🤍20250813 第 14 期🤍 PART Ⅰ 01:58 明确目的 确定文案的核心目标。 PART Ⅱ 03:38 定位受众 锁定文案的目标群体。 PART Ⅲ 06:25 研究产品 掌握产品核心竞争力。 PART Ⅳ 08:29 分析市场 明确市场定位、预判市场接受度。 PART V 09:58 制定策略 规划文案呈现。 🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。 ———— 主播：Zia 10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人 ———— 背景音乐： プールサイドで一息 ———— 下期预告： 文案创作的结构设计

🤍20250806 第 13 期🤍 PART Ⅰ 00:37 猎聘关于毕业生的求职意向统计 PART Ⅱ 02:59 新媒体行业的发展趋势 发展驱动力——技术改革创新、用户需求多变、商业化趋于成熟、内容价值回归。 重点增长领域——短视频与直播、出海与全球化、垂直领域深耕、合规与可持续发展。 PART Ⅲ 11:09 优秀的文案需要具备哪些要素呢？ 观点鲜明、逻辑清晰、阅读体验佳。 🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。 ———— 主播：Zia 10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人 ———— 背景音乐： プールサイドで一息

🤍20250730 第 12 期🤍 PART Ⅰ 01:30 什么是“结构化表达”？ PART Ⅱ 02:12 结构化表达有哪些积极有效的作用呢？ 提高效率、结构化说服力、降低理解成本 PART Ⅲ 02:46 结构化表达的3种模型 5W1H模型、PREP模型、时间轴结构模型 PART Ⅳ 07:10 该如何提升结构化表达的能力呢？ 积累逻辑框架、强制练习、反馈优化、培养日常习惯 🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。 ———— 主播：Zia 10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人 ———— 背景音乐： プールサイドで一息

🤍20250723 第 11 期🤍 PART Ⅰ 01:10 大家好，我们是“知信和行业研究中心”~~~ 为感兴趣的伙伴搭建一个开放的行业信息交流平台，希望通过分享行业动态、公开资讯及趋势解读促进信息共享、观点碰撞及共同成长。 PART Ⅱ Labubu爆火的内核分析—— 03:26 设计语言 04:29 营销策略 05:56 情感价值 06:50 全球化布局 当代消费的本质是购买情绪确认——人们买的不是物品，而是自我认同。 PART Ⅲ POP MART®成功背后的原因—— 08:13 POP MART®的发展历程 09:40 究竟有何优势支撑POP MART®的迅猛增长？ LABUBU 的爆炸性走红对 POP MART®产生战略级影响‌。 PART Ⅳ 中国潮玩行业的发展预测—— 14:30 1 - 持续增长，但增速趋稳 14:30 2 - 超越盲盒，多元化产品形态与玩法 15:00 3 - IP深化运营与跨界融合 15:51 4 - 科技赋能升级体验 16:50 5 - 精细化消费场景 19:11 6 - 增强环保概念 19:42 7 - 找准市场分化、精准定位产品 20:25 8 - 加速全球化发展 20:57 9 - ‌行业规范化管理 潮玩行业正处于一个充满活力但也面临挑战的发展阶段。 🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。 ———— 主播：Zia 10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人 ———— 背景音乐： プールサイドで一息

🤍20250716 第 10 期🤍 ~欢迎来到OKR专题系列~ PART Ⅰ 01:50 OKR的特点 PART Ⅱ 03:16 KPI的特点 （附 - OKR 和 KPI 的区别） PART Ⅲ 15:30 OKR为什么是当代企业管理需求的产物？ 🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。 ———— 主播：Zia 10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人 ———— 背景音乐： プールサイドで一息

🤍20250709 第 9 期🤍 ~欢迎来到OKR专题系列~ PART Ⅰ 03:23 OKR“三大会”指的是什么？ 【对齐会】目标（O）对齐的会议，确保公司战略目标、组织目标与个人目标实现协同统一。 【跟进会】跟踪目标（O）完成进度的会议，确保目标能按计划进行，并能及时优化和迭代实施路径（KR）。 【复盘会】回顾目标（O）完成情况的会议，评价目标结果及关键成果的完成度，从中提取优秀经验、总结不足，为下一周期的目标制定指引方向。 PART Ⅱ 05:06 会议提效（通用版） 【会议前】明确开会目的、精简参会人员、详尽会议通知。 【会议中】去除不必要的环节、主持人控场、严控会议时间。 【会议后】结论明确、及时反馈。 PART Ⅲ 10:09 OKR“三大会”提效（专属版） 【对齐会】会议发起顺序不能乱、遵循“自上而下”与“自下而上”相结合的原则、涉及多方协作时须谨慎。 【跟进会】固定会议时间及时长、合并同类会、提高会议质量和氛围。 【复盘会】流程清晰、摆正心态。 🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。 ———— 主播：Zia 10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人 ———— 背景音乐： プールサイドで一息 ———— 下期预告： 《OKR小课堂 丨OKR和KPI的本质区别》

