历 15:49 跨文化管理：与QS名校背景的年轻团队协作，重塑领导力与格局 19:07 香港与内地的文化差异得到的启发 20:57 “如何出海？”：信息差与行动门槛是核心痛点 23:40 聚焦三大主线：财富管理、资产管理、综合服务 26:14 为诺亚爱学习的客户创造更多有价值的内容输出

2025年，全球化浪潮愈发汹涌，中国企业如何在海外市场站稳脚跟？ 财富管理如何跨越文化鸿沟，赢得高净值客户的长期信任？ ARK新加坡CEO谭文清先生为您深度揭秘ARK持续吸引高质量客户的核心竞争力。 从中国企业家的“出海三态”（竞争优势转型、代际交棒、年轻无畏），到东南亚市场的机遇与挑战；从中国香港、新加坡的全球化布局，到以诺教育对客户认知的深度赋能，谭文清将分享： * 需求洞察：为何“投资”转向“财富管理”成为高净值客户的刚需？ * 信任密码：如何用“真诚服务”与“基业长青”愿景获取客户信任？ * 文化融合：在印尼、越南等新兴市场，ARK如何平衡本地化与全球化基因？ * 教育赋能：以诺教育如何通过“品质交流”，帮助客户重构与财富的关系？ 无论您是正在布局海外的企业家，还是关注财富传承的投资者，这场关于“长期主义”与“全球化智慧”的对话，都将为您揭开ARK在复杂周期中脱颖而出的底层逻辑。 * 1:23 中国企业家的出海诉求变化 * 3:56 海外资产配置趋势：从投资转向财富管理 * 7:20 东南亚市场的三类华人客户 * 10:25 出海的必然性与挑战 * 12:19 出海难点：政策法规差异、文化融合、总部支持效率 * 15:46 “第二次握手”逻辑：通过真诚服务建立深度信任 * 18:27 诺亚核心竞争力：真诚、基业长青愿景、有温度 * 24:17 以诺教育的角色：投资者教育与心理赋能 * 26:43 新一代企业家关注焦点： AI对职业影响、代际关系处理 * 28:41 ARK新加坡的挑战与反思 * 30:30 认知与决策：如何透过现象看本质

2025年，全球财富传承迎来深刻变革——企业家如何将毕生积累的财富安全、有序地传递给下一代？如何在全球化的浪潮中锚定家族的未来？GLORY荣耀传承CEO高扬女士深度揭秘这家深耕华人财富管理20年的机构，如何用“传承智慧”破解时代命题。 从香港总部乔迁的战略深意，到全球保险、信托、身份规划的“黄金三角”服务；从科技赋能的在线投保系统，到链接全球资源的旻知平台，高扬女士将回溯GLORY如何用三大核心价值助力客户跨越周期： 痛点直击：如何用综合方案破解企业家传承焦虑？ 全球基因：从中国香港到美国，为何选择“离岸金融中心”作为出海第一站？ 科技赋能：在线化系统如何让全球客户“无时差”享受服务？ 第二曲线：旻知平台跨界赋能，打造金融知识共享入口 无论您是正在规划家族传承的企业家，还是关注全球化财富管理的从业者，这场关于“长期主义”与“破局思维”的对话，都将为您揭开财富传承的底层逻辑。 接下来，让我们跟随高扬女士，开启这场传承智慧的探索之旅。 * 1:38 GLORY的核心价值：洞察客户痛点，围绕需求提供综合解决方案 * 4:06 GLORY选择中国香港作为总部的战略意义 * 7:54 从“是否出海”到“如何落地”，客户需求转向实操层面 * 11:59 平台化战略，打造高净值客户服务生态 * 13:40 从中后台到业务前线：15年诺亚履历赋能一线业务 * 15:37 科技赋能与全球运营：在线化系统和无时差服务 * 19:22 业务挑战与CEO的全球视角 * 21:24 2025年战略聚焦 * 23:06 美国市场突破：围绕税务、保险、投资构建综合解决方案 * 24:03 客户期待更深度交流 * 25:54 第二增长曲线：旻知平台

