

S1E2 构建你的产品观 - 《幕后产品,幕后产品,打造突破式产品思维》大家好,我是巴图,你也可以叫我Eli,前产品总监,现创业者。跟大家在这里聊聊车库与宇宙。 上期在塑造产品观这个小的section下给大家介绍了《俞军产品方法论》,今天是这个系列的第二期,由网易云音乐副总裁王诗沐所著的《幕后产品,打造突破式产品思维》。这本书同上本书一样,可以在微信读书中看到。 王诗沐是网易云音乐的 副总裁,这本书也是成书在网易云被阿里注资前,所以其中有更多的是她如何在产品端带领网易云在众多音乐app中杀出重围的故事。 本书中他认为产品经理需要有四大素质: 1. 创业心态:你的资源永远是有限的,市场环境瞬息万变,需要产品经理快速迭代与适应 2. 求知欲:通过持续学习与跨领域探索积累知识。这里让我想到了一个词“结网”就是你需要不断的学习和填充自己,这个心态是开放的而不是功利的,某一天你会发现,在一件事情或者任务上,你过去所储备的知识,它可能都是零散的知识点,突然间连成一片,帮你解决了眼前的问题。 3. 联想能力:产品经理要从用户场景出发,挖掘潜在需求。作者在这里举了一个例子:如何通过评论功能激发社区生态。记得2016年刚回国进入互联网工作的时候,就遇到了网易新闻的sales来BD,他当时给出的亮点就是我们有社区文化。我心想一个新闻app怎么会有社区文化呢,难道靠社区生产新闻?随即人家像我展示了评论区的互动情况,着实给刚进入中文互联网的我上了生动一课,原来评论区还能这样玩。这个打法在网易系内部应该是一脉相承,包括前几年杭州地铁的网易云做的活动也着实火爆全网。 4. 善断力:在数据与直觉之前权衡,快速决策。这个其实是我认为是她甚至俞军罗列出来的对产品经理的要求中最为严格苛刻的一项。善断力不是拍脑袋做决策,而是一种来源于对用户,对产品,对市场,对生态的深刻认知与理解,以及过往经验的积累,所凝聚成的一种职业直觉。它是一种长期职业训练或者说刻意训练的结果,而不是一种莽夫式的鲁莽。因为产品经理每个决策背后都是在有限资源下人财物的投入。 本书中提到的用户研究方法论值得每一个产品经理再学习一遍,尤其是工科出身的ToC产品经理,工科的训练导致我们太依赖数据,理论,方式方法,而忽略了所有事情的决定性因素– 人性。同样,在这个过程中,也可以培养和提升产品经理的一个核心业务能力:需求分析与产品设计。可以帮助你更好的在需求清单中识别“伪需求”,找出“核心需求”,同时也可以让你有可能以小博大,通过一个小的改变提升,来撬动更好的用户口碑与流量。比如网易云提供的歌单导入功能,曾经就撬动了不少别家app的用户,降低了用户迁移平台的成本。 这本书另外一个比较有意思的地方是作者单独把“产品经理的进阶能力”拿了出来讨论,这其实是在其他书里不常见的。让这本书读者范围不仅可以0-1的新手小白,也可以是1-10正在成长的产品经理,帮助他们更好的理解产品经理这个职位更高阶的意义。这个部分总结凝练了三点: 1. 数据驱动,产品经理应该掌握用户增长与流量运营的核心指标 2. 技术审美,理解UI/UX设计原则与编程逻辑多产品的影响 3. 战略思维,通过“往本质思考”“往上层思考”突破短期瓶颈。 这边数据驱动这个概念其实比较好理解,但是实操的时候往往比较困难,因为产品经理不产生数据,只能收集数据然后分析数据,这个过程其实对于一个没有“数据分析”体系的产品来说非常难达到,因为数据往往分散在各个地方,收集起来,再清洗整理又是一件耗时费力的事情,别说再进行进一步的分析。所以这边强烈建议在产品设计初期就做好数据埋点这样的规划,无论使用自研还是第三方的产品,越早期的植入,在后期体现的价值越大。
S1E1 构建你的产品观 - 《俞军产品方法论》大家好,我是巴图,你也可以叫我Eli,今天想和大家探讨的是《俞军产品方法论》。 你想要成为产品经理吗?你的产品观是什么样?欢迎大家在评论区讨论。 也欢迎关注我的小红书 - 巴图搞点抽象,一起搞点抽象。 如果时间紧张,请看核心内容: 1. 俞军是谁: * 俞军以“百度贴吧之父”闻名,但是我更喜欢他在滴滴上的思考,其职业历程体现了从搜索产品到互联网生态构建的深度实践。他认为,产品经理是“用科学方法研究复杂人性”的实践者,需平衡用户价值与商业价值。 2. 俞军产品观的核心观点: * 用户模型:通过海量样本(如百度搜索行为分析)识别真需求,拒绝主观臆断 * 交易模型:运用边际效用递减定律优化功能优先级,构建『用户效用 - 企业利润』双循环 * 决策模型:建立『数据 + 逻辑 + 批判性思维』三角验证体系,典型案例:滴滴通过动态调价提升 20% 平台效率 3. 对我的启发与思考 * 不给用户不想要的东西 - 拼兮兮为什么没有购物车 * 快速上线验证,在实践中迭代 - MVP很关键,验证模式与猜想,给自己,团队,投资人信心 * 发现需求而非创造需求,避免过度主观臆断。 - 教育市场的代价很高 * 不确定时先学习他人经验(如参考竞品) - 创新就是向前迈0.5步,步子大了容易扯到蛋 * 批判性思维是进阶关键,需理解人性与世界规律。 - 人性永远No.1 * 决定不做什么往往比决定做什么更重要 - 资源往往都是有限的
S1E0 什么是车库与宇宙大家好,这里是巴图Eli 欢迎来到车库与宇宙,在这里,我们会聊科技、未来、创新,甚至是那些天马行空的幻想——从一个小小的车库里的奇思妙想,到浩瀚宇宙中的无限可能。 如果您有任何的想法,欢迎通过以下方式联系我: 邮箱:batu@namuhan.com 小红书:巴图 - 搞点抽象