🤍20250702 第 8 期🤍 ~欢迎来到OKR专题系列~ PART Ⅰ 01:46 OKR的评价，是在“评什么”? 目标达成情况 目标实现过程中的贡献度 PART Ⅱ 04:47 OKR究竟该“怎么评”？ 在OKR的管理模式下，会在评分的基础上进行二次修正，为正确的行为导向进行加减分 部分企业还会定期开启360考核模式，从协同的角度出发、多一个评价维度 PART Ⅲ 12:32 OKR为什么“这样评”？ 制定目标时鼓励挑战高目标 过程中避免动作走形 真正做到评价公平 🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。 ———— 主播：Zia 10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人 ———— 背景音乐： プールサイドで一息 ———— 下期预告： 《OKR小课堂 丨OKR “三会”，你会不会？》

🤍20250625 第 7 期🤍 ~欢迎来到OKR专题系列~ PART Ⅰ —— 什么是O？什么是KR？ 02:33 O和KR设定规则上的几个要求 04:45 制定OKR时常见的4个误区 PART Ⅱ —— OKR该怎么写？ 06:50 “一个栗子”：某业务西南区域负责人年度OKR，O是“市场占有率第一，实现GMV增长至2000万” 07:51 “三个方式”：结果分解法08:06 、里程碑设定法09:15、路径构建法 10:08 PART Ⅲ ——日常工作能不能写入OKR呢？ 15:38 “一个栗子”：小明和小美 18:43 如何定义“日常工作”？ PART Ⅳ ——大厂故事 19:48 Bytedance 的一场All hands 活动 🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。 ———— 主播：Zia 10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人 ———— 背景音乐： プールサイドで一息 ———— 下期预告： 《OKR小课堂 丨OKR 如何评价？》

🤍20250618 第 6 期🤍 ~欢迎来到OKR专题系列~ PART Ⅰ 02:14 第 1 “坑”—— 盲目+1 PART Ⅱ 06:51 第 2 “坑”—— 深陷“目标制定”无法自拔 PART Ⅲ 09:23 第 3 “坑”—— “迷信”经验主义 🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。 ———— 主播：Zia 10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人 ———— 背景音乐： プールサイドで一息 ———— 下期预告： 《OKR小课堂 丨OKR到底该怎么写》

🤍20250611 第 5 期🤍 ~欢迎来到OKR专题系列~ PART Ⅰ 01:15 成本 → 高 PART Ⅱ 04:10 门槛 → 高 PART Ⅲ 05:33 评价 → 难 🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。 ———— 主播：Zia 10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人 ———— 背景音乐： プールサイドで一息 ———— 下期预告： 《OKR小课堂 丨引入OKR一定不能踩的3大坑》

🤍20250604 第 4 期🤍 ~欢迎来到OKR专题系列~ >>>通过3个问题，自测一下你的企业适合OKR这个管理工具吗？ PART Ⅰ 01:15 Q1：业务目标和实现路径都清晰吗？ PART Ⅱ 03:20 Q2：岗位有完善的SOP（标准作业流程）吗？ PART Ⅲ 05:33 Q3：薪酬结构中奖金占比高吗？ 🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。 ———— 主播：Zia 10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人 ———— 背景音乐： プールサイドで一息 ———— 下期预告： 《OKR小课堂 丨OKR不是万能的》

🤍20250528 第 3 期🤍 ~从本期开启OKR专题系列~ PART Ⅰ 02:40 OKR 究竟是什么呢? 一个目标管理工具。 具备公开性、实效性、一致性、追求卓越、可量化等特点。 OKR也被称作目标与关键成果法。 PART Ⅱ 04:08 OKR 能帮企业做什么？ 1. 追求更协同的组织 04:28 2. 打造更聚焦的组织 06:05 3. 营造公开透明的组织氛围 08:08 4. 激活员工的自驱力 09:24 🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。 ———— 主播：Zia 10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人 ———— 背景音乐： プールサイドで一息 ———— 下期预告： 《OKR小课堂 丨你的企业适合用OKR吗？》 ———— 🔺如果你想浏览全文，欢迎移步我的公众号 → 人力咨询师事务所

🤍20250521 第 2 期🤍 PART Ⅰ 01:18 岗位职责是员工在特定岗位上需要承担的工作任务和职责。 PART Ⅱ 02:40 清晰的岗位职责对企业可持续发展至关重要。 支撑战略落地 02:50 优化资源配置 03:12 降低管理成本 03:47 提升沟通协作 04:23 增强员工执行力和满意度 04:44 促进组织发展 05:08 PART Ⅲ 06:16 岗位职责是企业管理中的基础工具。 工作内容 06:21 权责划分 07:57 协作关系 08:16 发展路径 09:46 工作条件 10:51 合规要求 11:14 🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。 ———— 主播：Zia 10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人 ———— 背景音乐： プールサイドで一息 ———— 下期预告： 《OKR系列连载》