2025年，全球财富管理迎来新一轮变革浪潮，如何打造既稳健又可持续的金融产品？如何平衡风险与收益、本土与全球化的双重需求？Olive资产管理CEO彭静女士首次公开分享她深耕行业近20年的独到见解。 从2007年设计中国首批创新型PE基金，到预见风险、提前退出房地产领域；从国内万亿规模的市场领跑，到全球化布局中与顶级管理人的深度合作，彭静女士将回溯诺亚如何用“敬畏风险”的基因，在周期波动中始终立于潮头。您将听到： 产品创新的底层逻辑：为何“只听客户需求”反而可能埋下隐患？ 全球化战略的关键布局：如何用“卖品地图”锁定海外顶级资产？ 客户认知的颠覆性转变：从追逐高收益到追求安全性与均衡配置，财富管理如何重塑价值锚点？ 客户需求的变化与应对：在复杂市场中，如何用专业与热爱构建长期竞争力？ 无论您是关注资产配置的高净值人士，还是渴望洞悉行业趋势的从业者，这场关于“慢富智慧”与“长期主义”的对话，都将为您揭开可持续财富管理的核心密码。 接下来，让我们跟随彭静女士，开启这场跨越周期的认知升级之旅。 * 1:25 产品创新的底层逻辑：洞察宏观市场，敬畏风险 * 3:14 穿越周期的关键能力：历经多轮周期，深刻理解金融本质 * 6:07 客户从追逐高收益转向安全性、均衡性配置 * 7:42 顶尖投研团队全方位支持产品设计 * 9:29 全球布局的产品矩阵：一级市场8大赛道、二级市场5大矩阵 * 11:17 高净值客户的产品偏好 * 14:06 风险预判与主动退出 * 16:45 一家特别的资产管理公司 * 18:56 严格产品筛选机制：KYP系统（Know Your Product）定量定性分析 * 20:17 热爱与专业驱动 * 21:39 保持持续竞争力的方法 * 23:52 海外资管机构日益重视华人市场 * 25:16 宏观不确定性下的资产配置策略 * 27:23 金融产品无绝对好坏，需匹配客户需求与市场周期

作为中国财富管理领域的标杆，诺亚在过去20多年里始终秉持“以客户为中心”的价值观，将服务视为唯一的产品。 从果断转型非标类固收，到勇敢布局全球化战略，诺亚的每一步都源于对客户需求的深刻洞察。 潘青先生将揭秘诺亚如何通过“真实、温暖、专业”的品牌内核，在陌生市场中成为客户转身可见的“沙县小吃”——那份熟悉的信任感，始终在街角守候。 本期节目中，潘青先生还将谈及诺亚的新品牌“ARK”如何以创业心态破局海外市场，以及面对AI革命、新投资物种涌现的“颠覆性新周期”，诺亚如何通过代际服务与年轻化团队，与创一代、二代客户共同成长。 如果您好奇一家百年老店的基因如何炼成，或者正在思考全球化背景下财富管理的未来，这期干货满满的对话，一定不容错过。 让我们跟随潘青先生的思考，开启今天的智富之旅！ * 1:33 诺亚“以客户为中心”价值观的长期践行逻辑 * 3:47 客户画像与诺亚自身成长历程的高度契合 * 4:44 深度互动建立平等、真实的客户关系 * 6:10 真实、温暖与专业的品牌内核 * 9:29 ARK的定位：以创业心态服务海外华人，打造“金融界的沙县小吃” * 11:51 出海决策的难点：成本、品牌认知、人才本土化 * 15:11 ARK出海是新的一次从0到1 * 19:41 诺亚”345“财富管理方法论 * 21:58 诺亚的差异化优势：覆盖全球头部金融产品，专注高净值客户深度服务 * 23:45 信任公式：长期经验 + 方法论驱动AUM增长 * 29:18 创二代客户的新需求：关注AI、新经济，强调投资与兴趣结合 * 30:35 诺亚团队年轻化：95后、00后员工占比提升，匹配客户代际变化 * 31:36 the Next China is still Chinese * 34:36 品牌Slogan“Different World, Same Us”的深意 * 38:15 2024年客户高频问题：“怎么办？”——涉及全球化建厂、子女教育、产业转型

全球化浪潮正在以前所未有的速度奔涌向前，我们特别推出出海系列访谈「诺亚方舟，全球启航」，邀请诺亚与ARK的核心管理层，与您分享我们在出海过程中的一些实际思考与经验分享。 本期栏目我们特邀到诺亚控股CEO殷哲先生，与您分享他的眼中20年不变的“以客户为中心”的创业初心。 2025年是诺亚成立的第22年，也是全球化战略加速推进的关键一年。在这期访谈中，殷哲先生将首次公开回溯诺亚20余年的发展密码，从2003年抓住中国财富管理蓝海机遇，到历经风险考验、坚守金融本质，再到如今布局全球的“方舟远航”。 您将听到： 诺亚如何用“认知变现”重塑财富管理逻辑？ 面对新一代年轻企业家和“未老先富”的创业者，如何引领他们的全球化资产配置需求？ 从中国香港到新加坡，诺亚的海外版图背后藏着哪些战略深意？ 而殷哲先生口中“把握小确幸，投资大趋势”的2025年，又将带来怎样的财富新机遇？ 无论您是企业家、投资人，还是关注财富管理的普通听众，这场关于远见、变革与长期主义的对话，都将为您揭开“慢富”背后的智慧密码。 接下来，让我们跟随殷哲先生，开启这场认知升级的财富之旅。 * 1:30 诺亚20年的重要瞬间 * 2:47 诺亚第一天就定下原则：所有产品都必须经过独立筛选和尽调 * 3:47 经济秩序变化的影响：投资需警惕“裸泳风险” * 4:45 财富管理全球化布局新阶段 * 5:39 客户群体的代际变迁：年轻企业家及未老先富的创业者 * 6:55 投资核心是认知的变现 * 9:03 CCI业务模式：CIO（战略研究）、CSO（客户需求）、IPS（解决方案）三位一体 * 10:21 CIO报告：诺亚对于市场趋势判断，转化为客户可落地的配置策略 * 11:53 全球化布局的地域选择逻辑 * 15:31 对抗惯性，诺亚的变革基因：未雨绸缪的“方舟精神”，主动突破市场惯性 * 18:20 诺亚的当下与未来：我们的定位还是一个初创型的公司 * 20:58 2025年的客户关注焦点

诺亚方舟官方小宇宙播客正式上线了！ 全球化浪潮正在以前所未有的速度奔涌向前，我们特别推出出海系列访谈「诺亚方舟，全球启航」，邀请诺亚与ARK的核心管理层，与您分享我们在出海过程中的一些实际思考与经验分享。 作为频道的第一期栏目，我们特邀诺亚控股董事局主席汪静波女士，与您分享她的视角里的华人企业出海。 汪静波女士在访谈中直言：“服务全球华人是一个非常难的市场，可望难及，但深度很深。” 面对6700万海外华人的财富管理需求，诺亚如何打破“买房置地”的传统惯性，用专业服务赢得信任？当新加坡的客户直言“你们的系统不符合本地习惯”，诺亚又如何从踩坑中迭代出接地气的解决方案？ 更令人深思的是，汪静波女士提到：“国际化是‘能力等机会’，而国内是‘机会等能力’。” 在逆全球化暗流涌动的今天，华人企业如何既避免“场景性傲慢”，又不陷入“妄自菲薄”，真正在海外市场扎根？从品牌升级到人才战略，从风险管理到文化融合，这场对话不仅关乎诺亚的20年沉淀，更映射出华人企业出海的共性与个性。 让我们跟随汪静波女士的思考，穿透财富管理的表象，探索信任、风险与全球化背后的深层逻辑。 全球华人的财富管理蓝海 ● 1:29 诺亚仍保持着“小而美咖啡馆”的创业理想 ● 2:33 服务全球华人是一个可望难及的市场，但深度很深。 ● 4:25 如何服务好三类目标客户：新出海华人、5年移民、20年老移民 ● 6:51 财富管理与投资的差异 品牌升级与国际身份重构 ● 8:28 每一个出海的中国企业必须回答的问题——我们是谁 ● 10:20 金融产品不能是超市商品，客户需要精挑细选的专业服务 ● 13:20 避免“场景性傲慢”与“妄自菲薄”：既要扎根纳税，也要输出中国经验。 ● 14:21 真正的出海，人要在当地 新加坡市场的开拓与反思 ● 17:15 新加坡的战略地位：华语+英语双母语，辐射东南亚的核心节点 ● 18:20 全面数字化，数据落地当地 ● 20:20 与大陆背景客户建立信任，要招募“桥梁型人才” ● 22:02 新加坡是流量型市场还是沉淀型市场？答案需要雄心和耐心匹配 ● 26:41 网状服务网络：日本、新加坡、美国办公室联动建立交叉信任 ● 29:43 3-5年目标：从“中国公司出海”到“真正全球化公司”。 风险管理的生死线 ● 31:18 不经历风险对风险理解不够深刻 ● 32:01 痛苦加反思等于进步 ● 33:10 成为百年老店的基本素养：里子重于面子 ● 35:41 聚焦应届生，用10年时间让平凡人做出不平凡成绩