🤍20250514 第 1 期🤍 * 01:25 为什么我想聊这个话题？ 于“公”——是出于对国内人力资源管理发展趋势的关注。 于“私”——我曾是HR三支柱转型先行者，HRBP是经过市场验证的先进管理理念，我们这批人在国内互联网发展最迅猛的时期陪伴大厂成长，为企业的发展和行业人才的培养起了积极的作用。曾经炙手可热、象征着“专业”一词的岗位，在国内践行发展不过十余载，为什么口碑反而越来越差？企业的管理者、员工和HR从业人员对HRBP这个岗位的客观认知应该是什么样呢？ * 03:30 第一个问题——HRBP总和‘业务’被放在一起说，为什么HR要懂业务？ HR的价值就是助力业务发展，从而实现企业的战略目标。 HRBP是人力资源部和业务单元合作最紧密的岗位，需要真正理解业务目标、参与目标实现的路径规划，才能给业务负责人提供健全完善的组织及人员的配置方案，协助管理者更合理、更公平、更科学地调兵遣将，带领团队打胜仗。 * 05:45 第二个问题——招聘网站上HR的职位大部分都叫HRBP，但为什么岗位职责却千差万别呢？ 真正需要设立HRBP岗位的企业，在规模上需要达到一定体量，同时在人力资源管理模式上不是传统的六大模块、而是“三支柱”。 HRBP主要职责是协助各业务单元管理层在人才发掘、员工能力的培养以及员工职业发展等方面的工作，同时负责将公司的制度规范、政策体系在业务单元推行落实，协助完善人员管理的相关工作。 企业希望HR懂业务而设置HRBP岗，应具备HRBP发挥价值的土壤。 * 08:04 第三个问题——HRBP与传统HR相比，平时具体的工作内容有差别吗？TA对企业的作用和价值是什么呢？ HRBP既要熟悉HR各个职能领域，同时还要了解业务需求，确保在人力资源部门和业务部门之间准确传递有效信息。 本质上HRBP是桥梁，业务部门和人力资源部门的桥梁、部门和部门之间的桥梁、员工和管理者之间的桥梁、人力资源内部各职能间的桥梁。 针对业务部门的目标达成，HRBP要有提供独特的人力解决方案的能力，确保所提出的方案适配该业务部门，并且能落地执行。 * 10:23 【小案例】销售总监提出2个销售岗位的招人需求 直观的看看“三支柱”模式下HRBP的工作流程 VS. 传统的HR六大模块各职能如何开展工作 * 15:00 最后一个问题——取消HRBP这个岗位，是不是更好的选择呢？ 很多人往往将目光聚焦在“HRBP”这个关键词上，但我不这么认为，关键词应该是“岗位”。 可能会产生的变化1：业其他部门的职责或许会有微调，对业务部门管理者的要求也会更高，需要业务、管理两手抓，督促管理者往六边形战士方向发展、拓展能力边界 可能会产生的变化2：HRBP部分职能会分摊到人力资源部其他岗位，是学习的机会、更是挑战，鞭策HR快速成长。 可能会产生的变化3：更专业的部分会引入外部咨询公司协作，专业的人做专业的事，原本的人力成本的一小部分转化为咨询服务费用，企业不但能降低成本，还能提升效率。 HRBP的职能是企业发展过程中，因管理需求而必然产生的工作职责。职责在，而岗位不再的情况通常是以另一种形式来继续履行。 每个企业都不完全一样，在不同发展阶段、不同组织模式和特定经济环境下，结合本企业自身情况、因地制宜的选择适合自己发展的道路。 而每一种管理模式、每一个岗位设定，更需要企业主和管理者谨慎思考后做出最适合自身发展需要的选择，运用得当将是强有力的抓手，否则不只是增加管理成本这么简单了。 🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。 ———— 主播：Zia 10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人 ———— 背景音乐： プールサイドで一息

第一篇创刊词，我想先介绍下自己，以及为什么我想做这样一档节目。 🤍我是—— 一个标标准准的80后，一个甘于平凡却又不想生活无趣的人，一边想躺平一边还想折腾折腾，经常突发性踌躇满志，间接性自我怀疑。我其实没有什么远大志向，目标感也不强，推着我往前走的从来不是坚定的意志、清晰的目标，就是那一点点“不甘心”和“想试试”。 🤍为什么做这档节目—— 分享我的经验，无论是行业洞察、管理心法还是职场小tips，为正在做选择的每一个人提供一点点参考依据。可能就是因为我的一个观点、一个思考，能带给你些灵感和启发呢？ 我也想通过做这样一档节目，给自己足够的思考空间，保持心智健康、提升决策质量、激发创造力，避免被即时反应绑架，防止思维被碎片化侵蚀，校准人生方向。思考空间就像一种缓冲，帮助我们跳出本能、理性判断。许多突破性创意也都诞生于看似无所实事的思考缝隙。不停歇的忙碌容易让人陷入“自动驾驶模式”，如果不更新定位，可能会高效地走向错误目的地。 🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。